Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
2 
Laurent SARRAZIN 
laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent
P.3 
La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
Une affaire de tous (sociétal)
P.5 
© Sergey Nivens - Fotolia.com 
Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
P.6
P.7 
Le « Darkness Principle » Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.
P.8 
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne = nos cerveaux l’agilité + le management libér...
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L’Agilité = Coup de Pouce (booster)
10 
Management libérateur = Coup de Pouce No2
11 
Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle
P.12 
Bénéfices de l’agilité 
Time to market 
Accueil des changements 
Alignement métiers / IT 
Moral des troupes 
Qualité...
Après la lune de miel …
14 
Agilité = Chaine de valeur
Agilité = un éco-système 
15 
L’organisation 
La relation avec les métiers 
Le pilotage 
La dynamique d’équipe 
L’ingéniér...
P.16 
Valeurs 
(inspirent) 
Principes (guident) 
Pratiques (servent les hommes) scrum, kanban, design thinking, lean start...
17 
Agilité : Comment y aller ?
P.18 
Barrières
P.19 
Freins
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ 
Nous partons plutôt de là 
L’agilité est plutôt ici 
C’est no...
Booster #01 : Le Jardinier (le manager agile)
P.22 
Leadership agile 
Fixer le cadre 
Laisser l’équipe décider 
« Carburer » à la motivation intrinsèque
P.23 
Un modèle : le Management 3.0
P.24 
S’inspirer des entreprises libérés 
Comment ? 
Pourquoi ?
Booster #02 : L’échelle (le SF Leader)
P.26 
Penser Résultats d’abord
P.27 
Grimper l’échelle (+1)
Booster #03 : 
la canne à pêche 
(coaching & facilitation)
29 
Quel chemin ?
30 
Construire sur vos forces
Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation 
Co-Elaborer
P.32 
Adopter Coaching & Facilitation
P.33 
Goûter au Coaching Bref
P.34 
Intégrer la Facilitation Ludique
35 
Innovation Games ®
Booster #04 : Le Véhicule «Rupture Douce ©»
P.37 
« Rupture Douce » = un véhicule pour changer d’ère
P.38 
Connecter les énergies
P.39 
Shiatsu vs Osthéo
P.40 
Oser une « Rupture Douce » En 3+n temps 
1 
2 
3
P.41 
Laurent SARRAZIN © 2014 
1 
Débuter avec le point d’arrivée
P.42 
1
P.43 
Laurent SARRAZIN © 2014 
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Faire émerger
44 
Lean Startup : Apprendre 
2
45 
Agilité : on y va ! 
3
P.46 
Laurent SARRAZIN © 2014 
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Systémique
P.47 
3 
Emergent, Apprenant
Anticiper
P.49 
Polliniser avec les Safaris
Rendre Publique (Foires Agiles)
Booster #05 : Les Activ’Katas (No pain .. No Gain !)
NO PAIN ! NO GAIN ! 
P.52 
Dès demain 
•Comment / Pourquoi - Isaac GETZ 
•Intention - Commandant MARQUET 
Juste Après 
•Pe...
Laurent, Pour cette présention, je vous donne … /10 Car j’ai trouvé ces éléments de valeurs … … Pour avoir 10/10, il me fa...
Perfection Game
P.55 
Les Kata Books … (Bientôt la S03)
P.56 
Bon Voyage ;)
CARTE DE VISITE 
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Ne Ratez pas le Mariage du (21ème) siècle

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Ne Ratez pas le Mariage du (21ème) siècle

