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ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER
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RESISTANCE, SABOTAGE, LAGGARS  OUTILS #01

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EN : http://www.agile-ux....
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FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/
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DE CEUX QUI CRÉENT LA VALEUR»
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HOST LEADERSHIP

Mark McKergow proposes that hosts (and leaders):
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Create great spaces (physical and psych...
MANAGEMENT 3.0 / JURGEN APPELO

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LE MANAGEMENT LIBERATEUR

Les entreprises « Comment »
Vs
Les entreprises « Pourquoi »

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ALORS ? ….

Rupture

Comment avant,
voire encore plus de
« comme avant » ?

Alors .. que choisissez-vous ?

C1 | FORUM MAN...
What’s Next ?
Prenez le temps
d’aller vite ;)
Questions ?

Objections !

Comments.
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COLLECTION « RUPTURE DOUCE »

« Ecrits à 50 mains, Laurent
SARRAZIN réunit un collectif
d’agilistes et de coachs pour
part...
Notre Bibliothérapie

Conduite de
« Mouvement»

Le management au
service de ceux qui
créent de la valeur

« NOUS »

Libére...
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Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy
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Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy

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Conférence "Nocturne" du Salons progiciels 2013, à Annecy le vieux : http://www.expo-progiciels.com/les_ruptures_douces-fr4808.html

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Nocturne au Salon PROGICIELS 2013, Annecy

