3. Os negócios cenário mudou
não serão Custo X
Receita
mais os
mesmos em
poucos anos Velocidade
Novos
Concorrentes
competição aumentou
Precisamos nos preparar para os desafios
4. O “velho” O “novo”
modelo modelo
econômico econômico
A era da
A era da
inovação
manufatura
empreendedora
7. Líder X Empreendedor Corporativo
PREÇO
LÍDER
≠ EMPREENDEDOR
CORPORATIVO
Decisões partidas de alta Cultura empreendedora em todos
gerência (Top-Down) os níveis organizacionais
LÍDER LÍDER
SEGUIDOR X SEGUIDOR X SEGUIDOR LÍDER LÍDER LÍDER
10. “Inovar significa fazer qualquer coisa diferente na sua
empresa (uma mudança, uma atitude, uma ideia, uma
invenção,) que traga uma redução de custos, um maior
aproveitamento dos recursos, e, principalmente, novos
produtos ou serviços para seu mercado, ou até, que abra
mercados com novas soluções. A semelhança entre todos
estes tipos de inovação é que traz mais dinheiro para a
empresa e gera valor agregado.”
Ronald Dauscha
Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação do Grupo Siemens no Brasil.
Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, especializado em
Administração Industrial pela Universidade Federal do Paraná e MBA em finanças empresariais pela FGV.
13. Quem é o Empreendedor?
ALTA
Inventor Empreendedor
Criatividade e
Inovação
A Grande Gerente
Maioria Administrador
BAIXA Habilidades Gerenciais e ALTA
know-how em business
14. Tipos de Inovação
+
Avançada
Risco/Retorno
Nova
Razão
Plataforma
Derivadas
- Competências-chave +
16. “Inovação é um investimento e,
como tal, para trazer resultados,
exige aportes iniciais”
Ronald Dauscha
Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação do Grupo Siemens no Brasil.
Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, especializado em
Administração Industrial pela Universidade Federal do Paraná e MBA em finanças empresariais pela FGV.
18. Quem é o Empreendedor Corporativo?
O Empreendedor Corporativo é aquele que traz inovações e a partir de
uma ideia, dedica-se em transformá-la em realidade com
sucesso. Para isso ele não precisa deixar a empresa onde
trabalha, como faria o empreendedor, mas ele precisa de liberdade,
incentivo e recursos necessários advindos da empresa para que
possa seguir adiante com sua ideia.
19. Um estudo desde 1985... Aumento no
Novos negócios, volume de vendas
criando dos produtos atuais.
necessidades nos Ocupando assim
clientes maior parcela do
mercado
Empresa
Crescimento
Riqueza
Ajuste, adaptação
ou modificação da
Aumenta o lucro forma de agir das
com a produção de pessoas para assim
algo novo Inovação Mudança identificar novas
oportunidades
Valor
Utilização dos Através de algo
recursos disponíveis ainda não explorado
de forma que o cria -se valor para
atual se torne os clientes e
obsoleto consumidores.
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
20. Modelo Interativo do Processo de
Empreendedorismo Corporativo
- Suporte Gerencial
- Tipo de Trabalho
- Recompensas/Incentivos
- Disponibilidade de tempo
- Limites Organizacionais Implementação
da ideia
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS
Decisão para Planejamento Habilidade
Evento Inicial agir de forma viabilidade do de superar
empreendedora negócio barreiras
CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS
- Propensão de assumir riscos Disponibilidade
- Desejo de autonomia de recurso
- Necessidade de realização
- Orientação e metas
- Autocontrole Fonte: DORNELAS, 2003. p. 45
21. Tipos de Empreendedorismo nas Organizações
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
CORPORATE VENTURING INTRAPRENEURSHIP
Renovação
Inovação
Estratégica
- Novos Projetos
- Joint-Ventures
- Novas estruturas
- Spin-offs
- Equipes de Inovação
- Iniciativas de Capital de Risco
- Unidades de negócio autônomas
- Novos negócios
Fora da Organização Dentro da Organização
Fonte: DORNELAS, 2003. p. 39
22. Captação de Valor pelo Empreendedor Corporativo
DEFINIÇÃO DO PROCESSO DE CAPTAÇÃO DE VALORES PARA A EMPRESA
Identificação Desenvolvimento Captura Implementação
Requerem mudanças na forma que os recursos são empregados
na empresa
