3. LinkedIn feiten
• LinkedIn is gestart op 05 mei 2003
• Wereldwijd zijn er meer dan 80 miljoen LinkedIn gebruikers.
• 1,3 miljoen Nederlanders hebben een profiel; Jan-Peter Balkenende
heeft de meeste connecties.
• Van alle bedrijven die gebruik maken van LinkedIn, gebruikt 80% het als
middel om personeel te werven.
• Elke seconde meldt een nieuwe LinkedIn gebruiker zich aan.
• LinkedIn heeft elke dag bijna 12 miljoen unieke bezoekers.
statistieken afkomstig van LinkedIn Press centre en SysComm international
5. Sociale netwerken
• Een sociale netwerksite is een website die gebruikers een profiel laat
aanmaken, die ze vervolgens kunnen koppelen aan de profielen van
anderen binnen hun sociaal netwerk. Digitale sociale netwerken maken
(het maken van) sociale contacten via het internet gemakkelijker.
• 72% van de Nederlanders heeft een profiel op een online netwerk,
– 56% op Hyves
– 12% op LinkedIn
– 12% op Facebook
– 4% op Twitter
6. (a)sociaal
“Social media bestaan eigenlijk niet. Het zijn gewoon media. Wat mensen
ermee doen maakt het social....of a-social”, Jerry van den Broeke
7. Sociale media eng?
• “Cyberpiraten jagen via LinkedIn”
• Privacy?
• Controle?
www.mijndigitalewereld.nl
Maar ook:
• “Zoeken naar werk laagdrempeliger dankzij social media”
• “Dominee houdt LinkedIn-kerkdienst in Amsterdam”
• “Politie zet Hyves structureel in bij opsporing”
• “Isolement door sociale media is een mythe”
8.
9. • “There is a human being behind every Tweet, blog, and email remember
that.”, Chris Brogan
10. Doel
“Sociale media zijn geen doel maar een middel. Maar wel het krachtigste
middel als je je doelen en dromen wilt realiseren”
Huub van Zwieten
Dus: bepaal je
doel
11.
12. De belangrijkste ‘eigenschap’ van
LinkedIn
• LinkedIn toont de connecties tussen mensen.
• LinkedIn toont wie van jouw contacten je kunnen introduceren
bij mensen die hen kennen.
• LinkedIn laat je toe om de kracht
van de tweede graad in te schakelen
13. Gebruiken van LinkedIn
Bepaal eerst doelen: waar wil je naartoe?
Vraag je dan af: wie zijn de best geplaatste personen die me kunnen
helpen dit doel te bereiken?
14. LinkedIn en netwerken
De échte kracht van het netwerk bevindt zich in de tweede graad.
De échte kracht bevindt zich in het netwerk van jouw netwerk.
Focus dus niet op je eigen netwerk, maar vraag hen om je te intro-
duceren aan hun netwerk!
MAAR je hebt een “basis” eerstegraads netwerk nodig voor je de kracht
van de tweede graad kan ervaren.
16. LinkedIn en netwerken
Je ‘Know, Like en Trust’ factor
Bob Burg is beroemd vanwege zijn uitspraak
‘All things being equal, people do business with, and refer business to
people they know, like and trust.’
Of in het Nederlands
‘Al met al, doen mensen zaken met en verwijzen ze zaken door naar
mensen die ze kennen, mogen en vertrouwen.’
17. Wat kun je vinden op LinkedIn?
• Functies
• Bedrijven
• Groepen
• Personen
• Banen
• En meer
18. “Met social media kunnen professionals hun onderscheidende waarde
versterken en verhogen”, Tom Scholte
19. Aan de slag met 5 doelen
1. Een goed profiel maken
2. Een netwerk opbouwen en uitbouwen
3. Instellingen veranderen
4. Deelnemen in groepen
5. Vragen stellen en beantwoorden
20. Veel plezier ermee…
… en vergeet je doelniet
“Het succes van social media is het 21e eeuwse antwoord op de ontzuiling
en de zogenaamde individualisering”, Marco Frijlink
21. Meer informatie krijg je van mij
toegestuurd, een heel boek
zelfs!
Bedankt voor je aandacht en
een goede reis naar huis!
Editor's Notes
Weerstand: privacy en tijd
http://www.republic.nl/nieuws/2010/46/Linken-met-vage-vrienden-goed-voor-carri-re.htm
Linken met vage bekenden goed voor carrière
di 16 november 2010 11:30
Weiger niet te snel een 'connect'-verzoek van een vriend-van-een-vriend op LinkedIn. Wetenschappers van de Maastrichtse universiteit hebben aangetoond dat die contacten wel degelijk goed zijn voor je carrière.
Heb je bij het vinden van werk iets aan online vrienden? Dat was de vraag van vijf onderzoekers van de universiteit van Maastricht. De conclusie: jazeker. Althans, op het professionele netwerk LinkedIn, niet op de kletsplatforms Hyves en Facebook. Intermediair, dat over het onderzoek bericht, legt uit hoe de onderzoekers tot hun conclusie zijn gekomen.
Op LinkedIn geldt: hoe hoger het aantal contacten, hoe vaker een mailtje van de strekking: ‘Is dit misschien wat voor jou?'. En - verrassing - het is niet de innige vriend die de nuttigste vacatures doorstuurt. Het zijn de vage kennissen.
