PRATIQUES ET NOUVELLES
TENDANCES
Place au collaboratif !
CAPITAL HUMAIN
ET ENTREPRISES,
LE RECOURS AU CONSEIL RH
DANS LES ENTREPRISES DU
NORD PAS DE CALAIS
FRANCOIS GEUZE
SEBASTIEN RICHARD
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1. Banques / Assurances
2. Industrie
3. Energie
4. Administration
5. Télécom
6. Distributio...
METHODOLOGIE
Enquête / Questionnaire auprès d’une base de décideurs RH de la région
Nord Pas de Calais. Administration par...
129 répondants
407 missions de conseil
1080 avis thématiques
Tous secteurs d’activité
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BILAN DES RESULTATS
ET PERSPECTIVES
FRANCOIS GEUZE,
Master MRH Lille et Président de Référence RH
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UNE NOUVELLE FACON DE TRAVAILLER,
UNE NOUVELLE FACON D’ORGANISER
L’INTELLIGENCE
COLLABORATIVE,
PIERRE GIORGINI,
Président-Recteur de l’université
Catholique de Lille
Le programme ADICODE
« L’INNOVATION,
AU CŒUR DES RENCONTRES
IMPROBABLES »
LES NOUVEAUX ENJEUX DE
L’INNOVATION
• Les gisements d’innovation et de création de valeur se sont déplacés des
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Sciences
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technologies
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MANAGEMENT DE
L’INNOVATION
L’expérience du
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Le codesign : un accélérateur
d’innovation
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« co-élaboration »
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Le codesign
Une autre façon d’apprendre, une autre façon de travailler ...
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LE CODESIGN DANS LES
ADICODES*
*ateliers de l’innovation et du codesign
Codesign Art,Créativité et Design
Co working, Espaces projetsEspaces Entreprises
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Les ADICODE
Les ADICODE® (ateliers de l’innovation et du codesign)
sont un ambitieux dispositif d’accélérateur d’innovatio...
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 l’approche codesign
 une logique de co-élaboration avec des équipes
d’étudiants, d’enseignants chercheur...
Responsable conduite du changement
et innovation
L’intelligence collaborative chez
Happychic
FREDERIC SELLIER,
Responsable conduite du changement
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FREDERIC SELLIER,
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Consultants
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PLACE CAPITAL HUMAIN
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a.hegazy@grand-lille.cci.fr
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La soirée place capital humain 13 Décembre 2012
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La soirée place capital humain 13 Décembre 2012

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Place Capital Humain, place dédiée aux métiers RH au sein de Lille Place Tertiaire, a organisé le 13 Décembre 2012 sa première soirée. Nous avons à cette occasion présenté l'étude menée avec le master MRH auprès des DRH régionaux mais également pu approfondir le sujet de l'intelligence collaborative avec des experts!

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La soirée place capital humain 13 Décembre 2012

  1. 1. PRATIQUES ET NOUVELLES TENDANCES Place au collaboratif ! CAPITAL HUMAIN ET ENTREPRISES,
  2. 2. LE RECOURS AU CONSEIL RH DANS LES ENTREPRISES DU NORD PAS DE CALAIS FRANCOIS GEUZE SEBASTIEN RICHARD Enquête réalisée sur la période Juin/Septembre 2012, Master MRH de Lille, Université Lille 1
  3. 3. QUELQUES ELEMENTS DE CONTEXTE… 1. Banques / Assurances 2. Industrie 3. Energie 4. Administration 5. Télécom 6. Distribution Etude Syntec
  4. 4. METHODOLOGIE Enquête / Questionnaire auprès d’une base de décideurs RH de la région Nord Pas de Calais. Administration par le biais d’une Plateforme web en 2 vagues. Entretiens qualitatifs menés avec des décideurs RH et des consultants (10)
  5. 5. 129 répondants 407 missions de conseil 1080 avis thématiques Tous secteurs d’activité 11% 9% 5% 2% 11% 22% 40% Taille entreprise < 5 5-10 10-20 20-50 50-200 200-500 > 500 QUI PARLE ?
