SlideShare une entreprise Scribd logo

Modelo Negócios Canvas

•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
•
Luciano Rosendo
Luciano Rosendo

O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder. Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio. O que é um modelo de negócios e como aplicar? Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo: http://amzn.to/2BHVUrq

Business
1  sur  50
Modelo de Negócios Canvas Como transformar idéias em negócios A INCONT tem como objetivo apresentar resumidamente como o Modelo de Negócios Canvas pretende agregar valor aos Clientes, Equipes e aos seus Investidores
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder. Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
MODELO DE NEGÓCIOS O modelo de negócios é uma das ferramentas mais utilizadas nas Startups e empresas inovadoras. Utilizado para identificar novos negócios ou melhorias em negócios existentes.
MODELO DE NEGÓCIOS O que é Modelo de Negócio? Podemos definir modelo de negócio como um resumo de como a empresa compra, vende e ganha dinheiro. “Um modelo de negócio descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.” Alexander Osterwalder
MODELO DE NEGÓCIOS Inovação Inovação é a mistura criativa de inspiração e trabalho que realiza-se no tempo e concretiza-se. “Invenção é transformar dinheiro em ideias, inovação é transformar ideias em dinheiro”. Larry Hirst (Chairman da IBM)
MODELO DE NEGÓCIOS Canvas Clientes Proposta Viabilidade Financeira Infraestrutura
PROPOSTA DE VALOR A proposta de valor é o motivo pelo qual o cliente escolhe sua empresa.
PROPOSTA DE VALOR Pode ser de uma proposta Inovadora ou um melhor desempenho, personalização, diferencial de preço, modo de pagamento (pay-per-view), design, marca, status, acessibilidade, redução de custo ou risco.
PROPOSTA DE VALOR
PROPOSTA DE VALOR Músicas financiadas por fãs Plataforma on-line gratuita Plataforma on-line com consultoria Maquina de Café Expresso Doméstica Música de alta qualidade na palma da mão
SEGMENTO DE CLIENTES Identifique as pessoas ou organizações que seu Modelo de Negócio busca servir ou alcançar.
SEGMENTO DE CLIENTES Os clientes são o principal propósito da existência da empresa. Definir o segmento de clientes é fundamental para compreender como o modelo de negócio deve funcionar Nosso mercado consumidor é de nicho, massa, segmentado, diversificado ou multilaterais.
SEGMENTO DE CLIENTES Quem são nossos consumidores mais importantes? Para quem estamos criando valor? Quem irá valorizar o nosso produto ou serviço?
SEGMENTO DE CLIENTES Montadoras de Veículos Telespectadores Clientes faturam até 100k Clientes que faturam +100k Empresas de Web Leitores de Livros Clientes Não Pagantes Anunciantes Clientes Pagantes Distintos Necessidade e problemas distintos Uniforme necessidades específicas ou similares
CANAIS Como sua empresa se comunica e alcança seus Clientes para entregar a Proposta de Valor.
CANAIS Os canais possuem o importante papel de conectar a Proposta de Valor aos Clientes. Não estamos falando apenas de logística de entrega, mas de toda a cadeia de distribuição, vendas e comunicação entre o que está sendo ofertado.
CANAIS Os Canais podem ser divididos em cinco fases: Conhecimento Como Aumentamos o conhecimento sobre nossos serviços? Avaliação Como ajudamos os clientes a avaliarem a proposta de valor ? Compra Como permitimos aos clientes comprar produtos e serviços específicos? Entrega Como entregamos uma proposta de valor aos clientes? Pós-venda Como fornecemos o pós-venda aos clientes?
CANAIS Através de quais canais nossos clientes querem ser contratados? Como os alcançamos agora? Como estão integrados à rotina dos clientes? Como nossos canais se integram? Qual funciona melhor? Quais apresentaram melhor custo beneficio?
CANAIS Equipe de Vendas Web Site Lojas Lojas Varejo Lojas Web Próprias Atacado Página Facebook
RELACIONAMENTO COM CLIENTE Que tipo de relação sua empresa quer manter com os Clientes para: Conquista do Cliente, Retenção do cliente e ampliação das vendas.
RELACIONAMENTO COM CLIENTE As relações são de diversos tipos tais como: Assistência pessoal ou automatizado, Atendimento Exclusivo, Self-Service, On-line, cocriação... A empresa deve definir qual relação manterá com o cliente buscando o equilíbrio entre o custo-benefício e as expectativas do cliente.
RELACIONAMENTO COM CLIENTE Que tipo de relacionamento o cliente espera que estabeleçamos com eles? Quais já estabelecemos? Como se integram ao restante do nosso modelo de negócio? Qual custo de cada um?
RELACIONAMENTO COM CLIENTE Palestras & Cursos FeedBack Clube Nespresso Programa Milhagem SAC- 0800 E-mail Embaixadores Cartão fidelidade Newsletter E-book
FONTES DE RECEITAS A fonte de recursos representa o dinheiro que a empresa gera de cada cliente.
FONTES DE RECEITAS As receitas podem ser obtidas de diversas maneiras como (venda, taxa de uso, assinatura, licenciamento, aluguel, leasing, corretagem e anúncio)
FONTES DE RECEITAS Quais valores nossos clientes estão dispostos a pagar? Pelo que eles pagam atualmente? Como pagam? Como preferem pagar? O quanto cada fonte contribui para receita total?
FONTES DE RECEITAS Receita de Vendas diretas Receita de Assinaturas mensais Pay-per-use Receita de aluguéis
RECURSOS PRINCIPAIS Identifique quais recursos são importantes para que o Modelo de Negócio funcione.
RECURSOS PRINCIPAIS Financeiro Intelectual Físico Os recursos podem ser físicos, Intelectual, Humano e Financeiro. Não é preciso detalhar todos os recursos minuciosamente nesta etapa. Aponte os recursos mais caros, mais importantes ou indispensáveis ao funcionamento do modelo de negócio.
RECURSOS PRINCIPAIS Que recursos principais nossa proposta de valor requer? Que recursos principais requer nossos canais de distribuição? Que tipo de recurso nosso relacionamento ao cliente necessita para funcionar? Que tipo de recurso é necessário para obter nossa fonte de receita?
RECURSOS PRINCIPAIS Marca Patentes Maquinas de Café Chef de Cozinha Plataforma Web
ATIVIDADES CHAVE Identifique quais ações são mais importantes para fazer funcionar o modelo.
ATIVIDADES CHAVE Como exemplo temos produção de materiais, resolução de problemas, treinamento, manutenção do site , desenvolvimento de softwares e outras.
ATIVIDADES CHAVE Que atividades-chave são necessárias para cria e oferecer nossa proposta de valor? Que atividades-chave nossos canais de distribuição precisam para alcançar o cliente? Que atividades-chave são importantes para manter relacionamento com o cliente? E que ações precisamos para gerar fonte de receita?
ATIVIDADES CHAVE Desenvolver softwares Resolver Fabricar Problemas Produtos Gerenciar cadeia de suprimentos Manutenção de Sites
PARCERIAS FUNDAMENTAIS Os parceiros são fornecedores e aliados que auxiliam o funcionamento do Modelo de Negócio. As parceiras podem ser motivadas para Otimização, reduzir custos e riscos, aquisição de recursos e atividades particulares ou exclusivas
PARCERIAS FUNDAMENTAIS As parceiras podem ser motivadas para Otimização, reduzir custos e riscos, aquisição de recursos e atividades particulares ou exclusivas. As parcerias são importantes para o funcionamento do modelo de negócios.
PARCERIAS FUNDAMENTAIS Quem são nossos principais parceiros? Quem são nossos fornecedores principais? Que recursos principais estamos adquirindo dos parceiros? Que atividades–chave os parceiros executam?
PARCERIAS FUNDAMENTAIS Desenvolvedor de Conteúdo Provedor de Internet Pay-Pal Operadoras de Telecomunicação facebook Blog terceiros
ESTRUTURA DE CUSTOS Descreva principais custos envolvidos para fazer todo o Modelo de Negócio funcionar.
ESTRUTURA DE CUSTOS Os custos podem ser mais facilmente calculados após identificar os componentes necessários para o funcionamento dos blocos. Os custos podem ser variáveis, fixos, podem oscilar com escala de produção maior ou menor. Podem reduzir de acordo com a Parceria adotada.
ESTRUTURA DE CUSTOS Despesas Trabalhistas Despesas com distribuição Custos fixos Taxa de Manutenção Despesas tributárias
ESTRUTURA DE CUSTOS Quais são os custos mais importantes em nosso modelo de negócios? Que recursos principais são mais caros? Quais atividades-chave são mais caras?
O CANVAS Vamos avaliar o modelo de negócio da Nespresso
O CANVAS Como ficou nosso modelo Famílias Empresas Nespresso Club Nespresso Capsulas (pods) Nespresso. com Nespresso Stores Call Center Varejo Receita venda de maquinas Vendas com sachê Maquinas Nesspresso Fabricar pods Fabrica de Maquinas Fabrica de Pods Fabricar Maquinas Marca e Patentes Distribuir produtos Fabricante de maquinas Despesas Produção Custo fabricação Despesas Distribuição Produtores Rurais
O CANVAS Imprima e faça o seu modelo de negócios Faça o download gratuito do modelo ao lado No site oficial do Business Model Generation. Clique aqui
O CANVAS Podemos utilizar o Canvas só com desenhos, combinar com números, anotar com lápis colorido ou tudo isso junto. O importante é explorar o modelo e compartilhar o pensamento visual.
O CANVAS Livros e tendências
Incont Inteligência Contábil | www.portalincont.com https://www.facebook.com/IncontInteligenciaContabil @incontcontabil A Incont Inteligência Contábil é uma empresa especializada em assessoria contábil e consultoria empresarial para Médias e Pequenas empresas. Com uma linguagem moderna e eficiente nossos clientes dispõem dos melhores serviços para auxiliar, com qualidade e segurança, a alta administração na gestão do seu empreendimento. O foco no resultado e nas melhores práticas é o grande diferencial dos nossos serviços. Para conferir o material educativo, acompanhe o blog http://incontblog.wordpress.com/ Para obter mais informações acesse nosso site http://portalincont.com.br/ Fontes externas e referencias bibliográficas: Business Model Generation www.soap.com.br www.resultadosdigitais.com.br

