Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
2 
Laurent SARRAZIN 
laurent.sarrazin@rupture21.com 
@bangalaurent
3 
Scaling Agility (ma vision)
P.4 
La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
Une affaire de tous (sociétal)
P.6 
© Sergey Nivens - Fotolia.com 
Fin de Cycle 
pour les systèmes prédictifs
P.7
P.8 
Le « Darkness Principle » 
Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cervea...
P.9 
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne 
= nos cerveaux 
l’agilité 
+ le management li...
10 
L’Agilité = Coup de Pouce (booster)
11 
Management libérateur = Coup de Pouce No2
12 
Complexité & Agilité 
= LE mariage du 21ème siècle
P.13 
Bénéfices de l’agilité 
Time to market 
Accueil des changements 
Alignement métiers / IT 
Moral des troupes 
Qualité...
Après la lune de miel …
15 
Agilité = Chaine de valeur
Agilité = un éco-système 
16 
L’organisation 
La relation avec les métiers 
Le pilotage 
La dynamique d’équipe 
L’ingéniér...
P.17 
Valeurs 
(inspirent) 
Principes 
(guident) 
Pratiques 
(servent les hommes) 
scrum, kanban, design thinking, lean st...
18 
Agilité : Comment y aller ?
P.19 
Barrières
P.20 
Freins
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ 
Nous partons plutôt de là 
L’agilité est plutôt ici 
C’est no...
Booster #01 : 
Le Jardinier 
(le manager agile)
P.23 
Leadership agile 
Fixer le cadre 
Laisser l’équipe décider 
« Carburer » à la motivation intrinsèque
P.24 
Un modèle : le Management 3.0
P.25 
S’inspirer des entreprises libérés 
Comment ? 
Pourquoi ?
Booster #02 : L’échelle (le SF Leader)
P.27 
Penser Résultats d’abord
P.28 
Grimper l’échelle (+1)
Booster #03 : 
la canne à pêche 
(coaching & facilitation)
30 
Quel chemin ?
31 
Construire sur vos forces
Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation 
Co-Elaborer
P.33 
Adopter Coaching & Facilitation
P.34 
Goûter au Coaching Bref
P.35 
Intégrer la Facilitation Ludique
36 
Innovation Games ®
Booster #04 : Le Véhicule «Rupture Douce ©»
P.38 
« Rupture Douce » = un véhicule pour changer d’ère
P.39 
Connecter les énergies
P.40 
Shiatsu vs Osthéo
P.41 
Oser une « Rupture Douce » En 3+n temps 
1 
2 
3
P.42 
Laurent SARRAZIN © 2014 
1 
Débuter avec le point d’arrivée
P.43 
1
P.44 
Laurent SARRAZIN © 2014 
2 
Faire émerger
45 
Lean Startup : Apprendre 
2
46 
Agilité : on y va ! 
3
P.47 
Laurent SARRAZIN © 2014 
3 
Systémique
P.48 
3 
Emergent, Apprenant
Anticiper
P.50 
Polliniser avec les Safaris
Rendre Publique (Foires Agiles)
Booster #05 : Les Activ’Katas (No pain .. No Gain !)
NO PAIN ! NO GAIN ! 
P.53 
Dès demain 
•Comment / Pourquoi - Isaac GETZ 
•Intention - Commandant MARQUET 
Juste Après 
•Pe...
Laurent, 
Pour cette présention, je vous donne … /10 
Car j’ai trouvé ces éléments de valeurs 
… 
… 
Pour avoir 10/10, il ...
Perfection Game
P.56 
Les Kata Books … (Bientôt la S03)
P.57 
Bon Voyage ;)
CARTE DE VISITE 
P.58
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility

2 133 vues

Publié le

Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".

