Dirigeant ou homme orchestre ?

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Vous dirigez une PME ? Vous devez exercer plusieurs fonctions à la fois ? Votre entreprise ou votre santé sont-ils en péril ?

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Dirigeant ou homme orchestre ?

  1. 1. VOTRE ENTHOUSIASME EST TOUJOURS PRÉSENT MAIS … DIRIGEANT D’UNE PETITE ENTEPRISE OU HOMME ORCHESTRE? © 2016 Global Coaching 360 www.globalcoaching360.com
  2. 2.  Vous faites face à une multitude de défis en gestion.  Les défis et les problèmes sont dirigés vers une seule personne. Vous !  Vous devez assurer le rôle de dirigeant, celui de gestionnaire, de responsable des finances , de responsable des ressources humaines, de spécialiste, de stratège… Tout à la fois!  Vous devez concilier tous ces rôles avec votre vie personnelle et familiale.  Vous êtes spécialiste dans votre domaine.
  3. 3.  Vous avez à cœur de mener votre entreprise jusqu’à un sommet de productivité, de rentabilité et de qualité pour assurer sa pérennité.  Vous êtes peu formé en gestion, en finance, en comptabilité ou en gestion des ressources humaines.  Vous avez dû développer vos aptitudes d’administrateur tout en créant votre entreprise.  Vous avez peu de contacts avec des ressources d’expérience et externes à votre entreprise, par manque de temps ou faute de ressources.
  4. 4.  Vous avez peu de temps pour structurer l’environnement et remettre en question les façons de faire.  Lorsque vous trouvez du temps, vous n’êtes pas toujours au fait des normes, modèles et approches disponibles dans des secteurs autres que votre spécialisation.  Vous vous sentez seul et vous vous doutez bien que vous devez être en train de réinventer la roue.  Votre entreprise arrive à un point tournant et ce style de direction commence à avoir un impact direct sur la qualité des services perçue par les clients et sur l’efficacité de votre entreprise.
  5. 5. NE FAITES PAS L’AUTRUCHE! Combien d’énoncés vous ont interpellé? Quels en seront les impacts à moyen terme? À long terme? Sur vous ? Pour votre entreprise ?
  6. 6. SAVIEZ-VOUS QUE VOTRE SITUATION N’EST PAS UNIQUE? 75 % à 80 % des entreprises survivent à leur la première année 23 % à 39 % franchissent le cap des 9 ans Les chances de survie de votre entreprise augmentent d’année en année
  7. 7. TAUX DE SURVIE Taux de survie : Pourcentage de réussite d’une entreprise un certain nombre d’années après sa création. Il ne tient pas compte de l’expérience qu’acquiert l’entreprise au fil du temps.
  8. 8. TAUX DE PASSAGE ANNUEL Taux de passage annuel : Probabilité pour une entreprise de survivre une année de plus selon son âge, après avoir surmonté tous les obstacles depuis sa création.
  9. 9. SAVIEZ-VOUS QUE CES PRESSIONS ÉLEVÉES … Peuvent réduire votre satisfaction professionnelle ? Peuvent créer une pression sur l’équilibre travail-famille ? Peuvent interférer avec votre orientation entrepreneuriale ? Peuvent vous conduire à l’épuisement ? Saviez-vous que le fort attachement émotionnel à votre projet amplifie le risque ? Oubliez-vous que les répercussions sur votre santé auront un impact direct sur le devenir de votre entreprise ? La prévention pour vous est essentielle !
  10. 10. ET MAINTENANT ? Quel est pour vous l’énoncé le plus important? Que vous donnez-vous comme objectif? Quelle sera votre action ? D’ici quand ?
  11. 11. NE JOUEZ PAS AVEC VOTRE SANTÉ ET CELLE DE VOTRE ENTREPRISE www.globalcoaching360.com
  12. 12. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l’autorisation préalable de Global Coaching 360. Cependant, la reproduction de ce document à des fins personnelles ou sa reproduction partielle à des fins professionnelles non commerciales sont permises à condition d’en mentionner la source. Le présent document est disponible en version électronique à l’adresse www.globalcoaching360.com onglet Boîte à outils/dirigeants © 2016 Line Boudreault Global Coaching 360

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