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entreprise carrieres: Autonomie des salariés et amélioration du vivre-ensemble

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entreprise carrieres: Autonomie des salariés et amélioration du vivre-ensemble

  1. 1. 04/10 FEV 14 Hebdomadaire OJD : 8844 1 RUE EUGENE ET ARMAND PEUGEOT 92856 RUEIL MALMAISON CEDEX - 0 825 300 302 Surface approx. (cm²) : 1642 N° de page : 1 Page 1/3 Nos offres d'emploi RH sur www.wk-rh.fr n° 1178 - du 4 au 10 février 2014 - 5,60 € & Carrières L'HEBDOMADAIRE DES R E S S O U R C E S HUMAINES Trava emps, dans quelles conditions ? Traitement de déchets industriels et de particuliers à Besançon. actualité Étude Les DRH restent au seuil dè l'e-entreprise pratiques Rémunération Lippi rétribue selon son "code du vivre-ensemble" 4 12 enjeux Xavier Philippe «L'université d'entreprise crée une promesse, à l'entreprise de la tenir » 28 LIPPI2 3491019300507/GBJ/OTO/3 Eléments de recherche : LIPPI : fabricant de clôtures/grillages, toutes citations
  2. 2. 04/10 FEV 14 Hebdomadaire OJD : 8844 1 RUE EUGENE ET ARMAND PEUGEOT 92856 RUEIL MALMAISON CEDEX - 0 825 300 302 Surface approx. (cm²) : 1642 N° de page : 1 Page 2/3 REMUNERATION Lipp! rétribue selon son code du vivre-ensemble Autonomie des salariés et amélioration du vivre-ensemble sont les deux axes clés du management de cette PME charentaise. Depuis un an, un comité constitué de salariés volontaires revoit le système de rémunération pour le mettre en phase avec ces principes. C LESSENTIEL IPromoteur du management participatif, Lipp! a fini par supprimer les primes individuelles et collectives, y compris celles des commerciaux. Un comité de rémunération a contribué à 2augmentationslier salaire les de au respect des valeurs de l'entreprise. Managers et collaborateurs ont éte évalués a 360° avec cet objectif Maîs l'entreprise poursuit 3saannée à laet s'attaque réflexion cette rémunération des compétences, afin de rééquilibrer son système d'évaluation LIPPI2 3491019300507/GBJ/OTO/3 hez Lippi, une entreprise de la Charente (16) fabriquant des clôtures, c'est un peu la révolution permanente depuis que les petits-fils du fondateur en ont pris les rênes en 2008 Julien et Frédéric, jeunes patrons progressistes, construisent peu a peu une organisation qui développe au maximum l'autonomie des salariés, source, selon eux, de performance pour lentreprise. Toutes les initiatives issues du terrain sont encouragées, la communication entre services est facilitée, notamment par laccès libre au compte Twitter de lentreprise. Et, pour ouvrir leur champ de vision, les 300 salariés, de louvrier au cadre, ont six jours de formation par an sur les réseaux sociaux, le design, la communication .. Suppression des primes Cette vision de lentreprise a conduit à repenser les rémunérations. Comment reconnaître et recompenser les mérites de chacun dans un système qui promeut l'intelligence collective ? D'abord en supprimant les primes individuelles, puis les primes collectives. Ces dernières ont été intégrées aux salaires. « La performance ne dépend jamais d'un seul in dividu ou d'une seule équipe, expose Julien Lippi. Du coup, la prune était une loterie C'était contreproductif et ne représentait aucun intérêt pédagogique. Nous avons donc tout misé sur l'intéressement puisque, s'il y a du résultat, cest que chacun y a contribué à part égale. » Même les commerciaux n'ont plus de primes, ce qui correspond à une nou yelle logique de relations avec les clients, axée sur le partenariat et la confiance. Maîs c'est du côté des augmentations de salaires que les changements sont les plus radicaux. Tout est parti, en 2013, d'une demande du comité dentreprise (CE) - Lippi n'a pas de syndicats -, qui avait négocié une enveloppe daugmentation de salaire peu importante du fait d'un chiffre daffaires en baisse. « Le CE a demande à ce que seules les personnes les plus engagées bénéficient d'une augmentation plutôt que de procéder a un saupoudrage sur tout le monde », raconte Odile de Nantes, RRH de Lippi. Une évaluation de type 360° Comment évaluer l'engagement ' Les salariés eux-mêmes ont planche sur cette thématique. En l'occurrence les collaborateurs membres de trois comités mis en place à l'issue d'une démarche participative menée en 2012 sur lavenir de Lipp! à l'horizon 2017. les comités reconnaissance, rémunération et renaissance. Ils ont travaillé sur les valeurs, produit un code du vivre-ensemble et, en concertation avec les dirigeants, dégagé quatre critères de reconnaissance . le respect des autres , la disponibilité pour les collaborateurs ; la disponibilité pour les autres services et unites ; lengagement dans le lean (signaler les dysfonctionnements ; apporter, quand cest possible, la solution soi-même). Les salariés ont été évalués sur ces critères par leurs managers de terrain, et les managers, par la direction. Mais le comite de rémunération a souhaité aller plus lom : pourquoi les managers ne seraient-ils pas évalués sur Eléments de recherche : LIPPI : fabricant de clôtures/grillages, toutes citations
