Communication à but non-lucratif
Lucie Baratte
Conférence à l’Iscom Lille
2014
CONCEPTS CRÉATIFS
CHOIX DE DIRECTION ARTIST...
Introduction
Une association est un “groupe de droit privé
constitué de personnes qui décident de mettre
en commun de faço...
Introduction
L’association se distingue de l’entreprise traditionnelle :
• L’entreprise réminère ses salariés à travers le...
Introduction
Les stratégies de communication externe
des organisations humanitaires se divise en deux visions
de la commun...
Analyse d’images
FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ?
Faire envie ou faire peur ?
Faire rire ou faire pleurer ?
Encore une fois, co...
Analyse d’images
FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ?
Montrer le(s) bénéficiaire(s).
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FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ?
Sensibiliser à l’action dans
le quotidien des sympathisants.
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Valoriser le(s) bénévole(s).
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IMAGER ou MONTRer ?
Imager ou montrer ?
Suggérer ou choquer ?
Vaut-il mieux montrer les risques, la
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IMAGER ou MONTRer ?
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PERSONNES CÉLÈBRES
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La force
des symboles
Symbole : Élément chargé d’une
signification au-delà de son apparence.
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La force des symboles
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CONCEPT CRÉATIF
ET SOIN DE LA DIRECTION
ARTISTIQUE
Interpeller par un concept
créatif fort.
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CONCEPT CRÉATIF ET SOIN DE LA DIRECTION ARTISTIQUE
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LA FONDATION ÉNERGIES
POUR LE MONDE
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la communication visuelle
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Conference_direction artistique_communication but non lucratif_mars2014

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Extrait de ma conférence à l'Iscom Lille en mars 2014. Analyse et questionnements autour de campagnes publicitaires à but non-lucratif : concept créatif, choix de direction artistique, images et symboles.
Étude de cas avec mon travail de design graphique pour la Fondation Énergies pour le Monde.

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Conference_direction artistique_communication but non lucratif_mars2014

