El Plan anual de Innovación es un método de trabajo que recomendamos para las empresas que quieren tener una estrategia clara en su proceso de innovación. Ello permite que año tras año, se vaya definiendo un plan que al aplicarlo proporcione los resultados buscados.

1. Presentación de:
Plan Anual de Innovación
Innovación
PAI

2. Índice de contenidos PAI
1 Principios de la Metodología.
2 El Esquema del PAI.
3 Evaluación inicial. Toma de datos.
4 Evaluación inicial. Contenido.
5 Definición del PAI
6 Gestión de los proyectos de I+D+i
7 Implantación
8 ITEC
Innovación

3. PAI
Principios de la Metodología.
La metodología PAI, es aplicable a diversos tipos de empresas, estando especialmente destinada a mejorar la gestión de
la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Sus bases son:
•Pretende incorporar la gestión de la innovación a la actividad nuclear de la empresa.
•Está orientada a la obtención de resultados. Busca resultados a corto y medio plazo.
•Promueve la gestión por procesos y por indicadores.
•Es integradora de los diversos ámbitos de actividad de la empresa y de la cadena de valor.
•Planifica la actividad innovadora. Sistematiza su gestión.
•Se apoya en diversas herramientas de gestión de la innovación.
•Prioriza las acciones en base a un análisis coste/beneficio.
•Cuenta con un sistema de seguimiento y control de la actividad innovadora.
•Promueve organizaciones basadas en el conocimiento y la tecnología.
Se basa en el sentido común.
Es compatible con la ISO 166.000
Otras cualidades
Es sencilla de implantar.
Es muy pragmática, busca la eficiencia.
Sirve de guía en un entorno complejo
Innovación

4. PAI
El Esquema del PAI. Documentos.
La metodología del PAI, consta de 4 actuaciones,
con su correspondiente documentación:
Documento 2:
•La evaluación o diagnóstico de partida. Es el
Definición PAI
documento de base que servirá para conocer la Documento 4:
Documento 1:
situación de la empresa con respecto a la Resultados y
Evaluaciòn
innovación. Aprendizaje
Documento 3:
•La definición del PAI. Recoge un plan de trabajo Implantación PAI
con sus líneas de acción que permitirá optimizar
el éxito de la organización en este ámbito.
•La implantación. Es el documento que
acompaña a la ejecución del PAI, y sirve en todo Personalización a cada uno de los colectivos:
momento de orientación y guía.
Tecnológico Productivo
•Finalmente, un documento en donde se
Definición PAI Definición PAI
recogen las lecciones aprendidas y que sirve
para mejorar la gestión de la innovación.
Existen 4 diferentes ámbitos de aplicación: Implantación PAI Implantación PAI
Resultados
Evaluaciòn y
•Empresas de base tecnológica. Servicio Diseño Aprendizaje
Definición PAI Definición PAI
•Empresas manufactureras.
•Empresas con diseño propio.
Implantación PAI Implantación PAI
•Empresas de servicios.
Innovación

5. PAI
El Esquema del PAI. Progresión.
Toma de datos Análisis Decisión estratégica Definición
Diagnóstico
Innovación
Sistema de gestión
Gestión del de la innovación
Conocimiento
Estrategia
Uso de DAFO de la
Tecnologías innovación
de PAI
Innovación
Estrategia
Capitalización de
la innovación
Entorno
Competitivo
Innovación

6. PAI
Contenido del PAI.
Determinación sistema gestión innovación
Objetivos de la innovación
PAI
Política de innovación
Liderazgo y participación
Planes de actuación
Planes de actuación
Planes de actuación
Planes de actuación
Planes de actuación
Innovación

7. PAI
Evaluación inicial. Toma de datos.
Su objetivo es el de analizar la actividad innovadora de la empresa en todos sus ámbitos. Tras la selección de los
profesionales que tomarán parte en el proceso, se recopila la información de la empresa con respecto a su I+D+i
(innovación en proceso, en producto, en gestión en el ámbito comercial), tanto mediante entrevistas personales,
como por análisis de la documentación y datos e informes disponibles. Se trata de obtener una visión completa y real
de la empresa, así como de sus posibilidades de desarrollo y de mejora en el corto y medio plazo.
MEDIR
Presentación
Listado Priorización
Entrevistas acciones
acciones
CONTROLAR
Act
Selección Plan
Cuestionario Ampliación Análisis Plan anual
Participantes Innovación de datos información innovación
PROCESO DE
MEJORA MEJORAR
CONTINUA Petición Debilidades
Documentación Carencias
Check Do Problemas
Innovación