  3. 3. 04/10 FEV 14 Hebdomadaire OJD : 8844 1 RUE EUGENE ET ARMAND PEUGEOT 92856 RUEIL MALMAISON CEDEX - 0 825 300 302 Surface approx. (cm²) : 1642 N° de page : 1 Page 3/3 les mêmes principes par leurs collaborateurs ? Banco ' Cest donc une evaluation de type 360° qui a ete menée et qui a conditionné les augmentations Conséquence ne pas dire bonjour, traduction du respect des autres, peut être sanctionne par une absence d'augmentation La porte ouverte aux reglements de compte ? « II est clair que cela représente des risques, admet Julien Lipp] Maîs nous essayons de les limiter a La difficulté d'être innovant est de ne pas avoir de repères. Nous devons tout construire et procéder par essais-erreurs. H Julien Lipp], directeur géneral Ainsi, les évaluations sont effectuées collée tivement II nest pas question de jouer la carriere d'une personne la dessus Maîs cest notre façon de fonctionner on explique, on expérimente, on teste avec des précautions » Membre du comite rémunération, Rodrigue Catien Mafoua, par ailleurs operateur dans l'atelier extrusion simple torsion, estime que lentreprise était mure pour cette evaluation sur le comportement « Cela a ete possible parce que la politique de management a beaucoup change Si on lavait fait auparavant, on aurait assiste a un carnage ' Aujourd hut le management est humain, on nous demande notre avis, les gens se sentent mis en valeur Je trouve juste que les valeurs de respect soient évaluées et conditionnent la rémunération » Quant a levaluation des managers LIPPI2 3491019300507/GBJ/OTO/3 Une université de l'entrepreneuriat E n association avec d autres PME adeptes du management participatif (la biscuiterie Rouit le groupe Inov On ), Lippi va lancer cette annee une universite de ['entrepreneuriat interentreprises Elie s adressera aux salaries des PME partenaires Objectif former par lapprentissage des entrepreneurs sur le modele de la Team Academy, business school d origine finlandaise consacrée a [entrepreneuriat Le principe par les collaborateurs, il pense quelle contri bue a l'amélioration des comportements Les managers « mal notes » ont d'ailleurs fait lobjet d'un accompagnement (formation, coaching) Et Lippi entame actuellement une demarche avec lagence regionale pour l'âme lioration des conditions de travail (Aract) Poitou-Charentes pour repositionner le rôle des managers dans une organisation qui n'a rien de traditionnel Rémunération des compétences En 2014, lentreprise compte mettre de l'eau dans son vm « Nous allons mieux considérer la competence pour que le systeme devaluation soit plus robuste et plus securise », prevoit Julien Lippi Un travail sur la rémunération des competences est d'ailleurs au programme du comite de rémunération Se remettre en cause pour progresser fait partie du fonctionnement de lentreprise « La difficulté Eléments de recherche : LIPPI : fabricant de clôtures/grillages, toutes citations étant de commencer par laction et d'apporter ensuite la théorie correspondant a lexperience « A l'issue du cursus, certains créeront une filiale d'autres resteront dans l'entreprise maîs seront plus entreprenants dans leur travail, d'autres enfin partiront pour creer leur propre entreprise, explique Julien Lippi, codingeant de l'entreprise Notre logique est d enrichir les competences de chacun » dëtre innovant est de ne pas avoir de reperes Nous devons tout construire et procéder par essais erreurs », estime le dirigeant Le comite rémunération a apporte également sa contribution au nouvel accord d'intéressement Un travail mené avec le CE, qui a abouti à un abaissement du seuil de déclenchement du versement de la prime d'intéressement « Ce travail a ete [occasion delargir le champ de vision des salaries, de les sensibiliser a la gestion dentreprise et aux pro blematiques de rentabilité indique Odile de Nantes Un expert comptable est venu ex pliquer les grandes lignes d'un compte de resultat, et nous avons passe un film sur les finalités de lentreprise » Egalement membre du comite de rémunération, elle senthou siasme de la liberte laissée aux collaborateurs « Je retrouve ce pour quoi j ai choisi ce metier redonner du sens » • VIOLETTE QUEUN1ET

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