Recommandé

Modelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o CanvasModelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o CanvasKaton Agência Digital
 
Business Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyBusiness Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyToni Oliveira
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model CanvasWebgoal
 
Apresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasApresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasThiago Paiva
 
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
 
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvas
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvasDesenvolvendo modelos de negócios com o business model canvas
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvasRafael Clemente
 
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
 
Modelo de Negócio - Canvas - Felipe Baeta
Modelo de Negócio - Canvas - Felipe BaetaModelo de Negócio - Canvas - Felipe Baeta
Modelo de Negócio - Canvas - Felipe BaetaStartup Saúde Brasil
 

Recommandé

Modelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o CanvasModelagem de Negócios utilizando o Canvas
Modelagem de Negócios utilizando o CanvasKaton Agência Digital
 
Business Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyBusiness Model Canvas por Sérgio Accioly
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyToni Oliveira
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model CanvasWebgoal
 
Apresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasApresentação do Modelo de Negócios Canvas
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasThiago Paiva
 
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
 
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvas
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvasDesenvolvendo modelos de negócios com o business model canvas
Desenvolvendo modelos de negócios com o business model canvasRafael Clemente
 
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
 
Modelo de Negócio - Canvas - Felipe Baeta
Modelo de Negócio - Canvas - Felipe BaetaModelo de Negócio - Canvas - Felipe Baeta
Modelo de Negócio - Canvas - Felipe BaetaStartup Saúde Brasil
 
Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvasGesse Santos
 
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios InovadoresCanvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios InovadoresAna Maria Magni Coelho
 
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Bruno de Lacerda
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
 
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerque
Oficina Business Model Canvas - Prof. José AlbuquerqueOficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerque
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
 
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasModelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasMaurício Magalhães
 
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011Webgoal
 
Inovação em modelos de negócios: O Canvas
Inovação em modelos de negócios: O CanvasInovação em modelos de negócios: O Canvas
Inovação em modelos de negócios: O CanvasFernando Monteiro D'Andrea
 
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1Eureca!
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
 
Business Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaBusiness Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaMêndel Oliveira
 
Apresentação modelo de negócios
Apresentação modelo de negóciosApresentação modelo de negócios
Apresentação modelo de negóciosExperimentalRJ
 
Palestra Sobre Modelo de Negócios Canvas
Palestra Sobre Modelo de Negócios CanvasPalestra Sobre Modelo de Negócios Canvas
Palestra Sobre Modelo de Negócios CanvasEloGroup
 
Canvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio AgilCanvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio AgilWebgoal
 
Modelos de Negócios Canvas
Modelos de Negócios CanvasModelos de Negócios Canvas
Modelos de Negócios CanvasMaria Augusta Orofino
 
Modelo Canvas - Plano de Negócios
Modelo Canvas - Plano de NegóciosModelo Canvas - Plano de Negócios
Modelo Canvas - Plano de NegóciosAngelo Yasui
 
Resumo Eureca! - Business Model Generation
Resumo Eureca! - Business Model GenerationResumo Eureca! - Business Model Generation
Resumo Eureca! - Business Model GenerationEureca!
 
