NUMERAL ADVANCESociété de conseil en qualité et performance Pr ésent at ion du modèle de simulat ion « Qualit y and Sust a...
Le m odè le :                Qualité_DD_&_Business - V1 -   2                       23 Janvier 2012
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Pa r a m è t r e s : in ve st isse m e n t t ot a l     Total investissement Qualité et DD : 3,46 % du CA Client TTC      ...
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Pa r a m è t r e s Qua lit é ( 2 )                    Qualité_DD_&_Business - V1 -   12                           23 Janvi...
Pa r a m è t r e s Qua lit é ( 3 )                    Qualité_DD_&_Business - V1 -   13                           23 Janvi...
Pa r a m è t r e s D é ve loppe m e n t D u r a ble ( 1 )     N ive a u      N ive a u                  N om br e       % ...
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Pa r a m è t r e s D é ve loppe m e n t D u r a ble ( 3 )                    Qualité_DD_&_Business - V1 -       16        ...
Ré su lt a t s :                   Qualité_DD_&_Business - V1 -   17                          23 Janvier 2012
Ré su lt a t s : Ré pa r t it ion M B e n t r e Opé r a t e u r s      C est la contribution de chaque opérateur au prix d...
Ré su lt a t s : Re la t ion e n t r e coe fficie n t e t M B   Plus on est amont dans la filière, moins la contribution a...
Ré su lt a t s : con t r ibu t ion s M B A, A+ e t A+ + C est la contribution aux MB et CA client TTC de chacun des produi...
Ré su lt a t s : Pe r t e s de CA a n n é e 1 e t 2Avec un niveau d investissement en Qualité et DD de 3,46% du CA, perte ...
Ré su lt a t s : Évolu t ion de s M BLa perte de 25% de Chiffre d affaire entraîne une modification de la contributiondes ...
Con clu sion s:Capacité du modèle à prédire les résultats financiers d unepolitique qualité et développement durable,Modèl...
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Qualité Dd Business V1

  1. 1. NUMERAL ADVANCESociété de conseil en qualité et performance Pr ésent at ion du modèle de simulat ion « Qualit y and Sust ainabilit y f or business » Qualité_DD_&_Business - V1 - 1 23 Janvier 2012
  2. 2. Le m odè le : Qualité_DD_&_Business - V1 - 2 23 Janvier 2012
  3. 3. Le m odè le : pr in cipe s e t obj e ct ifsRépondre aux questions suivantes:Comment établir une politique Qualité etDéveloppement Durable pour consolider ledéveloppement du CA et de la rentabilité ?A partir de cette politique, comment fixer les objectifset le niveau d investissement ?Comment assurer le suivi des résultats ? Qualité_DD_&_Business - V1 - 3 23 Janvier 2012
  4. 4. Le m odè le : pr in cipe s e t obj e ct ifsLe modèle de simulation « Quality and Sustainability for business » estconstruit selon :Le principe du processus des systèmes de management (Qualité,Sécurité, Environnement, Développement Durable ),Le principe méthodologique du Lean et du Six Sigma,Les retours d expériences Lean et Six Sigma,Le prix des produits/services sont fixés par les marchés, c est-à-direl aval. Un marché comprend les utilisateurs/consommateurs et lespouvoirs publics.Le périmètre inclut tous les acteurs de la filière (matières premières,transformateurs, sous traitant, distributeurs, préléveurs de taxes ) Qualité_DD_&_Business - V1 - 4 23 Janvier 2012
  5. 5. Le m odè le : pr in cipe s e t obj e ct ifsLe modèle de simulation « Quality and Sustainability for business » estcomposé de : 2 macro-fonctions et 6 fonctions, 10 opérateurs privés (1MP, 1énergie, 1 sous traitant, 3 transformateurs,2 logisticiens, 1 distributeur), 7 acteurs publics (7 postes de taxes).Une offre de produit avec 3 qualités (premier prix, standard, premium),9 paramètres pour chaque acteur privé, total 903 paramètres pour chaque acteur public, total 218 paramètres qualité et DD pour chaque acteur privé, total 80 Total des paramètres pour 1 scénario : environ 200. Qualité_DD_&_Business - V1 - 5 23 Janvier 2012
  6. 6. Pa r a m è t r e s : Qualité_DD_&_Business - V1 - 6 23 Janvier 2012
  7. 7. D é t e r m in a t ion de s pa r a m è t r e sUne gamme de produits avec 3 options : -Produit A : premier prix -Produit A+ : qualité supérieur -Produit A++ : premiumPrix de vente fixé pour produit A (1,5 euros TTC l unité),Coefficients pour produit A+ et A++ à partir du prix de vente A.Quantité A, A+ et A++ fixées (55 millions d unités au total).Total du CA TTC : 105 Mi EurosTaxes établies pour les 7 acteurs publics,Marges Brutes pour A, A+ et A++ fixées pour les 10 opérateurs privés.% Investissements Qualité et DD pour les 10 opérateurs privés.Paramètres qualité et développement durable fixés sur recommandationsretours d expérience. Qualité_DD_&_Business - V1 - 7 23 Janvier 2012
