LE PASSAGE AU NUMÉRIQUE
CHEZ UNI-ÉDITIONS
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pour repen...
Un groupe de presse atypique
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Uni-éditions en 2014
Création : 1973
Diffusion OJD
2013-2014 :
1 061 151
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Diffusion OJD
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Uni-éditions en 2014
Création : 2007
Diffusion :
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45 000
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Créati...
La mutation vers le numérique
¨  2000 : Lancement du site Internet de Dossier
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Acculturation et formation
¨  2011 : Réflexions sur les métiers et élaboration de fiches pour chaque
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Vers le bimédia
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Accélération en 2014
¨  2013 : Mise en place du bimédia chez Santé Magazine
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Cinq nouveaux sites internet
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Une entreprise en réflexion
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Le passage au numérique chez Uni-Editions - Ignace Manca - Uni-Editions - Forum du GFII 2014

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Intervention de Ignace Manca, Réacteur en Chef, Uni-Editions au Forum du GFII le 09/12/14.

Atelier : "Digital Publishing : l'impact d'une stratégie multicanale sur le modèle éditorial, organisationnel et économique des producteurs d'information".


Abstract : La généralisation du numérique et l’utilisation des réseaux sociaux a obligé les rédactions à se réinventer. Loin de la dictature du bouclage, les médias numériques offrent aux rédacteurs du print de nouveaux territoires d’expression et une meilleure réactivité. Les contenus n’ont plus une seule vie mais sont réutilisés sous des formes différentes. Ce qui permet d’envisager des créations à moindre coût fixes (voir l’exemple de Pep’s Magazine). La mise en place d’outils de publication multicanal est un accélérateur de cette mutation. Qui doit être précédée d’acculturation des personnels et de formations adaptées.

Source : http://forum.gfii.fr/forum/digital-publishing-les-plateformes-de-publication-multicanal

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Le passage au numérique chez Uni-Editions - Ignace Manca - Uni-Editions - Forum du GFII 2014

