« Be prepared for the unexpected »
Boris Lecoeur, Alliance et Channel Senior Manager AWS
NASA nous a fait découvrir Mars avec AWS
Nous aidons à résoudre les problèmes d’entreprises du monde entier
70% des entreprises du CAC 40 utilisent AWS
De plus en plus de « All In »
100s d’applications supportant
57M+ d ‘utilisateurs
+ de 10,000s of instances EC2
“If I had ...
Ce qui est différent ici est la vitesse de transition
Plus les gains des clients sont élevés
plus les transitions industri...
La croissance d’AWS s’accélère…
Le business d’AWSUtilisation Amazon S3
Utilisation Amazon EC2 Chaque jour AWS ajoute la ca...
La digitalisation des entreprises s’accélère…
Hotels Musique
Stockage Magazines
Télévision
AWS accompagne les entreprises dans cette nouvelle ère,
une nouvelle ère pour...
STARTUP
Une organisation dédiée à délivrer
un nouveau produit ou service
dans des conditions d’extrême
incertitude
ENTREPRISE
Une organisation dédiée à délivrer
des nouveaux produits ou services
dans des conditions d’extrême
incertitude
Gagner en agilité est devenu la
1ère raison d’utilisation du cloud AWS
"Le cloud, et AWS en particulier, nous apporte en e...
Dans 15 ans…
Dans 15 ans…
IoT
Machine Learning
Big Data
Real time data
Desktop as a Service
Mobility
Scalable event computing
Docker
Customer obsession
Mettre le client au coeur de sa
stratégie
“To ensure that a service meets
the needs of the customer we
...
Other names and brands may be claimed as the property of others
Collaboration Intel et Amazon :
Soutenir le cercle vertueu...
Customer obsession
Mettre le client au coeur de sa
stratégie
“To ensure that a service meets
the needs of the customer we
...
Merci!
blecoeur@amazon.fr
« Be very well prepared for the unexpected
with the AWS Cloud»
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  • Alliance manager chez AWS
    On remercie linkbynet, partenaire avancé d’AWS de nous avoir invité
    On est dans une époque passionnante et fun
    Les changements vont vites, le cloud est fondamentalement different
    Ëtre préparé à l’inatendu, l’inattendu je l’ai recontré dès la premiere conférence utilisateur mondiale AWS reinvent end 2012
    Inattendu par le nombre de participants de cettre 1ere conférence plus de 6000 participants et 12000 en streaming live.
    Inattendu également par le témoignage de Tom soderStrom,
    Tom Soderstrom CTO de la Nasa du departement JPL à qui j’ai emprunté cette citation At Nasa we are prepared for the unexpected.



  • JPL a envoyé des robots vers chaque planete du systeme solaire
    Le 5 aout 2012 le robot curiosity à atteri sur mars ou plutôt amarsi.
    Arpès un voyage de 9 mois le robot, cela a été l’un des evenement majeur de l’histoire de la Nasa
    Suivi en direct à des centains de millier d’internautes
    La Nasa a utlisé l’infrastructure d’AWS de nombreuses région et zone de disponibilité
    Afin d’assurerla qualité de retransmission et resister à des pannes de hardware

    De nombreux projets et une collaboration étroite notamment NASA NEX qui sont des TB d’informations traités et capturé par la NASA et mis à disposition des services et clients AWS.
    Ëtre prêt à l’inattendu c’est ce que propose le Cloud d’AWS.

    L’inatendu c’est une Panne, augmentation de nombre d’utilisateur, diminution du nombre d’utilisateur
    Eche de proejc, une résussite, le cloud aws permet et offre au société l’agilité qui leur manque dans leur IT traditionnelle




  • Au dela de la Nasa, nos clients sont prêts à l’inatendu, que cela soit des start-up ou des enteprises de toutes tailles et de tous domaines.
    Variété des uses case:
    PRA, Dev, test, Production, site internet, applications mobile, big data, ERPs, CRM content management, videos
    Pfizer analyse de données à large echelle
    Les sites coporarte de lafarge
    + allocine nous analysons 6 md de hit tous les 10 jour sur AWS
    Veolia baculer 12000 personnes sur le cloud AWS Nombre de clients en très forte croissance

