Présentation de la Stratégie Nationale Intégrée de la Jeunesse - Bilan MJS 2009-2011

Ce que veulent les jeunes

Ministère de la jeunesse et des sports
Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 2

Initier une dynamique participative où le jeune connaît ses droits et ses
devoirs et mesure bien sa participation au développement. Cela passe
par le renforcement du rôle des communautés de jeunes et de
l’amélioration de leur environnement d’action.

C1 C2

C3

C4 C5

C6

C7 Cn

Communautés de jeunes


Un comité élargi (32 institutions) a été mis en place en novembre 2009
afin d'élaborer la Stratégie Nationale Intégrée de la jeunesse
au travers d'une démarche participative

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

Assises Stratégie
Collecte de 16 forums Dépouillement
Nationales de nationale
données régionaux et analyse
la Jeunesse intégrée
2009 2010 2011


Le diagnostic a permis d’identifier la situation actuelle, l’offre, les besoins
et attentes des jeunes et les réalisations à l’étranger dans dix domaines

Diagnostic de la Jeunesse

Entretiens Revue documentaire Benchmarks Forums régionaux Etudes Assises jeunesse

Dialogue
Scolarisation
intergénérationnel

Formation /
Développement Vie quotidienne
personnel Fléaux
Loisirs /
Emploi / Citoyenneté sociaux
Culture /
Entreprenariat Santé Religion / valeurs /
Tourisme
politique


L’offre globale souffre de deux principaux problèmes :
l’infrastructure (contenant) et les programmes (contenus)

Contenus Contenant
Priorité : Mettre à niveau les processus Priorité : Mettre à niveau l’infrastructure
de gestion et élaborer des avec des concepts nouveaux et des
programmes adaptés « business models » innovants

Programmes du ministère Etat des établissements du ministère

Programmes multisectoriels Ressources humaines

Rôle ministère/associations Communication avec les jeunes

STRATEGIE NATIONALE INTEGREE DE LA JEUNESSE


Le jeune : son parcours et son environnement
Système gouvernance
Système Education Lois, règles…
Ecole, établissements
jeunesse… Système social et politique
Associations, ONG, partis
Système Acteurs politiques…
Institutionnels
Départements, partenaires Système Privé
internationaux… Famille, amis, rue…
3 ans (18) 22 ans 23 ans 30ans
Consommateur Acteur / Producteur
P. Enfance| Enfance | Jeunesse Célibat| Mariage | Famille

Education / Valeurs EMPLOI Logement
Développement personnel Recrutement Participation
Loisirs et épanouissement Auto-emploi Vie quotidienne
Santé Santé
Participation Loisirs

L’Etat et les collectivités (s’engagent progressivement) pour une
jeunesse citoyenne, entreprenante, heureuse et épanouie

8

16objectifs clés déclinent cette Vision
Il s’agit d’assurer un engagement progressif
en vue de garantir une jeunesse :

• Attachée à sa culture et à sa religion • Bénéficiant de droits et de devoirs
• Instruite et ayant accès à une éducation • Accédant à un logement adéquat
et à une formation de qualité
• Disposant d’infrastructures
• Avisée sur l’ensemble des risques appropriées
auxquels elle peut être exposée

• Ayant droit à une bonne santé Vision • Ayant des avantages et privilèges
pour leur logistique
• Performante et disposant d’un sens de 2020 • Enthousiaste et épanouie grâce à ce
l’entreprenariat qu’elle entreprend
• Confiante dans l’avenir et qui croit en • Entendue et impliquée dans toutes
ses pairs les stratégies sectorielles
• S’engageant dans la société et • Stimulée par la voie de l’écoute, du
s’impliquant activement dans la soutien et de l’orientation
politique
• Intégrée socialement 9

5 stratégies composées de 25 mesures majeures et 50 actions vont
permettre un déploiement efficace de la vision 2020

Instaurer la bonne gouvernance
25 mesures
Améliorer l’infrastructure majeures et
50 actions
Rendre performante la formation
ont été
Développer les partenariats identifiées
Diversifier les modes de financement