  1. 1. LE PASSAGE AU NUMÉRIQUE CHEZ UNI-ÉDITIONS “Le multicanal est pour la presse magazine une formidable opportunité pour repenser les organisations, les contenus et les métiers”
  2. 2. Un groupe de presse atypique ¨  En 1973, le service de communication du Crédit Agricole lance un magazine destiné à éclairer le client dans ses choix extra-bancaires. Ce sera Dossier Familial ¨  Rapidement, le journal diffuse à plus de 350 000 exemplaires. Sa périodicité est mensuelle ¨  C’est le socle sur lequel s’est construit ce qui est devenu en 2000 le groupe Uni-éditions. D’abord concentrée sur la vente par abonnements, l’entreprise a déployé ses titres en kiosque en 2001 ¨  Le groupe compte aujourd’hui 12 titres dont certains connaissent les plus importantes diffusions dans leur secteur de presse
  3. 3. Uni-éditions en 2014 Création : 1973 Diffusion OJD 2013-2014 : 1 061 151 (-0,21 %) Création : 1997 Diffusion OJD 2013-2014 : 297 4000 (+0,68%) Création : 2001 Diffusion OJD 2013-2014 : 280 206 (-2,7 %) Création : 2004 Diffusion OJD 2013-2014 : 176 543 (-3,58 %) Création : 1976 Rachat : 2007 Diffusion OJD 2013-2014 : 317 979 (+2,02 %) Création : 1991 Rachat : 2009 Diffusion OJD 2013-2014 : 103 077 (-8,69 %)
  4. 4. Uni-éditions en 2014 Création : 2007 Diffusion : 350 000 exemplaires Création : 2014 Diffusion : 45 000 exemplaires Création : 2013 Diffusion : 30 000 exemplaires Création : 2014 Diffusion : 125 000 exemplaires Création : 2014 Diffusion : 6 000 exemplaires Une fois par an Diffusion : 12 000 exemplaires
  5. 5. La mutation vers le numérique ¨  2000 : Lancement du site Internet de Dossier Familial. Il est piloté par une équipe de deux personnes dédiées qui reprennent les papiers du print et qui animent le site au quotidien ¨  2007 : Achat de Santé Magazine et lancement du site en collaboration avec le portail Orange. L’équipe Web s’étoffe mais reste dédiée au Web ¨  2009 : Reprise du site Santé et lancement sous notre marque propre
  6. 6. Acculturation et formation ¨  2011 : Réflexions sur les métiers et élaboration de fiches pour chaque métier avec à chaque fois les missions et les compétences requises. C’est l’occasion de se poser les questions des postes de travail, des spécificités de chaque rédaction et des moyens alloués à chaque titre ¨  2011 : Signature de l’accord Hadopi qui concerne les journalistes et les pigistes : contre un supplément de rémunération, les contenus produits sont utilisables pour toutes les entités du groupe pendant un an ¨  2011-2012 : Création, lancement et tenue de la Digitale Académie avec Wan IFRA Saison 1 et 2. Toute l’entreprise en Saison 1 ; les journalistes en Saison 2. La Saison 2 s’adressant à toutes les fonctions de la réalisation avec des modules pour les fonctions rédigeantes et pour les fonctions visuelles (infographie et vidéo). Les secrétaires de rédaction sont formés à l’éditing sur le Web
  7. 7. Vers le bimédia ¨  2012 : Mise en place du bimédia chez Dossier Familial. Réunion d’actus quotidiennes pour enrichir le print et le Web ¨  2012 : Dossier Familial obtient le statut IPG pour le site puis pour le print ¨  2013 : Première expérience de curation de contenu avec un contrat de fourniture de contenu pour le mobile Stylistic de Fuji-Tsu ¨  2013 : Janvier. Lancement du projet d’entreprise Marco Polo qui acte la migration vers le numérique dans les deux ans
  8. 8. Accélération en 2014 ¨  2013 : Mise en place du bimédia chez Santé Magazine ¨  2014 : Signature progressive d’accords individuels de cession de droits avec les photographes qui travaillent avec Uni-éditions en reportages ¨  2014 : Janvier. Nouvelle offre pour Dossier familial l’Offre intégrale avec un contenu push, le print, un contenu encyclopédique (le site), et un service personnalisé de renseignements téléphoniques gratuit et illimité ¨  2014 : Juin. Lancement de « + de Pep’s Magazine » en curation de contenu de tous les titres d’Uni-éditions ¨  2014 : Mai à décembre. Mise en place progressive de l’outil SWYP de Rip Consulting avec intégration de la photogravure ¨  2014 : Septembre. Création du pôle Famille/Santé sous la direction de Aline Perraudin
  9. 9. Cinq nouveaux sites internet ¨  2014 : Octobre. Lancement des sites Arts de vivre (Détente Jardin, Maison Créative, Détours en France) sous la direction de Emmanuelle Saporta (rédactrice en chef numérique) ¨  2014 : Octobre. Lancement du portail gastronomie commun à Régal et Bottin Gourmand sous la direction de Suzanne Méthé ¨  2014 : Décembre. Lancement du site de Pep’s en collaboration avec une action réalisée dans les Caisses Régionales du Crédit Agricole ¨  2014 : Ouverture de l’Atelier culinaire, une cuisine équipée de vidéo pour réaliser des recettes filmées.
  10. 10. Une entreprise en réflexion ¨  Aujourd’hui, le flux de production est à sens unique du print vers le Web même si du contenu reste spécifique au Web. Demain, le flux sera à double sens avec des remontées de contenu du web vers le print et des compléments de contenu sur le print. Nous y travaillons ¨  L’outil SWYP va permettre de diriger les flux sur toutes les plates-formes, de les patager, de constituer une BDD texte et photos ¨  Les sites ont tous des comptes sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Pinterest) mais il reste à définir une stratégie. Nous nous y employons ¨  Nous sommes conscients que le chemin est encore long et les défis importants. Mais l’entreprise a appris que l’agilité est essentielle pour relever les défis de demain
  11. 11. Merci de votre attention

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