O tema acima provoca sempre uma reflexão das nossas ações, com uma pesquisa sobre o assunto, Marcelo Lopes nos apresentou através da sua visão o quanto o tema pode influenciar nossas vidas.
2. Sustentabilidade: conceito básico
Sustentabilidade é um termo usado para definir
ações e atividades humanas que visam suprir as
necessidades atuais dos seres humanos, sem
comprometer o futuro das próximas gerações. Ou
seja, a sustentabilidade está diretamente
relacionada ao desenvolvimento econômico e
material sem agredir o meio ambiente, usando os
recursos naturais de forma inteligente para que Desenvolvimento
eles se mantenham no futuro. Econômico
Este conceito integra os três vetores da
sustentabilidade: ambiental, econômico e social.
Sustentabilidade
Gestão
Ambiental
Responsabilidade
Social
Tripé da Sustentabilidade
3. Sustentabilidade
Conceito Básico - Exemplificação
Desenvolvimento • Maximização do retorno
Econômico do capital
• Investidor
• Empreendedor
(Lucratividade no
longo prazo)
Responsabilidade Gestão
Ambiental
Social Sustentabilidade
• Cidadania • Preservação de recursos naturais
• Geração de Emprego • Eco-Eficiência
• Engajamento das partes • Energia renovável
interessadas
4. O conceito de sustentabilidade comporta sete aspectos principais, a
saber:
Sustentabilidade Social - melhoria da qualidade de vida da
população, eqüidade na distribuição de renda e de diminuição das
diferenças sociais, com participação e organização popular;
Sustentabilidade Econômica - públicos e privados, regularização
do fluxo desses investimentos, compatibilidade entre padrões de
produção e consumo, equilíbrio de balanço de pagamento, acesso à
ciência e tecnologia;
Sustentabilidade Ecológica - o uso dos recursos naturais deve
minimizar danos aos sistemas de sustentação da vida: redução dos
resíduos tóxicos e da poluição, reciclagem de materiais e energia,
conservação, tecnologias limpas e de maior eficiência e regras para uma
adequada proteção ambiental;
Sustentabilidade Cultural - respeito aos diferentes valores entre
os povos e incentivo a processos de mudança que acolham as
especificidades locais;
5. Sustentabilidade Espacial - equilíbrio entre o rural e o
urbano, equilíbrio de migrações, desconcentração das
metrópoles, adoção de práticas agrícolas mais inteligentes e não
agressivas à saúde e ao ambiente, manejo sustentado das
florestas e industrialização descentralizada;
Sustentabilidade Política - no caso do Brasil, a evolução
da democracia representativa para sistemas descentralizados e
participativos, construção de espaços públicos comunitários,
maior autonomia dos governos locais e descentralização da
gestão de recursos;
Sustentabilidade Ambiental - conservação geográfica,
equilíbrio de ecossistemas, erradicação da pobreza e da exclusão,
respeito aos direitos humanos e integração social. Abarca todas
as dimensões anteriores através de processos complexos.
6. Sustentabilidade não é
– Meio ambiente
– Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de negócios
da empresa
– Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude
Sustentabilidade é
– Fator estratégico e criação de valor a longo prazo
– A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença
de operação e crescimento)
– A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência,
Valor agregado ao acionistas etc)
– Deslocamento do stakeholder-oriented
para o value-oriented
– Transparência dos seus valores intangíveis
7. Seguindo estes parâmetros, a humanidade pode garantir:
O Desenvolvimento Sustentável
Um modelo econômico, político, social, cultural e ambiental
equilibrado, que satisfaça as necessidades das gerações atuais,
sem comprometer a capacidade das gerações futuras de
satisfazer suas próprias necessidades.
O grande marco para o desenvolvimento sustentável mundial foi, sem dúvida
a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento,
realizada no Rio de Janeiro em junho de 1992 (a Rio 92), onde se aprovaram
uma série de documentos importantes, dentre os quais a Agenda 21, um
plano de ação mundial para orientar a transformação desenvolvimentista,
identificando, em 40 capítulos, 115 áreas de ação prioritária. A Agenda 21
apresenta como um dos principais fundamentos da sustentabilidade o
fortalecimento da democracia e da cidadania, através da participação dos
indivíduos no processo de desenvolvimento, combinando ideais de ética,
justiça, participação, democracia e satisfação de necessidades. O processo
iniciado no Rio em 92, reforça que antes de se reduzir a questão ambiental a
argumentos técnicos, deve-se consolidar alianças entre os diversos grupos
sociais responsáveis pela catalisação das transformações necessárias.
