S.A.S. Garuda - Tél : 06 07 56 94 38
N° Formateur 82380297438
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Objectifs
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Objectifs
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L’Inde ne fait qu’un pourcent du PIB
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Conférences spectacles pour être plus efficace à l'international

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Quatre conférences spectacles orientées vers le développement de son savoir-être à l’international

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Conférences spectacles pour être plus efficace à l'international

  1. 1. S.A.S. Garuda - Tél : 06 07 56 94 38 N° Formateur 82380297438 RCS 433308228 4conférences dynamiques pour animer vos séminaires Spécialiste du comportement à l’international et du management interculturel Laurent Goulvestre Association Française des Conférenciers Professionnels Club des exportateurs français Les clefs du comportement à l’international.............3 Mieux travailler avec les chinois......................................4 Mieux travailler avec les Indiens....................................5 Mieux travailler ensemble après une fusion..................6 Le Conseil Facilitateur international.............................................7 Ressource spécifique.................................................7
  2. 2. 4Conférences dynamiques pour animer vos séminaires Parce que l’international est une clef de votre développement, vous souhaitez ouvrir l’esprit de tous vos collaborateurs vers d’autres horizons. La nouveauté, la singularité et l’hu- mour ayant un pouvoir d’attraction comme nul autre, je vous propose un programme de conférences sous forme de spectacles en vous apportant toute mon expertise. D’un format standard d’une heure dix environ, associé à un jeu de questions réponses à la fin du spectacle, je vous offre une façon percutante et nouvelle de faire ad- hérer votre personnel à vos orien- tations. Ces spectacles conçus avec un metteur en scène professionnel - Benoit Olivier - deviennent ainsi d’excellents compléments à vos Je construis pour vous, dans le changement, un futur positif pour tous et la formule pièce de théâtre donne une nou- velle dimension à vos sémi- naires. Homme d’entreprise et ancien directeur de Division dans des groupes industriels comme Honeywell ou encore R o c k w e l l , j ’ i n t e r v i e n s e n anglais ou en français avec une pleine connaissance du monde de l’entreprise. • Fort d’une immersion mondiale depuis 1989 dans des pays ausi variés que la Chine, les Etats-Unis, l’Inde, le Royaume Uni ou encore Allemagne, je vous ouvre les portes d’une compréhension claire et pré- cise des différences culturelles entre de mul- tiples pays.. • Auteur de plusieurs ouvrages pour l’AFNOR dont : « La gestion de crise » pré- facé par Guillaume Sarkozy, « Du manage- ment au leadership », préfacé par Michel Lacoste et les Dirigeants commerciaux de France, “Les clefs du comportement à l’in- ternational” cosigné par Ubifrance , je vous livre toutes les clefs de mes recherches . Trois expériences clefs et objectives pour animer vos séminaires ou réunions avec une conférence ? 2 Association Française des Conférenciers Professionels Club des exportateurs Français
  3. 3. Objectifs • Mieux faire comprendre à vos collaborateurs l’orientation internationale de votre entreprise • Cerner l’impérieuse nécessité de s’ouvrir encore plus sur les marchés mondiaux • Adopter une vision optimiste et dynamique tout en créant l’adhésion à votre stratégie globale Sommaire - Pourquoi s’ouvrir : les enjeux de demain avec la globalisation des marchés - Les cinq piliers clefs qui différencient notre culture des autres cultures - Analyse succincte des sources et origines des conflits culturels - Analyse de l’influence de notre culture sur notre personne : éléments communs et différentiateurs avec les autres cultures Toutes les études montrent que les entreprises qui ont choisi l’export se développent beaucoup plus vite que les autres. Ainsi, plus l’entreprise grandira rapi- dement et plus elle renforcera son système immunitaire face aux atta- ques extérieures. Les capacités à exporter de nos entre- prises vont vite devenir un élément clef de leur développement. Présentation des conférences 3 Durée : 50 min + 20 min Données scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de conférence Conférence 1 Les clefs du comportement à l’international
