LUBICA LAMART-CHATAIGNIER
Project Manager ERP & BI | Transformation digitale
+ 336 64 95 33 87
lubica_lamart@yahoo.fr
Sport : Club aquatique Cap – Sartrouville
Arts Musique Classique
Chopin, Mozart, Debussy
Livres lus récemment
Gestion de l...
FORMATION ARTISTIQUE Conservatoire de
musique
Slovaquie et France
International MBA
2016 – IESEG Ecole de management
à Par...
Management & Responsabilités & Risk
Stratégie de l’implémentation
d’un ERP & BI
Conseil & Echanges & Communications
2016
2...
Définition de la stratégie et
de l’orientation du système
informatique, architecture
d’applications
IT
Gestion d’une équip...
Situation :
Novembre 2006 – Avril 2015
Fonction :
Chef de projet ERP
Architecte fonctionnel
Missions :
La gestion de proje...
Situation :
Janvier 2000 – juin 2006
Fonction :
Consultant Achats, Supply
Chain, Expert Achats,
Responsable du domaine Ach...
RESUME
Gestion de projets informatiques
• Gérer des projets.
• Assurer la planification et suivre des
travaux.
• Réaliser ...
Vos Missions ERP
Accompagner les entreprises vers la sécurisation des investissements et des
programmes de transformation....
• L’innovation est toujours alignée
avec la stratégie
• Innovation des processus
• Innovation du design
• Business model
•...
Merci !
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Divicanova
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RESUME LAMART-CHATAGNIER CHCFS

  1. 1. LUBICA LAMART-CHATAIGNIER Project Manager ERP & BI | Transformation digitale + 336 64 95 33 87 lubica_lamart@yahoo.fr
  2. 2. Sport : Club aquatique Cap – Sartrouville Arts Musique Classique Chopin, Mozart, Debussy Livres lus récemment Gestion de la relation client Getting to Yes Entrepreneurship Naked statistics Mes principales valeurs professionnelles (test MBTI): • Le management, dynamiser une équipe • L’ entreprenariat • La stimulation intellectuelle • La créativité et la variété • L’altruisme • Ingénieur en génie civil, • Consultante et Chef de projet Née en Slovaquie, nationalité Française ,
  3. 3. FORMATION ARTISTIQUE Conservatoire de musique Slovaquie et France International MBA 2016 – IESEG Ecole de management à Paris 70% 20% 10% DIPLOMES Ingénieur en Génie Civil 1992 – Université technique à Bratislava, Slovaquie Technicien en organisation et gestion d’entreprises 1998 - IFOCOP The First Cambridge certificate 1993-1994 King street college à Londres
  4. 4. Management & Responsabilités & Risk Stratégie de l’implémentation d’un ERP & BI Conseil & Echanges & Communications 2016 2006 2000 LesmeilleuresExperiencesLesmeilleureséquipes Résumé « …Grâce aux projets d’implémentation des produits Oracle, j’ai développé une expertise fonctionnelle dans le domaine de la gestion budgétaire, la gestion des engagements et les achats. J’ai acquis des compétences analytiques et je suis capable de passer en revue les prévisions budgétaires du client. J’ai une capacité à relier des fonctionnalités de Hyperion planning avec les autres produits Oracle. Je gère des projets ERP PeopleSoft de la phase de cadrage à la mise en production. J’assure la planification et suis l’avancement des travaux… »
  5. 5. Définition de la stratégie et de l’orientation du système informatique, architecture d’applications IT Gestion d’une équipe projet informatique et industriel dans un contexte multiculturel Management & Rélation client Méthodologie en cascade, Agile Pilotage des projets Gestion de Projets Informatiques Audit des Système applicatifs, Amélioration des process & des pratiques (Supply chain & Achats) Conseil & Audit Business Analytics, CRM, Digital marketing & Innovation, Peoplesoft, EPM, BI Techniques Compétences clésPARCOURS PROFESSIONNEL Oracle France Chef de projet IT 2006 - 2015 Editeur du logiciel & base de données PeopleSoft : PO, AP, GL, AF BI: EPM Hyperion Planning OBIEE : : : Bull Consulting Consultant PSoft 2006 – 6 mois Informatique professionnelle Responsable dans le domaine Achats PeopleSoft : : : Capgemini Consultant Senior 2000 - 2006 Société de Services du numérique dans le secteur informatique PeopleSoft : AP, PO, GL Projets Achats & Supply Chain : : : Hewlett Packard PMO 1998 - 1999 Fabricant d’imprimantes, de serveurs & réseaux, logiciels. SAP, OM : : : Rekostav Chef de chantier 1993 Reconstruction des bâtiments historiques : :
  6. 6. Situation : Novembre 2006 – Avril 2015 Fonction : Chef de projet ERP Architecte fonctionnel Missions : La gestion de projets informatiques, le déploiement de progiciels PeopleSoft pour les domaines achats, Comptabilité générale et Fournisseurs, formateur OU, Avant vente Projets réalisés (aMOA & MOE) Gestion de projet Affacturage Mise à jour des applications Gestion du projet Paramétrage de l’outil de consolidation Gestion de projet Achats PeopleSoft Conseil et Gestion de projet d’Upgrade, définition de la trajectoire de bascule sur une nouvelle version Conseil & Audit fonctionnel, formation des utilisateurs Vente de mission, Estimation du projet de migration des applications, définition du schéma de migration Projet Hyperion Planning Conseil et Cadrage du projet de suivi du chantier de construction, Proposition de la solution