Het katalysator-effect van kennissen gaat echter alleen op voor wat de onderzoekers ‘non-managers' noemen. Voor leidinggevenden ligt het anders. Zij krijgen hun baan-tips van 'strong ties', ofwel vrienden. Belangrijke mensen hebben nu eenmaal belangrijke vrienden. Met andere woorden: leuk om een baan te vinden, die nieuwerwetse social network-sites. Maar hogerop komen, gebeurt toch echt via de old boys.
Boeiend, alleen die persoon is niet goed in Nederlandse grammatica, dat even terzijde
Mensen vinden privacy dus wel degelijk belangrijk. Maar zonder de controle over je profiel en je gegevens, kan iedereen alles over je te weten komen.
Isolement door sociale media is een mythe
Vr 29 oktober 2010 17:59, Dominique Dewitte, 1251
Social Media Ondanks alle mythes, maken social media de gebruiker niet minder sociaal. Dat blijkt uit een onderzoek van de bureaus ExactTarget en CoTweet. De onderzoekers merken op dat actieve gebruikers van sociale media ook in het offline sociale leven actiever worden. Volgens het rapport zijn intensievere gebruikers van Facebook 27% meer geneigd om vrienden persoonlijk te ontmoeten. Er wordt aan toegevoegd dat deze groep ook 19% meer geneigd is om telefonisch contact te onderhouden met vrienden.
Als je je doel weet, weet je ook waar je de bal in moet trappen
Geven of Delen
Dit staat in relatie met de netwerk attitude. Wat kunnen we aan anderen
geven of met hen delen? Door te geven en te delen verbeteren we onze
relaties met andere mensen.
Voor veel mensen is dit een moeilijk concept, omdat ze in termen van tekort
denken, in plaats van in termen van overvloed. Ze denken ook dat als ze iets
weggeven, ze dat zelf niet meer hebben. Dat is waar voor fysieke objecten,
de westerse wereld). Als je informatie of kennis deelt (zoals ik nu met jou
doe), dan verlies je dat niet. We hebben het dan allebei.
Vragen
Bij het netwerken is het ook belangrijk om anderen om hulp te vragen. Het is
hier waarin de kracht van je netwerk zit: hulp krijgen van andere mensen.
Heel veel mensen vinden het echter moeilijk om om hulp te vragen en te
veel tijd kwijt zijn met proberen zelf alles uit te zoeken.
In mijn presentaties vraag ik vaak: ‘Denk eens terug aan de laatste keer dat
iemand je om informatie of hulp vroeg en je die persoon kon helpen. Wat
voor gevoel kreeg je daarbij?’ Het antwoord is altijd: ‘Een goed, positief en
fijn gevoel.’
Vervolgens zeg ik dan: ‘De volgende keer als je een vraag hebt of hulp nodig
hebt, maar om een bepaalde reden of wat voor mentale barrière dan ook
niemand om hulp of informatie vraagt, dan ontneem je anderen de kans dit
goede, positieve en fijne gevoel te ervaren.’
Dit helpt veel mensen om de zaak van de andere kant te bekijken. Voor
sommigen is het zelfs een ‘paradigm shift’.
We hebben echter allemaal in het verleden wel eens negatieve ervaringen
gehad als we om iets vroegen. Er zijn mensen geweest die niet zo goed op
onze vragen reageerden. Ook dit kan de oorzaak zijn van het feit dat we
voorzichtiger zijn geworden met het vragen om hulp en informatie.
Dus: stel een specifieke, directe vraag
Bedanken
De meesten onder ons bedanken mensen die ons iets hebben gegeven
of een oplossing voor een probleem hebben geboden. Maar bedanken we
mensen ook als we NIETS hebben gekregen? Bedank je iemand die de
tijd heeft genomen om naar een oplossing voor je te zoeken, maar die niet
heeft gevonden? Of iemand die gewoon de tijd heeft genomen om naar je te
luisteren?
Om relaties op te bouwen is het dus belangrijk om je Know-factor, Like-factor
en Trust-factor bij de mensen in je netwerk te verhogen.
Wat betekent dit in de praktijk?
• Know (Kennen)- factor: wat weten mensen over je? Wat is je
achtergrond? Wat zijn je interesses op professioneel en persoonlijk
gebied? Van welke organisaties ben je lid? Om je Know-factor te
verhogen, is het belangrijk om je Profile op LinkedIn zo compleet
mogelijk in te vullen. Tips over hoe je dit het beste kunt doen, staan
in een volgend hoofdstuk.
• Like (Mogen)-factor: mensen houden van mensen die aardig,
behulpzaam en niet opdringerig zijn. Het toepassen van de netwerk
attitude, nadenken over wat je met anderen kunt delen en het
beantwoorden van vragen helpt al een groot deel om je Like-factor
te verhogen. Meer tips over hoe je dit kunt doen op LinkedIn staan in
een volgend hoofdstuk.
Trust (Vertrouwen)-factor: er zijn twee soorten vertrouwen:
o Het vertrouwen dat je een expert bent. Dit deel van de
Trust-factor kan je verhogen door vragen op het gebied van je
expertise te beantwoorden in Answers en Discussions. Door
goede en solide antwoorden te geven zal je worden gezien
als een expert. Je Trust-factor zal ook verhoogd worden door
Recommendations te krijgen van andere mensen die jouw
professionele expertise aanbevelen.
o Het vertrouwen dat je je fatsoenlijk zult gedragen als je
een introductie of doorverwijzing krijgt. Dit is voor een deel
het gevolg van je gedrag zoals beschreven bij de Like-factor.
Dit deel van de Trust-factor kan ook worden verhoogd door
Recommendations van mensen die jouw houding bij het
samenwerken beschrijven.