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Gestion des données produit
Faîtes que vos équipes pensent collectif
Travailler ensemble pour faire passer un produit de l’état de concept à l’état de produit
physique utilisable et maintenab...
Peu de concurrence
Des produits simples
Des acteurs proches
Un portefeuille avec peu de produits
La proximité physique cr...
Aujourd’hui un problème complexe
Mondialisation
Des produits complexes et nombreux
Des acteurs dispersés
Un portefeuille a...
L’approche PLM
Des visions d’entreprises
Toute personne de l’entreprise peut avoir une bonne idée (Michelin)
“If HP knew w...
Le référentiel produit – logiciel PLM
Pour l’étape de développement , il gère les informations relatives au produit :
Il s...
Les «risques»
Information « non remplie »
Information « non précise » : Peu d’importance accordée ou désignation non adéqu...
Les actions à mettre en œuvre
Par type d’actions :
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Formation des util...
Le responsable du projet PLM ne doit il pas faire en sorte que chaque utilisateur du
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Règle rigide ≈ Loi
Règle souple ≈ Préconisation
Rigidité ou souplesse des règles : quel est le bon équilibre?
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Faites que vos equipes pensent collectif

  1. 1. 1 Gestion des données produit Faîtes que vos équipes pensent collectif
  2. 2. Travailler ensemble pour faire passer un produit de l’état de concept à l’état de produit physique utilisable et maintenable. Travailler ensemble pour faire évoluer le portefeuille produit de l’entreprise.  Travailler en harmonie avec les autres services / métiers  Travailler en harmonie le long de la chaine hiérarchique Naturellement, les hommes aiment collaborer pour faire de belles choses ensemble Quel sont les objectifs du travail collaboratif «PLM»?
  3. 3. Peu de concurrence Des produits simples Des acteurs proches Un portefeuille avec peu de produits La proximité physique crée un travail collaboratif naturel Les informations sont gérées et capitalisées sur papier, verbalement ou dans la tête des gens À l’origine, un problème «simple»
  4. 4. Aujourd’hui un problème complexe Mondialisation Des produits complexes et nombreux Des acteurs dispersés Un portefeuille avec beaucoup de produits Objectif humain : créer un «think collective» malgré le nombre d’acteurs et leur éloignement  L’approche PLM L’outil support : l’informatique  Le référentiel produit
  5. 5. L’approche PLM Des visions d’entreprises Toute personne de l’entreprise peut avoir une bonne idée (Michelin) “If HP knew what HP knows, we would be three times as profitable” (Hewlett Packard) “Bien manager, c’est gagner” (Progiciels 2012) L’objectif du PLM est d’être “product + people centric” (conférence PLM’12 - Montréal) Des objectifs • Orchestrer des tâches • Partager des données .
  6. 6. Le référentiel produit – logiciel PLM Pour l’étape de développement , il gère les informations relatives au produit : Il structure les informations. Il gère des versions & des statuts. Il gère des droits et des vues métiers. Adapté d’un schéma de l’HDR de Muriel Lombard
  7. 7. Les «risques» Information « non remplie » Information « non précise » : Peu d’importance accordée ou désignation non adéquate Information dupliquée Information « non mise à jour » : la première version est bien dans le PLM mais pas les suivantes (disques réseaux, boite mail…)
  8. 8. Les actions à mettre en œuvre Par type d’actions : Câblage de l’usage par des procédures et des outils. Formation des utilisateurs/Suivi, Sensibilisation aux bénéfices et retombées positives d’une base propre, Par type d’acteurs : top management management intermédiaire utilisateurs Par moment dans le projet : avant le déploiement pendant le déploiement une fois que l’outil tourne
  9. 9. Le responsable du projet PLM ne doit il pas faire en sorte que chaque utilisateur du système ait un bénéfice personnel ? Faut il forcer un créatif à être rigoureux? La règle imposée ne marche-t-elle qu’un temps? Les questions ouvertes des industriels du Club
  10. 10. Règle rigide ≈ Loi Règle souple ≈ Préconisation Rigidité ou souplesse des règles : quel est le bon équilibre? Conclusion

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