REFLEXIONSAVANT ET APRES L’EMBAUCHE   D’UN COLLABORATEUR
RECHERCHE D’UN COLLABORATEUR …                         ROLE                        ENVISAGE                     COLLABORAT...
POUR QUOI FAIRE?                   DOMAINE                    ROLEPOSITIONNEMENT                POSITIONNEMENT STRATEGIQUE...
D’APRES QUELS CRITERES ?                       Formation                           ^                       METHODES       ...
Comparaison entre les RESULTATS ATTENDUS et les RESULTATS OBTENUSPour chaque dysfonctionnement, étudier la cause :        ...
Ai-je choisi le bon collaborateur ?                                APPORTS                               TANGIBLES        ...
Si le résultat ne correspond pas aux attentes, quelles en sont les causes ?                               TITULAIRE       ...
Si le collaborateur est en cause, quelles sont les mesures à prendre ?                              COMPLEMENT DE         ...
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Point de vue sur un collaborateur

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Le recrutement d'un collaborateur ne donne pas toujpours les résultats attendus; le présent synoptique s'efforce de vous aider à en identifier les causes et y remédier

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Point de vue sur un collaborateur

  1. 1. REFLEXIONSAVANT ET APRES L’EMBAUCHE D’UN COLLABORATEUR
  2. 2. RECHERCHE D’UN COLLABORATEUR … ROLE ENVISAGE COLLABORATEUR RESULTATS ACTIVITE ATTENDUS SOUHAITEE
  3. 3. POUR QUOI FAIRE? DOMAINE ROLEPOSITIONNEMENT POSITIONNEMENT STRATEGIQUE INTERFONCTIONNEL
  4. 4. D’APRES QUELS CRITERES ? Formation ^ METHODES ACTIVITERESULTATS LIAISONSATTENDUS RELATIONNELLES V V Aptitudes Comportement
  5. 5. Comparaison entre les RESULTATS ATTENDUS et les RESULTATS OBTENUSPour chaque dysfonctionnement, étudier la cause : FORMATION DYSFONCTIONNEMENTAPTITUDE COMPORTEMENT
  6. 6. Ai-je choisi le bon collaborateur ? APPORTS TANGIBLES RESULTAT OBTENU APPORTS APPORTSINTANGIBLES INTANGIBLES VIS-A-VIS DE VIS-A-VIS DE L’INTERIEUR L’EXTERIEUR
  7. 7. Si le résultat ne correspond pas aux attentes, quelles en sont les causes ? TITULAIRE DU POSTE CAUSE CRITERES CONTEXTEA REEVALUER A EXAMINER
  8. 8. Si le collaborateur est en cause, quelles sont les mesures à prendre ? COMPLEMENT DE FORMATION REMEDESCHANGEMENT COACHINGD’AFFECTATION

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