  1. 1. Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
  2. 2. 2 Laurent SARRAZIN laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent
  3. 3. P.3 La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
  4. 4. Une affaire de tous (sociétal)
  5. 5. P.5 © Sergey Nivens - Fotolia.com Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
  6. 6. P.6
  7. 7. P.7 Le « Darkness Principle » Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.
  8. 8. P.8 Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne = nos cerveaux l’agilité + le management libérateur
  9. 9. 9 L’Agilité = Coup de Pouce (booster)
  10. 10. 10 Management libérateur = Coup de Pouce No2
  11. 11. 11 Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle
  12. 12. P.12 Bénéfices de l’agilité Time to market Accueil des changements Alignement métiers / IT Moral des troupes Qualité, etc..
  13. 13. Après la lune de miel …
  14. 14. 14 Agilité = Chaine de valeur
  15. 15. Agilité = un éco-système 15 L’organisation La relation avec les métiers Le pilotage La dynamique d’équipe L’ingéniérie La relation avec la prod
  16. 16. P.16 Valeurs (inspirent) Principes (guident) Pratiques (servent les hommes) scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc … Agilité = d’abord des valeurs
  17. 17. 17 Agilité : Comment y aller ?
  18. 18. P.18 Barrières
  19. 19. P.19 Freins
  20. 20. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ Nous partons plutôt de là L’agilité est plutôt ici C’est normal : une culture nouvelle
  21. 21. Booster #01 : Le Jardinier (le manager agile)
  22. 22. P.22 Leadership agile Fixer le cadre Laisser l’équipe décider « Carburer » à la motivation intrinsèque
  23. 23. P.23 Un modèle : le Management 3.0
  24. 24. P.24 S’inspirer des entreprises libérés Comment ? Pourquoi ?
  25. 25. Booster #02 : L’échelle (le SF Leader)
  26. 26. P.26 Penser Résultats d’abord
  27. 27. P.27 Grimper l’échelle (+1)
  28. 28. Booster #03 : la canne à pêche (coaching & facilitation)
  29. 29. 29 Quel chemin ?
  30. 30. 30 Construire sur vos forces
  31. 31. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaborer
  32. 32. P.32 Adopter Coaching & Facilitation
  33. 33. P.33 Goûter au Coaching Bref
  34. 34. P.34 Intégrer la Facilitation Ludique
  35. 35. 35 Innovation Games ®
  36. 36. Booster #04 : Le Véhicule «Rupture Douce ©»
  37. 37. P.37 « Rupture Douce » = un véhicule pour changer d’ère
  38. 38. P.38 Connecter les énergies
  39. 39. P.39 Shiatsu vs Osthéo
  40. 40. P.40 Oser une « Rupture Douce » En 3+n temps 1 2 3
  41. 41. P.41 Laurent SARRAZIN © 2014 1 Débuter avec le point d’arrivée
  42. 42. P.42 1
  43. 43. P.43 Laurent SARRAZIN © 2014 2 Faire émerger
  44. 44. 44 Lean Startup : Apprendre 2
  45. 45. 45 Agilité : on y va ! 3
  46. 46. P.46 Laurent SARRAZIN © 2014 3 Systémique
  47. 47. P.47 3 Emergent, Apprenant
  48. 48. Anticiper
  49. 49. P.49 Polliniser avec les Safaris
  50. 50. Rendre Publique (Foires Agiles)
  51. 51. Booster #05 : Les Activ’Katas (No pain .. No Gain !)
  52. 52. NO PAIN ! NO GAIN ! P.52 Dès demain •Comment / Pourquoi - Isaac GETZ •Intention - Commandant MARQUET Juste Après •Penser Résultats - Carl LEWIS •Start With Why – Simon SINEK Ensuite •Lean Startup – Ash Maurya •Management 3.0 •Delegation Poker •Moving Motivators Encore après •Le SF Leader •Le Host Leader
  53. 53. Laurent, Pour cette présention, je vous donne … /10 Car j’ai trouvé ces éléments de valeurs … … Pour avoir 10/10, il me faudrait ….. …. ….. …… Un dernier kata
  54. 54. Perfection Game
  55. 55. P.55 Les Kata Books … (Bientôt la S03)
  56. 56. P.56 Bon Voyage ;)
  57. 57. CARTE DE VISITE P.57

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