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOSO ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOSJosé Henrique Lopes
 
Introdução ao business model canvas
Introdução ao business model canvasIntrodução ao business model canvas
Introdução ao business model canvasAlexandre Liodoro da Silva
 
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteWorkshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteAline Roque Klein
 
091219 gripple y-fit-ef-flex
091219 gripple y-fit-ef-flex091219 gripple y-fit-ef-flex
091219 gripple y-fit-ef-flexMEZ-TECHNIK air system products
 
Marketing Politico - Partido DEM
Marketing Politico - Partido DEMMarketing Politico - Partido DEM
Marketing Politico - Partido DEMNicole Brandão
 

Contenu connexe

Tendances

Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvasGesse Santos
 
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios InovadoresCanvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios InovadoresAna Maria Magni Coelho
 
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Bruno de Lacerda
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
 
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerque
Oficina Business Model Canvas - Prof. José AlbuquerqueOficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerque
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
 
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasModelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasMaurício Magalhães
 
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011Webgoal
 
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1Eureca!
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
 
Business Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaBusiness Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaMêndel Oliveira
 
Apresentação modelo de negócios
Apresentação modelo de negóciosApresentação modelo de negócios
Apresentação modelo de negóciosExperimentalRJ
 
Palestra Sobre Modelo de Negócios Canvas
Palestra Sobre Modelo de Negócios CanvasPalestra Sobre Modelo de Negócios Canvas
Palestra Sobre Modelo de Negócios CanvasEloGroup
 
Canvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio AgilCanvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio AgilWebgoal
 
Modelo Canvas - Plano de Negócios
Modelo Canvas - Plano de NegóciosModelo Canvas - Plano de Negócios
Modelo Canvas - Plano de NegóciosAngelo Yasui
 
Resumo Eureca! - Business Model Generation
Resumo Eureca! - Business Model GenerationResumo Eureca! - Business Model Generation
Resumo Eureca! - Business Model GenerationEureca!
 
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOSO ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOSJosé Henrique Lopes
 
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteWorkshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteAline Roque Klein
 

Tendances (20)

Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvas
 
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios InovadoresCanvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
Canvas para criação de Modelos de Negócios Inovadores
 
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
 
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios Inovadores
 
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerque
Oficina Business Model Canvas - Prof. José AlbuquerqueOficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerque
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerque
 
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model CanvasModelo de Negócios - Business Model Canvas
Modelo de Negócios - Business Model Canvas
 
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011
Canvas Modelo Negocio - Caipira Agil 2011
 
Inovação em modelos de negócios: O Canvas
Inovação em modelos de negócios: O CanvasInovação em modelos de negócios: O Canvas
Inovação em modelos de negócios: O Canvas
 
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 1
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios
 
Business Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na PráticaBusiness Model Canvas na Prática
Business Model Canvas na Prática
 
Apresentação modelo de negócios
Apresentação modelo de negóciosApresentação modelo de negócios
Apresentação modelo de negócios
 
Palestra Sobre Modelo de Negócios Canvas
Palestra Sobre Modelo de Negócios CanvasPalestra Sobre Modelo de Negócios Canvas
Palestra Sobre Modelo de Negócios Canvas
 
Canvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio AgilCanvas - Modelo Negocio Agil
Canvas - Modelo Negocio Agil
 
Modelos de Negócios Canvas
Modelos de Negócios CanvasModelos de Negócios Canvas
Modelos de Negócios Canvas
 
Modelo Canvas - Plano de Negócios
Modelo Canvas - Plano de NegóciosModelo Canvas - Plano de Negócios
Modelo Canvas - Plano de Negócios
 
Resumo Eureca! - Business Model Generation
Resumo Eureca! - Business Model GenerationResumo Eureca! - Business Model Generation
Resumo Eureca! - Business Model Generation
 
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOSO ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
O ANALISTA DE MODELO DE NEGÓCIOS 75 EXEMPLOS
 
Introdução ao business model canvas
Introdução ao business model canvasIntrodução ao business model canvas
Introdução ao business model canvas
 
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo HorizonteWorkshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte
 

En vedette

Marketing Politico - Partido DEM
Marketing Politico - Partido DEMMarketing Politico - Partido DEM
Marketing Politico - Partido DEMNicole Brandão
 
TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.
TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.
TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.Rafael Augustinho
 
O uso das Mídias Sociais Pelos Políticos Brasileiros
O uso das Mídias Sociais Pelos Políticos BrasileirosO uso das Mídias Sociais Pelos Políticos Brasileiros
O uso das Mídias Sociais Pelos Políticos BrasileirosAlinne Fernandes
 
Marketing político digital ESPM - 26mai2010
Marketing político digital ESPM - 26mai2010Marketing político digital ESPM - 26mai2010
Marketing político digital ESPM - 26mai2010Conrado Adolpho
 
Ativação de clientes em redes sociais - TCC
Ativação de clientes em redes sociais - TCCAtivação de clientes em redes sociais - TCC
Ativação de clientes em redes sociais - TCCAndre Gugliotti
 
Apresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia
Apresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como MídiaApresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia
Apresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como MídiaRafael Augustinho
 
Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...
Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...
Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...Carlla Oliveira
 
Planejamento de marketing político scribd
Planejamento de marketing político scribdPlanejamento de marketing político scribd
Planejamento de marketing político scribdEliana Araujo Consulting
 
Proposta de criação de site
Proposta de criação de siteProposta de criação de site
Proposta de criação de siteCincinato Amorim
 
