1. Università degli studi di Urbino Lavoro di gruppo: Generazione e valutazione delle idee Esame di:Marketing corso progredito Prof:Ferrero Relatori: Andrea Panichi Leonardo Nardino Debora Moscani

3. Tuttavia, questo modello di tipo sequenziale non è sempre adatto a descrivere compiutamente il processo di sviluppo di un nuovo prodotto, specialmente quando il numero dei lanci e la compressione del time to market sono variabili critiche per il vantaggio competitivo.

4. Il concept Un concept può essere definito come la descrizione sintetica, in forma scritta (ed eventualmente visiva), dell’idea di un nuovo prodotto; definisce le principali caratteristiche e i benefici che ne trarrà il potenziale acquirente. Generalmente, un concept di prodotto è un breve documento strutturato nei seguenti punti.

16. Gli studi sulle tendenze di mercato e gli scenari Per essere ralmente competitivi l’azienda deve assumere una prospettiva più ampia, osservando cosa sta accadendo negli stili sociali e di consumo della società. In quest’ottica è indispensabile avere le indagini sulle tendenze realizzati da istituti specializzati come Censis, Istat, Eurisco ed altri L’azienda inoltre può tentare di fare previsioni di lungo termine. In questo specifico caso si parla di “scenari” e lo strumento più usato è il Delfi. Lo scopo del Delfi è quello di combinare le valutazioni degli esperti nell’ambito di varie discipline per facilitare lo scambio di idee e informazioni. Ogni partecipante ha eguale peso e non è a conoscenza dei pareri degli altri intervistati, in modo che ognuno di loro risponde in maniera del tutto indipendente. Alla fine le indicazioni vengono confrontate fino alla redazione di un rapporto finale.

19. Il confronto con la concorrenza Le fonti informative possono essere a loro volta raggruppate in 3 parti Fonti primarie Fonti secondarie Fonti complementari Tutte queste informazioni ci danno la possibili di valutare la competitività all’interno di ogni segmento

23. La validazione del concept Una volta generato il maggior numero possibile di idee l’impegno successivo dell’azienda è quello di portare avanti, tra la varie proposte, quelle che appaiono più interessanti Considerato che gli investimenti crescono in misura considerevole man mano che il processo di sviluppo procede è evidente l’esigenza di effettuare una scrematura per evitare costi eccessivi e il rischio della mortalità del prodotto dopo il lancio

31. L’obiettivo dell’azienda è quello di impostrare un flusso continuo di innovazione evitando sovrapposizioni di lanci o periodi morti Time to market Concept A Concept D Concept E Concept .. Concept .. Più di 36 mesi Da 12 a 36 mesi Da 1 a 12 mesi