Pourquoi tant de lean

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Introduction au système de Management Lean

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Pourquoi tant de lean

  1. 1. Lean Digestion Ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management Pourquoi tant de Lean ?Le 19 juin 2011 Rodolphe Simonot rodolphe.simonot@leandigestion.fr www.leandigestion.fr
  2. 2. Agenda La philosophie originelle du Lean La différence Toyota « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » LA différence fondamentaleSOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 2
  3. 3. Agenda La philosophie originelle du Lean La différence Toyota « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » LA différence fondamentaleSOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 3
  4. 4. La philosophie originelle du LEAN reposesur 3 critères de succès 1/3Le 1er critère est la compréhension des 2 piliers de la philosophie L’amélioration Respect des continue individus CHALLENGE IMPLICATION À tous les niveaux De tous dans un environnement sécurisé Toutes les activités Transparence dans les De manière candide échanges Sans agenda caché Des managers à l’écoute Si un pilier La possibilité de s’écroule l’autre prendre l’initiative et suivra rapidement mettre en œuvre SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 4
  5. 5. La philosophie originelle du LEAN reposesur 3 critères de succès 2/3Le 2ième critère est la présence de managers qui managent 3 responsabilité fondamentales du manager 1 Fixer des objectifs ambitieux à son équipe, les suivre et les challenger. 2 Guider son équipe sur le meilleur chemin à emprunter pour atteindre les objectifs fixés. 3 Eliminer les embuches qui se dressent sur le chemin à emprunter par son équipe de manière à leur faciliter le travail. C’est leur rôle et leur unique rôle ! SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 5
  6. 6. La philosophie originelle du LEAN reposesur 3 critères de succès 3/3Le 3ième critère est la notion de Vision du Lean La philosophie Toyota est une vision qui doit guider au quotidien, les actions, les décisions de tout le monde dans l’organisation On ne peut pas l’atteindre Le chemin est sinueux C’est l’amélioration continue au quotidien de votre organisationqui vous fera progresser sur le chemin SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 6
  7. 7. Agenda La philosophie originelle du Lean La différence Toyota « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » LA différence fondamentaleSOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 7
  8. 8. La différence TOYOTA 1/2Qu’y a-t-il de spécial chez TOYOTA ? Dans les année 80 et 90… Le client commence à exiger plus que des voitures performantes, il veut de la fiabilité Fin des années 90, 15 des 35 véhicules les plus fiables sont fabriqués par Toyota Lexus La conception d’une Toyota dure moitiée moins que tout autres conception de véhicule Les marges sur les véhicules Toyota sont de loin supérieure à celle de Ford / GM En 2008, Toyota devient le 1er constructeur mondialSOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 8
  9. 9. La différence TOYOTA 2/2Une stratégie d’excellence opérationelle « il n’y a rien de magique, juste l’exécution d’un système de production basé sur des outils simples, rigoureux et efficaces » Le système de production Toyota Le TPS Toyota Production System La vision qui guide tous ces outils comme les 5S, les Kanban, le Juste à temps, Le Jidoka c’est l’excellence opérationnelle.SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 9
  10. 10. Agenda La philosophie originelle du Lean La différence Toyota « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » LA différence fondamentaleSOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 10
  11. 11. « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » 1/2Selon James Womack, un processus en 5 étapes :1 Définir la valeur perçue par le client Ce pour quoi le client est prêt à payer2 Identifier dans votre processus le flux de la valeur Les processus qui ajoutent de la valeur pour le client3 Rendre cet enchainement de processus (flux) fluide Assurer un enchainement entre les processus identifiés parfait4 Faire tirer le flux par le client Le flux se met en marche lorsque le client indique son intention d’achat5 Améliorer continuellement le flux vers la perfection Une culture d’excellence opérationnelleSOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 11
  12. 12. « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » 2/2Selon Taichi Ohno, une simple phrase : « Réduire le temps entre le moment ou le client passe sa commande et celui ou l’entreprise encaisse l’argent de ce dernier ».SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 12
  13. 13. Agenda La philosophie originelle du Lean La différence Toyota « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » LA différence fondamentaleSOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 13
  14. 14. LA différence fondamentale Le pilotage de la productivité a-t-il réellement évolué ? On accuse souvent le Lean de faire régresser les conditions de travail sous couvert de Taylorisme, de la production de masse, de la parcellisation des tâches. Pourtant le Lean s’oppose bien souvent au Taylorisme et aux conditions de travail qu’il peut induire. Même si la production de masse connaît ses limites, les TRS (OEE) ou encore Taux d’utilisation des machines règnent toujours en maitre dans la plupart des usines ou des services. Le paradoxe du Lean est le suivant, le TRS de ta machine m’importe peu pourvu que l’enchainement des processus soit fluide et réponde à la demande du client.SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 14
  15. 15. Pour plus d’information, RDV sur : www.leandigestion.fr Tout ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management Abonnez vous à la newsletter du blog et bénéficiez des vidéos et supports de formation, de conseils et coaching personnalisé et bien d’autres choses.SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 15

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