Les retours du club PLM
-Le point de départ des projets PLM
-Les bénéfices à l’arrivée
-Le chemin pour y parvenir
Exploite...
Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir
État des lieux : des facteurs d...
Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir
Le point commun de ces facteurs...
Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir
À l’origine de ces évolutions :...
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Et aussi, des « chemins de trav...
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Les différentes facettes de la ...
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Les différentes facettes de la ...
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Les retombées Moyen Terme
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« Les chemins de traverse »
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Une démarche commune avec des p...
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Les difficultés souvent rencont...
Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir
Les bonnes cartes indispensable...
Conclusion
1er constat : Le PLM amène des bénéfices…
…mais pas forcément ceux prévus en début de projet!
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Les bénéfices du PLM (Patrick Pignot et Muriel Milhaud)

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Les bénéfices du PLM (Patrick Pignot et Muriel Milhaud)

  1. 1. Les retours du club PLM -Le point de départ des projets PLM -Les bénéfices à l’arrivée -Le chemin pour y parvenir Exploiter toutes les facettes du PLM Patrick PIGNOT, Responsable des Moyens Techniques de SOMFY et parrain du Club PLM Muriel PINEL, doctorante THESAME-SYMME
  2. 2. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir État des lieux : des facteurs déclencheurs divers et variés à première vue Pour nos informations BE, c’est la misère opérationnelle J’ai de plus en plus de produits à gérer Je suis en multi-sites, comment échanger mes informations? En tant que sous traitant, j’ai de plus en plus de versions à gérer pendant l’étape de développement Aujourd’hui, j’ai plusieurs métiers sur mon produit
  3. 3. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Le point commun de ces facteurs déclencheurs : des évolutions On ne peut pas faire plus avec les mêmes méthodes et les mêmes outils! Le produit : catalogue avec plus de produits, plus de versions en étape de développement, plus de composants, diversité technologique L’organisation interne : multi sites, multi métiers, entreprise étendue Le SI : plus d’informations à gérer Les contraintes extérieures : plus de contraintes client et réglementaires
  4. 4. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir À l’origine de ces évolutions : une société et un marché qui ont changé Face aux évolutions, des origines communes aux projets PLM :  un besoin de se recentrer sur le produit  une nécessité d’avoir un référentiel commun « stable » Société de production  Société de consommation + mondialisation
  5. 5. -Le point de départ des projets PLM -Les bénéfices à l’arrivée -Le chemin pour y parvenir
  6. 6. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Et aussi, des « chemins de traverse » exploitables Avec le temps, des bénéfices complémentaires LE bénéfice Court Terme : avoir un référentiel produit partagé
  7. 7. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Les différentes facettes de la mise en oeuvre du référentiel produit Ce qui est vécu de l’intérieur : Avant tout, un changement de culture pour certains mon travail consiste à créer une information… …à assurer la traçabilité vis à vis de mes clients externes …mais également à sécuriser l’information et à la mettre à disposition de mes clients internes Ce qui est vu de l’extérieur : un outil informatique qui centralise, sécurise, trace, automatise les informations liées aux définitions du produit
  8. 8. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Les différentes facettes de la mise en oeuvre du référentiel produit Ce qui est vu de l’extérieur : une source de productivité pour le BE Ce qui est vécu de l’intérieur : Pour les « créateurs » de l’information : du temps « perdu » à ranger une information complète Pour les « consommateurs » de l’information : gagner en autonomie, passer d’un flux poussé à un flux tiré Fluidité entre les services et vers l’extérieur Temps et fluidité gagnés globalement Temps perdu localement
  9. 9. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Les différentes facettes de la mise en oeuvre du référentiel produit Ce qui est vu de l’extérieur : un outil qui standardise et garantit la qualité de l’information Ce qui est vécu de l’intérieur : L’harmonisation est le fruit d’un travail fait par les hommes et non par l’outil! Cartographier et rationaliser les processus et les informations : -rapprochent les métiers, -font tomber les cloisons, -créent une cohésion globale.
  10. 10. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Les différentes facettes de la mise en oeuvre du référentiel produit Conclusions La mise en œuvre du référentiel constitue un apport technique : • Il centralise, sécurise, trace les informations produit. • Il automatise (génération automatique de dossier, de catalogue…). La mise en œuvre du référentiel remet à plat les méthodes de travail : • Il amène une rationalisation des processus métiers et des informations. • Il amène un langage commun. • Il crée un changement de culture où chacun met l’information à disposition. Il fluidifie la circulation transversale de l’information
  11. 11. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Les retombées Moyen Terme Assurer la traçabilité Analyser l’impact d’une modification … Mais aussi Réutiliser l’existant Avoir des indicateurs projet … L’importance de ces bénéfices est contextuel à l’entreprise! Certains produits n’évoluent pas une fois en série La réutilisation est plus importante dans le cadre d’une offre catalogue que dans le cadre d’une offre à l’affaire
  12. 12. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir « Les chemins de traverse » Un élan propice et un outil disponible pour : Constituer une GED pour les directives Qualité, les normes… Répondre aux exigences environnementales Gérer économiquement les projets Gérer les connaissances …
  13. 13. -Le point de départ des projets PLM -Les bénéfices à l’arrivée -Le chemin pour y parvenir
  14. 14. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Une démarche commune avec des passages obligés Pourquoi certains projets PLM sont plus « complexes » que d’autres : - l’écart entre la situation de départ et d’arrivée - la diversité (fonctionnements, besoins, métiers, sites…) - la nature du produit ( produit à grande nomenclature…) - la nature du processus de conception (conception modulaire…) -… …mais des différences dans les projets PLM concernant : - les plannings, les vitesses - une mise en œuvre « big bang » ou au fil de l’eau - les périmètres (fonctionnels, géographiques…) - …
  15. 15. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Les difficultés souvent rencontrées • Planning, • Budget, • Périmètre, • Côté politique, •…. Surtout : Avoir mal « vendu » le PLM au départ en le considérant comme un outil de productivité pour le concepteur! Pourquoi? On cherche à gagner du temps pour retrouver l’information …sans se rendre compte qu’on va devoir en perdre pour la ranger.
  16. 16. Le point de départ des projets PLM / Les bénéfices à l’arrivée / Le chemin pour y parvenir Les bonnes cartes indispensables • Appui de la direction • Implication de l’IT • Équipe projet solide • Un projet « jamais » fini Surtout : Analyser et rationaliser AVANT de « coder »  En début de projet Avec toutes les personnes impliquées par le projet : mais qui sont-elles??? Identifier TOUS les « micro » processus : comment trouver ce dont on ignore l’existence?
  17. 17. Conclusion 1er constat : Le PLM amène des bénéfices… …mais pas forcément ceux prévus en début de projet! 2ème constat : des bénéfices communs à tous les projets PLM des bénéfices liés à des contextes particuliers ????? Quels bénéfices attendre d’un projet PLM???? Au delà de « l’outil informatique du BE »… - une rationalisation des processus métiers, - un « esprit » de partage et de collaboration entre les services, - un recentrage autour du produit.

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