8. Seguindo estes parâmetros, a humanidade pode garantir:
Dentre alguns focos discriminados na Agenda 21, destacam-se:
O Desenvolvimento Sustentável
- Cooperação Internacional
Um modelo econômico, político, social, cultural e ambiental
- Combate que satisfaça as necessidades das gerações atuais,
equilibrado, à pobreza
- Mudança dos padrões de consumo
sem comprometer a capacidade das gerações futuras de
- Habitação adequada necessidades.
satisfazer suas próprias
- Integração entre o meio ambiente e desenvolvimento na topmada de descisão
- Proteção da atmosfera
- Abordagem integrada do planejamento e do gerenciamento dos recursos
terrestres
- Combate ao desflorestamento
- Manejo de ecossistemas frágeis: a luta contra a desertificação e a seca
- Promoção do desenvolvimento rural e agrícula sustentável
- Conservação da diversidade biológica
- Manejo ambientalmente saudável dos resíduos sólidos e questões relacionadas
com os esgotos
- Ciência para desenvolvimento sustentável
- Promoção do ensino, da conscientização e do treinamento
9. Ações relacionadas a sustentabilidade
- Exploração dos recursos vegetais de florestas e matas de forma controlada,
garantindo o replantio sempre que necessário.
- Preservação total de áreas verdes não destinadas a exploração econômica.
- Ações que visem o incentivo a produção e consumo de alimentos orgânicos, pois
estes não agridem a natureza além de serem benéficos à saúde dos seres
humanos;
- Exploração dos recursos minerais (petróleo, carvão, minérios) de forma
controlada, racionalizada e com planejamento.
- Uso de fontes de energia limpas e renováveis (eólica, geotérmica e hidráulica)
para diminuir o consumo de combustíveis fósseis. Esta ação, além de preservar as
reservas de recursos minerais, visa diminuir a poluição do ar.
- Criação de atitudes pessoais e empresarias voltadas para a reciclagem de
resíduos sólidos. Esta ação além de gerar renda e diminuir a quantidade de lixo no
solo, possibilita a diminuição da retirada de recursos minerais do solo.
- Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para diminuir o
desperdício de matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumo
de energia.
- Atitudes voltadas para o consumo controlado de água, evitando ao máximo o
desperdício. Adoção de medidas que visem a não poluição dos recursos hídricos,
assim como a despoluição daqueles que se encontram poluídos ou contaminados.
10. Benefícios
A adoção de ações de sustentabilidade garantem a médio e longo prazo
um planeta em boas condições para o desenvolvimento das diversas
formas de vida, inclusive a humana.
Garante os recursos naturais necessários para as próximas gerações,
possibilitando a manutenção dos recursos naturais (florestas, matas,
rios, lagos, oceanos) e garantindo uma boa qualidade de vida para as
futuras gerações.
11. Sustentabilidade & “não financeiro”
Capacidade estratégica
Pioneirismo
• Reputação
Valor Maneira pela qual os
• Brand (valor de um produto)
de • Confiança resultados foram e serão
mercado • Credibilidade atingidos
Inatingíveis
• Integridade
• Capital Intelectual LINK
• Fidelidade do consumidor
• Gestão de risco
• Responsabilidade sócio- Capacidade financeira
ambiental
Avaliação
Tangíveis
• Capital financeiro retrospectiva
Valor Explicação de como
contábil • Imobilizado os resultados foram
atingidos
13. Sustentabilidade do Empreendimento
Visão
É a perenidade do empreendimento (empresarial ou social)
com adequada remuneração do capital e/ou continuidade do
cumprimento de sua missão ao longo to tempo.
Adiciona aos vetores básicos de sustentabilidade - econômicos,
ambientais e sociais – outros instrumentos de gestão:
• Governança Corporativa
• Ética e Cultura
• Gestão de Riscos
• Indicadores de Sustentabilidade
• Fatores Críticos de Sustentabilidade
14. Sustentabilidade
Pressões externas
• Pressões de Leis e Regulamentações
• Legislação Ambiental
• Legislação Trabalhista
• Proteção aos Minoritários
• Código de Defesa do Consumidor
• SEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc.