8. PAI
Evaluación inicial. Contenido
Documento 1: Diagnóstico de Evaluación
1. Marco de la actividad de la empresa: Mercados, productos y recursos materiales y humanos.
2. Nivel de gestión de la información y del conocimiento.
3. El proceso innovador en la empresa: Generación de ideas, fuentes de información, objetivos y sistema de
gestión de la innovación.
4. Elementos tractores, frenos y barreras, a la innovación. Participación de los RRHH e implicación de la Dirección.
5. Principales tecnologías y actividades de I+D.
6. Inversiones en innovación y sus resultados de la innovación. Grado de eficiencia en innovación y nivel de
madurez en productos, procesos y servicios.
7. Colaboración para la innovación y relación con el entorno.
8. Recomendaciones a la mejora de la actividad innovadora.
Familia Descripción % Ventas Clave competencia Tipo de Clientes
A
B
C
D
Puntos de mejora Importancia Prioridad Coste
8
Innovación

9. PAI
Definición del PAI
Documento 2: Definición del PAI
1.- Objetivos estratégicos demandados de la actividad innovadora Proyectos en
2.- DAFO de la innovación.
diferentes ámbitos
3.- Contenido del Plan anual de Innovación:
•Planes de acción
•Objetivos e hitos. G
E Colaboraciones
S con Clientes, VI
•Indicadores T
Proveedores y Otros
I
•Recursos O
N
Proyectos
•Responsables Y con Expertos V
Externos
S
4.- Proceso de gestión de la innovación: E
G
•Agentes de innovación. I U Proyectos de IV
I Carácter Interno
•Responsable del proceso M
I
E
•Liderazgo, compromiso de la Dirección N
T
Implantación
Ámbito de III
•Comunicación e implicación de los trabajadores, clientes,
O
Competencia
proveedores y propiedad. P
A GESTIÓN DE LA
II
•Recursos. I INNOVACIÓN
9
Innovación

10. PAI
Gestión de las proyectos de I+D+i
Gestión integral de proyectos de I+D+i
La realización de proyectos de desarrollo tecnológico o investigación aplicada bajo contrato por la empresa debe
contribuir de forma importante a la transferencia de tecnología avanzada a las empresas. Es ésta una vía
escasamente utilizada todavía, y aún menos por las empresas pequeñas en España y para la cual existe una
oferta de servicios de carácter principalmente público.
ITEC ejecuta elaboración de proyectos de I+D para aquellas empresas, cooperativas y asociaciones empresariales
que, desean beneficiarse de estos procesos, presentando propuestas a nivel nacional y europeo, y buscando la
financiación adecuada.
Proyectos
Europeos
Proyectos
nacionales
Proyectos regionales
Innovación

11. Implantación PAI
Grupo de
Trabajo
Planificación
Desarrollo
Producto
Primera reunión
Procesos
Productivos
Implantación Tracción de Gestión
Siguiente reunión
Proyecto La innovación Tecnología
Gestión
Resultados Comercial
Última reunión
Proyecto
Informe de Gestión
Conclusiones Conocimiento
Innovación

12. PAI
Implantación
Partiendo del plan de innovación definido y de sus planes de actuación, así como de la forma en que se ha
determinado el sistema de gestión de la innovación de la empresa, se lleva a cabo la implantación de los planes de
actuación, coordinando a toda la organización en la consecución de unos objetivos estratégicos comunes.
Cada plan dispone de una definición completa: descripción del plan, tecnologías a implantar, forma de trabajo,
recursos humanos, colaboradores externos, hitos y cronograma, indicadores, presupuesto y objetivos. Esta definición
es usada como guía para su seguimiento y control en el sistema de gestión que la empresa haya decidido.
El comité de innovación o el órgano de gobierno que se haya decidido para su gestión, se reunirá de forma periódica
para evaluar el grado de avance de cada plan de actuación, sus desviaciones, destinando medios para superar
problemas y barreras. Y orientando la estrategia de innovación de la empresa en una única dirección que implique
tanto a los recursos internos, como a los posibles colaboradores externos (subcontratistas, clientes y proveedores.
Integración Rentabilidad
Enfoque:
Colaboración Desarrollo •Tecnológico
Valores Objetivos •Productivo
Control Competitividad •Servicio
•Diseño
Orientación Comerciales
Innovación

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Gracias por su atención
Luis Villaverde
Director de Innovación
942 364101
Innovación lvf@iteccantabria.com