2. CONTEXTE & VISION
Le SI ressource transversale clé pour tous les métiers de l’entreprise.
Le SI doit être opérationnel, chaque jour :
• Disponible,
• Sécurisé,
• Sûr,
• Efficient,
• Performant.
Un SI opérationnel, c’est pouvoir se concentrer sur les métiers.
2Par Georges FREROT – MCG Managers
3. LES SOURCES D’ALERTE
• Constats et bruits de couloir
• Au Sein de la DSI
• Des managers à la Direction Générale
• Les équipes
3Par Georges FREROT – MCG Managers
4. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
LE FONCTIONNEMENT QUOTIDIEN
Constats et Bruits de Couloir
• Temps de réponse trop lents et cela persiste …
• Utilisateurs qui n’appellent plus le support car cela ne sert à rien,
• Mises en production erratiques,
• Projets toujours décalés,
• Logiciels et matériels qui ne sont plus maintenus par les fournisseurs,
• Sauvegarde impossible à restaurer.
4Par Georges FREROT – MCG Managers
5. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
L’ORGANISATION
Au Sein de la DSI
• Face aux utilisateurs : je ne suis pas responsable …
• Entre collègue : Cet utilisateur ne comprend rien … il râle tout le temps
• Il faut très vite mettre en production cette nouvelle version … on en a besoin …
• Les plannings ne sont pas réalistes
• Face aux managers : on est en retard ... mais on va rattraper
on n’a pas eu les données de tests …les utilisateurs ont mal testé
…
• Peu ou pas d’anticipation des charges
5Par Georges FREROT – MCG Managers
6. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
LES MANAGERS
Des managers à la Direction Générale
• Comme toujours on ne peut jamais compter sur l’informatique,
• Chez « un tel » ils ont un BI (Business Intelligence) top avec Quick View, on devrait
l’acheter,
• Si on externalisait la Paie « le logiciel de paie », on aurait pas tous ces problèmes de mise
à jour et de tests,
• La DSN (Déclaration Sociale Nominative), on a déjà payer 200 k€ de pénalités,
• J’aurai besoins de renforts pour préparer la présentation financière.
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7. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
LES ÉQUIPES
Face aux managers :
• On n’a pas le temps
• On n’a pas été formé
• On n’est pas reconnu
• On n’a pas participé
Autour de la machine à café :
• Cela va comme un lundi
• TGIF
Constat des managers :
• Plus personne au-delà de l’heure normale
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8. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI « DÉFAILLANT »
LE CONSTAT OBJECTIVÉ
La sûreté quotidienne de fonctionnement du SI n’est plus garantie
L’organisation de la DSI est défaillante à tous les niveaux
La DSI discrédite
Les équipes de la DSI démobilisées et découragées => Le plus
grave, on démoralise les utilisateurs !
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9. DES SYMPTÔMES INQUIÉTANTS
Des symptômes inquiétants qui peuvent dégrader toute une organisation :
• En suscitant des jeux politiques
• En générant des polémiques
• Beaucoup trop de collaborateurs se plaignent à tous les niveaux
Objectifs
• Montrer l’impact de la composante SI sur la mission MCG
• Informer le Directeur Encadrant
• Définir l’approche MCG avec la responsable de mission
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10. Cultiver un compte Client coûte toujours beaucoup
moins que de défricher un compte Client
Alors une Coopération bien comprise …
10Par Georges FREROT – MCG Managers