  • Nus voyons également des “all in” sur AWS et nous allons en voir de plus en plus.
    Smatis 130 000 bénéficiaires en septembre prochain l’ensemble de son Systeme d’information
    Le choix du Cloud a amené Smatis à prolonger sa réflexion au-delà du seul PCA.
    PCA, POC AWS avec succès pour un PCA.
    Les admin systemes ne font perdent plus de temps sur la maintenance des equipements et ont apris à gérer les APIS AWS.
    Rapprochement fort des étude et de la prod ans une initiative devops.
    Pour, in fine, migrer l’ensemble de son système d’information sur AWS. A ce jour, les applications Web, la relation clients, la gestion documentaire, les tarificateurs pour le service actuariel, la gestion de fichiers ainsi que les statistiques commerciales sont déjà sur AWS. « Les applications métier côté prestations et cotisations suivront à la rentrée. Nous n’aurons alors plus de salle serveurs en interne : tout notre SI reposera sur les infrastructures d’Amazon, réparties sur plusieurs zones de disponibilité. Le tout pour un coût inférieur à ma salle serveur actuelle – en comptant la maintenance et la location de matériels – ou à un hébergeur reprenant nos machines sans PCA », précise Daniel Sery.
    Reste que le choix du Cloud public à 100 % – même dans un mode Cloud privé virtuel (VPC) – reste radical et très audacieux. « Il a fallu convaincre en interne », reconnaît Daniel Sery, qui explique avoir mené plusieurs analyses notamment juridique ou de gestion des risques. « Nous avons également réalisé des audits sur les accès à Amazon et nous nous sommes assurés que toutes nos données seraient bien localisées dans des datacenters européens ».
    De la fibre à coût maîtrisé
    Autre facteur d’attention pour le responsable informatique : les performances. Chacun des bâtiments de la mutuelle est fibré, avec des liens à 50 ou 100 Mbit/s, liens gérés par des opérateurs différents passant par des chemins de câble distincts. « Avec le Cloud, cela devient le point critique », assure Daniel Sery, qui explique que les temps de latence sur les infrastructures irlandaises d’AWS sont de l’ordre de 20 à 30 ms. Le tout pour un coût maîtrisé. « Il y a quatre ans, les prix de la fibre étaient quatre fois supérieurs », rappelle le responsable de la production IT.
  • L’adoption s’accélère

    Les changements de génération de technologie sont rares…
    Seulement quand les gains ont une échelle de grandeur différent
    Mainframe à des super serveurs Unix
    Super Serveurs Unix à des serveurs x86
    Cela a lieu à nouveau
    X86 serveur vers le cloud AWS
    Les transitions précédentes ont prix plus de 10 ans
    IoT… Intel estime qu’ils seraient plus de 50 milliards objects connectés à l’horizon 2020 générants l’équivalent de 35ZB

    Intel estime que chaque 6 smartphones nécessitent un nouveau serveur)

  • 1 millions de clients
    Imaginer l’ecosystemes que cela represente
    Imaginer le retour client qui nous permet de créer et d’innover en récupérant et adressant les besoins de plus d’1 millions
    La croissance continue et va continuer de s’accélérer:
  • Beaucoup en partle
    Nous on est un peu comme obelix
    On est tombé dedans étant petit
  • Je voudrais revenir un peu en arrière à un évènement majeure du gartner en Floride il y a 4/5 ans
    Décalage entre les entreprises et les sociétés internet
    A cet époque gartner souligner le décalage entre les entreprises et les sociétés internet.
    Il avait alerter à cet époque que ces jeunes business pouraient éclipser rapidement les acteurs anciens s’ils ne devenaient pas plus agile
    Et aujourd’hui la réalité et que certain des plus grand nom d’entreprise aujourd’hui sont ces sociétés internet

  • Airbnb 300 000 reservations toutes les nuits.
    Spotify: 60 utilisateurs, 15 Millions d’abonements payants
    Dropbox 300 Million d’utilisateurs, 100 000 entreprises

    Ces société avancent beaucoup plus rapidement en ce concentrant sur les besoins des clients et en ne perdant pas de temps sur l’infrastructure
    Il ne soucient plus de l’it ils se soucie de créer des produits pour leurs clients et innover pour leur clients.
    Nous pensons que ce mouvement va s’accélerer.

