MANAGEMENT 3.0
WHAT’S UP ?
QUELQUES PAS VERS
« L’AGILITÉ CONSCIENTE »
Club(21 – Paris4 juin
2015
Rupture(21 est le cabinet de
coaching d’organisations agiles
du Groupe ZENIKA, co-créé et
dirigé par Laurent SARRAZIN,
coa...
Rendez-vous
agiles
Rupture Douce
Formations
épatantes
Agile Coach
Clinic
Coaching Bref
Alignement
stratégique de
la valeur...
Demandez nos brochures toutes fraîches
P.5
www.rupture-douce-le-livre.fr
P.6
Qu’est ce qui nous amène ici ??
P.7
Complexité  Accélération
P.8
Qu’allons nous devoir faire
9
http://agilitrix.com/2015/02/culture-core-organization/
Not only this
Also this
2 leviers
P.10
Passer d’un écosystème à un autre …
P.12
Levier 1 : Agir sur l’Engagement
P.13
Levier 1 : Les sources de l’engagement
P.14
Dan PINK
P.15
Autonomie, Auto-organisation
Manager
P.16
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Normal car dilemme
P.18
Code Génétique à modifier
Protocoles
de décision
Gestion
des conflits
Posture
d’émergence
Co-élaboration
Communicatio...
P.19
Comment allons-nous le faire
20
 Acquérir de nouvelles compétences
P.21
Le cocktail Rupture(21
P.22
 Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant
les équipes auto-organisées
 Développer ...
P.23
http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
P.24
Les entreprises libérées
LEADERSHIP INTENTIONNEL
P.25
Leadership intentionnel  Emancipation
P.26
I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese
http://www.infoq.com/ar...
P.27
Management 3.0 + Workout
28
« La motivation intrinsèque, c’est
ce qui fait que le but est dans le
chemin.
La récompense est dans l’activité
elle-mê...
MOVING MOTIVATORS
UK FR
Curiosity Curiosité
Honor Loyauté
Acceptance Reconnaissance
Mastery /
Competence
Maîtrise, Excelle...
DELEGATION POKER
P.30
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Le Coaching Bref, orienté solution
32
Les interactions orientées solution
P.33
Laurent SARRAZIN © 2014Rupture Douce
P.34
Le Coaching Bref, orienté solution
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Se faciliter la vie
P.36
Bon Voyage ;)
P.37
Les ateliers du jour
C1 | FORUM MANAGERS SIOP
ATELIERS
P.38
27 juin 2013
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Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?

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Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?

Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.

Programme :

Accueil et petit déjeuner.

Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.

Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.

Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.

Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...

Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.

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Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?

  1. 1. MANAGEMENT 3.0 WHAT’S UP ? QUELQUES PAS VERS « L’AGILITÉ CONSCIENTE » Club(21 – Paris4 juin 2015
  2. 2. Rupture(21 est le cabinet de coaching d’organisations agiles du Groupe ZENIKA, co-créé et dirigé par Laurent SARRAZIN, coach et leader de transitions agiles depuis de longues années.
  3. 3. Rendez-vous agiles Rupture Douce Formations épatantes Agile Coach Clinic Coaching Bref Alignement stratégique de la valeur Notre histoire, en 2’
  4. 4. Demandez nos brochures toutes fraîches
  5. 5. P.5 www.rupture-douce-le-livre.fr
  6. 6. P.6 Qu’est ce qui nous amène ici ??
  7. 7. P.7 Complexité  Accélération
  8. 8. P.8 Qu’allons nous devoir faire
  9. 9. 9 http://agilitrix.com/2015/02/culture-core-organization/ Not only this Also this 2 leviers
  10. 10. P.10 Passer d’un écosystème à un autre …
  11. 11. P.12 Levier 1 : Agir sur l’Engagement
  12. 12. P.13 Levier 1 : Les sources de l’engagement
  13. 13. P.14 Dan PINK
  14. 14. P.15 Autonomie, Auto-organisation Manager
  15. 15. P.16
  16. 16. 17 Normal car dilemme
  17. 17. P.18 Code Génétique à modifier Protocoles de décision Gestion des conflits Posture d’émergence Co-élaboration Communication Transparence Clarté
  18. 18. P.19 Comment allons-nous le faire
  19. 19. 20  Acquérir de nouvelles compétences
  20. 20. P.21 Le cocktail Rupture(21
  21. 21. P.22  Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées  Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif, notamment grâce à des conversations « orientées solutions »  Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain  Responsabiliser ses équipes avec un mode de délégation ludique  Créer des contextes d’équipes auto-organisées alignées avec les enjeux et contraintes de l’organisation (Leadership Tribal)  Faire grandir une structure organisationnelle en conservant la culture agile  Engager une transition vers l’agilité, avec une dynamique éprouvée, appelée « Rupture Douce », intégrant les modèles d’engagement « ADKAR », et la courbe de diffusion des innovations (culturelles) de G. MOORE.  Nouvelles compétences
  22. 22. P.23 http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/ Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
  23. 23. P.24 Les entreprises libérées
  24. 24. LEADERSHIP INTENTIONNEL P.25 Leadership intentionnel  Emancipation
  25. 25. P.26 I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese http://www.infoq.com/articles/host-leadership-agile Host Leadership  Une métaphore proche de nous  Transcender le Servant Leadership  6 rôles / 4 Lieux  1 « danse »
  26. 26. P.27 Management 3.0 + Workout
  27. 27. 28 « La motivation intrinsèque, c’est ce qui fait que le but est dans le chemin. La récompense est dans l’activité elle-même. La motivation intrinsèque s’oppose à l’extrinsèque qui repose sur l’attente d’une récompense en échange de l’action. L’intrinsèque suppose de choisir ce que l’on fait. » Motivation intrinsèque vs extrinsèque
  28. 28. MOVING MOTIVATORS UK FR Curiosity Curiosité Honor Loyauté Acceptance Reconnaissance Mastery / Competence Maîtrise, Excellence Power Pouvoir, Influence Freedom Liberté, Indépendance, Autonomie Relatedness / Social Contact Relations sociales Order Ordre Goal/purpose But/Sens Status Statut
  29. 29. DELEGATION POKER P.30
  30. 30. 31 Le Coaching Bref, orienté solution
  31. 31. 32 Les interactions orientées solution
  32. 32. P.33 Laurent SARRAZIN © 2014Rupture Douce
  33. 33. P.34 Le Coaching Bref, orienté solution
  34. 34. 35 Se faciliter la vie
  35. 35. P.36 Bon Voyage ;)
  36. 36. P.37 Les ateliers du jour
  37. 37. C1 | FORUM MANAGERS SIOP ATELIERS P.38 27 juin 2013
  38. 38. P.39

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