0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 133
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
861
Actions
Partages
0
Téléchargements
33
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling Agility

  1. 1. Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
  2. 2. 2 Laurent SARRAZIN laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent
  3. 3. 3 Scaling Agility (ma vision)
  4. 4. P.4 La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
  5. 5. Une affaire de tous (sociétal)
  6. 6. P.6 © Sergey Nivens - Fotolia.com Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
  7. 7. P.7
  8. 8. P.8 Le « Darkness Principle » Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.
  9. 9. P.9 Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne = nos cerveaux l’agilité + le management libérateur
  10. 10. 10 L’Agilité = Coup de Pouce (booster)
  11. 11. 11 Management libérateur = Coup de Pouce No2
  12. 12. 12 Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle
  13. 13. P.13 Bénéfices de l’agilité Time to market Accueil des changements Alignement métiers / IT Moral des troupes Qualité, etc..
  14. 14. Après la lune de miel …
  15. 15. 15 Agilité = Chaine de valeur
  16. 16. Agilité = un éco-système 16 L’organisation La relation avec les métiers Le pilotage La dynamique d’équipe L’ingéniérie La relation avec la prod
  17. 17. P.17 Valeurs (inspirent) Principes (guident) Pratiques (servent les hommes) scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc … Agilité = d’abord des valeurs
  18. 18. 18 Agilité : Comment y aller ?
  19. 19. P.19 Barrières
  20. 20. P.20 Freins
  21. 21. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ Nous partons plutôt de là L’agilité est plutôt ici C’est normal : une culture nouvelle
  22. 22. Booster #01 : Le Jardinier (le manager agile)
  23. 23. P.23 Leadership agile Fixer le cadre Laisser l’équipe décider « Carburer » à la motivation intrinsèque
  24. 24. P.24 Un modèle : le Management 3.0
  25. 25. P.25 S’inspirer des entreprises libérés Comment ? Pourquoi ?
  26. 26. Booster #02 : L’échelle (le SF Leader)
  27. 27. P.27 Penser Résultats d’abord
  28. 28. P.28 Grimper l’échelle (+1)
  29. 29. Booster #03 : la canne à pêche (coaching & facilitation)
  30. 30. 30 Quel chemin ?
  31. 31. 31 Construire sur vos forces
  32. 32. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaborer
  33. 33. P.33 Adopter Coaching & Facilitation
  34. 34. P.34 Goûter au Coaching Bref
  35. 35. P.35 Intégrer la Facilitation Ludique
  36. 36. 36 Innovation Games ®
  37. 37. Booster #04 : Le Véhicule «Rupture Douce ©»
  38. 38. P.38 « Rupture Douce » = un véhicule pour changer d’ère
  39. 39. P.39 Connecter les énergies
  40. 40. P.40 Shiatsu vs Osthéo
  41. 41. P.41 Oser une « Rupture Douce » En 3+n temps 1 2 3
  42. 42. P.42 Laurent SARRAZIN © 2014 1 Débuter avec le point d’arrivée
  43. 43. P.43 1
  44. 44. P.44 Laurent SARRAZIN © 2014 2 Faire émerger
  45. 45. 45 Lean Startup : Apprendre 2
  46. 46. 46 Agilité : on y va ! 3
  47. 47. P.47 Laurent SARRAZIN © 2014 3 Systémique
  48. 48. P.48 3 Emergent, Apprenant
  49. 49. Anticiper
  50. 50. P.50 Polliniser avec les Safaris
  51. 51. Rendre Publique (Foires Agiles)
  52. 52. Booster #05 : Les Activ’Katas (No pain .. No Gain !)
  53. 53. NO PAIN ! NO GAIN ! P.53 Dès demain •Comment / Pourquoi - Isaac GETZ •Intention - Commandant MARQUET Juste Après •Penser Résultats - Carl LEWIS •Start With Why – Simon SINEK Ensuite •Lean Startup – Ash Maurya •Management 3.0 •Delegation Poker •Moving Motivators Encore après •Le SF Leader •Le Host Leader
  54. 54. Laurent, Pour cette présention, je vous donne … /10 Car j’ai trouvé ces éléments de valeurs … … Pour avoir 10/10, il me faudrait ….. …. ….. …… Un dernier kata
  55. 55. Perfection Game
  56. 56. P.56 Les Kata Books … (Bientôt la S03)
  57. 57. P.57 Bon Voyage ;)
  58. 58. CARTE DE VISITE P.58

×