    Of course, to some degree, the Lean Startup is part of the problem because it is through applying the Principles of Lean Startup that all these new market entrants have come in to disrupt everything! These “lean startups” are disrupting mature industries and, in some cases, taking them over entirely!

    Hotels – Airbnb -launched 2008 - Raised more than $500M on a $10B valuation (half of Hilton’s market cap within 6 years)
    Music – Spotify – launched 2008 – 40M users in 50+ languages – 10M of those users are paid premium subscribers)
    Storage – Dropbox – launched 2007 – more than 200M users and hundreds of millions in revenue
    Media – Flipboard – launched 2010 – more than 10M magazines
    Taxis – Grabtaxi in a couple years raised US$25M, expanded to 5 countries, with 20,000 drivers registered.

    So what is at the heart of the Lean Startup?
    Start-ups know how to learn and adapt. In fact, at the heart of the Lean Startup paradigm is this idea that firms must be experts at Learning and Adapting.


  • Notre prédiction est que la différence entre les entreprises agiles et celle non agile va s’accentuer.

    "Le cloud, et AWS en particulier, nous apporte en effet des moyens et une réactivité, dont nous ne pourrions pas disposer en interne, pour créer rapidement de nouveaux services numériques et nous positionner sur de nouveaux marchés.”
    Laurent Pulce

  • On peut basser un business en faisant des prédictions et sur les potentiels changements
    Intel predit 50 à 100 md d’equipement connecté en 2020.
    35 ZB
    Tous les 6 smartphone, on a besoin d’un serveur supplémentaire

  • On peut basser un business en faisant des prédictions et sur les potentiels changements
    Intel predit 50 à 100 md d’equipement connecté en 2020.
    35 ZB
    Tous les 6 smartphone, on a besoin d’un serveur supplémentaire

  • Les sociétés qui réussiront peuvent s’inspirer de ce qu’il ne changera pas et va s’accentuer.

    Modèle sans engagement
    Les critères de succès
    3 pilies d’AWS et d’Amazon


  • Speaking notes;
    Meilleur performance Prix/Compute spécialement designé pour EC2
    ntel et Amazon ont lancé en Novembre 2014 un processeur haswell qui a été fabriqué spécifiquement pour s’adapter aux besoins spécifiques du cloud d’Amazon et de fournir une plus grande capacité de calcul.


    Dans la volonté de mettre plus de puissance de calcul à la disposition des clients, Intel et Amazon ont lancé en Novembre 2014 un processeur haswell qui a été fabriqué spécifiquement pour s’adapter aux besoins spécifiques du cloud d’Amazon et de fournir une plus grande capacité de calcul.


    De plus en plus d’objets sont connecté et munis d’une grande capacité de calcul.; tel que les téléphones mobiles, les PC, des équipements industriels intelligents… Intel estime qu’ils seraient plus de 50 milliards à l’horizon 2020 générants l’équivalent de 35ZB (10^21Byte: la capacité équivalente de 20 000 milliard de DVD par an (1 DVD = 5GB ) ou 2000 DVD par personne sur terre


    La proliferation de tels objets demande une plus grande capacité de calcul au niveau des datacentre (Intel estime que chaque 6 smartphones nécessitent un nouveau serveur) afin d’utiliser les services (consulter les mails, son compte en banque…), ce qui en soit donne l’opportunité d’innover et de proposer de nouveaux services qui aménent de nouveaux objets qui viennent s’inteconnecter (plus grande adoption, de nouveaux services…)


    Ceci peut être décrit comme le cercle vertueux de l’innovation où plus de capacité de plus grande puissance de calcul permet la création de services innovants et ainsi de suite.


