L’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE DANS LA VIE QUOTIDIENNE DE VOTRE
ENTREPRISE
11 août 2015
v1.0
Ludovic Daix
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CONTENU
 Mon parcours
 Le Modèle d’Intelligence Stratégique
 Le Point de Vue Militaire
 Le Framework pour l’Intelligen...
MON PARCOURS
1994 - 2011
•La Défense
•Chef de Peloton Char, une mission au Kosovo => Offr IT / GIS => SatCen – ACOS-IS
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OBSERVATIONS
 Information
 Est partout
 Peut être n’importe quoi
 N’est pas structurée
 Peut se trouver sous de multi...
OBJECTIFS
 Gestion Risques &
Menaces
 Protection
 Contre-influence
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Veille
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LE MODÈLE D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE – IT VARIANT
Collecter Traiter Distribuer
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CIF-P : FOCUS SUR LA COLLECTE & LA VEILLE
http://www.htcia.org/2014/01/open-source-intelligence-gathering-webin
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CIF-P : EXEMPLE
Use / Decide (by a Business
Unit but available for all)
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CIF-P : AVANTAGES/INCONVÉNIENTS
Avantages
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contexte
Notions de réseaux
Basé sur l’expérience
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CIF-P : SCÉNARIOS
 Société unipersonnelle
 TPE
 PME
 “Grande” entreprise
 Secteur public
 Partenariat Privé/Public
...
CONCLUSION
 Cohérent / réaliste en comparaison des expériences
précédents
 Ce Framework propose un modèle qui permet de
...
QUESTIONS / DISCUSSION / FEEDBACKS
 Et vous, où en êtes-vous dans la démarche ?
32ONIRYX - LUDOVIC DAIX
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Oniryx - Framework Intelligence Stratégique - 20150812

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    1. 1. L’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE DANS LA VIE QUOTIDIENNE DE VOTRE ENTREPRISE 11 août 2015 v1.0 Ludovic Daix 1ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    2. 2. CONTENU  Mon parcours  Le Modèle d’Intelligence Stratégique  Le Point de Vue Militaire  Le Framework pour l’Intelligence Stratégique  Scénarios 2ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    3. 3. MON PARCOURS 1994 - 2011 •La Défense •Chef de Peloton Char, une mission au Kosovo => Offr IT / GIS => SatCen – ACOS-IS 2011 - 2013 •Capgemini •Chef de Projets (Prince2), expert GIS & Architecture d’Enterprise (TOGAF) 2013 - … •Oniryx/TealIT •Intelligence Collective / Self Management •HEC-ULg : Master Class en Intelligence Stratégique & Partenaire lors de Formation 3ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    4. 4. OBSERVATIONS  Information  Est partout  Peut être n’importe quoi  N’est pas structurée  Peut se trouver sous de multiples formes 4ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    5. 5. OBJECTIFS  Gestion Risques & Menaces  Protection  Contre-influence 5ONIRYX - LUDOVIC DAIX  Identifier “Signaux faibles”  Naviguer dans le flux informationnel  Reprendre l’initiative sur son écosystème  Oser se confronter à l‘information  La bonne information à la bonne personne  Anticipation  Innovation  Avantages compétitifs
    6. 6. LE MODÈLE D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE Veille Partage • Sécurité • Analyse Influence 6ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    7. 7. LE MODÈLE D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE – IT VARIANT Collecter Traiter Distribuer 7ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    8. 8. LE MODÈLE D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE: AVANTAGES/INCONVÉNIENTS Avantages Simple à comprendre et à utiliser Simple à améliorer Inconvénients Pas d’étape d’exploitation complexe Pas de référence au contexte Pas d’étape explicite de décision 8ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    9. 9. LE POINT DE VUE MILITAIRE  On doit prendre des décisions  Opérations: connaissances de ses éléments et de ses propres tactiques  OPFOR: connaissances de l’ennemi, de sa doctrine et de ses tactiques  Confrontation des idées afin de choisir parmi les Plans possibles Planning, Demandes Collecte TraitementAnalyse Disséminati on 9ONIRYX - LUDOVIC DAIX Orientation Collecte Traitement Disséminati on
    10. 10. LE POINT DE VUE MILITAIRE : BESOINS CONTINUS EN RENSEIGNEMENTS http://www.opengeospatial.org/domain/defense_and_intel 12ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    11. 11. LE POINT DE VUE MILITAIRE: AVANTAGES/INCONVÉNIENTS Avantages Systématique Similaire dans toute l’organisation Cohérent avec les processus hiérarchiques Inconvénients Asynchrone Waterfall / Linéaire 13ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    12. 12. FRAMEWORK D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE (CIF)  Contexte  Le monde change et se complexifie => « Etre Agile » est nécessaire afin de remporter le combat sur le “bruit de fond”  « Analyse » est très complexe => scinder en 2 notions : « Exploitation » et « Décision »  L’idée:  Intégrer le Cycle de Renseignement Militaire dans les “étapes” du Modèle d’Intelligence Stratégique  Processus / Activités / Données 14ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    13. 13. CIF-P : ELABORATION – INFLUENCE DE L’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE Partage Veille Influence 15ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    14. 14. Partage Analyse Sécurité CIF-P : ELABORATION – INCLURE L’ANALYSE & LA SÉCURITÉ Veille Partage Influence Partage Influence 16ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    15. 15. Partage Partage Décision CIF-P : ELABORATION – CIF MET L’ACCENT SUR L’ANALYSE, DES CYCLES DYNAMIQUES & PRÉVOIT DES FEEDBACKS Veille Exploitation Sécurité Influence Partage Partage Analyse Planning 17ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    16. 16. Sécurité CIF-P : ELABORATION – CIF PREND EN CHARGE LE CHANGEMENT Partage Veille Partage Exploitation Décision Collecte Influence Planning 18ONIRYX - LUDOVIC DAIXE
