Gestion des compétences

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La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.

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Gestion des compétences

  1. 1. gestion des compétences (mais pourquoi tant de haine?)
  2. 2. la gestion des compétences, c’est…
  3. 3. ou
  4. 4. ou
  5. 5. pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?
  6. 6. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courantRH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaireresponsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008)« La gestion des compétences constituepar conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annoncetels que le recrutement et la clairement ce changement de paradigme :sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur uncollaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant àdéveloppement, la gestion des son niveau de qualification, mais on leconnaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitudedéveloppement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourraindividus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations enFedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences« Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacitésdes compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là undiversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault (2006)question de sa contribution à la stratégied’entreprise. » 18/10/12 UCL
  7. 7. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courantRH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaireresponsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008)« La gestion des compétences constituepar conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annoncetels que le recrutement et la clairement ce changement de paradigme :sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur uncollaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant àdéveloppement, la gestion des son niveau de qualification, mais on leconnaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitudedéveloppement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourraindividus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations enFedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences« Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacitésdes compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là undiversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault (2006)question de sa contribution à la stratégied’entreprise. » 18/10/12 UCL
  8. 8. est-ce que mes actionnaires clients top managers cadres salariés sont plus heureux grâceà la gestion des compétences?
  9. 9. est-ce que mes top managers cadres salariés sont plus performants grâceà la gestion des compétences?
  10. 10. est-ce que mon équipe RH est plus heureuse grâceà la gestion des compétences?
  11. 11. est-ce que mon équipe RH est plus performante grâceà la gestion des compétences?
  12. 12. donc pourquoi (bon sang) utilise-t-on une gestion des compétences?
  13. 13. - pour assurer le bon développement des compétences afinde supporter la stratégie du business- pour rédiger des descriptions de fonction équitables- pour développer un système de paie performant- pour définir un plan de recrutement à long terme- pour évaluer les compétences lors du recrutement- pour évaluer la performance individuelle- pour construire les plans de développements individuels- pour construire un plan de formation global- pour développer une gestion des talents- pour garder les syndicats sous contrôle (ou pas)- pour développer la gestion des connaissances- pour mettre de la science dans ce qui n’est pas scientifique-…
  14. 14. regardons la réalité en face…
  15. 15. nous faisons de la gestion decompétences parce que les RH ne font pas confiance au business
  16. 16. nous faisons de la gestion decompétences parce que le business ne fait pas confiance aux RH
  17. 17. retour aux fondamentaux
  18. 18. règle #1 : on travaille avecdes hommes et des femmes
  19. 19. et vous savez quoi?
  20. 20. Avec les Hommes, ce n’est jamais noir ou blanc
  21. 21. les hommes (comme vous et moi) partagent construisent gèrent pleurent vivent travaillent aiment evoluent rient espèrent s’engagent rêvents’amusent inspirent imaginent apprennent donnent contribuent
  22. 22. liberté+ responsabilité =bonheur + p€rformance
  23. 23. règle #2 :on fait des RH pour être utiles, pas pour exister
  24. 24. Human Resources DirectorWhat my friends What my mum What the Society think I do thinks I do thinks I doWhat my boss What I think I do What I really do thinks I do
  25. 25. agile RH
  26. 26. règle #3 :être orientés résultats (business)
  27. 27. Keep it S S S exy imple ustainable Straight-2-the-.
  28. 28. impact the bottom line
  29. 29. pensertime-to-market
  30. 30. A l’aide? A l’aiiide?!?!?!
  31. 31. brûler les usines à gaz
  32. 32. se focaliser sur
  33. 33. saas
  34. 34. changer de paradigme
  35. 35. kill the HR. HRLong live the people management!
  36. 36. développer une nouvelle génération de leaders
  37. 37. don’t motivate. trust.
  38. 38. don’t manage. love.
  39. 39. don’t think. Think green.
  40. 40. don’t work. have fun.
  41. 41. don’t complain. innovate.
  42. 42. conclusions
  43. 43. keep it KISSSS, saas, agile
  44. 44. toujour garder à l’espritl’evidence based management (EBM)
  45. 45. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »+ nouvelle génération de leaders+ saas= pas de gestion de compétences= happy RH
  46. 46. reality check
  47. 47. est-ce que j’utiliseun modèle de compétence?
  48. 48. oui, parce que je suis haut fonctionnaire et que j’ai juré fidélité aux lois du peuple belge. Et que la loi dit que je dois utiliser le modèle de compétence de l’administration fédérale
  49. 49. suis-je heureuse d’utiliserun modèle de compétence?
  50. 50. suis-je plus performante en utilisant un modèle de compétence?
  51. 51. que puis-je faire?
  52. 52. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »+ nouvelle génération de leaders+ saas= pas de gestion de compétence= happy RH = happy Business
  53. 53. donc, je pense que je suis hors-la-loi … hors-la-loi mais heureuse et performante.
  54. 54. ??? ou !!!
  55. 55. re.vu/laurencevanhee www.missphilomene.comChief Happiness Officer – SPF Sécurité Sociale @Happy_Laurence

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