20 novos livros para startups - Siga o Rastro
20 novos livros para startups - Siga o Rastro20 novos livros para startups - Siga o Rastro
20 novos livros para startups - Siga o RastroDiego Cordovez
 
Lessons from an entrepreneur
Lessons from an entrepreneurLessons from an entrepreneur
Lessons from an entrepreneurFábio Póvoa
 
International startup expansion Wayra jul/14
International startup expansion Wayra jul/14International startup expansion Wayra jul/14
International startup expansion Wayra jul/14Fábio Póvoa
 
Sejam bem vindos ao videos bymalu reis
Sejam bem vindos ao videos bymalu reisSejam bem vindos ao videos bymalu reis
Sejam bem vindos ao videos bymalu reisMaria Luiza
 
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017Guilherme Baruch
 

En vedette (20)

091219 gripple y-fit-ef-flex
091219 gripple y-fit-ef-flex091219 gripple y-fit-ef-flex
091219 gripple y-fit-ef-flex
 
Marketing Politico - Partido DEM
Marketing Politico - Partido DEMMarketing Politico - Partido DEM
Marketing Politico - Partido DEM
 
TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.
TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.
TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia.
 
O uso das Mídias Sociais Pelos Políticos Brasileiros
O uso das Mídias Sociais Pelos Políticos BrasileirosO uso das Mídias Sociais Pelos Políticos Brasileiros
O uso das Mídias Sociais Pelos Políticos Brasileiros
 
Guia visual CANVAS
Guia visual CANVASGuia visual CANVAS
Guia visual CANVAS
 
Marketing político digital ESPM - 26mai2010
Marketing político digital ESPM - 26mai2010Marketing político digital ESPM - 26mai2010
Marketing político digital ESPM - 26mai2010
 
Ativação de clientes em redes sociais - TCC
Ativação de clientes em redes sociais - TCCAtivação de clientes em redes sociais - TCC
Ativação de clientes em redes sociais - TCC
 
Apresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia
Apresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como MídiaApresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia
Apresentação TCC - Análise da Publicidade em Blogs e a sua utilização como Mídia
 
Marketing PolíTico
Marketing PolíTicoMarketing PolíTico
Marketing PolíTico
 
Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...
Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...
Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digit...
 
Planejamento de marketing político scribd
Planejamento de marketing político scribdPlanejamento de marketing político scribd
Planejamento de marketing político scribd
 
Proposta de criação de site
Proposta de criação de siteProposta de criação de site
Proposta de criação de site
 
Modelo canvas-1
Modelo canvas-1Modelo canvas-1
Modelo canvas-1
 
20 novos livros para startups - Siga o Rastro
20 novos livros para startups - Siga o Rastro20 novos livros para startups - Siga o Rastro
20 novos livros para startups - Siga o Rastro
 
Lessons from an entrepreneur
Lessons from an entrepreneurLessons from an entrepreneur
Lessons from an entrepreneur
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
International startup expansion Wayra jul/14
International startup expansion Wayra jul/14International startup expansion Wayra jul/14
International startup expansion Wayra jul/14
 
Sejam bem vindos ao videos bymalu reis
Sejam bem vindos ao videos bymalu reisSejam bem vindos ao videos bymalu reis
Sejam bem vindos ao videos bymalu reis
 
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
 
Regulamento p&g
Regulamento p&gRegulamento p&g
Regulamento p&g
 

Similaire à Modelo Negócios Canvas

Apresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio finalApresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio finalCampinas Startups
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosWorkshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosAna Iara Veras
 
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasInovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasGustavo Canova de Quadro
 
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha Bizcool | Escola Aceleradora
 
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptxModelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptxJOSELITOFELIXBARBOSA
 
BMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na IncubadoraBMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na IncubadoraNJS Consultoria
 
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Alessandro Almeida
 
Modelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVASModelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVASFabricio Bazé
 
Modelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVASModelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVASFabricio Bazé
 
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em GameApresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em GameEmpreendedorismo Senai
 
Como desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestra
Como desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestraComo desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestra
Como desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestraPedro Quintanilha
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)Alessandro Almeida
 
Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas Weber Rangel
 
Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.
Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.
Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.EcommercePME
 
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp LimeiraWorkshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp LimeiraEureca!
 