    17. 17. CIF-P : SCHÉMA FINAL 19ONIRYX - LUDOVIC DAIX Protection Share / Publish Watch Exploitation Influence Decision Share / Process Plan Collect Options DomainS Context
    18. 18. CIF-P : VERSUS MODÈLE D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE 20ONIRYX - LUDOVIC DAIX Partag e Veille Influen ce Protection Share / Publish Watch Exploitation Influence Decision Share / Process Plan Collect Options DomainS Context
    19. 19. CIF-P : VERSUS PROCESSUS RENSEIGNEMENT MILITAIRE 21ONIRYX - LUDOVIC DAIX Planning, Demandes Collecte TraitementAnalyse Disséminatio n Direction Collecte Traitement Disséminatio n Protection Share / Publish Watch Exploitation Influence Decision Share / Process Plan Collect Options DomainS Context
    20. 20. CIF-P : VERSUS DECISIONAL FOUNTAIN (B. CORNELIS, ULG) & PDCA 22ONIRYX - LUDOVIC DAIX Documentati on Décisionelle Analyse Décision Implémentati on Evaluation Protection Share / Publish Watch Exploitation Influence Decision Share / Process Plan Collect Options DomainS Context
    21. 21. Protection Share / Publish Watch Exploitation Influence Decision Share / Process Plan Collect Options DomainS Context CIF-P : TYPES DES UTILISATEURS DES DONNÉES 23ONIRYX - LUDOVIC DAIX Logiciels d’Import de Données: Google Alerts / IFTTT / … Logiciels de Partage: Knowledge Plaza / … Logiciels de Publication Exchange / SharePoint / … Média Sociaux: Exchange / LinkedIn / Facebook / … Humain Humain Humain Logiciels de Protection: Antivirus / Pare-feu / …
    22. 22. CIF-P : TYPE DE DONNÉES 24 ONIRYX - LUDOVIC DAIX Protection Share / Publish Watch Exploitation Influence Decision Share / Process Plan Collect Options DomainS Context Protection Collected Data Processed Data Structured Data Exploited Data Improved Data Published DataDonnées Publiées Données Enrichies Données Exploitées Données Structurées Données Traitées Données Collectées
    23. 23. CIF-P : FOCUS SUR L’EXPLOITATION Propositions Domaines Contexte Domaine A Contexte Domaine B … Propositions Domaines: HR, Gestion de Projects, Aspects Légaux, Marketing, Stratégie… 25ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    24. 24. CIF-P : INTERACTIONS ENTRE L’EXPLOITATION & LA VEILLE Source A Source B Source C Domaine A Domaine B 26ONIRYX - LUDOVIC DAIX Veille Exploitation
    25. 25. CIF-P : FOCUS SUR LA COLLECTE & LA VEILLE http://www.htcia.org/2014/01/open-source-intelligence-gathering-webin  Caractéristiques:  Indépendants  Orientés “Techniques”  Peut-être utilisés pour plusieurs domaines  Vers l’intérieur et l’extérieur de l’organisation  Peut être continue ou unique  Type de “Senseurs” :  Humain, Sources Ouvertes (incl. sites web, nouvelles, crawlers, agrégateurs, …), SIGINT, Archives… 27ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    26. 26. CIF-P : EXEMPLE Use / Decide (by a Business Unit but available for all) Share External Informatio n Share Internal Information Domaine 1 ... Moyen Tech 1 HUMINT Archives Protection Business Report Technical & Operational Report Share / Publish Aggregated Data Repository (Tags, Relevance, Confidence) Watch Exploitation Continuous Feedbacks Continuous Feedbacks Influence Decision ... Propositions Acquire Share / Process ... ... ... Problématique / enjeux Planification 28ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    27. 27. CIF-P : AVANTAGES/INCONVÉNIENTS Avantages À temps / lié au contexte Notions de réseaux Basé sur l’expérience Confrontation des idées Réutilisation des résultats Processus de Feedbacks Modulaire / Evolutif Inconvénients Plus de complexité 29ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    28. 28. CIF-P : SCÉNARIOS  Société unipersonnelle  TPE  PME  “Grande” entreprise  Secteur public  Partenariat Privé/Public  Audit / Analyse des Lacunes  Suivi de l’implémentation  Cartographie des outils d’IS  Aide à la Décision 30ONIRYX - LUDOVIC DAIX  On peut certainement considérer le Framework comme un Outil d’Aide à la Décision
    29. 29. CONCLUSION  Cohérent / réaliste en comparaison des expériences précédents  Ce Framework propose un modèle qui permet de visualiser l’ensemble du processus dans l’organisation  Ce Framework est modulaire et peut être adapté Protection Share / Publish Watch Exploitation Influence Decision Share / Process Plan Acquire Options DomainS Context 31ONIRYX - LUDOVIC DAIX
    30. 30. QUESTIONS / DISCUSSION / FEEDBACKS  Et vous, où en êtes-vous dans la démarche ? 32ONIRYX - LUDOVIC DAIX http://www.slideshare.net/LudovicDaix/hec-is-framework-is-20150604-v10- extract

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