  1. 1. Communication à but non-lucratif Lucie Baratte Conférence à l’Iscom Lille 2014 CONCEPTS CRÉATIFS CHOIX DE DIRECTION ARTISTIQUE
  2. 2. Introduction Une association est un “groupe de droit privé constitué de personnes qui décident de mettre en commun de façon permanente leurs connaissances ou leurs activités dans un but autre que de partager des bénéfices.” À cette définition juridique, il convient d’ajouter une précision d’usage : généralement, le terme “association” est dévolu aux groupements de personnes dont les interventions ne dépassent pas le cadre national, alors que l’on réserve l’appellation : ONG (organisation non gouvernementale) à des structures internationales. La fondation est l’acte par lequel une ou plusieurs personnes physiques ou morales décident l’affectation irrévocable de biens, droits ou ressources à la réalisation d’une œuvre d’intérêt général et à but non lucratif.
  3. 3. Introduction L’association se distingue de l’entreprise traditionnelle : • L’entreprise réminère ses salariés à travers le profit qu’elle réalise via le mécanisme du marché. L’association, elle, est financée en partie par les pouvoirs publics et les dons des sympathisants. De plus, les bénévoles y travaillent gratuitement. Ainsi, don d’argent et don de temps appartiennent en propre à la dynamique de l’association. • la communication d’une entreprise vise à vendre un services ou un produit. À l’inverse, la communication associative vise à créer et entretenir un lien entre les acteurs de la vie sociale et l’association. L’implication espérée n’est pas nécessairement financière. On peut dater l’apparition de la professionnalisation de la communication associative avec l’apparition des ONG. Des associations à caractère internationale comme WWF ou Greenpeace sont nées d’une culture anglo-saxonne empreinte de pragmatisme. Leurs méthodes de collecte de fonds s’inspiraient du mareting direct. Leurs modes de communication ainsi influencé de nombreuses associations (comme Médecins sans Frontières).
  4. 4. Introduction Les stratégies de communication externe des organisations humanitaires se divise en deux visions de la communciation, à travers un équilibre entre les modes fonctionnel (basé sur les principes du marketing) et relationnel (fondé sur la participation et la conscientisation)
  5. 5. Analyse d’images FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ? Faire envie ou faire peur ? Faire rire ou faire pleurer ? Encore une fois, comment interpeller le spectateur ? Par les risques, la souffrance, la pauvreté ou les injus- tices encourues par les personnes nécéssitant l’aide de l’association ? Ou bien, l’association choisit-elle de montrer les bienfaits de son action, le courage des bénéficiaires ? Information ou communication ? Quelle solution est la plus éthique ? Laquelle est la plus efficace ?
  6. 6. Analyse d’images FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ? Montrer le(s) bénéficiaire(s).
  7. 7. Analyse d’images FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ? Sensibiliser à l’action dans le quotidien des sympathisants.
  8. 8. Analyse d’images FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ? Valoriser le(s) bénévole(s).
  9. 9. Analyse d’images FAIRE ENVIE ou FAIRE PEUR ?
  10. 10. Analyse d’images IMAGER ou MONTRer ? Imager ou montrer ? Suggérer ou choquer ? Vaut-il mieux montrer les risques, la souffrance, la raison de l’aide apportée par l’association ? Comment interpeller le spectateur ? Quelle solution est la plus éthique ? Laquelle est la plus efficace ?
  11. 11. Analyse d’images IMAGER ou MONTRer ?
  12. 12. Analyse d’images IMAGER ou MONTRer ?
  13. 13. Analyse d’images IMAGER ou MONTRer ?
  14. 14. Analyse d’images PERSONNES CÉLÈBRES
  15. 15. Analyse d’images PERSONNES CÉLÈBRES
  16. 16. Analyse d’images La force des symboles Symbole : Élément chargé d’une signification au-delà de son apparence. Objet, image, signe ou comportement manifestant, figurant ou évoquant quelque chose. La première des fonctions du symbole est la “fonction sémiotique” : il signifie quelque chose. Le symbole est une représentation porteuse de sens.
  17. 17. Analyse d’images La force des symboles
  18. 18. Analyse d’images La force des symboles
  19. 19. Analyse d’images CONCEPT CRÉATIF ET SOIN DE LA DIRECTION ARTISTIQUE Interpeller par un concept créatif fort. Soigner le travail de direction artistique. Penser à la déclinabilité du concept.
  20. 20. Analyse d’images CONCEPT CRÉATIF ET SOIN DE LA DIRECTION ARTISTIQUE
  21. 21. Analyse d’images CONCEPT CRÉATIF ET SOIN DE LA DIRECTION ARTISTIQUE
  22. 22. Analyse d’images CONCEPT CRÉATIF ET SOIN DE LA DIRECTION ARTISTIQUE
  23. 23. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE Comment redynamiser la communication visuelle de la Fondation Énergies pour le Monde. Comment attirer et rassurer de plus gros investisseurs pour financer des projets à plus grande échelle ? Comment sortir de l’image d’associa- tion traditionnelle vers une image de fondation moderne et investie. Comment rendre compte du changement d’échelle ? De la crédibilité et de l’expérience de la fondation ?
  24. 24. AVANTÉtude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  25. 25. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  26. 26. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  27. 27. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE Garder. • Images qui rendent comptent de l’esprit d’analyse, garant de l’expertise à travers cartographies et data vision. • Police de caractère : la Solex. • Des couleurs vives pour le dynamisme. • Des photos issues du terrain. Modifier. • Unifier le rendu cartographique et les data visions. Les rendre plus attrayants, plus précis et plus clairs. • Ne garder qu’une seule police de caractères et unifier son utilisation : définir un style précis pour chaque niveau de lecture qui soit cohérent sur tous les supports de communication (taille, graisse, couleur). • Définir une seule gamme de couleurs (unifier) qui se retrouve sur tous les supports de communication. Une dizaine de couleurs vives + 1 brun + 1 beige + 1 taupe • Investir dans des reportages photographiques récents, réalisés sur commande par des professionnels sur le terrain. Revoir le choix des photos pour insister plus sur l’impact positif pour les bénéficiaires que sur les aspects practico-techniques des installations (à reserver à des pages intérieures). AVANT/APRÈS
  28. 28. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  29. 29. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  30. 30. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  31. 31. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  32. 32. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE AVANT
  33. 33. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE APRès
  34. 34. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE APRès
  35. 35. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE AVANT
  36. 36. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE APRÈS
  37. 37. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE APRÈS
  38. 38. Étude de cas LA FONDATION ÉNERGIES POUR LE MONDE
  39. 39. À VOUS DE JOUER !

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