TALLER DE DEMOCRACIA Y GOBIERNO ESCOLAR-COMPETENCIAS N°3.docx
Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmi
1. Integrantes del equipo:
Lucero Quintero Calvo
Mauricio Ortiz Olague
Isis Gema Barragan Ibarra
Arnoldo Barraza Vargas
Samuel Simental Gallegos
Eliezer Ortiz Corral
Joseph Joel Barraza Herrera
2. INTRODUCCION
Mejoramiento de procesos: es el análisis y
el rediseño de procesos para eliminar poco
a poco los problemas e ineficiencias
organizacionales.
3. También cuando las personas se dan cuenta de los
beneficios de la calidad y desempeño empresarial, se
unen mas para obtener una meta en común.
4. Mejora de procesos
Para lograr una mejora de procesos
efectiva es necesario considerar diversos
factores entre los que se destacan:
Asesoría por personal capacitado
5. Un elemento clave en el proceso de mejora es la
existencia de un grupo que tenga la responsabilidad
de coordinar las actividades del proyecto de mejora.
6. El área clave de proceso del nivel 3 de CMMI,
Organization Process Focus (OPF), establece que este
grupo es responsable del desarrollo y mantenimiento
de los procesos de la organización.
7. Estructura de apoyo al SPI
(Software Process Improvement)
La estructura de apoyo al SPI debe
garantizar la continuidad del proceso de
mejora a largo plazo, establecer
claramente las tareas y responsabilidades
de cada participante y proveer la
autoridad requerida para cada nivel.
8. SEPG
El SEPG es el punto de contacto entre el
Comité de dirección y los grupos de
trabajo. Es el punto focal para definir,
mantener y mejorar los procesos de la
organización.
9. El personal del SEPG debe contar con:
Experiencia en proyectos de desarrollo
conocimiento de las diferentes fases del proyecto.
Habilidades para comunicarse y establecer
relaciones interpersonales.
10. Siempre que sea necesario definir un proceso o
incorporar mejoras, esto se realiza por el personal de
los proyectos y el SEPG sólo se encarga de su
mantenimiento.
11. Losmiembros del SEPG, para que sea efectivo,
deben:
Comprender los objetivos del negocio de la
organización
12. Contar con un plan de trabajo para desarrollar sus
actividades así como con un plan de seguimiento
para conocer el avance del programa de mejora.
14. ¿Que es SW-CMM?
ElModelo de Madurez de la Capacidad
para el desarrollo de Software(SW-CMM) es
un modelo de procesos para el desarrollo y
mantenimiento de sistemas de software.
15. Evolución
Tras su creación en 1984 SEI comenzó la
investigación para desarrollar un marco de
mejora y evaluación de la previsibilidad y
calidad de las empresas y el resultado se
denominó "Capability Maturity Model for
Software"
16. Hoy es un modelo obsoleto, que SEI ya no
mantiene desde que en 2000 fue relevado
e integrado en el nuevo CMMI.
18. Muchas organizaciones están descubriendo que la
actualización de SW-CMM a CMMI basado en la
mejora del proceso es sencillo porque la
implementación de CMMI se basa en su
conocimiento de la SW-CMM.
Organizacionessin demora puede pasar de un nivel
de madurez de la SW-CMM a la nivel de madurez
CMMI correspondiente.
19. Algunos de los beneficios que las organizaciones al
completar la actualización a CMMI son:
Una mejor visibilidad en el ciclo de vida del
producto y las actividades de ingeniería para
asegurar que el producto o servicio cumple con las
expectativas del cliente.
20. Vínculos más estrechos con las normas ISO.
Elaprovechamiento de las áreas adicionales de las
mejores prácticas (por ejemplo, la medición, el riesgo
gestión y administración de proveedores).
