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Autonomiser les équipes
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Accompagner le changement
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Le rythme auquel l’entreprise doit se transformer s’ac...
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Présentation des services
Accompagnement Individuel
Objectifs
• Permettre au...
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Formation à la communication synergique
Objectifs de la formation
• Développ...
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Séminaires d’équipes
Objectifs du séminaire d’équipe
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Catalogue de Service Vesta 1.6

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Catalogue de Service Vesta 1.6

  1. 1. www.vestateam.fr Autonomiser les équipes Trouver l’harmonie au travail Accompagner le changement Catalogue de Services Accompagnement Individuel Formation à la communication synergique Séminaires d’équipes Pour Concilier Plaisir et Efficacité
  2. 2. Catalogue de Services 2016 www.vestateam.fr 2 A propos de VestaTeam Le rythme auquel l’entreprise doit se transformer s’accélère : digitalisation, nécessité d’innover pour rester compétitif, prise en compte des modifications réglementaires… Ces bouleversements imposent une agilité et une flexibilité qui constitue un véritable challenge pour l’entreprise et ses collaborateurs. Comment accompagner efficacement les équipes tout au long de cette transformation ? Comment concevoir de nouveaux produits, services et processus tout en permettant à chaque collaborateur d’inscrire le plus harmonieusement possible ses objectifs d’évolution personnelle dans la dynamique de transformation de l’entreprise ? Pour mener à bien ces chantiers majeurs, il est indispensable de pouvoir compter sur les meilleurs talents en leur permettant de s’épanouir dans leur rôle parce qu’ils ont conscience de leur capacité à y progresser et y trouver une source d’épanouissement sur un plan personnel. Pour ce faire, il est important de donner aux équipes les moyens de communiquer de façon plus authentique mais également d’être en mesure d’assumer de nouvelles responsabilités, de prendre rapidement les bonnes décisions au bon niveau. Ainsi, la synergie entre les personnes induit une plus grande efficacité du travail de chacun. La motivation, la mobilisation et la responsabilisation favorisent la satisfaction et le plaisir que chacun éprouve à travailler pour l’entreprise et contribuent à sa performance. Vous souhaitez certainement que les membres de vos équipes soient en mesure de prendre les bonnes décisions de façon plus autonome et rapide. Vous voulez clarifier la mission, les objectifs et la feuille de route de vos équipes. Vous souhaitez permettre à vos équipes d’exprimer questions, suggestions et irritants et trouver collectivement des réponses. En améliorant le niveau de motivation et de satisfaction de vos collaborateurs, vous êtes en mesure de compter sur des équipiers autonomes, responsables et engagés pour mieux répondre aux exigences de l’entreprise. VestaTeam accompagne les entreprises de toute taille pour conférer plus d’autonomie à leurs équipes, permettre à leurs collaborateurs de trouver satisfaction et plaisir au travail, préparer et conduire le changement de façon à donner à chacun les moyens d’y contribuer de façon performante. Nous proposons : • l’Organisation et l’animation de séminaires d’équipe pour écrire la partition (définir vision, mission et objectifs, partager la feuille de route et définir les règles de fonctionnement de l’équipe), proposer à chacun de s’exprimer sur les enjeux importants, définir le rôle de chacun, renforcer cohésion, confiance et solidarité au sein de l’équipe • de l’accompagnement individuel pour définir et conforter une vision, concilier harmonieusement ses objectifs personnels avec les enjeux de transformation de l’entreprise • des Formations à la communication synergique pour apprendre à jouer à l’unisson, prendre plaisir à travailler ensemble et gagner en efficacité •
  3. 3. Catalogue de Services 2016 www.vestateam.fr 3 Présentation des services Accompagnement Individuel Objectifs • Permettre au client d’inscrire ses objectifs de progression professionnelle dans le cadre d’une transformation de l’organisation à laquelle il appartient. • Se libérer du stress et de ses émotions indésirables (peurs, agressivité, inhibitions…). • (Re) trouver l’équilibre, la motivation et le plaisir au travail. • Prendre du recul en tant que manager et rendre son équipe plus autonome et plus responsable. • Etre en mesure de se consacrer à des activités transverses et stratégiques. Activités Accueillir, Explorer la situation actuelle, Formaliser le(s) objectif(s), Aller chercher les faits, Construire le projet sur du concret, Définir et suivre les mises en action, Exploiter le feedback, Accompagner des prises de conscience, Construire des croyances motrices et atténuer les croyances limitantes, Identifier et traiter les peurs et inhibitions sources de stress. Bénéfices Bénéfices pour le client • Prise de recul, meilleure priorisation de ses activités • Meilleure gestion du stress • Motivation, plaisir au travail • Capacité à se projeter, s’inscrire et s’investir dans le fonctionnement de son organisation Bénéfices pour l’entreprise • Plus grande focalisation et efficacité du coaché • Amélioration de l’ambiance de travail au sein de l’équipe Aspects pratiques Modalités Entre 3 et 10 séances d’une durée de 60 à 120 minutes Pré-requis Entretien(s) préalable(s) avec le prescripteur du coaching (manager et/ou RH) Le coaché doit être volontaire pour entreprendre la démarche Tarifs Entre 250 et 350 € HT l’heure selon le profil du client et les thématiques abordées
