SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
‫ידע‬ ‫ניהול‬‫ידע‬ ‫ניהול‬
‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫בקבוצת‬‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫בקבוצת‬
"‫יודע‬ ‫לארגון‬ – ‫חכמים‬ ‫"מהרבה‬"‫יודע‬ ‫לארגון‬ – ‫חכמים‬ ‫"מהרבה‬
There is a great deal of WISDOM in
the world.
But, unfortunately
It was divided to people !
A Chinese Philosopher
And Fortunately
? ‫הידע‬ ‫מרכיבי‬ ‫מהם‬
‫חבוי‬ ‫ידע‬
Tacit Knowledge
‫א-פורמלי‬ ‫ידע‬
‫גלוי‬ ‫ידע‬
Explicit / Canonic
Knowledge
‫נתונים‬‫נתונים‬
‫ידע‬‫ידע‬
‫מידע‬‫מידע‬
200,00
0
433111 505050555000
12332 3456541,00034,000
555400
‫רבעון‬2 ‫רבעון‬1
29836 254000 ‫הכנסות‬
38764 345000 ‫הוצאות‬
23231 ‫יתרה‬
‫אנמנזה‬
‫פיזיקלית‬ ‫בדיקה‬
‫מעבדה‬
... ‫הדמיה‬
‫מה‬ ‫אז‬
‫עם‬ ‫עושים‬
??? ‫זה‬
Complex Adaptive SystemsComplex Adaptive Systems
‫אישית‬ ‫למידה‬
‫קבוצתית‬ ‫או‬
! ‫בעיה‬
‫עבודה‬ ‫תהליכי‬
‫ביומיום‬
‫אישור‬
‫המסקנות‬
‫הפצה‬
‫בידע‬ ‫שיתוף‬
‫ביקוש‬
‫ע‬‫צ‬‫י‬‫ה‬
! ‫משאב‬ ‫הוא‬ ‫הידע‬
‫ידע‬
•‫בעודף‬ ‫משאב‬
•– ‫סמויה‬ ‫מגבלה‬ ‫מהווה‬
‫נכון‬ ‫בשימוש‬ ‫אם‬ ‫אלא‬
•"‫מאליו‬ ‫כ"מובן‬ ‫נלקח‬
•‫ושיפור‬ ‫להתייעלות‬ ‫מביא‬
•‫כשלון‬ < ‫אי-תכנון‬
•‫משופר‬ ‫ניצול‬ < ‫נכון‬ ‫תכנון‬
‫והצלחה‬
‫כסף‬
•‫בחסר‬ ‫משאב‬
•‫מגבלה‬ ‫מהווה‬
•‫תמיד‬ ‫לשיקולים‬ ‫נכנס‬
•‫מתמדת‬ ‫התייעלות‬ ‫דורש‬
•‫נראה‬ ‫כשלון‬ < ‫אי-תכנון‬
•‫משופר‬ ‫ניצול‬ < ‫נכון‬ ‫תכנון‬
‫והצלחה‬
‫מנחים‬ ‫קווים‬‫מנחים‬ ‫קווים‬
•"‫ה"כללית‬ ‫ביעדי‬ ‫התמקדות‬
•‫השטח‬ ‫עבור‬ – ‫השטח‬ ‫על-ידי‬
•?‫הרעב‬ ‫היכן‬ ?‫נמדד‬ ‫מה‬ ?‫כואב‬ ‫מה‬ ?‫קריטי‬ ‫מה‬
•‫הידע‬ ‫ולעדכון‬ ‫לתוכן‬ ‫שותפים‬ ‫של‬ ‫ישירה‬ ‫אחריות‬
•‫המוסדות‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫ישיר‬ ‫גיבוי‬
•‫חדשים‬ ‫ותהליכים‬ ‫בפרויקטים‬ ‫אינטגרלי‬ ‫חלק‬
....‫לשאול‬ ‫יודע‬ ‫שאינו‬ ‫וזה‬
•?‫לידע‬ ‫גישה‬ ‫יש‬ ‫למי‬
•?‫למצאו‬ ‫קל‬ ‫האם‬
•‫לתהליך‬ ‫השותפים‬ ‫האם‬
?‫הנדרש‬ ‫הידע‬ ‫מה‬ ‫מבינים‬
•?‫ליהנות‬ ‫יכול‬ ‫עוד‬ ‫מי‬
•‫יש‬ ‫האם‬Best practices?
•?‫הבקבוק‬ ‫צווארי‬ ‫מהם‬
•‫מנוצל‬ ‫המיוצר‬ ‫הידע‬ ‫האם‬
?‫עצמו‬ ‫בתהליך‬
•?‫לתהליך‬ ‫החיוני‬ ‫הידע‬ ‫מהו‬
•?‫הזה‬ ‫הידע‬ ‫את‬ ‫מייצר‬ ‫מי‬
•?‫הזה‬ ‫בידע‬ ‫משתמש‬ ‫מי‬
•?‫הידע‬ ‫מקורות‬ ‫היכן‬
•– ‫המיוצר‬ ‫הידע‬ ‫האם‬
?‫נשמר‬
•?‫נשמר‬ ‫היכן‬
•?‫קיומו‬ ‫על‬ ‫יודע‬ ‫מי‬
? ‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫בתשתית‬ ‫השונה‬ ‫מה‬ ‫אז‬
‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫תפישת‬ ‫רגילה‬ ‫תפישה‬
Communities of Practice
•:‫ביומיום‬ ‫בידע‬ ‫המשתמשים‬ ‫המקצוענים‬
–‫אותו‬ ‫לנהל‬ ‫ביותר‬ ‫הטובה‬ ‫בעמדה‬ ‫נמצאים‬
–‫עבורם‬ ‫הנדרש‬ ‫הידע‬ ‫מהו‬ ‫יודעים‬
–‫סמויה‬ ‫כהבנה‬ ‫להישאר‬ ‫יכול‬ ‫ומה‬ ‫גלוי‬ ‫ידע‬ ‫להיות‬ ‫צריך‬ ‫מה‬
!!! ‫הפתעה‬
‫הידע‬ ‫את‬ ‫מנהל‬ ‫לא‬ – ‫הידע‬ ‫מנהל‬
‫עצמן‬ ‫של‬ ‫הידע‬ ‫את‬ ‫לנהל‬ ‫לקהילות‬ ‫מאפשר‬ ‫הידע‬ ‫מנהל‬
– ‫ידע‬ ‫שירותי‬ – ‫ידע‬ ‫קהילות‬CoP
‫עם‬ ‫להתמודד‬ ‫הדרך‬‫המידע‬ ‫עודף‬‫המידע‬ ‫עודף‬
•‫לנו‬ ‫נחוץ‬ ‫לא‬‫עוד‬‫עוד‬‫בו‬ ‫לחלוק‬ ‫מידע‬
•‫את‬ ‫לקרוא‬ ‫מסוגלים‬ ‫לא‬ ‫אנחנו‬‫כל‬‫כל‬‫ש‬ ‫מה‬‫כל‬‫כל‬‫כתב‬ ‫אחד‬
•‫לניהול‬ ‫דרכים‬ ‫לנו‬ ‫נדרשות‬‫הלב‬ ‫תשומת‬‫הלב‬ ‫תשומת‬‫שלנו‬
Your interaction with those people has a high
chance of being relevant because you
know that you share an INTERESTshare an INTEREST
Etienne Wenger CIO INSIGHT 5/2002
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
‫זוטר‬ ‫זוטר‬ ‫ניהול‬ ‫ניהול‬
‫ביניים‬
‫בכיר‬ ‫ניהול‬
‫פוטנציאל‬
‫ארגוני‬ ‫מיקום‬vs‫פוטנציאל‬CoP
‫לי‬ ‫חשוב‬ ‫---------------------------זה‬ ‫לארגון‬ ‫חשוב‬ ‫זה‬
‫מרגישים‬ ‫מבינים‬‫מרגישים‬ ‫מבינים‬
‫חשיבות‬ ‫חשיבות‬‫חשיבות‬ ‫חשיבות‬
G
‫חדרי‬
‫מיון‬
‫בריאות‬
‫הסביבה‬
‫נהלים‬
‫בסיעוד‬
‫זכויות‬
‫חברים‬
‫מנהל‬
‫הצוות‬ ‫חברי‬
•‫מצא‬ ‫יפית‬‫הדרכה‬ ‫מרכז‬ –
•‫ארליך‬ ‫אריאלה‬‫מחשוב‬ ‫אגף‬ –
•‫דנאי‬ ‫נועה‬‫ומידע‬ ‫תכנון‬ '‫חט‬ –
•‫כ‬ ‫כיהן‬ -‫עופר‬ ‫איתמר‬ ‫ד"ר‬‫)נכון‬ ‫כיום‬ .‫הפרויקט‬ ‫ראש‬
‫לנובמבר‬2004(‫של‬ ‫רפואי‬ ‫המנהל‬ ‫הנו‬ ‫עופר‬ ‫ד"ר‬
.‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫בשירותי‬ ‫ת"א-יפו‬ ‫מחוז‬
•‫ת"פ‬‫כאלו‬ ‫חזי‬ ‫מר‬‫ומידע‬ ‫תכנון‬ '‫חט‬ ‫ראש‬ ,‫סמנכ"ל‬ –
‫הידע‬ ‫ניהול‬ ‫אתר‬
‫סמואל"ה‬
‫ידע‬ ‫שירות‬
‫לדיון‬ ‫שאלות‬
•‫מהי‬‫מטרת‬?‫הידע‬ ‫שירות‬
•?‫הפוטנציאליים‬ ‫השותפים‬ ‫מי‬
•?‫שילוב‬ ,‫פתוחה‬ ,"‫סגורה‬ ‫"קהילה‬ ‫האם‬
•?‫לעבודה‬ ‫הדרושים‬ ‫המידע‬ ‫סוגי‬ ‫מהם‬
•?‫היום‬ ‫נגישים‬ ‫הפחות‬ ‫המידע‬ ‫סוגי‬ ‫מהם‬ – ‫מתוכם‬
•?‫למערכת‬ ‫להיכנס‬ ‫הפוטנציאליים‬ ‫לשותפים‬ ‫יגרום‬ ‫מה‬
•?‫לכללית‬ ‫מחוץ‬ ‫למידע‬ ‫המקורות‬ ‫מהם‬
•?‫משותפת‬ ‫שבפלטפורמה‬ ‫היתרונות‬ ‫נמצאים‬ ‫היכן‬
•?‫לתחום‬ "‫"משיקים‬ ‫נושאים‬ ‫אילו‬
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע

