La gestion de plusieurs dossiers prioritaires conjuguée à la gestion des imprévus, des urgences et du quotidien est un véritable défi ! Quand tout devient prioritaire, il est temps de prendre du recul.

1. GESTION
DES
PRIORITÉS
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2. © 2016 Global Coaching360

5. Grain de sable
grossi 250 fois.
Grain de sable
grossi 20 fois
Rose des sables
Votre projet…

6. OU

8. • La notion d’urgence se définit en posant la question « Cette
tâche doit-elle être réalisée dans les 24 heures, les 48 heures
ou le délai n’est pas déterminant ? »

10. PASIMPORTANT
URGENT
1
 Essentielle à l’avenir,à la
réussite (planification,
stratégie…).
 La négliger met en péril
votre projet.
 Bloquer des plages à
votre agenda pour cette
tâche.Protéger ces
plages.
2
 Les enjeux sont
importants.
 Ne peut souffrir aucun
délai sans des
conséquences
sérieuses.
 A exécuter sans
déléguer.
3
 Déléguer ou ;
 L’adresser en y
mettant un
minimum de
temps.
4
 Peu utile ou à faible
retombée.
 Avez-vous le luxe d’y
accorder autant de
temps?
 Abandonner ou
remettre à plus tard

11. Faites la liste de vos tâches et positionnez les sur la matrice

13. • Avez-vous bien départagé l’important de l’urgent ?
• Déléguer représente-il pour vous un défi ?
• Êtes-vous trop impliqué émotivement ?
• Aucune de ces raisons. Essayez la technique des 5 pourquoi afin de
trouver la source du problème.

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