Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
Futurskill recrutement doc client v6
1. FuturSkill
Nos forces
Futurskill, filiale de ManpowerGroup,
conçoit et déploie des solutions Solution Assessment Center
innovantes dans le domaine de l’évaluation pour l’évaluation des individus
et des organisations.
et du développement des compétences.
Solution Training pour
Les solutions Futurskill s’appuient sur la le développement des compétences.
combinaison unique de trois savoir-faire : Solution Software pour le e-learning
et la gestion des talents.
Nos équipes
Les équipes de FuturSkill sont composées de consultants-formateurs
expérimentés, dotés d’une double compétence :
une connaissance du secteur d’activité dans lequel ils interviennent,
et une formation continue à la pédagogie active que nous pratiquons.
Notre
savoir-faire Tél. 01 46 05 02 22
FuturSkill développe des solutions de Training pour les plus grands
groupes du CAC 40 comme pour de très nombreuses PME
et ce dans tous les secteurs.
Création :
Contact : training@futurskill.fr - Tél. 01 57 66 11 00
élever la compétence en performance
3. FORMATION
À L’ENTRETIEN
DE RECRUTEMENT
3 raisons majeures
de former vos managers
et votre filière RH
1. Jouer à “armes égales” avec le candidat
Les candidats sont en moyenne bien préparés à l’entretien de recrutement.
Il existe de multiples outils, livres, stages qui les aident à s’entraîner. En revanche,
les managers ou les RH de l’entreprise arrivent parfois à l’entretien avec pour
seules armes leur intuition et leur expérience. Attention au déséquilibre !
Ce n’est pas au candidat d’imposer son code de lecture, c’est au
recruteur de faire son choix sur des critères rationnels et précis.
2. Recruter c’est investir
Embaucher un candidat avec une rémunération annuelle de 50 K euros représente
un investissement, toutes charges incluses, d’environ 250 000 euros sur 3 ans.
Prendre cette décision seul, sans outils en moins de 2H représente un pari risqué.
Former les interviewers, c’est leur donner les outils et les méthodes
pour sécuriser leur prise de décision.
3. Apprendre à reconnaître la pépite
L’entretien de recrutement peut vite devenir un jeu de dupe conduisant
à une mauvaise décision. Pour reconnaître la pépite, il faut aller voir derrière
le jeu d’acteur.
Des interviewers bien formés doublent leurs chances de succès
dans leurs recrutements.
Préparer, piloter et ponctuer l’entretien constituent
3 maillons essentiels dans votre processus de recrutement.
Aucun de ces maillons ne doit être un maillon faible.
4. Faites le choix
d’une formation
opérationnelle
Une formation qui PRÉPARE à l’entretien
Si l’on sait ce que l’on La formation Futurskill apprendra aux
cherche, on a plus de managers et aux RH à identifier avec précision
chance de le trouver. leurs besoins et élaborer le cahier des charges,
l’outil fondateur du processus
de recrutement et en particulier de l’entretien.
Pour favoriser l’appropriation,
2/3 du temps de la formation sont
consacrés à des mises en situation
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dynamiques fondées sur des cas réels 6 ASTUC TIMISER
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de simulations interactives. L’ENTRE
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aux managers et aux RH à adopter E mbauch
les comportements qui facilitent l’échange
et créent un climat de confiance.
Une formation qui donne les outils
La formation propose
une boîte à outils efficace pour IDENTIFIER la pépite
et pratique pour sécuriser La formation Futurskill apprendra aux managers
le choix. et aux RH à sélectionner et évaluer
les informations pour reconnaître la pépite.
La formation recrutement de FuturSkill
a été élue meilleure formation de recrutement
par de très grands Groupes internationaux.