Contenu connexe

Similaire à ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע

מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013
מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013
מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013
Ahava Cohen
 
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
Kineo Israel
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
Hillel kobrovski innovateodie - career management in cybersecurity and how ...
Hillel kobrovski   innovateodie - career management in cybersecurity and how ...Hillel kobrovski   innovateodie - career management in cybersecurity and how ...
Hillel kobrovski innovateodie - career management in cybersecurity and how ...
Hillel Kobrovski
 
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייברמיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייבר
Hillel Kobrovski
 
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
שלמה קוגן
 

Similaire à ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע (20)

מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013
מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013
מנדליי ככלי לניהול ידע אישי – כנס טלדן 2013
 
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
מגמות וחידושים בעולם הלמידה הארגוני, אפריל 2014
 
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
 
האם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידעהאם הארגון מנהל ידע
האם הארגון מנהל ידע
 
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כלליתתכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
תכנית ניהול הידע בשירותי בריאות כללית
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
 
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחוברהרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
 
ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
 
Hillel kobrovski innovateodie - career management in cybersecurity and how ...
Hillel kobrovski   innovateodie - career management in cybersecurity and how ...Hillel kobrovski   innovateodie - career management in cybersecurity and how ...
Hillel kobrovski innovateodie - career management in cybersecurity and how ...
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאותהאם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
האם ניהול ידע מתאים לארגון בריאות
 
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
 
מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...
מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...
מצגת מפגש וירטואלי - כל מה שרציתם לדעת על ניהול ידע ולא ידעתם מה לשאול - 07.0...
 
