La charte de projet

569 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
569
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
12
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

La charte de projet

  1. 1. Photo by comedy_nose - Creative Commons Attribution License https://www.flickr.com/photos/23408922@N07 Created with Haiku Deck
  2. 2. Photo by Transguyjay - Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike License https://www.flickr.com/photos/75619356@N00 Created with Haiku Deck
  3. 3. Photo by rishibando - Creative Commons Attribution-NonCommercial License https://www.flickr.com/photos/27590002@N04 Created with Haiku Deck
  4. 4. Photo by gin_able - Creative Commons Attribution-NonCommercial License https://www.flickr.com/photos/47968145@N00 Created with Haiku Deck
  5. 5. CHARTE DE PROJET – aide mémoire •Commanditaire •But du projet •Besoin d’affaires •Bénéfices attendus GÉNÉRALITÉS •Situation actuelle •Situation désirée •Portée •Environnements internes et externes LE PROJET •Principaux livrables techniques et de gestion LIVRABLES •Hypothèse •Contraintes •Risques CONTEXTE •En fonction des livrables principaux RÔLES ET RESPONSAB. •Échéancier sommaire ÉCHÉANCIER •Budget sommaire BUDGET •Noms des parties prenantes •Titres •Signatures •Date APPROBAT. forceprojets.ca
  6. 6. CHARTE DE PROJET – aide mémoire •Commanditaire •But du projet •Besoin d’affaires •Bénéfices attendus GÉNÉRALITÉS •Situation actuelle •Situation désirée •Portée •Environnements internes et externes LE PROJET •Principaux livrables techniques et de gestion LIVRABLES •Hypothèse •Contraintes •Risques CONTEXTE •En fonction des livrables principaux RÔLES ET RESPONSAB. •Échéancier sommaire ÉCHÉANCIER •Budget sommaire BUDGET •Noms des parties prenantes •Titres •Signatures •Date APPROBAT. Initiateur. Retire bénéfice ou a un intérêt dans le projet Et / ou le titre Ou justification: qu’est-ce qui prouve qu’il va répondre au besoin? Qu’est-ce qu’on tient pour acquis avant de lancer le projet? Laissez parler les pessimistes! La différence entre les 2 = le projet! « P-E-S-T-L-E » Qui est le commanditaire? Comité directeur? Équipe de projet? Gestionnaire de projet? Si jamais la charte changeait en cours de projet… Produits, prestation de services, manuels, mises à jour, rapports … Ce que ça inclut et ce que ça n’inclut pas Imposées par les PP, l’org., l’enviro. ou le contexte Seront raffinés en cours de projet Inclure le PM si possible forceprojets.ca
  7. 7. Bon succès! Louis Duchesne, ing., MGP, PMP forceprojets.ca

×