O documento discute como o Trello pode ser usado como uma ferramenta de gestão de projetos para centralizar informações, distribuir tarefas entre equipes e acompanhar o progresso de desenvolvimento de forma dinâmica. Ele explica como organizar ideias em quadros, criar histórias de usuário pontuadas e distribuí-las em sprints, e usar comentários e acompanhamento de produtividade para gerenciar a equipe. O documento enfatiza que o uso disciplinado da ferramenta é essencial para aumentar a produtividade do projet
5. Que tal ter um projeto mais eficaz, com mais produtividade e
mais foco no que é importante?
Como o Trello pode ajudar?#FicaDica
Centralizar informações do projeto
Aumentar a participação do PO
Acompanhar o que está sendo desenvolvido
Fazer comentários de maneira mais dinâmica
Tornar as histórias mais completas
6. Três etapas de Utilização:
Como utilizar?
Organização das Ideias Distribuição de Tarefas Gestão do Time
21. Gestão do Time
Uma boa Gestão do Time é o principal desafio para o
gerente. Essa etapa depende 1 % da ferramenta e 99% da
cobrança e dedicação do responsável.
Checar o Trello ao menos uma vez por dia
Instalar versão mobile da ferramenta
Cobrar estagiários de realmente utilizar a ferramenta
Dar o exemplo e centralizar informações na ferramenta
Explicar ao PO como utilizar a ferramenta e sua
importância
23. Algumas funcionalidades Extras
Gráfico Burndown
Acompanhamento de Produtividade
Disposição das tarefas em forma de tabela
Para utilizar essas funcionalidades utilize a extensão Plus
For Trello
24. Considerações Finais
O mais importante para uma boa Gestão de
Projeto, principalmente no SCRUM, é disciplina
e dedicação. Para que a plataforma aumente a
produtividade do projeto é necessário realmente
utilizá-la.