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
 
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייברמיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייבר
 
הקמה תיכון ועיצוב ארגון
הקמה   תיכון ועיצוב ארגוןהקמה   תיכון ועיצוב ארגון
הקמה תיכון ועיצוב ארגון
 
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
מצגת בנושא הון חברתי בארגונים מכנס הדרכה 2009
 

Plus de LeadersNet.co.il

Plus de LeadersNet.co.il (20)

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
 
ישראל עברון
ישראל עברוןישראל עברון
ישראל עברון
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגוניתהטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
הטמעת טכנולוגיה כמנוף להתחדשות ארגונית
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולהניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
ניהול ידע ברפא''ל – תכנית פעולה
 
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידעהנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק   ידע
הנכס היחיד של חטיבת הנדסה ותכנון בבזק ידע
 
בניית אתר אינטראנט כלל ביטוח
בניית אתר אינטראנט   כלל ביטוחבניית אתר אינטראנט   כלל ביטוח
בניית אתר אינטראנט כלל ביטוח
 
הקמת מערכת ניהול הידע בחברת לאומי קארד
הקמת מערכת ניהול הידע בחברת לאומי קארדהקמת מערכת ניהול הידע בחברת לאומי קארד
הקמת מערכת ניהול הידע בחברת לאומי קארד
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 

ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע

  • 1. ‫ידע‬ ‫ניהול‬‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫בקבוצת‬‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫שירותי‬ ‫בקבוצת‬ "‫יודע‬ ‫לארגון‬ – ‫חכמים‬ ‫"מהרבה‬"‫יודע‬ ‫לארגון‬ – ‫חכמים‬ ‫"מהרבה‬
  • 2.
  • 3. There is a great deal of WISDOM in the world. But, unfortunately It was divided to people ! A Chinese Philosopher And Fortunately
  • 4. ? ‫הידע‬ ‫מרכיבי‬ ‫מהם‬ ‫חבוי‬ ‫ידע‬ Tacit Knowledge ‫א-פורמלי‬ ‫ידע‬ ‫גלוי‬ ‫ידע‬ Explicit / Canonic Knowledge
  • 5. ‫נתונים‬‫נתונים‬ ‫ידע‬‫ידע‬ ‫מידע‬‫מידע‬ 200,00 0 433111 505050555000 12332 3456541,00034,000 555400 ‫רבעון‬2 ‫רבעון‬1 29836 254000 ‫הכנסות‬ 38764 345000 ‫הוצאות‬ 23231 ‫יתרה‬ ‫אנמנזה‬ ‫פיזיקלית‬ ‫בדיקה‬ ‫מעבדה‬ ... ‫הדמיה‬ ‫מה‬ ‫אז‬ ‫עם‬ ‫עושים‬ ??? ‫זה‬
  • 7. ‫אישית‬ ‫למידה‬ ‫קבוצתית‬ ‫או‬ ! ‫בעיה‬ ‫עבודה‬ ‫תהליכי‬ ‫ביומיום‬ ‫אישור‬ ‫המסקנות‬ ‫הפצה‬ ‫בידע‬ ‫שיתוף‬
  • 9. ! ‫משאב‬ ‫הוא‬ ‫הידע‬ ‫ידע‬ •‫בעודף‬ ‫משאב‬ •– ‫סמויה‬ ‫מגבלה‬ ‫מהווה‬ ‫נכון‬ ‫בשימוש‬ ‫אם‬ ‫אלא‬ •"‫מאליו‬ ‫כ"מובן‬ ‫נלקח‬ •‫ושיפור‬ ‫להתייעלות‬ ‫מביא‬ •‫כשלון‬ < ‫אי-תכנון‬ •‫משופר‬ ‫ניצול‬ < ‫נכון‬ ‫תכנון‬ ‫והצלחה‬ ‫כסף‬ •‫בחסר‬ ‫משאב‬ •‫מגבלה‬ ‫מהווה‬ •‫תמיד‬ ‫לשיקולים‬ ‫נכנס‬ •‫מתמדת‬ ‫התייעלות‬ ‫דורש‬ •‫נראה‬ ‫כשלון‬ < ‫אי-תכנון‬ •‫משופר‬ ‫ניצול‬ < ‫נכון‬ ‫תכנון‬ ‫והצלחה‬
  • 10.
  • 11. ‫מנחים‬ ‫קווים‬‫מנחים‬ ‫קווים‬ •"‫ה"כללית‬ ‫ביעדי‬ ‫התמקדות‬ •‫השטח‬ ‫עבור‬ – ‫השטח‬ ‫על-ידי‬ •?‫הרעב‬ ‫היכן‬ ?‫נמדד‬ ‫מה‬ ?‫כואב‬ ‫מה‬ ?‫קריטי‬ ‫מה‬ •‫הידע‬ ‫ולעדכון‬ ‫לתוכן‬ ‫שותפים‬ ‫של‬ ‫ישירה‬ ‫אחריות‬ •‫המוסדות‬ ‫מנהלי‬ ‫של‬ ‫ישיר‬ ‫גיבוי‬ •‫חדשים‬ ‫ותהליכים‬ ‫בפרויקטים‬ ‫אינטגרלי‬ ‫חלק‬
  • 12. ....‫לשאול‬ ‫יודע‬ ‫שאינו‬ ‫וזה‬ •?‫לידע‬ ‫גישה‬ ‫יש‬ ‫למי‬ •?‫למצאו‬ ‫קל‬ ‫האם‬ •‫לתהליך‬ ‫השותפים‬ ‫האם‬ ?‫הנדרש‬ ‫הידע‬ ‫מה‬ ‫מבינים‬ •?‫ליהנות‬ ‫יכול‬ ‫עוד‬ ‫מי‬ •‫יש‬ ‫האם‬Best practices? •?‫הבקבוק‬ ‫צווארי‬ ‫מהם‬ •‫מנוצל‬ ‫המיוצר‬ ‫הידע‬ ‫האם‬ ?‫עצמו‬ ‫בתהליך‬ •?‫לתהליך‬ ‫החיוני‬ ‫הידע‬ ‫מהו‬ •?‫הזה‬ ‫הידע‬ ‫את‬ ‫מייצר‬ ‫מי‬ •?‫הזה‬ ‫בידע‬ ‫משתמש‬ ‫מי‬ •?‫הידע‬ ‫מקורות‬ ‫היכן‬ •– ‫המיוצר‬ ‫הידע‬ ‫האם‬ ?‫נשמר‬ •?‫נשמר‬ ‫היכן‬ •?‫קיומו‬ ‫על‬ ‫יודע‬ ‫מי‬