  4. 4. Objectifs • Que vos collaborateurs saisissent pleinement le sens de vos actions sur la Chine • Qu’ils la comprennent dans son entier avec son identité, son évolution, son impact sur l’économie mondiale Sommaire - La Chine d’hier et d’aujourd’hui - Les vraies relations économiques et politiques entre la France et la Chine : Quelques exemples de réussites et d’échecs d’entreprises - Les menaces et les opportunités - Comment mieux travailler avec des Chinois ? - Les scénarii de la Chine de demain La chine construit l’équivalent de la ville de Paris tous les six mois. En moins de treize ans, elle est deve- nue le deuxième réseau autoroutier mondial. La masse démentielle de ces travaux et la nouvelle fièvre consom- matrice des Chinois font que toute l’économie mondiale a les yeux rivés sur elle. Deuxième importateur de pétrole, pre- mier acheteur au monde de ciment, de charbon, d’acier, de nickel et d’aluminium, la Chine est désormais l’une des plus grandes économies du monde. A travers différents scénarii, nous verrons les opportunités de travailler avec cet acteur majeur. Présentation des conférences Conférence 2 Mieux travailler avec les Chinois 4 Durée : 50 min + 20 min Données scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de conférence
  5. 5. L’Inde ne fait qu’un pourcent du PIB mondial mais devrait, selon Keystone India, atteindre 17 % en 2050, soit plus que toute l’Union européenne réunie (seulement 15%). La main-d'oeuvre technique indienne, abondante et bon marché, attire les investisseurs étrangers. Mais c’est surtout les 50% d’indiens qui ont moins de 25 ans et la réserve des 500 000 ingénieurs qui sortent an- nuellement des universités qui fait dire à beaucoup d’économistes que l’Inde sera, dans les décennies à venir, un pays à plus fort potentiel économique que la Chine. A travers différents scénarii, nous verrons les opportunités de travailler avec l’Inde. Objectifs • Comprendre l’Inde, son identité, son évolution, son impact sur l’économie mondiale • Que vos collaborateurs saisissent pleinement le sens de vos actions sur l’Inde Sommaire - L’Inde d’hier et d’aujourd’hui - Les vraies relations économiques et politiques entre la France et l’Inde. Quelques exemples de réussites et d’échecs d’entreprises - Les menaces et les opportunités - Comment mieux travailler avec des Indiens - Les scénarii de l’Inde de demain Présentation des conférences Conférence 3 Mieux travailler avec les Indiens 5 Durée : 50 min + 20 min Données scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de conférence
  6. 6. Le choc des cultures est un élément à ne pas négliger lors de fusions/acqui- sitions d’entreprises. En effet, la pre- mière cause d’échec d’une fusion est le facteur humain car les incompré- hensions viennent de la difficulté à mettre des mots sur les choses, de la différence de vision face aux problè- mes et aux missions à engager. Dans de telles situations, les cultures deviennent multiples et s’entrecho- quent : culture pays, culture entre- prise, culture service, culture personnelle... Des aberrations appa- raissent par manque de concertation et de volonté de compréhension. Mais au fond qu’est-ce que la culture, comment nous manipule-t- elle dans notre organisation sociale ? Et si nous la comprenions, nous la cernions mieux pour qu’elle nous libère de tous ces carcans souvent stériles et sans réel fondement ? Objectifs • Comprendre et intégrer les notions de cultures (culture d’entreprise / culture pays) • Aborder la coopération avec ouverture et largeur d’esprit • Accepter l’autre en acceptant le changement par une compréhension claire, complète et commune des intérêts réciproques • Intégrer du bon sens dans la relation... Sommaire - Changer pour gagner et non pour perdre - Notion de culture pays et d’entreprise - Les piliers culturels qui modélisent et filtrent notre esprit. L’esprit manipulateur subtil de notre égo - La synergie de la diversité culturelle - La construction d’une vision partagée Présentation des conférences Conférence 4 Mieux travailler ensemble après une fusion 6 Durée : 50 min + 20 min Données scientifiques Exemples concrets Animation dynamique Livres disponibles en fin de conférence
  7. 7. Je vous mets à disposition différentes ressources ponctuelles externes pour vous aider dans la réussite de vos projets : - pour une étude de marché à l’étranger - pour participer à un lancement de produit, - en complément dans une équipe internationale - en concevant des programmes de formation pour vos formations internes Parce que votre retour sur investissement doit être conforme à vos estimations initiales, je vous propose, à travers un audit de toutes les entités impliquées, en France mais aussi à l’étranger, de révéler et libérer les points de friction à travers une analyse précise de la communication entre les services. 1. Audit complet des entités concernées, en France mais aussi à l’étranger 2. Analyse des échanges d’Email et de documentions diverses (plans, offres, recettes…) 3. Synthèse sur les types de réponses faites (approche, jugement, sensibilité…) 4. Débriefing sur les appels téléphoniques et les visioconférences (après enregistrement..) 5. Rapport complet aux entités concernées Ressource spécifique Facilitateur international Présentation des activités internationales Le conseil 7

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