Modelo de Negócio Canvas -
Modelo de Negócio Canvas - Modelo de Negócio Canvas -
Modelo de Negócio Canvas - Diego Martins
 
Marketing Digital: práticas de sucesso para empreendedores
Marketing Digital: práticas de sucesso para empreendedoresMarketing Digital: práticas de sucesso para empreendedores
Marketing Digital: práticas de sucesso para empreendedoresSoneto
 
Canvas german alfonso
Canvas german alfonsoCanvas german alfonso
Canvas german alfonsoFecomercioSP
 

Similaire à Modelo Negócios Canvas (20)

Apresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio finalApresentação workshop business model virgilio final
Apresentação workshop business model virgilio final
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
 
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosWorkshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de Negócios
 
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - CanvasInovação em Modelos de Negócio - Canvas
Inovação em Modelos de Negócio - Canvas
 
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
BIZCOOL Canvas - todo o seu negócio em uma única folha
 
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptxModelo de Negocio Canvas_2015.pptx
Modelo de Negocio Canvas_2015.pptx
 
BMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na IncubadoraBMG Canvas palestra na Incubadora
BMG Canvas palestra na Incubadora
 
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)
 
Modelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVASModelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVAS
 
Modelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVASModelo de negócios CANVAS
Modelo de negócios CANVAS
 
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em GameApresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
Apresentação Game Dev Day :: Desenvolvimento de Negócios em Game
 
Como desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestra
Como desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestraComo desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestra
Como desenvolver seu negocio digital pedro-quintanilha-palestra
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (28/05/2013)
 
Bootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedbBootcamp canvas aedb
Bootcamp canvas aedb
 
Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas Palestra Model Canvas
Palestra Model Canvas
 
Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.
Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.
Como criar uma startup de sucesso pelo modelo CANVAS.
 
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp LimeiraWorkshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
Workshop de Modelagem de Negócios - MTEmpreende/Unicamp Limeira
 
Modelo de Negócio Canvas -
Modelo de Negócio Canvas - Modelo de Negócio Canvas -
Modelo de Negócio Canvas -
 
Marketing Digital: práticas de sucesso para empreendedores
Marketing Digital: práticas de sucesso para empreendedoresMarketing Digital: práticas de sucesso para empreendedores
Marketing Digital: práticas de sucesso para empreendedores
 
Canvas german alfonso
Canvas german alfonsoCanvas german alfonso
Canvas german alfonso
 

Dernier

Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 

Dernier (20)

Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 

Modelo Negócios Canvas

  • 1.
  • 2. Modelo de Negócios Canvas Como transformar idéias em negócios A INCONT tem como objetivo apresentar resumidamente como o Modelo de Negócios Canvas pretende agregar valor aos Clientes, Equipes e aos seus Investidores
  • 3. O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder. Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
  • 4. MODELO DE NEGÓCIOS O modelo de negócios é uma das ferramentas mais utilizadas nas Startups e empresas inovadoras. Utilizado para identificar novos negócios ou melhorias em negócios existentes.
  • 5. MODELO DE NEGÓCIOS O que é Modelo de Negócio? Podemos definir modelo de negócio como um resumo de como a empresa compra, vende e ganha dinheiro. “Um modelo de negócio descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.” Alexander Osterwalder
  • 6. MODELO DE NEGÓCIOS Inovação Inovação é a mistura criativa de inspiração e trabalho que realiza-se no tempo e concretiza-se. “Invenção é transformar dinheiro em ideias, inovação é transformar ideias em dinheiro”. Larry Hirst (Chairman da IBM)
  • 7. MODELO DE NEGÓCIOS Canvas Clientes Proposta Viabilidade Financeira Infraestrutura
  • 8. PROPOSTA DE VALOR A proposta de valor é o motivo pelo qual o cliente escolhe sua empresa.
  • 9. PROPOSTA DE VALOR Pode ser de uma proposta Inovadora ou um melhor desempenho, personalização, diferencial de preço, modo de pagamento (pay-per-view), design, marca, status, acessibilidade, redução de custo ou risco.
  • 11. PROPOSTA DE VALOR Músicas financiadas por fãs Plataforma on-line gratuita Plataforma on-line com consultoria Maquina de Café Expresso Doméstica Música de alta qualidade na palma da mão
  • 12. SEGMENTO DE CLIENTES Identifique as pessoas ou organizações que seu Modelo de Negócio busca servir ou alcançar.
  • 13. SEGMENTO DE CLIENTES Os clientes são o principal propósito da existência da empresa. Definir o segmento de clientes é fundamental para compreender como o modelo de negócio deve funcionar Nosso mercado consumidor é de nicho, massa, segmentado, diversificado ou multilaterais.
  • 14. SEGMENTO DE CLIENTES Quem são nossos consumidores mais importantes? Para quem estamos criando valor? Quem irá valorizar o nosso produto ou serviço?
  • 15. SEGMENTO DE CLIENTES Montadoras de Veículos Telespectadores Clientes faturam até 100k Clientes que faturam +100k Empresas de Web Leitores de Livros Clientes Não Pagantes Anunciantes Clientes Pagantes Distintos Necessidade e problemas distintos Uniforme necessidades específicas ou similares
  • 16. CANAIS Como sua empresa se comunica e alcança seus Clientes para entregar a Proposta de Valor.
  • 17. CANAIS Os canais possuem o importante papel de conectar a Proposta de Valor aos Clientes. Não estamos falando apenas de logística de entrega, mas de toda a cadeia de distribuição, vendas e comunicação entre o que está sendo ofertado.
  • 18. CANAIS Os Canais podem ser divididos em cinco fases: Conhecimento Como Aumentamos o conhecimento sobre nossos serviços? Avaliação Como ajudamos os clientes a avaliarem a proposta de valor ? Compra Como permitimos aos clientes comprar produtos e serviços específicos? Entrega Como entregamos uma proposta de valor aos clientes? Pós-venda Como fornecemos o pós-venda aos clientes?
  • 19. CANAIS Através de quais canais nossos clientes querem ser contratados? Como os alcançamos agora? Como estão integrados à rotina dos clientes? Como nossos canais se integram? Qual funciona melhor? Quais apresentaram melhor custo beneficio?
  • 20. CANAIS Equipe de Vendas Web Site Lojas Lojas Varejo Lojas Web Próprias Atacado Página Facebook
  • 21. RELACIONAMENTO COM CLIENTE Que tipo de relação sua empresa quer manter com os Clientes para: Conquista do Cliente, Retenção do cliente e ampliação das vendas.
  • 22. RELACIONAMENTO COM CLIENTE As relações são de diversos tipos tais como: Assistência pessoal ou automatizado, Atendimento Exclusivo, Self-Service, On-line, cocriação... A empresa deve definir qual relação manterá com o cliente buscando o equilíbrio entre o custo-benefício e as expectativas do cliente.
  • 23. RELACIONAMENTO COM CLIENTE Que tipo de relacionamento o cliente espera que estabeleçamos com eles? Quais já estabelecemos? Como se integram ao restante do nosso modelo de negócio? Qual custo de cada um?
  • 24. RELACIONAMENTO COM CLIENTE Palestras & Cursos FeedBack Clube Nespresso Programa Milhagem SAC- 0800 E-mail Embaixadores Cartão fidelidade Newsletter E-book
  • 25. FONTES DE RECEITAS A fonte de recursos representa o dinheiro que a empresa gera de cada cliente.
  • 26. FONTES DE RECEITAS As receitas podem ser obtidas de diversas maneiras como (venda, taxa de uso, assinatura, licenciamento, aluguel, leasing, corretagem e anúncio)
  • 27. FONTES DE RECEITAS Quais valores nossos clientes estão dispostos a pagar? Pelo que eles pagam atualmente? Como pagam? Como preferem pagar? O quanto cada fonte contribui para receita total?