  1. 1. P.2
  2. 2. TAKE IT EASY ;)
  3. 3. Menu du Jour Dynamiques Agiles La quête Facilitation Ludinnovante © Rupture Douce © Antidotes Pyramides du 21è s. P.4
  4. 4. La 3ème révolution Après le passage de l’oral à l’écrit, puis de l’écrit à l’imprimé, nous entrons dans l’ère de la « Creative Economy » A la recherche d’une chaine de valeur adaptée à notre temps Proximité consommateur Accueil du changement Orientation « Valeur 360 » Epanouissement intégral « CEOs, Economistes, Philosophes, Sociologues, Psychologues, Psychiatres, Etc …Tous nous alertent sur la bascule 20ème / 21ème siècle » P.5
  5. 5. Agilités « Bingo ! L’agilité est citée comme une réponse . Les agilistes sont perçus comme de réels praticiens in-vivo par les organisations souhaitant devenir agiles.»
  6. 6. Dynamiques Agiles P.7
  7. 7. L’AGILITÉ, C’EST QUOI ? Dans laquelle, le client est intégré 3 4 Une chaine de valeur accueillant les changements Et l’équipe est elleaussi valorisée 1 Produisant de la Valeur régulièrement 2 L’agilité, en 4 points 8
  8. 8. RADICAL.. AND DELIGHT + DESIRE !! Denning : 1st guy for me to say « this must be radical » THE (only ?) Book for Your CEOs, and Business Executives !
  9. 9. Comment Devenir Agile
  10. 10. DE-LIGHT ! Why ? Simon SINEK Stephen DENNING
  11. 11. .. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ EST UNE NOUVELLE CULTURE Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire … “La fracture …”. Nous passerons tous par là, et mieux vaut être avertis http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
  12. 12. VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE… ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER
  13. 13. Quelques Antidotes pour les 1ères turbulences
  14. 14. Mon livre de chevet 15
  15. 15. RESISTANCE, SABOTAGE, LAGGARS  OUTILS #01 Connaissez-vous le bocal à cons ?
  16. 16. FACILITATION  OUTILS #02 FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/ EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/
  17. 17. LES NEUROSCIENCES  OUTILS #03 BON À SAVOIR 1. Un changement conséquent et pérenne pour un individu induit des modifications de son cerveau (inhibition de stratégies cognitives, nouveaux apprentissages)  plasticité cérébrale, nouvelles synapses, etc , …  ET SEUL LE PROPRIETAIRE peut décider ces changements !  Donner ENVIE. A savoir aussi : 2. Il faut donc penser à faire de la place pour le changement 3. Pour apprendre il faut aussi désapprendre  ARRETER LES CONDUITES DE CHANGEMENTS en “Tranches Napolitaines” Bernadette LECERF-THOMAS P.18
  18. 18. APPORTS PRAGMATIQUES DES NEUROSCIENCES Les travaux neuroscientifiques exposés par Bernadette LECERF-THOMAS (*) nous ont particulièrement éveillé sur les mécanismes d’apprentissage ET de désapprentissage. Nous avons été convaincu de la force de l’approche pour renforcer notre dispositif. Les éléments clés à retenir ici sont :  Apprendre sans désapprendre est illusoire. Notre cerveau a besoin d’inhiber des compétences acquises.  Evoluer en profondeur , se transformer de façon pérenne s’effectue par une reconfiguration cérébrale. Seul le propriétaire d’un cerveau peut décider ces changements L’espace de travail neuronal est un modèle qui intègre ces 2 éléments, en proposant un chemin d’évolution en 5 étapes : 1. Créer de l’espace pour un nouveau futur  Se souvenir en se connectant à sa mémoire, et « déposer » un peu du passé. 2. Accueillir des options pour le futur  Ouvrir ses perceptions 3. Donner de la valeur à ces options, en tenant compte de ses émotions 4. Porter son attention vers un futur désiré  Se focaliser 5. Se mettre en action pour construire et vivre ce futur  Agir DONNER de la VALEUR (émotions) SE SOUVENIR (Le passé) PERCEVOIR (Le présent) Simplification délicate d’un modèle complexe, uniquement à des fins d’illustration de notre approche Espace de travail neuronal conscient sous effort(*) SE FOCALISER (attention) AGIR (but) (*) Laurent SARRAZIN est formé au coaching des organisation et supervisé par Bernadette LECERF-THOMAS
  19. 19. Désir avec la facilitation ludinnovante
  20. 20. « DESIRE & HAPPINESS »  FACILITATION LUDINNOVANTE © (*) Source : J. Appelo
  21. 21. UNLEASH PROCESSES WITH VISUAL THINKING, & STORY TELLING Sunni Brown
  22. 22. 23 FACILITATION LUDINNOVANTE © A partir de votre problématique (votre point A), nous co-élaborons un parcours d’ateliers ludiques et innovants pour parvenir à votre objectif, le point B. Avec notre approche, nous co-déclenchons rapidement une transition, un nouveau projet, une stratégie, une résolution de problèmes, etc. avec une équipe engagée, grâce à quelques ateliers de créativité structurée. 3 étapes -clés    Ouverture, Prise de conscience, Visionning Exploration / Expérimentation Convergence : Plan d’action, Processus de codéveloppement
  23. 23. LA FACILITATION « LUDINNOVANTE » © « UN PARCOURS EXTRAORDINAIRE » DIXIT NOS CLIENTS
  24. 24. FACILITATION LUDINNOVANTES ©
  25. 25. Transition en « Rupture Douce » P.26
  26. 26. RUPTURE DOUCE © « PRENONS LE TEMPS D’ALLER VITE » 1. 1 2. 2 3 2 Creative AND Structured Transformation Project 3. 3 1 Golden Circle Agile-Based Transformation 4 4. A Structured and Creative Frame, secured by a GateKeeper Working with Seasons 4
  27. 27. 3 2 Dispositif d’ateliers ludiques et créatifs, rythmés par G-R-O-W Résultats engagés autour d’une vision collective (thèmes, actions, livrables, acteurs, priorités) 4 1 Co-Elaboration durable, selon une dynamique AGILE & groupes de PAIRS A partir d’une problématique de votre organisation Evolutions tangibles, régulières, Amélioration Continue Adaptabilité du périmètre GROW Un cadre global rassurant, où les participants seront en CONFIANCE Exemple De Jeux Innovants
  28. 28. UNE RÉALITÉ : LA FRACTURE  ETRE AGILE ET ADAPTER SA STRATEGIE DE TRANSITION SINON …. 16% – 34% – 34% - 16%
  29. 29. Who decides? Managers initiate adoptions in 77% of the cases. Unfortunately, many existing systems embrace and kill change. + Jurgen Appelo / Management 3.0 http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 30
  30. 30. L’INFLUENCE HORIZONTALE The BRIDGE = Horizontal Influence HomeTown Stories, Safaris Agile Managers Retreats …  « We » Connections & Co-Elaboration
  31. 31. INSPIRATION TRIBALE AVEC .. LE TRIBAL LEADERSHIP Epiphany  « Reboot » The Agile Center .. And its leader  toward Version 2.0 Move from Diads to Triads
  32. 32. EXEMPLE : SPOTIFY  Tribe = mini start-up  Squads = teams 2 levels of communities to ‘serve’ the squads  Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within the same general competency area, within the same tribe  Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf 33
  33. 33. RUPTURE DOUCE © Les Foires Agiles  Agile Safaris FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/ EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/ JC Grosjean
  34. 34. Pyramides ème siècle Du 21 P.35
  35. 35. INVERSER LA PYRAMIDE  « LES MANAGERS SE METTENT AU SERVICE DE CEUX QUI CRÉENT LA VALEUR»
  36. 36. 37 HOST LEADERSHIP Mark McKergow proposes that hosts (and leaders):       Create great spaces (physical and psychological) – and are active in them Use the ‘soft power’ of invitation (rather than the ‘hard power’ of coercion) Have ‘Response-ability’ (Balancing defining the event AND responding to what happens) Use Co-participation (Balancing providing for everyone AND joining in alongside everyone else) Ensure judicious Gate-opening (Balancing defending boundaries AND making new connections) Spend time front stage, on the balcony (taking an overview) and back stage (developing their capabilities) http://hostleadership.ning.com/
  37. 37. MANAGEMENT 3.0 / JURGEN APPELO 38
  38. 38. LE MANAGEMENT LIBERATEUR Les entreprises « Comment » Vs Les entreprises « Pourquoi » 39
  39. 39. ALORS ? …. Rupture Comment avant, voire encore plus de « comme avant » ? Alors .. que choisissez-vous ? C1 | FORUM MANAGERS SIOP 27 juin 2013 P.40
  40. 40. What’s Next ?
  41. 41. Prenez le temps d’aller vite ;) Questions ? Objections ! Comments. 42
  42. 42. COLLECTION « RUPTURE DOUCE » « Ecrits à 50 mains, Laurent SARRAZIN réunit un collectif d’agilistes et de coachs pour partager des histoires authentiques et aidantes, liées aux transitions agiles. »
  43. 43. Notre Bibliothérapie Conduite de « Mouvement» Le management au service de ceux qui créent de la valeur « NOUS » Libérer la créativité par la pensée visuelle Epanouir les clients parce que les collaborateurs sont épanouis Simplicité Coopétition Fluidité Faciliter par le jeu et la narration
  44. 44. P.46
  45. 45. P.47

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