  • Les sociétés qui réussiront peuvent s’inspirer de ce qu’il ne changera pas et va s’accentuer.

    Modèle sans engagement
    Les critères de succès
    3 pilies d’AWS et d’Amazon


  • 3 boris-lecoeur aws

    1. 1. « Be prepared for the unexpected » Boris Lecoeur, Alliance et Channel Senior Manager AWS
    2. 2. NASA nous a fait découvrir Mars avec AWS
    3. 3. Nous aidons à résoudre les problèmes d’entreprises du monde entier 70% des entreprises du CAC 40 utilisent AWS
    4. 4. De plus en plus de « All In » 100s d’applications supportant 57M+ d ‘utilisateurs + de 10,000s of instances EC2 “If I had a hundred million dollars, I wouldn’t want to spend it on a data center; I’d want to spend it on another House of Cards or on launching a new country” Cockcroft Cloud Chief Architect, Netflix Migration de l’intégralité de l’informatique Pourquoi? la sécurité, la haute disponibilité et la flexibilité d’AWS
    5. 5. Ce qui est différent ici est la vitesse de transition Plus les gains des clients sont élevés plus les transitions industrielles sont rapides
    6. 6. La croissance d’AWS s’accélère… Le business d’AWSUtilisation Amazon S3 Utilisation Amazon EC2 Chaque jour AWS ajoute la capacité informatique équivalente à la capacité d’Amazon quand l’entreprise faisait $7 Md de CA
    7. 7. La digitalisation des entreprises s’accélère…
    8. 8. Hotels Musique Stockage Magazines Télévision AWS accompagne les entreprises dans cette nouvelle ère, une nouvelle ère pour les DSI … Le cloud AWS est le moteur de cette innovation
    9. 9. STARTUP Une organisation dédiée à délivrer un nouveau produit ou service dans des conditions d’extrême incertitude
    10. 10. ENTREPRISE Une organisation dédiée à délivrer des nouveaux produits ou services dans des conditions d’extrême incertitude
    11. 11. Gagner en agilité est devenu la 1ère raison d’utilisation du cloud AWS "Le cloud, et AWS en particulier, nous apporte en effet des moyens et une réactivité, dont nous ne pourrions pas disposer en interne, pour créer rapidement de nouveaux services numériques et nous positionner sur de nouveaux marchés.” Laurent Pulce DSI Veolia (JDN, 01/12/2014)
    12. 12. Dans 15 ans…
    13. 13. Dans 15 ans… IoT Machine Learning Big Data Real time data Desktop as a Service Mobility Scalable event computing Docker
    14. 14. Customer obsession Mettre le client au coeur de sa stratégie “To ensure that a service meets the needs of the customer we use a process called -Working Backwards” Werner Vogels CTO of Amazon Gagner quand le client gagne Modèle sans engagement Baisse de Prix Innovation +500 Nouveautés en 2014 Innover plus souvent (bcp +) Innover plus vite, tester, itérer Réduire le coût de l’échec Déployer globalement 1 mise à jour Toutes les 16 secondes Ce qui ne changera pas d’ici 15 ans Les critères de succès
    15. 15. Other names and brands may be claimed as the property of others Collaboration Intel et Amazon : Soutenir le cercle vertueux de l’innovation Objets Services Datacentre Objets Le cercle vertueux puissance de calcul création de nouveaux services Processeur dédié pour les instances Amazon C4
    16. 16. Customer obsession Mettre le client au coeur de sa stratégie “To ensure that a service meets the needs of the customer we use a process called -Working Backwards” Werner Vogels CTO of Amazon Gagner quand le client gagne Modèle sans engagement Baisse de Prix Innovation +500 Nouveautés en 2014 Ce qui ne changera pas d’ici 15 ans Innover plus souvent (bcp +) Innover plus vite, tester, itérer Réduire le coût de l’échec Déployer globalement Vision Long terme 1 mise à jour Toutes les 12 secondes
    17. 17. Merci! blecoeur@amazon.fr « Be very well prepared for the unexpected with the AWS Cloud» AWS_actus

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