• Pressões Sociais
• Aumento do consumo consciente
• Crescimento do conceito de cidadania
• Atuação de organizações não governamentais, etc.
• Pressões do ambiente de negócios
• Movimento internacional de fusões e aquisições
• Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade
• Intensificação dos investimentos de fundos de pensão
• Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e
internacionais
• Seletividade de fornecedores
• Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo
fornecedores, clientes, parceiros, etc.
16. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios
• Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia de
negócio de uma instituição é oferecer oportunidades de
benefícios reais :
• Esses benefícios podem ser divididos em:
• Valor
• Crescimento
• Boas Práticas Gerenciais
• Comprometimento
17. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios - Valor
• Acreditar que para criar valor aos stakeholders (pessoa ou
organização possuidora de um valor econômico), é necessário
criar valor aos acionistas.
• Traduzir este valor em performance das ações da empresa
requer uma divulgação apropriada em larga escala de
informações financeiras e não financeiras, para informar a
visão de mercado
• Incorporar a visão integrada e holística da totalidade da
companhia, com o relacionamento com os stakeholders, é
fundamental para a estratégia e accountability (prestação de
contas) da companhia.
18. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios - Crescimento
• Os ingredientes para o crescimento estão entre os objetivos
da empresa e a dinâmica da sociedade e meio ambiente
• Companhias bem sucedidas, que expõem os princípios de
sustentabilidade, vêem benefícios nas performances dos
novos índices do mercado de ações.
• Perseguir estratégias de sustentabilidade pode ajudar a criar
durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar
os riscos externos e inerentes.
19. Integrando sustentabilidade e estratégia
de negócios – Boas Práticas Gerenciais
• Hoje existem novos desafios de boas práticas gerenciais na economia
globalizada e no mundo cada vez mais interconectado.
• As companhias, e a efetividade e transparência de suas práticas gerenciais,
estão sendo extremamente analisados, mais do que nunca.
• Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparência,
accountability e integridade são ingrediente vitais.
• Não só os stakeholders externos estão questionando, analistas e investidores
estão perguntando cada vez mais sobre assuntos relacionados a indicadores
de sustentabilidade - além das informações de medidas financeiras – sendo
que alguns destes, requeridos por órgãos legisladores.
20. Integrando sustentabilidade e estratégia
de negócios - Comprometimento
• Comprometimento com os interesses de stakeholders são integrantes da
sustentabilidade corporativa.
• Comprometimento é uma via de duas mãos, que é conduzida não só para mostrar
transparência, mas também, para aumentar os resultados dos negócios.
• Comprometimento pode criar um ambiente mais estável para se operar, principalmente
em um mundo em desenvolvimento.
• Empresas, governo e ONGs estão trabalhando juntos para construir uma iniciativa tri-
setorial para contribuir positivamente com as comunidades locais e mitigar riscos e
futuros passivos.
• Através dos clientes, trabalhadores e outros stakeholders, existe um forte link para a
criação de valor…
21. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios
Passos fundamentais:
• Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são
potencialmente integrantes do sucesso do seu negócio –
investidores, sócios, consumidores e toda a sociedade.
• Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o
DIÁLOGO com todos os pontos potenciais de conexão.
• Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham
significado para as implicações da futura estratégia.
• Desenvolver mecanismo de REPORTES que são capazes
de apresentar uma visão da boa prática gerencial e gestão
pró-ativa através de uma gama de missões críticas de
fatores financeiros e não financeiros.
