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Geschäftsführende Partnerin
Referentin, Trainerin, Moderatorin
Prisca Koller ist Geschäftsführende Partnerin der
PRO4S & Partner GmbH, zusammen mit Ihrem Mann
und Ihrem Sohn entwickelte sie die Unternehmerspiel
PRO4S MEMO.
Sie ist Mitautorin des Führungshandbuchs „Menschen
mobilisieren“. Referentin am Johner-Institut für
Informationstechnologien im Gesundheitswesen
Konstanz in Kooperation mit der Krems-Universität.
Heute ist sie als Führungs-Kommunikations-und
Verkaufstrainerin in unterschiedlichen KMU‘s unterwegs
Prisca Koller, aufgewachsen mit 10 Geschwister, ist
verheiratet, hat 2 erwachsene Söhne und wohnt in
Gossau.
Ihr Lebensmotto: Mit Emotionen zum Erfolg
Erst wenn ich als Führungskraft selbst Feuer und
Flamme bin, gelingt es mir Mitarbeitende, Kunden und
Partner zu gewinnen.
Prisca Koller

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Führen heisst nah sein!
Input:
Was verstehen wir unter Führung?
Führen Frauen anders als Männer?
Stil, Grundsätze und Erfolgsfaktoren.
Workshop. Jetzt seid Ihr dran!
Zusammenfassung und Kernbotschaften
Fragen & Antworten

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Was heisst führen?
Führen ist die Beeinflussung von Menschen und deren
Verhalten Zitat: Peter Maas
befehligen, dirigieren, dominieren, führend sein, gebieten,
herrschen, kommandieren, leiten, lenken, regieren,
vorangehen, vorstehen, wegweisen, verwalten…

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Führen Frauen anders als Männer?
1. Selbstdarstellung
3. Führungsmotivation
4. Kommunikations- und Sprachstil
5. Umgang mit Veränderungen
Für Frauen zählt Kompetenz nicht Macht Zitat: Weidlich

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Dialogsprache
Coaching
Führungsstil: Kommandosprache versus Coaching
Kommandosprache

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Führungsgrundsätze
Zielgerichtete Führung
Mitarbeitende Eigenverantwortung übernehmen lassen
Achtsamer & wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden

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Zielgerichtet führen heisst….

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Förderung der Eigenverantwortung
Mitarbeitende Eigenverantwortung übernehmen lassen
Das heisst nicht, sie allein zu lassen.
Im Gegenteil sie zu unterstützen und zu coachen!

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Achtsamer & wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden
Die Mitarbeitenden belohnen,
wenn die Ziele erreicht
sind!

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Führen, jetzt sind Sie dran!
Ziele vereinbaren
Motivieren
Anerkennung und Lob

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Workshop
Ziele vereinbaren:
Eine Aufgabe von Führungskräften
besteht darin, den Mitarbeitenden
Ziele zu vermitteln und sie dabei zu
unterstützen, damit diese erreicht
werden. Ziele sollten motivierende
Kräfte wecken. Doch wie wirksam
Ihre Zielvereinbarung ist, hängt nicht
nur von der sprachlichen
Formulierung ab.
Wie formulieren Sie gute Ziele?
Motivieren:
Mit der „Peitsche“ führen kann
jeder.
Was Sie täglich leisten müssen, ist
viel anspruchsvoller:
Ihr Team dazu zu bringen, die
Arbeit gern zu machen. Dafür
können Sie Anstösse geben oder
vorhandene Motivation fördern.
Wie schaffen Sie es ein Team zu
motivieren?
Anerkennung und Lob:
Durch Anerkennung können Sie
positives Verhalten Ihres Teams
verstärken. Ein Lob oder eine
Anerkennung motiviert. Vielen
Führungskräften fällt dies jedoch
schwer. Wir sind viel stärker im
Kritik geben oder gar mit den
Mahnfinger zu zeigen. Oft wird zu
wenig gelobt. Nehmen Sie sich als
Führungskraft Zeit zu loben!
Drücken Sie sich positiv aus.
Was sollten Sie beim
Führungsinstrument Anerkennung
beachten?

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Ziele vereinbaren
S = Spezifisch
M = Messbar
A = Angemessen
R = Relevant
T = Terminiert

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Motivieren
Geben Sie einen Überblick über das Gesamtobjekt.
Ein gemeinsames Ziel spornt an.
Machen Sie jedem klar wie wichtig er/sie ist.
Eine Pizza oder ein Stück Kuchen als Überraschung.
Loben Sie so, dass man sieht, dass Sie Leistung erkennen.
Geld motiviert nur kurzfristig! Keine Gehaltserhöhung oder Boni für
Anerkennung.

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Führen heisst: Begeistern und motivieren können!
Motivation = Nutzen x Erreichbarkeit

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Anerkennung und Lob
Loben Sie differenziert: Kein pauschales super, super weiter so! Sondern
konkret.
Loben Sie zeitnah. Geben Sie unmittelbar ein Feedback, wenn ihre
Mitarbeitenden noch emotional bei der Sache sind.
Loben Sie ohne Einschränkung, verbinden Sie nicht Lob mit Kritik. Das
war gut, aber
Loben Sie unter 4 Augen, so stellen Sie sicher, dass sich andere
Mitarbeitende nicht vernachlässigt fühlen.

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Führen heisst: Jedem seinen Hühnerstall zuteilen!

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