  • 28. FONTES DE RECEITAS Receita de Vendas diretas Receita de Assinaturas mensais Pay-per-use Receita de aluguéis
  • 29. RECURSOS PRINCIPAIS Identifique quais recursos são importantes para que o Modelo de Negócio funcione.
  • 30. RECURSOS PRINCIPAIS Financeiro Intelectual Físico Os recursos podem ser físicos, Intelectual, Humano e Financeiro. Não é preciso detalhar todos os recursos minuciosamente nesta etapa. Aponte os recursos mais caros, mais importantes ou indispensáveis ao funcionamento do modelo de negócio.
  • 31. RECURSOS PRINCIPAIS Que recursos principais nossa proposta de valor requer? Que recursos principais requer nossos canais de distribuição? Que tipo de recurso nosso relacionamento ao cliente necessita para funcionar? Que tipo de recurso é necessário para obter nossa fonte de receita?
  • 32. RECURSOS PRINCIPAIS Marca Patentes Maquinas de Café Chef de Cozinha Plataforma Web
  • 33. ATIVIDADES CHAVE Identifique quais ações são mais importantes para fazer funcionar o modelo.
  • 34. ATIVIDADES CHAVE Como exemplo temos produção de materiais, resolução de problemas, treinamento, manutenção do site , desenvolvimento de softwares e outras.
  • 35. ATIVIDADES CHAVE Que atividades-chave são necessárias para cria e oferecer nossa proposta de valor? Que atividades-chave nossos canais de distribuição precisam para alcançar o cliente? Que atividades-chave são importantes para manter relacionamento com o cliente? E que ações precisamos para gerar fonte de receita?
  • 36. ATIVIDADES CHAVE Desenvolver softwares Resolver Fabricar Problemas Produtos Gerenciar cadeia de suprimentos Manutenção de Sites
  • 37. PARCERIAS FUNDAMENTAIS Os parceiros são fornecedores e aliados que auxiliam o funcionamento do Modelo de Negócio. As parceiras podem ser motivadas para Otimização, reduzir custos e riscos, aquisição de recursos e atividades particulares ou exclusivas
  • 38. PARCERIAS FUNDAMENTAIS As parceiras podem ser motivadas para Otimização, reduzir custos e riscos, aquisição de recursos e atividades particulares ou exclusivas. As parcerias são importantes para o funcionamento do modelo de negócios.
  • 39. PARCERIAS FUNDAMENTAIS Quem são nossos principais parceiros? Quem são nossos fornecedores principais? Que recursos principais estamos adquirindo dos parceiros? Que atividades–chave os parceiros executam?
  • 40. PARCERIAS FUNDAMENTAIS Desenvolvedor de Conteúdo Provedor de Internet Pay-Pal Operadoras de Telecomunicação facebook Blog terceiros
  • 41. ESTRUTURA DE CUSTOS Descreva principais custos envolvidos para fazer todo o Modelo de Negócio funcionar.
  • 42. ESTRUTURA DE CUSTOS Os custos podem ser mais facilmente calculados após identificar os componentes necessários para o funcionamento dos blocos. Os custos podem ser variáveis, fixos, podem oscilar com escala de produção maior ou menor. Podem reduzir de acordo com a Parceria adotada.
  • 43. ESTRUTURA DE CUSTOS Despesas Trabalhistas Despesas com distribuição Custos fixos Taxa de Manutenção Despesas tributárias
  • 44. ESTRUTURA DE CUSTOS Quais são os custos mais importantes em nosso modelo de negócios? Que recursos principais são mais caros? Quais atividades-chave são mais caras?
  • 45. O CANVAS Vamos avaliar o modelo de negócio da Nespresso
  • 46. O CANVAS Como ficou nosso modelo Famílias Empresas Nespresso Club Nespresso Capsulas (pods) Nespresso. com Nespresso Stores Call Center Varejo Receita venda de maquinas Vendas com sachê Maquinas Nesspresso Fabricar pods Fabrica de Maquinas Fabrica de Pods Fabricar Maquinas Marca e Patentes Distribuir produtos Fabricante de maquinas Despesas Produção Custo fabricação Despesas Distribuição Produtores Rurais
  • 47. O CANVAS Imprima e faça o seu modelo de negócios Faça o download gratuito do modelo ao lado No site oficial do Business Model Generation. Clique aqui
  • 48. O CANVAS Podemos utilizar o Canvas só com desenhos, combinar com números, anotar com lápis colorido ou tudo isso junto. O importante é explorar o modelo e compartilhar o pensamento visual.
  • 49. O CANVAS Livros e tendências
  • 50. Incont Inteligência Contábil | www.portalincont.com https://www.facebook.com/IncontInteligenciaContabil @incontcontabil A Incont Inteligência Contábil é uma empresa especializada em assessoria contábil e consultoria empresarial para Médias e Pequenas empresas. Com uma linguagem moderna e eficiente nossos clientes dispõem dos melhores serviços para auxiliar, com qualidade e segurança, a alta administração na gestão do seu empreendimento. O foco no resultado e nas melhores práticas é o grande diferencial dos nossos serviços. Para conferir o material educativo, acompanhe o blog http://incontblog.wordpress.com/ Para obter mais informações acesse nosso site http://portalincont.com.br/ Fontes externas e referencias bibliográficas: Business Model Generation www.soap.com.br www.resultadosdigitais.com.br

