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ORGANIZACIÓN Y COORDINACION DE EQUIPOS
              DE TRABAJO
                             

                      Unidad 2
      Manejo de conflictos y toma de decisiones


                Asesor:  Patricia Guadalupe Camacho Cortéz


Elaborado por:
MARTHA ANGELICA NAVARRO DE ANDA, Código 210390125
Guadalajara, Jal., 16 de octubre de 2012.
El conflicto y los equipos
       de trabajo
Conflictos
Es la definición más simple a una situación en la
  que dos personas no están de acuerdo con la
  forma de actuar de una de ellas, o con que una
  de ellas tome las decisiones.
Moralmente hablando, el conflicto es neutro,
  simplemente sucede, no es malo o bueno en sí
  mismo.
En resumen, “ES EL CHOQUE ENTRE DIFERENTES
  NECESIDADES O IDEAS”
Efectos de un conflicto al interior
     de un equipo de trabajo
Puede destruir la comunicación
Puede disminuir la disposición de los
integrantes del equipo a escuchar y respetar los
puntos de vista de los demás
Puede destruir la unidad del equipo y reducir el
nivel de confianza y franqueza.
Tipos de conflicto

Interpersonales
Intrapersonales
Grupales
Intergrupales
Facilitador y grupo
Actitudes que se adoptan ante el
           conflicto
Evitarlo o retirarse
Competir u obligar
Adaptación y conciliación
Concesión
Colaboración, confrontación o solución de
problemas
Diferentes estilos de enfrentar
                   el conflicto
             Evitación
             Suavización
             Supresión
             Compromiso
             Confrontación
Técnicas para solucionar el
               conflicto
1. Cada parte explica su razonamiento.
2. Identificar el punto en donde diverge el
  razonamiento de las partes.
3. Explorar el punto divergente para comprenderlo
  en su totalidad.
4. Armar una solución que permita que ambos
  estén en el mismo camino.
5. Repetir el paso 2 para evaluar si hay otros
  lugares en donde nuestro razonamiento es
  divergente.
Conclusión

Una    situación  de   conflicto   nos    brinda
 potencialmente la oportunidad para llegar a un
 acuerdo mutuo o a la solución de un problema y
 que las partes afectadas puedan obtener un
 interés en común, siempre existe la posibilidad
 de una negociación que es un hecho de la vida.
Bibliografía
Tomando de Internet:
ANÓNIMO “¿Qué es el conflicto?”
http://www.mentat.com.ar/conflicto.htm [consultado: 15 de octubre de 2012]

Tomando de Internet:
ANÓNIMO “¿Qué es el conflicto?”
http://www.soluciondeconflictos.com.mx/portal/que-es-un-conflicto.html
[consultado: 15 de octubre de 2012]

Tomando de Internet:
ANÓNIMO “Manejo de conflictos intergrupales”
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r40609.PPT
[consultado: 15 de octubre de 2012]
Tomando de Internet:
   PASTOR SANTOS, María del Carmen. “El conflicto en el grupo”
   http://www.csi-
   csif.es/andalucia/modules/mod_ense/revista/pdf/Numero_16/MARIA
   %20CARMEN_PASTOR_1.pdf [consultado: 16 de octubre de 2012]

   Tomando de Internet:
   GROSS, Manuel “Cinco pasos para resolver conflictos en los
   equipos de trabajo”
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1056863/Cinco-pasos-
   para-resolver-conflictos-en-los-equipos-de-trabajo.html [consultado:
   16 de octubre de 2012]

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  • 1. ORGANIZACIÓN Y COORDINACION DE EQUIPOS DE TRABAJO   Unidad 2 Manejo de conflictos y toma de decisiones Asesor:  Patricia Guadalupe Camacho Cortéz Elaborado por: MARTHA ANGELICA NAVARRO DE ANDA, Código 210390125 Guadalajara, Jal., 16 de octubre de 2012.
  • 2. El conflicto y los equipos de trabajo
  • 3. Conflictos Es la definición más simple a una situación en la que dos personas no están de acuerdo con la forma de actuar de una de ellas, o con que una de ellas tome las decisiones. Moralmente hablando, el conflicto es neutro, simplemente sucede, no es malo o bueno en sí mismo. En resumen, “ES EL CHOQUE ENTRE DIFERENTES NECESIDADES O IDEAS”
  • 4. Efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo Puede destruir la comunicación Puede disminuir la disposición de los integrantes del equipo a escuchar y respetar los puntos de vista de los demás Puede destruir la unidad del equipo y reducir el nivel de confianza y franqueza.
  • 6. Actitudes que se adoptan ante el conflicto Evitarlo o retirarse Competir u obligar Adaptación y conciliación Concesión Colaboración, confrontación o solución de problemas
  • 7. Diferentes estilos de enfrentar el conflicto Evitación Suavización Supresión Compromiso Confrontación
  • 8. Técnicas para solucionar el conflicto 1. Cada parte explica su razonamiento. 2. Identificar el punto en donde diverge el razonamiento de las partes. 3. Explorar el punto divergente para comprenderlo en su totalidad. 4. Armar una solución que permita que ambos estén en el mismo camino. 5. Repetir el paso 2 para evaluar si hay otros lugares en donde nuestro razonamiento es divergente.
  • 9. Conclusión Una situación de conflicto nos brinda potencialmente la oportunidad para llegar a un acuerdo mutuo o a la solución de un problema y que las partes afectadas puedan obtener un interés en común, siempre existe la posibilidad de una negociación que es un hecho de la vida.
  • 10. Bibliografía Tomando de Internet: ANÓNIMO “¿Qué es el conflicto?” http://www.mentat.com.ar/conflicto.htm [consultado: 15 de octubre de 2012] Tomando de Internet: ANÓNIMO “¿Qué es el conflicto?” http://www.soluciondeconflictos.com.mx/portal/que-es-un-conflicto.html [consultado: 15 de octubre de 2012] Tomando de Internet: ANÓNIMO “Manejo de conflictos intergrupales” www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r40609.PPT [consultado: 15 de octubre de 2012]
  • 11. Tomando de Internet: PASTOR SANTOS, María del Carmen. “El conflicto en el grupo” http://www.csi- csif.es/andalucia/modules/mod_ense/revista/pdf/Numero_16/MARIA %20CARMEN_PASTOR_1.pdf [consultado: 16 de octubre de 2012] Tomando de Internet: GROSS, Manuel “Cinco pasos para resolver conflictos en los equipos de trabajo” http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1056863/Cinco-pasos- para-resolver-conflictos-en-los-equipos-de-trabajo.html [consultado: 16 de octubre de 2012]