  7. 7. Situation : Janvier 2000 – juin 2006 Fonction : Consultant Achats, Supply Chain, Expert Achats, Responsable du domaine Achats et Comptabilités Fournisseurs Missions Upgrade du système d’information, Audit, Déploiement de Progiciels Résultats L’ensemble des objectifs qui m’ont été assignés ont été atteints Implémentation de l’ERP PeoleSoft Finances, Achats et ESA Responsable du domaine Achats Maintenance évolutive et corrective du domaine Finances Chef de projet Implémentation de l’ERP PeopleSoft Responsable de la MAO Upgrade PeopleSoft Formation des utilisateurs Responsable du domaine Comptabilité Fournisseurs Implémentation de l’ERP PeopleSoft Responsable du domaine Achats Implémentation de l’ERP PeoplSoft Responsable de la MAO du produit e-Procurement pour BNP Paribas monde Projets réalisés (aMOA & MOE)
  8. 8. RESUME Gestion de projets informatiques • Gérer des projets. • Assurer la planification et suivre des travaux. • Réaliser des propositions commerciales en collaboration • Etablir l’état des écarts entre les besoins clients et le produit standard (Fits-Gap Analyses). • Planifier la mise en production de l’infrastructure technique. • Coordonner les opérations entre plusieurs projets et équipes • Animer les ateliers fonctionnelles • Participer activement à la conduite du changement. Conseil aux métiers • Achat & Supply chain • Opérations industrielles • Grande distribution • Affacturage • Construction VOTRE MISSION MA VISION ENSEMBLE RESUME
  9. 9. Vos Missions ERP Accompagner les entreprises vers la sécurisation des investissements et des programmes de transformation. Vous intervenez sur des projets où la qualité du lien entre les métiers et le système d’information est essentielle à l’atteinte des objectifs de l’entreprise Ma Vision Les différentes missions que j’ai menées m’ont conduite à développer la forte relation et la confiance de mes clients. Chaque projet quel qu’il soit (informatique, réorganisation d’une entreprise, transformation digitale, industrie) doit être considéré comme ayant des impacts vitaux pour l’entreprise. Sur ce point, une analogie peut-être faite avec un projet de conception et construction d’un avion ou d’une tour de 700 m de haut où le critère majeur est la sécurité du produit fini. Ensemble « Par mon expérience du terrain, je vais vous apporter ainsi qu’à vos clients un regard externe pertinent sur vos projets. J’aiderai vos clients à maîtriser leurs projets. La réussite d’un projet est intimement liée à la capacité de séquencer l’exécution de la réalisation, de coordonner, de synchroniser l’ensemble des intervenants et de communiquer efficacement du plus bas niveau au plus haut niveau de la hiérarchie de l’entreprise. » MAO Analyse du besoin Etude de faisabilité Pilotage Evaluation du risque Entreprenariat Transformation digitale = = = = = = = Accompagner Comprendre Prototyper Manager Sécuriser Entreprendre Implémenter Agilité Périmètre Fonctionnalités Communication Qualité Innovation Objets connectés Pilotage de projets ERP &Transformation Digitale Lubica Lamart-Châtaignier Divicanova Lubi@Jablko22 https://fr.linkedin.com/in/lamartchataignier lubica_Lamart@yahoo.fr Lubica Lamart Facebook Twitter Linkedin Yahoo mail Skype Social Media
  10. 10. • L’innovation est toujours alignée avec la stratégie • Innovation des processus • Innovation du design • Business model • Management de l’écosystème et pas uniquement d’une société • Identification des concurrents émergents et description de leur business model • Sécurisation du processus de prise de décision • Développement de partnership • Les technologies entraînent des changements majeurs pour les business models • Nouvelles bases de données, CRM, traitement des données en masse • Services et produits directement livrés aux clients finaux (B2C) • Objets connectés • lnteraction avec les clients • IT ouvert 24/24 pour le business Ensemble Big Data & Transformation Digitale Développer de nouvelles offres basées sur les nouveaux flux d’informations qui modifient les « business models » de vos clients stratégiques. En effet, les technologies changent aussi bien les produits que le fonctionnement des entreprises. Stratégie & Transition Source: Adaptation de BCG Innovation Digitalisation
  11. 11. Merci ! Lubica Lamart-Châtaignier Divicanova Lubica_lamart@Jablko22 in/lamartchataignier lubica_Lamart@yahoo.fr /Lubica Lamart

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