Notes de l'éditeur

  1. O que é Modelo de Negócio? Podemos definir modelo de negócio como um resumo de como a empresa compra, vende e ganha dinheiro. Ao pesquisar os modelos de negócios existentes
  2. O que é Modelo de Negócio? Podemos definir modelo de negócio como um resumo de como a empresa compra, vende e ganha dinheiro. Ao pesquisar os modelos de negócios existentes
  3. Ao pesquisar os modelos de negócios existentes Alex Osterwalder resumiu os modelos existentes e os distrubui em 9 blocos que representam 4 areas existentes em qualquer modelo de negócio (clientes, oferta, infrestrutura e viabilidade financeira)
  4. Os valores podem ser de uma proposta Inovadora, melhor desempenho, personalização, preço, modo de pagamento (pay-per-view), design, marca, status, acessibilidade, redução de custo ou risco.
  5. Os valores podem ser quantitativos (preço, velocidade do serviço, volume contratado) ou qualidade (design, know how, marca)
  6. Os valores podem ser de uma proposta Inovadora, melhor desempenho, personalização, preço, modo de pagamento (pay-per-view), design, marca, status, acessibilidade, redução de custo ou risco.
  7. Um empresa deve definir claramente que são seus segmentos que deseja beneficiar e seguir. E principalmente Quem devemos ignorar
  8. Um empresa deve definir claramente que são seus segmentos que deseja beneficiar e seguir. E principalmente Quem devemos ignorar