  6. 6. INTENSITE DU RECOURS 12% 53% 26% 9% Intensité du recours Rare Occasionnel Régulier Fréquent La fréquence du recours au conseil est assez peu sensible à des variables structurelles. Elle varie peu d’un secteur à l’autre, et pratiquement pas avec la taille de l’entreprise. La seule exception notable est celle des plus grandes entreprises (>500) où le recours y est plus fréquent qu’ailleurs.
  7. 7. DISPARITES GEOGRAPHIQUES STRATEGIQUE 0 10 20 30 40 Local Antenne locale National Indifférent OPERATIONNEL 0 10 20 30 40 Local Antenne locale National Indifférent
  8. 8. POUR FAIRE QUOI ? Sur 407 missions étudiées Des missions relevant – Audit 16 % – Accompagnement 58 % – Conseil 26 % A noter : – L’importance de la gestion des compétences au sens large – L’importance de missions « récurrentes » 0 10 20 30 40 50 60 Recrutement Formation Coaching Bilan Comp Juridique Eval Comp Organisation Manag Comp Strat RH Gestion Potent Climat Social Rémunération Transition Relation Soc Restructuration Comm Audit Social Haut Potentiel RSE Market Soc
  9. 9. LE CONSEIL,C’EST UTILE ? Tous types de prestataires Pour chaque mission – Apport Décisif – Sans Valeur Ajoutée -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40
  10. 10. PRIORITE AU CONCRET …? NIVEAU DE SATISFACTION 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 Décisif Bon Sans VA LOCAL GLOBAL NATIONAL LOCAL 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 Sans Avis Meilleure qualité Moins bonne qualité
  11. 11. FOCUS REGIONAL 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 Moins Plus
  12. 12. POURQUOI JE TRAVAILLERAIS AVEC VOUS ? CRITERES DE CHOIX 28% 18% 15% 13% 10% 9% 7% Connaissance Cabinet Connaissance Métiers Image Spécialiste Retours sur le cabinet Implantation Nationale Connaissance Branche Implantation locale IMPORTANCE 0.90 0.84 0.06 0.02 0.09 0.10 0.16 0.94 0.98 0.91 Taille Appartenance groupe Qualité Expérience Délai Pas/Peu Fort/très Fort
  13. 13. POURQUOI JE NE TRAVAILLE PAS AVEC VOUS ? 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 Achat hors région Apport insuffisant/prix Offre non présente Comp. Insuffisantes
  14. 14. BILAN DES RESULTATS ET PERSPECTIVES
  15. 15. FRANCOIS GEUZE, Master MRH Lille et Président de Référence RH BRUNO CARLY, DRH Lesaffre International et Délégué régional de l’ANDRH REMI LEJEUNE, Directeur associé Davidson Consulting et Président de Place Capital Humain
  16. 16. UNE NOUVELLE FACON DE TRAVAILLER, UNE NOUVELLE FACON D’ORGANISER L’INTELLIGENCE COLLABORATIVE,
  17. 17. PIERRE GIORGINI, Président-Recteur de l’université Catholique de Lille Le programme ADICODE
  18. 18. « L’INNOVATION, AU CŒUR DES RENCONTRES IMPROBABLES »
  19. 19. LES NOUVEAUX ENJEUX DE L’INNOVATION • Les gisements d’innovation et de création de valeur se sont déplacés des grandes disciplines scientifiques vers l’innovation d’intégration et la « co- disciplinarité » • Les techniques de simulation, de design numérique et de réalité virtuelle permettent l’implication directe de l’usager en amont du cycle de l’innovation • Les boucles de « maquettage » sont de plus en plus courtes et permettent le plus souvent le « raffinement » de l’objet (réel ou virtuel) en temps réel avec la co-conception • L’économie créative s’appuie le plus souvent sur un « middleground » favorisant la co-localisation d’univers très différents (art, design, sport, business, social, R&D…)
  20. 20. Sciences et technologies Connaissances accumulées Invention Design Marketing Usages LES DEMARCHES TRADITIONNELLES DE L’INNOVATION (techno push et market pull)
  21. 21. Sciences et Technologies Arts Sciences Sociales économiques et humaines DD Connaissances accumulées Invention Design Marketing Usages (modes, valeurs, DD) LA NOUVELLE APPROCHE
  22. 22. De l’innovation collaborative A l’innovation co-élaborative
  23. 23. Solution V0 Solution V1 Solution Vn Spécifications fonctionnelles Faisabilité, études fonctionnelles Spécifications structurelles Spécification techniques Spécifications physiques Développement, fabrication Transformation des points de vue abstrait/concret Conduite de projet et phasage Raffinement de la solution DE L’APPROCHE SEQUENTIELLE
  24. 24. A L’APPROCHE CODESIGN Solution V0 Spécifications fonctionnelles Spécifications structurelles Spécifications physiques Solution V0 Spécifications fonctionnelles Spécifications structurelles Spécifications physiques Solution V1 Spécifications fonctionnelles Spécifications structurelles Spécifications physiques Solution Vn Transformation des points de vue abstrait/concret Ascendant- descendant Itérations Raffinements successifs Collaboration inter-disciplines Implication de l’usager
  25. 25. Le bouleversement des approches et du management associés Cela bouleverse profondément le processus d’ingénierie de l’innovation, y compris en transformant la nature des relations dans l’acte de création de valeur sur tous les plans :  méthodologique  inter-relationnel  psycho-cognitif  épistémologique  identitaire On touche aux trois dimensions psychologiques de la production du sens : géographique (espace de travail), affiliatif (identité) et affectif (état mental).