  8. 8. Pa r a m è t r e s : in ve st isse m e n t Qua lit é Qualité_DD_&_Business - V1 - 8 23 Janvier 2012
  9. 9. Pa r a m è t r e s : in ve st isse m e n t D DInv DD ne couvre que les investissements dans le Système de management du Développement Durable(DD), pas les techniques proprement dite de réduction des pollutions. Qualité_DD_&_Business - V1 - 9 23 Janvier 2012
  10. 10. Pa r a m è t r e s : in ve st isse m e n t t ot a l Total investissement Qualité et DD : 3,46 % du CA Client TTC Qualité_DD_&_Business - V1 - 10 23 Janvier 2012
  11. 11. Pa r a m è t r e s Qua lit é ( 1 ) N ive a u N ive a u N om br e de % pe r t ed inve st isse m Sigm a de s D PM O volum e de e n t Qu a lit é pr oce ssus ve nt eDe 0,15 à 3% de De 2 à 6 De 308.000 à De 30 à 0%la MB 3,4Relations établies entre niveau d investissement, niveau de Six Sigma atteint,nombre de DPMO et perte de volume de vente selon les retours d expérienceLean Six Sigma. Qualité_DD_&_Business - V1 - 11 23 Janvier 2012
  12. 12. Pa r a m è t r e s Qua lit é ( 2 ) Qualité_DD_&_Business - V1 - 12 23 Janvier 2012
  13. 13. Pa r a m è t r e s Qua lit é ( 3 ) Qualité_DD_&_Business - V1 - 13 23 Janvier 2012
  14. 14. Pa r a m è t r e s D é ve loppe m e n t D u r a ble ( 1 ) N ive a u N ive a u N om br e % pe r t e d inve st isse m Sigm a de s de D PM O volum e de ent DD pr oce ssus ve nt e De 0,5 à 5% de De 2 à 6 De 600.000 De 42 à 0% la MB à 3,4Relations établies entre niveau d investissement, niveau de Six Sigma atteint,nombre de DPMO et perte de volume de vente projetés à partir des retoursd expérience Lean Six Sigma. Qualité_DD_&_Business - V1 - 14 23 Janvier 2012
  15. 15. Pa r a m è t r e s D é ve loppe m e n t D u r a ble ( 2 ) Qualité_DD_&_Business - V1 - 15 23 Janvier 2012
  16. 16. Pa r a m è t r e s D é ve loppe m e n t D u r a ble ( 3 ) Qualité_DD_&_Business - V1 - 16 23 Janvier 2012
  17. 17. Ré su lt a t s : Qualité_DD_&_Business - V1 - 17 23 Janvier 2012
  18. 18. Ré su lt a t s : Ré pa r t it ion M B e n t r e Opé r a t e u r s C est la contribution de chaque opérateur au prix de vente TTC client Qualité_DD_&_Business - V1 - 18 23 Janvier 2012
  19. 19. Ré su lt a t s : Re la t ion e n t r e coe fficie n t e t M B Plus on est amont dans la filière, moins la contribution au prix de vente client est importante. On donne une mesure précise de cette contribution. Qualité_DD_&_Business - V1 - 19 23 Janvier 2012
  20. 20. Ré su lt a t s : con t r ibu t ion s M B A, A+ e t A+ + C est la contribution aux MB et CA client TTC de chacun des produits A (Premier prix), A+ (Qualité Sup) et A++ (Premium). Qualité_DD_&_Business - V1 - 20 23 Janvier 2012
  21. 21. Ré su lt a t s : Pe r t e s de CA a n n é e 1 e t 2Avec un niveau d investissement en Qualité et DD de 3,46% du CA, perte de 25%du CA les années suivantes. Seul la méthodologie Lean Six Sigma est en mesure defournir ces relations chiffrées. Qualité_DD_&_Business - V1 - 21 23 Janvier 2012
  22. 22. Ré su lt a t s : Évolu t ion de s M BLa perte de 25% de Chiffre d affaire entraîne une modification de la contributiondes différents produits A (premier prix), A+ (Qualité Sup) et A++ (Premium). Lesproduits haut de gamme ont une meilleure contribution. Seul la méthodologie LeanSix Sigma est capable d effectuer ces évaluations chiffrées. Qualité_DD_&_Business - V1 - 22 23 Janvier 2012
  23. 23. Con clu sion s:Capacité du modèle à prédire les résultats financiers d unepolitique qualité et développement durable,Modèle intégrant les principes de l évaluation chiffrée de laqualité et performance selon les principes Lean Six Sigma,Capacité du modèle à se « calibrer » pour toutes les filières(Industrie, Énergie, Telecom, Service, Administration ),Modèle intégrant les retours d expériences chiffrées del application de la méthodologie Lean Six Sigma. Qualité_DD_&_Business - V1 - 23 23 Janvier 2012
  24. 24. Ce document à été crée avec Win2pdf disponible à http://www.win2pdf.com/frLa version non enregistrée de Win2pdf est uniquement pour évaluation ou à usage non commercial.

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