innovation, leadership innovant

1. Faites grandir l’innovation
dans votre organisation
Avec le modèle
et programme managérial
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2. Pourquoi ?
LE MODÈLE
TILT360° RÉPOND À
UNE ATTENTE ET
EXIGENCE DE VOIR
ÉMERGER
DE NOUVEAUX
LEADERS
Capables de créer les conditions favorables
d’innovation, de collaboration, d’éthique,
d’engagement attendues aujourd’hui.
Selon les dernières études internationales, notamment celle d’IBM*, les deux qualités recherchées demain pour un leader sont
la créativité et le leadership de soi-même.
*IBM 2010 Global CEO Study, which surveyed 1,500 Chief Executive Officers from 60 countries and 33 industries worldwide
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3. Pertinence du modèle
1
LE MODÈLE TILT A ÉTABLI LE LIEN DIRECT
ENTRE
LE CARACTÈRE D’UN LEADER
ET LE CLIMAT INNOVATION DE SON ÉQUIPE
OU ORGANISATION
.............................................................................. .......................................
Ce que nous ne savions pas Ce que nous savons
Comportements
Propres aux leaders
? Performance
et innovation
durables
Développement
d’une culture
d’entreprise
innovante
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4. Pertinence du modèle
LEADERSHIP DE L’ORGANISATION
Innovation stratégique
CONNECTION IMPACT
CHANGEMENT
2 LE MODÈLE TILT 360°
EST
SYSTÉMIQUE
LEADERSHIP DES PARTIES PRENANTES
LEADERSHIP DES AUTRES
&
Exécution courageuse
Inclusion et Collaboration
DYNAMIQUE
IL INTÈGRE
LES 4 PILIERS* D’UN LEADERSHIP GLOBAL
ET EXIGE LE JUSTE ÉQUILIBRE ENTRE EUX.
• Tels que définis par les publications de Mary Crossan,
professeure de gestion stratégique à la Richard Ivey School of Business de
l’University of Western Ontario. Les travaux de Mme Crossan portant sur le
leadership, l’apprentissage organisationnel
et l’improvisation ont été publiés dans les plus importantes revues
de gestion internationales.
STABILITÉ
CLARTÉ STRUCTURE
LEADERSHIP DE SOI
Expertise maîtrisée
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5. Pertinence du modèle
3 ENGAGER DURABLEMENT
en maintenant l’alignement de son équipe
LE MODÈLE TILT 360° avec la vision et la motivation de celle-ci.
JAUGE ÉGALEMENT
3 CAPACITÉS-CLÉS
POUR UN LEADER
DÉVELOPPER DURABLEMENT
LES CONNAISSANCES ET LES TALENTS
en cultivant un environnement apprenant a
MENER DES TRANSFORMATIONS DURABLES u service de l’organisation.
en maintenant le juste équilibre
entre Stabilité et Changement.
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6. Quelles nouvelles aptitudes
pour un leader et une équipe
?
ENGAGEMENT – COLLABORATION – EXÉCUTION - INFLUENCE
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7. Ils ont déjà choisi
l’accompagnement
…..ET VOUS ?
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8. À venir…
{ Votre marque employeur
Est-elle ATTRACTIVE* ?
Promeut-elle l’engagement, l’innovation,
la collaboration, la responsabilité….?
}
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9. Marianne Dekeyser
Consultante, facilitatrice et coach innovation
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