  • 13. ? ‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫בתשתית‬ ‫השונה‬ ‫מה‬ ‫אז‬ ‫ידע‬ ‫ניהול‬ ‫תפישת‬ ‫רגילה‬ ‫תפישה‬
  • 14.
  • 15.
  • 16. Communities of Practice •:‫ביומיום‬ ‫בידע‬ ‫המשתמשים‬ ‫המקצוענים‬ –‫אותו‬ ‫לנהל‬ ‫ביותר‬ ‫הטובה‬ ‫בעמדה‬ ‫נמצאים‬ –‫עבורם‬ ‫הנדרש‬ ‫הידע‬ ‫מהו‬ ‫יודעים‬ –‫סמויה‬ ‫כהבנה‬ ‫להישאר‬ ‫יכול‬ ‫ומה‬ ‫גלוי‬ ‫ידע‬ ‫להיות‬ ‫צריך‬ ‫מה‬ !!! ‫הפתעה‬ ‫הידע‬ ‫את‬ ‫מנהל‬ ‫לא‬ – ‫הידע‬ ‫מנהל‬ ‫עצמן‬ ‫של‬ ‫הידע‬ ‫את‬ ‫לנהל‬ ‫לקהילות‬ ‫מאפשר‬ ‫הידע‬ ‫מנהל‬
  • 17. – ‫ידע‬ ‫שירותי‬ – ‫ידע‬ ‫קהילות‬CoP ‫עם‬ ‫להתמודד‬ ‫הדרך‬‫המידע‬ ‫עודף‬‫המידע‬ ‫עודף‬ •‫לנו‬ ‫נחוץ‬ ‫לא‬‫עוד‬‫עוד‬‫בו‬ ‫לחלוק‬ ‫מידע‬ •‫את‬ ‫לקרוא‬ ‫מסוגלים‬ ‫לא‬ ‫אנחנו‬‫כל‬‫כל‬‫ש‬ ‫מה‬‫כל‬‫כל‬‫כתב‬ ‫אחד‬ •‫לניהול‬ ‫דרכים‬ ‫לנו‬ ‫נדרשות‬‫הלב‬ ‫תשומת‬‫הלב‬ ‫תשומת‬‫שלנו‬ Your interaction with those people has a high chance of being relevant because you know that you share an INTERESTshare an INTEREST Etienne Wenger CIO INSIGHT 5/2002
  • 18. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ‫זוטר‬ ‫זוטר‬ ‫ניהול‬ ‫ניהול‬ ‫ביניים‬ ‫בכיר‬ ‫ניהול‬ ‫פוטנציאל‬ ‫ארגוני‬ ‫מיקום‬vs‫פוטנציאל‬CoP ‫לי‬ ‫חשוב‬ ‫---------------------------זה‬ ‫לארגון‬ ‫חשוב‬ ‫זה‬ ‫מרגישים‬ ‫מבינים‬‫מרגישים‬ ‫מבינים‬ ‫חשיבות‬ ‫חשיבות‬‫חשיבות‬ ‫חשיבות‬
  • 20. ‫הצוות‬ ‫חברי‬ •‫מצא‬ ‫יפית‬‫הדרכה‬ ‫מרכז‬ – •‫ארליך‬ ‫אריאלה‬‫מחשוב‬ ‫אגף‬ – •‫דנאי‬ ‫נועה‬‫ומידע‬ ‫תכנון‬ '‫חט‬ – •‫כ‬ ‫כיהן‬ -‫עופר‬ ‫איתמר‬ ‫ד"ר‬‫)נכון‬ ‫כיום‬ .‫הפרויקט‬ ‫ראש‬ ‫לנובמבר‬2004(‫של‬ ‫רפואי‬ ‫המנהל‬ ‫הנו‬ ‫עופר‬ ‫ד"ר‬ .‫כללית‬ ‫בריאות‬ ‫בשירותי‬ ‫ת"א-יפו‬ ‫מחוז‬ •‫ת"פ‬‫כאלו‬ ‫חזי‬ ‫מר‬‫ומידע‬ ‫תכנון‬ '‫חט‬ ‫ראש‬ ,‫סמנכ"ל‬ –
  • 22. ‫ידע‬ ‫שירות‬ ‫לדיון‬ ‫שאלות‬ •‫מהי‬‫מטרת‬?‫הידע‬ ‫שירות‬ •?‫הפוטנציאליים‬ ‫השותפים‬ ‫מי‬ •?‫שילוב‬ ,‫פתוחה‬ ,"‫סגורה‬ ‫"קהילה‬ ‫האם‬ •?‫לעבודה‬ ‫הדרושים‬ ‫המידע‬ ‫סוגי‬ ‫מהם‬ •?‫היום‬ ‫נגישים‬ ‫הפחות‬ ‫המידע‬ ‫סוגי‬ ‫מהם‬ – ‫מתוכם‬ •?‫למערכת‬ ‫להיכנס‬ ‫הפוטנציאליים‬ ‫לשותפים‬ ‫יגרום‬ ‫מה‬ •?‫לכללית‬ ‫מחוץ‬ ‫למידע‬ ‫המקורות‬ ‫מהם‬ •?‫משותפת‬ ‫שבפלטפורמה‬ ‫היתרונות‬ ‫נמצאים‬ ‫היכן‬ •?‫לתחום‬ "‫"משיקים‬ ‫נושאים‬ ‫אילו‬