22. “Sustentabilidade é uma jornada, não um
destino. Planos estratégicos para incluir na
estratégia corporativa todos os elementos
para medir custos de impactos, juntamente
com soluções de negócios à longo prazo,
proporcionam a base para a melhoria
continua da companhia”
24. Gestão da Sustentabilidade
do Empreendimento - Processo
• Identificação de fatores
críticos (limitadores) de
Sustentabilidade
• Análise de riscos e
oportunidades
• ‘’Coaching’’(capacitar /
treinar) para a
Sustentabilidade
25. Gestão da Sustentabilidade
Fatores Críticos de Sustentabilidade no Ciclo de Vida do empreendimento
1. Credibilidade
2. Lucratividade
3. Crescimento
4. Continuidade
Inovação Cresciment Maturidade Descontinuaçã
o o
Continuidade do processo a longo
prazo
26. Gestão da Sustentabilidade do
Empreendimento Elementos (áreas) de Análise (base Porter / Hamel /
Prahalad)
Governo Sociedade
Legislação Cultura
Infra-estrutura Educação
Fornecedores Empresa Clientes
Concentração Recursos Humanos
Concentração
Matéria-Prima Processos
Cultura
Tecnologia Conhecimento
Valores
Serviços Gestão Corporativa
Capital
Concorrentes
Perfil de Concorrência
Produtos Substitutos
Novos Entrantes
27. Modelo Sistêmico de Criação de Valor
Fatores de Sustentabilidade
1. Governança e Engajamento
• Governança & Gestão
• Engajamento de Partes Interessadas
2. Foco Ambiental
• Melhoria do Processo Ambiental
• Produtos e Serviços Ambientais
3. Desenvolvimento Sócio-Econômico
• Crescimento Econômico Local
• Desenvolvimento da Comunidade
• Gestão de Recursos Humanos
28. Sustainability Balanced ScoreCard
Conexão das variáveis de Sustentabilidade com a
Estratégia do Negócio
Escolha da Unidade Estratégica de Negócio
Identificação do grau de exposição ambiental e social
Determinação da relevância estratégica dos aspectos
sociais e ambientais
Perspectiva
Financeira Perspectiva do
Cliente Perspectiva
dos Processos Perspectiva do
Internos Aprendizado e
Perspectiva
Crescimento
Não-
Mercadológica
29. Indicadores de Gestão Sustentável
• Seleção e das abordagem de Indicadores de
Qualquer uma Concepção
Sustentabilidade — tomada tal como é formulada — costuma
ser insuficiente para expressar todas as particularidades de um
dado empreendimento, requerendo-se freqüentemente o uso
combinado de abordagens selecionadas, caso a caso.
• Além disso, cada organização deve eleger seu conjunto de
Indicadores de Gestão em consonância com os fundamentos
de sua Governança Corporativa, contemplando:
• Crenças, Valores e Propósitos
• Missão e Visão de Futuro
• Expectativas legitimadas das Partes Interessadas
30. Indicadores de Gestão Sustentável
Características Desejáveis
Indicadores de Gestão Sustentável
devem ser
instrumentos de viabilização da Estratégia e da Operação
tornando
a Organização
apta a:
Definir prioridades estratégicas que expressem valores do desenvolvimento
sustentável
Planejar equilibradamente o Econômico, o Social e o Ambiental
Monitorar o desempenho da organização nessas três dimensões
Introduzir ações eficazes corretivas de desvios
Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimensão por dimensão e quanto a
seu equilíbrio recíproco
Acumular informações de desempenho em sustentabilidade comparáveis no
tempo
31. Indicadores Globais de
Sustentabilidade
A utilização de indicadores globais visa justamente incentivar e
colaborar com as empresas na elaboração de indicadores de
performance com comparabilidade. Servindo como uma
importante ferramenta para medir o seu desempenho e também,
para estabelecer Benchmarking.
O Global Reporting Initiative é uma instituição global independente
que está desenvolvendo uma estrutura mundialmente aceita para
relato de sustentabilidade. Ele é fundamentado em 11 princípios,
dos quais: transparência, credibilidade, verificabilidade, e
comparabilidade são de extrema importância; indicando
claramente a relevância da elaboração e exposição dos índices de
desempenho das organizações.
32. Portanto:
Devemos ter consciência que
a sustentabilidade é muito
mais do que uma palavra
bonita, é a condição para
sobrevivência do planeta, do
homem e de seus
empreendimentos.
Notes de l'éditeur
Connections Identify the full range of connections that are potentially integral to your business’s success – investors, partners, consumers and the wider society. Dialogue Establish the right mechanisms to conduct dialogue at all potential connection points. Indicators Translate dialogue into meaningful indicators to chart the implications for future strategy. Reporting Develop reporting mechanisms that are capable of delivering proactive governance and management across the range of mission-critical financial and non-financial factors.