1. ERAF finansēts
IT projekts
PV redzējumā
Linda Vītuma
SIA “eBIT”
2. Trīs projekti
Projekts “Viss labi” - 2010 - 2011.gads; sistēma realizēta
pēc būtības, nevis pēc burta; apmierināts klients; sistēma
veiksmīgi ieviesta produkcijā.
Projekts “Viss bailīgi” - 2011 - 2012.gads; sistēma
realizēta pēc būtības; visi nobijušies; sistēma daļēji ieviesta
produkcijā.
Projekts “Viss slikti” - uzsākts 2011.gadā; ir mēģinājums
sistēmu realizēt pēc būtības, bet vairāk sanāk pēc burta; visi
stresā; sistēma pakāpeniski tiek ieviesta “pilotdarbināšanā”.
3. Kas ir labi?
ERAF “formālisms”
sargā Piegādātāju no
stihiskas sfēras
paplašināšanas.
Par ERAF projekta
rezultātu ir atbildīgs
ne tikai Piegādātājs, bet
arī Pasūtītājs!
4. Kas ir slikti?
Nekvalitatīvs nolikums =
neatgriezeniski viduvējs
projekta gala rezultāts.
Pasūtītāja vājā
izpratne par savu
atbildību kopējā
rezultāta sasniegšanā =
paaugstināti projekta
finanšu un kalendārā
grafika riski.
5. Jautājums diskusijai Nr.1
• Lūgums raksturot ERAF projektu prasību
aizstāšanas kārtību - kāda tā ir; kāpēc tā ir tieši
tāda?
• Konteksts: Novērojums, ka prasību aizstāšana ERAF
projektos ir ļoti smagnēja un praktiski netiek izmantota
procedūras smagnējuma dēļ.
6. Jautājums diskusijai Nr.2
• Vai VARAM kolēģaprāt ERAF projektu nolikumos
tiek pievērsta pietiekama uzmanība reālo biznesa
problēmu identificēšanai, mērķu noteikšanai un
sasniedzamo mērķu izvērtēšanas kritēriju noteikšanai?
• Konteksts: Bieži vien IT projektu nolikumi ir
piesātināti ar norādēm par sistēmas realizāciju, bet tajā
trūkst reālās problēmas un sasniedzamā mērķa
apraksta, kā arī norādes uz to, kā Pasūtītājs
pārliecināsies / varēs izmērīt, ka mērķis ir sasniegts.
7. Jautājums diskusijai Nr.3
• Bieži vien situāciju ERAF finansētos IT projektos var
raksturot šādi:
• Uztop sliktas kvalitātes nolikums, ir smagnēja izmaiņu
vadības procedūra, kā rezultātā projekta izstrādes laikā
nav iespējams mainīt un uzlabot projekta
kvalitāti, jo prioritāte ir atbilstība (sliktam)
nolikumam.