COMMENT STIMULER LE DEVELOPPEMENT
DES PRATIQUES SOCIALES ET
COLLABORATIVES
Le 24 novembre 2015
ACCULTURER
CKO VOUS CONSEILLE ET VOUS EQUIPE POUR LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DE VOTRE ENTREPR
DÉVELOPPER
LES USAGES
CHOIS...
POURQUOI ?
(développer la collaboration)
LA COLLABORATION
EST LE SOCLE DE LA
TRANSFORMATION
INTERNE
LE RSE EST LE TERRAIN
D’EXPRESSION DES LEADERS DE DEMAIN
ORGANISATION
TRADITIONNELLE
+
INITIATIVES
=
Qu’entend-t-on par
comportement social
et collaboratif ?
UN SAVOIR-ETRE
GÉNÉRAL … ;)
UNE TRADUCTION DANS
LES PRATIQUES
QUOTIDIENNE SUR LA
PLATEFORME SOCIALE
Comment l’entreprise
appréhende-t-elle le sujet ?
L’offre est morcelée
et avec un important
chevauchement
fonctionnel
La collaboration
n’est pas une
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 Communiquer avec
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le porteur d’initiative
LES LEADERS
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LES MOTEURS
DU PEUPLEMENT
24 moisDémarrage
1. Pic de curiosité
2. Désintérêt
3. Adoption
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L’ÉVOLUTION DE L’ADOPTION
SUIT UN CYCLE CARACTÉRIST...
Les solutions
pour l’entreprise
INITIATIVES
INITIATIVES
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TRANSFORMATION
PILOTAGE
DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT
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AIDER
LES PORTEURS
D’INITIATIVES
À RÉUSSIR
Des personnes
qui ne voient
pas les bénéfices
(du RSE en général)
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qui apprennent les
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Donner les moyens
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porteur d’initiative
Fournir les outils
d’accompagnement
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BILAN
Le leadership est le
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de porteur d’initiative
constitue 50% du
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Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise

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L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015

Publié dans : Direction et management
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  • Dispositif : Aider les porteurs -> acculturer, etc.
    L’aider par un dispositif : pas être seul, reconnaissance de son rôle (élévation), valorisation de ses progrès, acculturation pour préparer le terrain.
  • L’aider à réussir. C’est lui qui va entrainer les autres dans un usage concret et les faire progresser. Ce dernier a peu de temps. Il est est volontaire et doit trouver matière à s’épanouir.
  • Des actions de pilotage concrètes
  • Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entreprise

    1. 1. COMMENT STIMULER LE DEVELOPPEMENT DES PRATIQUES SOCIALES ET COLLABORATIVES Le 24 novembre 2015
    2. 2. ACCULTURER CKO VOUS CONSEILLE ET VOUS EQUIPE POUR LA TRANSFORMATION NUMERIQUE DE VOTRE ENTREPR DÉVELOPPER LES USAGES CHOISIR SES OUTILS PILOTER DOTU Choix de solution MICRO SOCIAL LEARNING LECKO ANALYTICS SENA Serious Game
    3. 3. POURQUOI ? (développer la collaboration)
    4. 4. LA COLLABORATION EST LE SOCLE DE LA TRANSFORMATION INTERNE
    5. 5. LE RSE EST LE TERRAIN D’EXPRESSION DES LEADERS DE DEMAIN ORGANISATION TRADITIONNELLE + INITIATIVES =
    6. 6. Qu’entend-t-on par comportement social et collaboratif ?
    7. 7. UN SAVOIR-ETRE GÉNÉRAL … ;)
    8. 8. UNE TRADUCTION DANS LES PRATIQUES QUOTIDIENNE SUR LA PLATEFORME SOCIALE
    9. 9. Comment l’entreprise appréhende-t-elle le sujet ?
    10. 10. L’offre est morcelée et avec un important chevauchement fonctionnel La collaboration n’est pas une question d’outil La collaboration est orpheline L’entreprise n’est pas légitime pour imposer LES DIFFICULTÉS PERÇUES DE TOUS.
    11. 11. HIER  Partager l'information de référence  Communiquer avec quelques uns  Coproduire LES BESOINS DE COLLABORATION EVOLUENT AUJOURD’HUI  Gérer la sur- information  Mobiliser  Coordonner DEMAIN  Élargir les processus au non métier (col blanc, col bleu)  Intégration de l'explosion des volumes d'informations générées par les applications et objets métiers
    12. 12. L’ÉMERGENCE DES NOUVELLES PRATIQUES DE TRAVAIL COLLABORATIVES ET SOCIALES S’ASSOCIE AVEC UNE ÉVOLUTION CULTURELLE Niveau des usages actuels Niveau des usages ciblés pour un projet de management TRANSFORMATION Niveau des usages ciblés pour un projet informatique MODERNISATION Mobiliser, traiter la multiplicité des contacts Echanger, se coordonner Collaborer autour du document
    13. 13. La clef du succès : le porteur d’initiative
    14. 14. LES LEADERS DE PRATIQUES SONT LES MOTEURS DU PEUPLEMENT
    15. 15. 24 moisDémarrage 1. Pic de curiosité 2. Désintérêt 3. Adoption durable L’ÉVOLUTION DE L’ADOPTION SUIT UN CYCLE CARACTÉRISTIQUE
    16. 16. Les solutions pour l’entreprise
    17. 17. INITIATIVES INITIATIVES INITIATIVES INITIATIVES … ELARGISSEMENT TRANSFORMATION PILOTAGE DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIE DE DÉPLOIEMENT ACCULTURATION SPONSOR (S)
    18. 18. AIDER LES PORTEURS D’INITIATIVES À RÉUSSIR
    19. 19. Des personnes qui ne voient pas les bénéfices (du RSE en général) Acculturation Des personnes qui apprennent les postures Etre pédagogue Aider à progresser dans leur cheminement PRIORISER LES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT Des personnes qui viennent et qui repartent Agir en dehors de la plateforme Recueillir des expressions d’intérêt Des personnes qui ne trouvent pas d’utilité Travailler avec le propriétaire du processus
    20. 20. Donner les moyens a chacun de devenir porteur d’initiative Fournir les outils d’accompagnement et de pilotage a chacun Raconter l’histoire de la transformation a partir des retours terrains INDUSTRIALISER LE DÉVELOPPEMENT DES USAGES
    21. 21. BILAN Le leadership est le facteur clef de succès n°1 Elever les CM au rang de porteur d’initiative constitue 50% du travail Mettre en place un dispositif d’accompagnement endurant
    22. 22. Merci

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