Este documento fornece informações sobre um curso de coaching para empresas familiares. Ele discute os desafios comuns que empresas familiares enfrentam, como falta de profissionalização e conflitos entre família e negócios. O curso abordará tópicos como gestão financeira, sucessão familiar e administração de conflitos para ajudar empresas a crescerem de forma sustentável.

1. Porque é tão difícil se poderia ser mais fácil?

2. Você sabia...?
 07 em cada 10 empresas NUNCA se
tornam lucrativas!
 06 em cada 10 empresas familiares
DESTROEM os relacionamentos pessoais
entre os sócios!
 08 em cada 10 sócios de empresas
familiares se dizem
ESTRASSADOS, ANGUSTIADOS e “SEM
SAÍDA”!

3. Isso acontece devido à falta de
profissionalização das empresas familiares, que
por não terem regras claras e
coerentes, misturam família com empresa, abrem
exceção demais e de formas erradas, gerando
conflitos e ESTAGNAÇÃO...
O Coaching para Empresas Familiares abordará:
- Gestão Financeira e Contabilidade
- Gestão de Pessoas e RH
- Reestruturação administrativa
- Processos de Sucessão Familiar
- Análise RFP [Riscos, Falhas e PRIORIDADES]

4. Você já se perguntou...
Quão bem você conhece a sua empresa?
Sabe quais rumos ela está tomando? E onde irá chegar?
Você tem uma equipe completamente engajada com os seus
objetivos?
Sua empresa é profissionalizada? Segue regras e diretrizes
claras?

5. Objetivo:
Fornecer aos participantes uma visão abrangente sobre a
dinâmica e os mecanismos de funcionamento da empresa
familiar e, ao mesmo tempo, fornecer técnicas e ferramentas
gerenciais importantes para o dia a dia do negócio.

6. Ênfase do curso:
 Situando a Empresa Familiar no
ambiente local, regional e mundial
Administração de conflitos;
 Tenha a empresa, mas, não deixa que
ela o domine;
 Quebrando paradigmas: As principais
barreiras e os desafios para a sobrevivência
da empresa familiar;
 Ordem financeira: Como administrar as
finanças e aumentar os lucros;
 A manutenção do patrimônio familiar;
 Fundador sim, Afundador não...;
 Herdeiros, Sócios, cônjuges... Quem ajuda e
quem atrapalha?;
 Importância do processo de sucessão;
 Gestão Patriarcal x Gestão Matriarcal x
Gestão Compartilhada e a importância dos
executivos não-familiares;

7. Fundadores, sócios, sucessores e
herdeiros de empresas familiares, e
também, gestores e executivos não-
Público alvo: familiares que atuam nesse modelo de
gestão. Os interessados em
compreender a dinâmica e as barreiras
para a transformação e o crescimento
de suas empresas encontrarão neste
curso exatamente o que precisam para
fortalecer seus negócios, ampliar e
aumentar as possibilidades de
sobrevivência e longevidade dos
negócios familiares, através da
consolidação, preservação e otimização
do patrimônio familiar.

8. Metodologia:
O curso apresenta conteúdo real e
interativo que estimulam o
aprimoramento pessoal e a
vivência dos alunos em relação aos
modelos de operação em suas
empresas. A abordagem é feita
com base em apresentação das
melhores práticas, análise de casos
e discussões práticas para a
aplicação dos conceitos
apresentados no fortalecimento
dos alunos e de suas empresas
Carga horária: 08 horas.

9. Sua empresa está pronta para crescer?
Ou você quer continuar do jeito que está?
Este é o momento para consolidar sua...
...liderança!

10. A conciliação entre vida pessoal e
profissional está mais próxima do que
você imagina…

11. O presente e o futuro do seu
sucesso
Contato:
contato@megapalestras.com.br
Central: 16 3419-4950
www.megapalestras.com.br
Escritórios: São Carlos/SP – São Paulo – Rio de Janeiro – Porto
Alegre – Salvador – Uberlândia/MG – Palmas/TO – Vitória –
Angola – Alemanha – Portugal – EUA