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www.pragmantic.comNotre valeur ajoutéeNotre vocation est de vous accompagner dansl’évolution de votre système d’informatio...
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www.pragmantic.comSTRUCTURER : Gestion de l’innovationTransformer les idées en actionsL’innovation et la créativité sont l...
www.pragmantic.comMESURER : Maturité des processus informatisésTirer le meilleur parti de votre organisation,de vos proces...
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Advanced Decision Making

  1. 1. www.pragmantic.comSolutions forAdvanced Decision Makingl’aide à la prise de décision stratégique et opérationnelle (BusinessIntelligence et Gouvernance du Système d’Information)P l a n i f i e rS t r u c t u r e rM e s u r e rP i l o t e rPrésentation générale du portefeuille de servicesLuis BecerraBusiness Analysis Managerluis.becerra@pragmantic.com
  2. 2. www.pragmantic.comPragmantic valorise votre cœur de métierVeltigroup réunit sous unemême bannière 8 sociétés fillesactives dans les technologies del’information et offre une forcede cohésion à ses clients.Pragmantic (41 collaborateurs)est spécialisé dans les solutionsmétiers (ERP pour PME), lessolutions collaboratives, lesportails d’entreprise et dansl’aide à la prise de décisionstratégique et opérationnelle(Business Intelligence etGouvernance du Systèmed’Information)
  3. 3. www.pragmantic.comNotre valeur ajoutéeNotre vocation est de vous accompagner dansl’évolution de votre système d’information enadéquation avec ses enjeux.Cette accompagnement se veut être tourné vers lesrésultats à travers des mandats de conseil,d’accompagnement , de coaching, de pilotage ou de mise enœuvre de solutions métier.Nous vous offrons une solide expérience de nos consultants,une éthique de jugement, une écoute attentive de vosbesoins et problématiques, et une réalisation dans les délaisfixés lors de nos engagements afin de vous apporter dessolutions concrètes et immédiates.
  4. 4. www.pragmantic.comValoriser et piloter votre système d’informationP l a n i f i e rdéterminer sa destinationet choisir son itinéraire.M e s u r e rgarder un œil sur ses capacités àmaintenir le mouvement et êtrealerté si quoi que ce soit requiertune attention particulière.P i l o t e rprendre la bonne décisionau bon moment, en fonctionde la destination prévue etdes conditions de l’instant.S t r u c t u r e rEntretenir et développer sonaptitude à évoluer efficacementen direction du but choisi.
  5. 5. www.pragmantic.complanifierstructurermesurerpiloterPortefeuille de services – Gouvernance du SIPilotage des activités opérationnelles du systèmed’informationAptitudes actuellesPortefeuilled’applicationsAptitudes futuresPortefeuille deprojetsAptitudes potentiellesPortefeuilled’idéesÉvaluation de la maturité des processus informatisésSchéma directeur du système d’information
  6. 6. www.pragmantic.comPLANIFIER : Schéma directeurRedonner de l’ambitionà votre département informatiqueSa conduite est un moment-clé qui permet de faire le bilandes actions passées, de planifier lalignement stratégique,didentifier les nouveaux projets, de préparer les budgets etde repositionner la DSI en lui donnant de lambition.Pragmantic vous aide à élaborer un schéma directeurconcret basé sur votre métier, taille d’entreprise, volumed’affaire et ambitions du département informatiqueVous obtenez :• Une vision claire et des objectifs alignés avec lespriorités métier.• Une analyse objective des forces et des faiblesses.• Une feuille de route révisable annuellement avec desactions concrètes.
  7. 7. www.pragmantic.comSTRUCTURER : Portefeuille de projetsAligner les demandes utilisateurs auxobjectifs opérationnels métierComprendre les enjeux des demandes utilisateurs,fixer les priorités les plus favorables pour l’entreprise,obtenir le consensus, déterminer la contribution du SIaux objectifs métier, piloter les projets en cours deréalisation.Pragmantic vous aide à mettre en œuvre un pilotagedes projets efficace couplé à la bonne allocation desressources nécessaires à son exécution.Vous obtenez :• S’assurer que les projets répondent aux enjeux del’entreprise.• Arbitrer le lancement des projets.• Visualiser l’état d’avancement des projets à traversune grille de lecture cohérente
  8. 8. www.pragmantic.comSTRUCTURER : Patrimoine applicatifPréserver la cohérencedu patrimoine applicatifNombreuses sont les entreprises qui ont accumuléesau fil du temps un patrimoine logiciel considérable.Composé d’applications disparates accumulées au fildes années, ce patrimoine applicatif est souventfragmentaire, redondant et manque tout autant decoordination que de surveillance.Pragmantic vous aide à préserver la cohérence duvotre patrimoine applicatif.Vous obtenez :• Évaluation de la valeur, des coûts de maintenanceet de la consommation des applications.• Structuration du portefeuille applicatif multi-dimensionnel.• Définition des plans de transformation oud’évolution en déterminant les applications àconserver, à mettre à niveau ou à retirer.
  9. 9. www.pragmantic.comSTRUCTURER : Gestion de l’innovationTransformer les idées en actionsL’innovation et la créativité sont le fruit d’un travaild’équipe. Par une méthodologie claire et des outilsde collaboration rapides à mettre en œuvre.Pragmantic vous aide à tirer parti du potentiel innovatifde votre organisation.Vous obtenez :• Évaluation de la gestion de l’innovation dans votreenvironement.• Mise en place d’un portail pour la récolte desidées.• Un accompagnement afin de construire uneplateforme technologique qui favorise l’innovation ausein de la DSI
  10. 10. www.pragmantic.comMESURER : Maturité des processus informatisésTirer le meilleur parti de votre organisation,de vos processus internes et de vosressourcesLa mise en place de processus au sein même de laDSI permet de structurer le travail des équipes etcoordonner les efforts afin de fournir une meilleurelivraison des prestations.Pragmantic vous aide à brosser le tableau de votreorganisation informatique en termes de processus etde proposer les plans d’amélioration adaptés.Vous obtenez :• Évaluation du degré de maturité de vos processusles plus critiques.• Comparaisons selon les cadre de références del’indistrie informatique• Recommandations des axes d’amélioration
  11. 11. www.pragmantic.comPILOTER : Pilotage des opérationsMettre en œuvre la synthèse nécessaireà la prise de décisionAu même titre qu’un pilote d’avion, un responsableopérationnel a besoin d’avoir des indicateurs qui luipermettent de garantir l’exploitation efficace desactivités informatiques.Pragmantic vous aide à mettre en œuvre unedémarche efficace afin de piloter les opérationsinformatiques de manière concrètes et structurées.Vous obtenez :• Définition d’un catalogue de services visant àgarantir des niveaux de service adéquats.• Gestion des niveaux de services et des contratsdéfinissant les engagements et la qualité desprestations fournies.• Les indicateurs pertinents pour piloter lessystèmes d’information

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