Gestion de innovation

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Gestion de innovation

  1. 1. www.pragmantic.com Slide 128 mai 2009 www.pragmantic.comexpertDAY’09Du portefeuille de projets au portefeuille d’idéesS74Gestion de l’innovationLuis BecerraBusiness Analysis Managerluis.becerra@pragmantic.com
  2. 2. www.pragmantic.com Slide 228 mai 2009 www.pragmantic.comJe vous présente Laurent
  3. 3. www.pragmantic.com Slide 328 mai 2009 www.pragmantic.comLaurent estIT Manager
  4. 4. www.pragmantic.com Slide 428 mai 2009 www.pragmantic.comSon Boss (DSI-CIO) lui demandeComment pouvons-nous favoriserl’innovation?
  5. 5. www.pragmantic.com Slide 528 mai 2009 www.pragmantic.comLaurent a souvent entendu parlerd’innovationIl se dit que ce terme est à la mode dans lediscours managérial
  6. 6. www.pragmantic.com Slide 628 mai 2009 www.pragmantic.comLaurent pense que la machine à innover dela compagnie est l’entité R&D
  7. 7. www.pragmantic.com Slide 728 mai 2009 www.pragmantic.comL’objectif de ces 45 minutesest d’aider Laurent a favoriser d’innovation
  8. 8. www.pragmantic.com Slide 1028 mai 2009 www.pragmantic.comLes attentes en terme d’innovation sont àl’origine d’un énorme quiproquo
  9. 9. www.pragmantic.com Slide 1128 mai 2009 www.pragmantic.comCe qui nous animeL’affectifLes émotions comme la joie, l’amour,la haine, la colèreL’intelligenceLa réflexion, la penséeL’actionLes comportements etles actesL’identité socialeLes relations, le relationnel, lesentiment d’appartenance
  10. 10. www.pragmantic.com Slide 1228 mai 2009 www.pragmantic.comL’innovation survient lorsqu’on l’attend le moinsCe sont les expériences vécues qui aujourd’hui inspirent lemarketing, la communication, les médias et le management.Cest le sens qui engage la créativité (pas la seule motivationéconomique). Le sens peut sexpliquer jusquà un certain point, mais iléchappe à la raison pure.L’innovation, une alchimie complexe sa source est la créativité.Nous en sommes TOUS capable
  11. 11. www.pragmantic.com Slide 1328 mai 2009 www.pragmantic.comTout le monde participe
  12. 12. www.pragmantic.com Slide 1428 mai 2009 www.pragmantic.comLes mythes et croyances sur l’innovationwww.pragmantic.comL’innovationest à l’opposé denotre approchetraditionnelle#7
  13. 13. www.pragmantic.com Slide 1528 mai 2009 www.pragmantic.com“You have to spend as much time directing yourinnovation and creativity to fostering a culture ofcreativity and a receptiveness to innovation as youspend on the ideas themselves”“Success in capitalizing upon design and innovationis primarily a cultural thing, and shaping corporateculture is an executive responsibility”L’innovation c’est plus que d’avoir debonnes idéesBill Buxton, Rotman Magazine Fall 2005
  14. 14. www.pragmantic.com Slide 1628 mai 2009 www.pragmantic.comqui convertit la connaissance et les idées en …nouveaux produits et services ou améliore ceuxexistantsefficacité operationnelled’autres manières de faire des affaires pour cedémarquer de la troupe et créer un avantagecompétitifL’innovation est un processus
  15. 15. www.pragmantic.com Slide 1728 mai 2009 www.pragmantic.comLa DSI favoriser l’innovation dans l’entrepriseL’innovation par de nouveaux modèles économiquesL’innovation informationnelleL’innovation organisationnelleL’innovation par les utilisateursL’innovation par de nouveaux services - diffusionintelligente des technologies de l’information dansl’entreprise
  16. 16. www.pragmantic.com Slide 1828 mai 2009 www.pragmantic.comL’innovation ça s’organiseEtre innovant, c’est être disciplinéAmener une idée à sa conclusion
  17. 17. www.pragmantic.com Slide 1928 mai 2009 www.pragmantic.comRéaliserSélectionerReceuillir Formuler Evaluer DéfinirInnover%∑$Mise en place de processus de collaboration efficacepour transformer les intuitions en idées puis en action
  18. 18. www.pragmantic.com Slide 2028 mai 2009 www.pragmantic.comPar où commencer ?
  19. 19. www.pragmantic.com Slide 2128 mai 2009 www.pragmantic.comRéaliserSélectionerReceuillir Formuler Evaluer DéfinirInnoverMise en place de processus de collaboration efficacepour transformer les intuitions en idées puis en action
  20. 20. www.pragmantic.com Slide 2228 mai 2009 www.pragmantic.com
  21. 21. www.pragmantic.com Slide 2328 mai 2009 www.pragmantic.comUn amas d’idées à trier
  22. 22. www.pragmantic.com Slide 2428 mai 2009 www.pragmantic.comRéaliserSélectionerReceuillir Formuler Evaluer DéfinirInnoverMise en place de processus de collaboration efficacepour transformer les intuitions en idées puis en action
  23. 23. www.pragmantic.com Slide 2528 mai 2009 www.pragmantic.com
  24. 24. www.pragmantic.com Slide 2628 mai 2009 www.pragmantic.comPromotion des idées les plus porteuses
  25. 25. www.pragmantic.com Slide 2728 mai 2009 www.pragmantic.comRéaliserSélectionerReceuillir Formuler Evaluer DéfinirInnoverMise en place de processus de collaboration efficacepour transformer les intuitions en idées puis en action
  26. 26. www.pragmantic.com Slide 2828 mai 2009 www.pragmantic.com
  27. 27. www.pragmantic.com Slide 2928 mai 2009 www.pragmantic.comLa créativité source de l’innovation est universelleElle peut être étendue à toutes les fonctions, tous les publics en interne et en externe
  28. 28. www.pragmantic.com Slide 3028 mai 2009 www.pragmantic.com• Demain matin de retour au bureau• Télécharger cette présentation sur le sitede l’expertDAY• Réserver intentionnellement du temps pourla parcourir • Réflechissez à un axe d’innovation dansvotre environement.• Dans 1 mois• Définissons ensemble un périmètred’action concernant l’innovation au sein dela DSI• Faisons un PoC (une preuve du concept)focalisé sur l’axe choisis• Dans 3 mois• Mise en place d’un portail et d’outilscollaboratifs pour faire les premiers pasvers le processus d’innovationTime to think from divers anglesLes prochaines actions
  29. 29. www.pragmantic.com Slide 3128 mai 2009 www.pragmantic.comConclusion

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