  4. 4. Catalogue de Services 2016 www.vestateam.fr 4 Formation à la communication synergique Objectifs de la formation • Développer les compétences relationnelles des membres de votre équipe pour gagner en efficacité et prendre plaisir à travailler ensemble • Apprendre à aller chercher les faits, partager des constats et trouver des solutions gagnant-gagnant • Savoir formuler des demandes claires en respectant « l’écologie » de vos interlocuteurs Description du déroulement d’une formation • Préparation avec le prescripteur • choix des modules parmi : • Déléguer Négocier Responsabiliser Brainstormer • Motiver Collaborer Animer Formaliser • Revue des mises en situation et du support pédagogique des bonnes pratiques • Animation de la formation : 80% de mises en actions sous forme de jeux de rôle, 20% d’apport en bonnes pratiques • Suivi de la formation : suivis téléphoniques individuels des acquis et mise en oeuvre de plans action pour les conforter • Bilan de la formation avec le prescripteur Bénéfices Bénéfices pour les membres de l’équipe • Capacité à partager sa vision propre et à appréhender celle des autres • Faculté à mobiliser et déléguer efficacement et respectueusement. • Capacité de mise en oeuvre de solutions prenant en compte les intérêts et les contraintes de chacun Bénéfices pour l’entreprise • Meilleure fluidité de la communication au sein de l’entreprise • Les collaborateurs sont mieux armés pour trouver des solutions avec leurs collègues • L’authenticité des échanges contribue à créer un climat de confiance Aspects pratiques Modalités Entre 1 et 3 jours de formation selon les thématiques abordées Pré-requis Préparation de la formation et validation du contenu avec le prescripteur Tarifs 1 400 € HT la journée. Engagement forfaitaire possible sur devis.
  5. 5. Catalogue de Services 2016 www.vestateam.fr 5 Séminaires d’équipes Objectifs du séminaire d’équipe • Permettre à votre équipe d’acquérir plus d’autonomie pour prendre les bonnes décisions et agir rapidement et efficacement • Clarifier la mission, les objectifs et la feuille de route de votre équipe • Permettre aux membres de votre équipe d’exprimer questions, suggestions et irritants et trouver collectivement des réponses Déroulement d’un séminaire Pour vous accompagner dans cette réflexion autour de votre équipe : sa mission, ses objectifs, son mode de fonctionnement et ses valeurs, nous proposons : • de préparer le séminaire avec le donneur d’ordre et certains des membres de l’équipe (objectifs, agenda, outils utilisés, logistique…) • d’animer le séminaire dans la convivialité, le respect et la bienveillance et prenant soin de considérer les suggestions des participants de façon à adapter en temps réel le déroulement des ateliers • de produire et présenter les principaux produits du séminaire sous forme de livrables compréhensibles par chacun : mission, objectifs, valeurs, gouvernance, règles du jeu… Bénéfices Bénéfices pour les membres de l’équipe • Chacun peut proposer des améliorations • Les collaborateurs participent à la gouvernance de leur équipe • Le niveau d’implication augmente • L’équipe connaît et assume ses responsabilités ce qui accroît la satisfaction Bénéfices pour le manager de l’équipe • Une équipe efficace et autonome • Des collaborateurs plus motivés • Une feuille de route explicite permettant à l’équipe de remplir sa mission Bénéfices pour l’entreprise • Les responsabilités de chacun sont clairement identifiées et connues de tous • Une réponse plus efficace aux exigences clients ainsi qu’aux enjeux de transformation de l’entreprise Aspects pratiques Modalités Entre 1 et 3 jours de séminaire selon les thématiques abordées Pré-requis Préparation du séminaire et validation du contenu avec le prescripteur et des membres clés de l’équipe Tarifs Engagement forfaitaire sur devis.
  6. 6. Catalogue de Services 2016 www.vestateam.fr 6 Loïc DELCROS Gérant de VestaTeam, Loïc a été formé par Coach Académie, école d’inspiration nord américaine pour le coaching individuel et par le cabinet Orygin (dont VestaTeam est devenu partenaire) pour le coaching d’équipe. Un esprit très pragmatique l’anime dans l’exercice de son métier : positionner des objectifs clairs, précis, atteignables, agir concrètement pour les réaliser et mesurer le chemin parcouru après chaque mise en action. Diplômé d’un DESS (Master 2) à Paris Dauphine, Loïc a passé les 20 premières années de sa vie professionnelle dans l’industrie informatique dont 8 ans en conseil en Management. Il a exercé des responsabilités managériales qui l’ont amené à gérer les carrières, développer les compétences et contribuer à l’accomplissement professionnel de ses collègues. Cette solide expérience est un point d’appui fondamental pour sa pratique de coach. Son activité est nourrie par les challenges que peuvent représenter la conciliation de nos différents rôles dans la vie. L’accompagnement au changement est, d’ailleurs, le fil rouge de sa carrière. Loïc a notamment été en charge du déploiement du nouveau passeport français en 2009 et de la conduite du changement lors de la réorganisation informatique d’une sociétés d’assurance de rang mondial en 2010. Guitariste amateur, membre d’un orchestre de Jazz, Loïc également beaucoup appris de la musique, du jeu en groupe et de l’improvisation. Sa longue pratique et ses différentes expériences musicales lui ont enseigné l’écoute, le respect et la recherche de la synergie entre les personnes. Père de 4 enfants, il a également beaucoup travaillé pour trouver l’harmonie entre une carrière professionnelle bien remplie et l’ensemble des autres domaines qui sont importants pour lui. Son ambition est de permettre à ses clients et à leurs équipes de progresser en autonomie. Autonomiser les équipes Contact : Loïc DELCROS loic.delcros@vestateam.fr fr.linkedin.com/in/271271 Mob 06 85 44 10 56 Fixe 01 30 52 54 08

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