Conduzem para a criação de novas competências empresariais
Essas competências resultam em novas possibilidades de
posicionamento no mercado, buscando um compromisso de
longo prazo e criação de valor para os acionistas, funcionários e
clientes
Fonte: DORNELAS, 2003. p. 37-38
23. O Processo do Empreendedorismo
Corporativo
INOVAÇÃO Mudança de
Oportunidades Cultura
Novos
Ideias Negócios
ORGANIZAÇÃO
PESSOAS EMPREENDEDORA
Riscos Novos
Processos
Estrutura
Criatividade
Organizacional
AMBIENTE DE Flexível
REALIZAÇÕES
24. Criação de Riqueza Construir/melhorar a imagem da marca
Busca investimento junto à capitalistas de Busca recursos internos ou realoca os
risco, angels, etc existentes
Trabalha dentro de uma cultura existente
Criar estratégia e cultura organizacional
e a estratégia deve estar coerente com ela
Sem regras Regras claras
Horizonte de curto prazo Horizonte de médio e longo prazo
Passos rápidos (caos controlado) Burocracia
25. Alguns mitos sobre o Empreendedor
Corporativo
Empreendedores são natos, nascem
para o sucesso
Empreendedores são “jogadores” que
assumem riscos altíssimos
Os empreendedores são lobos solitários e
não conseguem trabalhar em equipe
27. Criação de mecanismos para manter a
filosofia empreendedora na Organização
Buscar desenvolvimento de
novos produtos/serviços e
processos
Sistemática criteriosa para
a busca de novos produtos Inovação vista como algo
e política de procedimento abrangente
de seu desenvolvimento
Entendimento claro da
Estratégia para a criação e
agressividade da inovação
desenvolvimento de
para os resultados na
novos produtos
empresa
28. Definição da Estratégia Organizacional
Segura aversão ao risco, de Assume riscos calculados, cria
preservação do emprego empregos
EMPREENDEDORA
Voltada ao aprendizado de uma Aprendizado é chave para o
TRADICIONAL
habilidade específica sucesso e deve ser algo contínuo
Focada na estabilidade, tradição, Focada na velocidade, mudança,
consistência, robustez adaptabilidade, agilidade
Forte estrutura hierárquica, Integração total, estrutura plana,
decisões quase sempre top-down grupos semiautônomos
CAPITAL: know-how e
CAPITAL: Recursos de ativos
conhecimento das pessoas são
físicos são chaves
chave
Status é definido, atribuído Status é atingido, conquistado
Relação ganha-perda prevalece Relação ganha-ganha prevalece
(ndividualismo) (equipes)
Controle Empowerment
29. Empresas que adotam essas práticas
Pesquisa realizada em 2008 e publicada na revista VOCÊ S/A em 10/09/2009
30. Caso VOLVO: Estimulo às práticas do
Empreendedorismo Corporativo
Diretoria
Coordenador
Geral
100 Equipes
autogerenciais
(EAG)
Equipe de
12 a 16
funcionários
com 1 líder
Pesquisa realizada em 2008 e publicada na revista VOCÊ S/A em 10/09/2009
31. Caso ODEBRECHT: Formação de novos
empreendedores pela delegação planejada
Elaborado e
negociado entre os
“Empresários
Parceiros”.
Transmissão de
Retorno a gestão
propósitos e
do projeto central
recebimento de
para avalição e
informações da
aprovação
base.
Conversão do
Desenvolvimento e projeto central e
acompanhamento planejamentos
individuais
32. Caso ODEBRECHT: Formação de novos
empreendedores pela delegação planejada
Delegação
Planejada
Formação Organização
continua de definida por
novos Programas não
empresários por Funções
ENFOQUE
NO
CLIENTE
Participação Distribuição
intensiva e de lucros
promoção entre os
da Inovação empregados
Comunicação
simples e
direta
33. BIBLIOGRAFIA
• LIVRO:
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e
se diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 183 p.
• ARTIGOS:
ANDREASSI, Tales. Empreendedorismo Corporativo. Revista RAE FGV. Vol 4. Núm 3. Ago/Nov 2005
• SITES:
http://www.endeavor.org.br/endeavor_mag/estrategia-crescimento/inovacao-implementacao-de-
cultura-de-inovacao/inovacao-de-resultados
http://www.endeavor.org.br/endeavor_mag/estrategia-crescimento/inovacao-gerenciando-a-
criatividade/a-inovacao-se-tornou-democratica
http://mauriciovll.files.wordpress.com/2008/03/empreendedorismo_apostila.pdf
http://www.sucessonews.com.br/o-empreendedor-corporativo-e-os-erros-das-empresas/