1. Renforcer la gouvernance

1.1 Créer un cadre législatif permettant aux jeunes et aux acteurs
de la jeunesse de mieux appréhender leurs droits et obligations

1.2 Segmenter l’offre de de l’enfance et de la jeunesse en fonction de l’âge

1.3 Faire converger les activités des différents départements
ministériels impliqués dans la jeunesse et l’enfance

1.4 Dynamiser et renforcer le rôle des fédérations nationales
de la Jeunesse et l’enfance

1.5 Assurer un accès équitable des femmes et des jeunes aux postes de
responsabilité au sein des instances impliquées dans la jeunesse


2. Améliorer l’infrastructure de la jeunesse et de l’enfance

2.1 Créer des centres/espaces pour la jeunesse et l’enfance
avec une offre intégrée par cible (contenus et programmes)

2.2 Lancer des programmes régionaux de mise à niveau des infrastructures
existantes de la jeunesse, en partenariat avec les acteurs publics et privés

2.2 Améliorer l’infrastructure de vacances et de loisirs

2.4 Créer des synergies entre les infrastructures dédiées
à la jeunesse et l’enfance


3. Rendre performante la formation

3.1 Renforcer et mettre à niveau les programmes de formation
des associations de la Jeunesse et de l’enfance

3.2 Œuvrer pour une meilleure adéquation entre la formation
(qualifiante et professionnelle) et la demande du marché du travail

3.3 Lancer des formations diplômantes pour l’encadrement
de la jeunesse et l’enfance (action sociale, sportive…)


4. Mettre en place les outils permettant d’optimiser
les synergies entre les différents intervenants et partenaires

4.1 Mettre en œuvre le conseil consultatif de la jeunesse
et de l’action associative

4.2 Faire des Collectivités Locales un partenaire important
de la Stratégie Nationale Intégré de la Jeunesse

4.3 Créer la Société Nationale de la Jeunesse

4.4 Lancer la carte jeune

4.5 Encourager la création des ligues régionales par type de fédérations


5. Diversifier les modes de financement

5.1 Accroitre et optimiser les financements publics alloués à la jeunesse

5.2
5 Valoriser et renforcer le patrimoine géré par les acteurs de la Jeunesse

5.3 Améliorer la rentabilité des infrastructures de la Jeunesse

5.4 Structurer les équipements de la jeunesse
pour en faire des Etablissements Générateurs de Revenus

5.5 Mettre en place des partenariats financiers
avec les Régions et les Collectivités Locales


Préalables à la mise en œuvre : 5 champs d’action

Gouvernance 1
Contractualisation et
réorganisation

Jeunes Partenariat
Consolidation interne et
2

au cœur
positionnement
international

de notre
Formation et Encadrement 3
Ciblage meilleur et
adaptation des contenus

stratégie Infrastructure
Pour des concepts
4
mieux adaptés

Financement 5
Diversification


Développer une offre unique pour les jeunes avec
des contenus adaptés au sein d’établissements appropriés.

Carte JEUNES Activités et structures de
Offre unique et intégrée développement personnel

Utilisation des technologies Activités et structures de
de l’information vacances et de loisirs

Théâtre
Cinéma
ESPACES Musique
Entreprenariat

DE JEUNES Formation
Santé
…
Structures pour jeunes des
départements et organisations
publics et privés agissant dans le
domaine de la jeunesse.


Espaces Ŕ planning des réalisations
Action prévues au plus tard en 2020
• Construire 120 Centres au Service de la Jeunesse (CSJ)
• Construire 10 Centres de Vacances et de Loisirs (CVL)
• Construire 20 centres de formation pour filles et garçons
• Mettre à niveau 300 maisons de jeunes
• Mettre à niveau 40 colonies de vacances
• Mettre à niveau 30 centres d’accueil
• Connecter à Internet l’ensemble des établissements de la jeunesse


Centre au Service de la Jeunesse
Hay Hassani

Nouasser

Ain Chock Ministère de la jeunesse et des sports

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