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DOUZES
FACTEURS
DE
L’INTELLIGENCE
STRATÉGIQUE©
© Global Coaching 360
www.globalcoaching360.com
ET 35 QUESTIONS
POUR Y ...
LEADERSHIP
Avez-vous une mission et une vision convaincantes?
Proposez-vous une vision de l’avenir mobilisatrice?
Votre le...
PROSPECTIVE
Imaginez-vous les futurs possibles?
Y a-t-il une culture d’anticipation au sein de votre entreprise?
Voyez-vou...
IMAGE
De quels éléments immatériels se compose votre image?
En quoi votre image contribue-t-elle à votre positionnement?
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ÉTHIQUE
Comment intégrez-vous l’éthique dans vos décisions stratégiques?
Comment positionnez-vous votre entreprise sur le ...
PROCESSUS DÉCISIONNEL
Comment mettez-vous en relation le management stratégique avec les
autres niveaux de l’entreprise?
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INFLUENCE
Quelles sont vos stratégies d’influence?
Quel degré d’influence exercez-vous sur votre environnement?
Quels rése...
CRÉATION DE VALEURS
Quelles sont les opportunités de différenciation de votre entreprise?
Connaissez-vous les éléments qui...
CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES
Comment vous assurez-vous de décloisonner les savoirs et les savoir faire
pour accroître votr...
QUALITÉ DE L’INFORMATION
Avez-vous un système de veille stratégique?
Comment pourriez-vous élargir votre éventail de veill...
STRATÉGIE NUMÉRIQUE
A quand remonte votre réflexion en lien avec votre stratégie numérique?
Comment votre stratégie numéri...
ORGANISATION EN RÉSEAU
Mettez vous en relation les diverses sources d’information pour susciter de
nouvelles interrogation...
PERCEPTION DE L’ENVIRONNEMENT
Connaissez-vous bien votre environnement local? international? global?
Comment évaluez-vous ...
Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé
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Les 12 facteurs de l'intelligence stratégique et 35 questions pour y réfléchir
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Global Coaching 360 vous présente 35 questions afin d'amorcer une réflexion sur l'Intelligence stratégique de votre entreprise.

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Les 12 facteurs de l'intelligence stratégique et 35 questions pour y réfléchir

  1. 1. LES DOUZES FACTEURS DE L’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE© © Global Coaching 360 www.globalcoaching360.com ET 35 QUESTIONS POUR Y RÉFLÉCHIR
  2. 2. LEADERSHIP Avez-vous une mission et une vision convaincantes? Proposez-vous une vision de l’avenir mobilisatrice? Votre leadership attire-t-il les personnes clés ?
  3. 3. PROSPECTIVE Imaginez-vous les futurs possibles? Y a-t-il une culture d’anticipation au sein de votre entreprise? Voyez-vous au-delà du futur proche ?
  4. 4. IMAGE De quels éléments immatériels se compose votre image? En quoi votre image contribue-t-elle à votre positionnement? De quels moyens disposez-vous pour l’améliorer, la corriger ou la redresser?
  5. 5. ÉTHIQUE Comment intégrez-vous l’éthique dans vos décisions stratégiques? Comment positionnez-vous votre entreprise sur le plan de la responsabilité sociale?
  6. 6. PROCESSUS DÉCISIONNEL Comment mettez-vous en relation le management stratégique avec les autres niveaux de l’entreprise? Comment vous assurez-vous d’avoir toute l’information stratégique pour procéder aux ajustements requis lors du processus décisionnel ?
  7. 7. INFLUENCE Quelles sont vos stratégies d’influence? Quel degré d’influence exercez-vous sur votre environnement? Quels réseaux avez-vous intégrés pour augmenter votre pouvoir d’influence?
  8. 8. CRÉATION DE VALEURS Quelles sont les opportunités de différenciation de votre entreprise? Connaissez-vous les éléments qui créent de la valeur dans votre entreprise? Quelles sont vos stratégies pour créer de la valeur?
  9. 9. CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES Comment vous assurez-vous de décloisonner les savoirs et les savoir faire pour accroître votre performance et votre capacité d’innover? Comment pourriez-vous mettre en relation les acteurs qui n’ont pas l’habitude de se parler?
  10. 10. QUALITÉ DE L’INFORMATION Avez-vous un système de veille stratégique? Comment pourriez-vous élargir votre éventail de veilles? Croisez-vous l’information formelle et informelle? Comment préservez-vous la mémoire collective afin de rendre l’information disponible au plus grand nombre?
  11. 11. STRATÉGIE NUMÉRIQUE A quand remonte votre réflexion en lien avec votre stratégie numérique? Comment votre stratégie numérique est-elle au service de votre stratégie globale? Votre stratégie numérique vous permet-elle de soulever de meilleures opportunités?
  12. 12. ORGANISATION EN RÉSEAU Mettez vous en relation les diverses sources d’information pour susciter de nouvelles interrogations ou imaginer un futur possible? Quel sont vos processus pour le partage d’informations nécessaires à votre IS? Comment maximiser vous l’organisation en réseau pour multiplier l’impact des autres facteurs?
  13. 13. PERCEPTION DE L’ENVIRONNEMENT Connaissez-vous bien votre environnement local? international? global? Comment évaluez-vous les risques perçus? Comment identifiez-vous les avenues de développement? Comment intégrez-vous l’analyse de l’environnement dans la formulation de stratégies?
  14. 14. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l’autorisation préalable de Global Coaching 360. Cependant, la reproduction de ce document à des fins personnelles ou sa reproduction partielle à des fins professionnelles non commerciales sont permises à condition d’en mentionner la source. Le présent document ainsi que l’affiche Les douze facteurs de l’intelligence stratégique sont disponibles en version électronique à l’adresse www.globalcoaching360.com onglet Boîte à outils, rubrique Outils. © 2015 Line Boudreault Global Coaching 360

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