  26. 26. MANAGEMENT DE L’INNOVATION L’expérience du codesign et des ADICODE, portée par le Groupe HEI-ISA-ISEN
  27. 27. Le codesign : un accélérateur d’innovation • Passer de la logique de collaboration à une logique de « co-élaboration » • Des lieux spécifiques et des protocoles dédiés pour favoriser le travail transdisciplinaire et l’approche par les usages • La clé de voûte du modèle d’accélération : raffiner le « protocept » plutôt que le prototype
  28. 28. Le codesign : un acquis et une expérience réussie Collecticentre Salle de test utilisateur avec vitre sans tain Salle d’animation (modulable) Le codesign et son centre
  29. 29. Une équipe de 18 personnes animées en réseau et issues des trois écoles Le codesign : un acquis et une expérience réussie  des enseignants chercheurs dans des domaines très différents (biologie, TIC, micro électronique, BTP, architecture, sciences humaines…)  6 consultants capables d’animer des séances de codesign  des ingénieurs intégrateurs et référents techniques
  30. 30. Le codesign : un acquis et une expérience réussie Partager ses résultats Une autre façon d’apprendre, une autre façon de travailler
  31. 31. Le codesign Une autre façon d’apprendre, une autre façon de travailler ... Ecran collaboratif tactile
  32. 32. LE CODESIGN DANS LES ADICODES* *ateliers de l’innovation et du codesign
  33. 33. Codesign Art,Créativité et Design Co working, Espaces projetsEspaces Entreprises Test d’usages Les ateliers de l’innovation et du codesign Le concept
  34. 34. Les ADICODE Les ADICODE® (ateliers de l’innovation et du codesign) sont un ambitieux dispositif d’accélérateur d’innovation et de formation pour les élèves ingénieurs et les entreprises.  110 projets d’innovation d’entreprises traités / an  plus de 500 étudiants impliqués  3 sites dédiés, avec chacun un centre de créativité, un centre de codesign et des espaces projets.  Une reconnaissance internationale par l’attribution d’un financement PIA (appel d’offre IDEFI – 5 millions d’euros »
  35. 35. 3 dimensions :  l’approche codesign  une logique de co-élaboration avec des équipes d’étudiants, d’enseignants chercheurs, d’experts de différentes écoles, universités et d’entreprises  une approche nécessairement transdisciplinaire, faisant appel au croisement des expertises. Les ADICODE
  36. 36. Responsable conduite du changement et innovation L’intelligence collaborative chez Happychic FREDERIC SELLIER,
  37. 37. Responsable conduite du changement et innovation L’intelligence collaborative chez Happychic FREDERIC SELLIER,
  38. 38. Président fondateur d’OliverFinet Consultants OLIVIER FINET,
  39. 39. PIERRE GIORGINI, Président Recteur de l’Université Catholique de Lille FREDERIC SELLIER, Innovation et conduite du changement, HappyChic OLIVIER FINET, Président fondateur d’OlivierFinet Consultants
  40. 40. ADHERER A PLACE CAPITAL HUMAIN Contact Ahmed HEGAZY a.hegazy@grand-lille.cci.fr 03 20 63 77 07

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