Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse

1. A ORGANIZACAO HUMANIZADA
RENSIS LIKERT FEZ AS SEGUINTES
PERGUNTAS PARA 200 EMPRESAS
Qual a liberdade que você sente ao falar com o
superior sobre o seu trabalho?
Onde é sentida a responsabilidade para atingir as
metas da organização?
Como é aceita a comunicação no sentido
liderança para liderados?

2. A ORGANIZACAO HUMANIZADA
O Quanto estão os lideres a par dos problemas de
seus liderados?
Os liderados estão envolvidos nas decisões relativas
ao seu trabalho?
Como as metas organizacionais são estabelecidas?
Quais são as informações utilizadas para os controles
de custos, produtividade e outras mais?
A PARTIR DAS RESPOSTAS DESENVOLVEU UM MODELO
DE QUATRO TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

3. SISTEMA 1 SISTEMA 2 SISTEMA 3
SISTEMA 4
EXPLORADORA BENEVOLENTE CONSULTIVA
PARTICIPATIVA
AUTORITÁRIA AUTORITÁRIA GRUPAL
O Sistema 4 foi o sistema administrativo mais eficaz, por
englobar os princípios de relacionamento como mútuo
apoio, métodos de supervisão grupal, envolvimento nas
decisões relativas às tarefas e delegações de
responsabilidade.
Um líder deve ter muito cuidado com a sua forma de ação,
pois ela restringe, em graus variáveis, os procedimentos

4. Independente da capacidade
administrativa de um líder, existirão
problemas de liderança, se a tarefa
do liderado for intrinsecamente
frustrante e aborrecida.

5. CONTEÚDO DO TRABALHO E MOTIVACAO
A MOTIVAÇÃO E O TRABALHO, SÃO CLARAMENTE O
NÚCLEO DE QUALQUER DISCUSSÃO SOBRE
LIDERANÇA.
Um líder eficiente além de motivar a equipe para
obtenção dos resultados, cooperativamente,
facilitando o bom relacionamento entre os
membros da equipe, deve também facilitar o bom
relacionamento entre o liderado e seu trabalho.

6. Algumas das necessidades pessoais têm como
fonte de satisfação a expressão social dentro da
equipe, incluindo-se: obtenção de prestigio,
participação, aprovações, Etc. As outras
necessidades dizem respeito ao trabalho em si,
como por exemplo, tomar decisões, aceitar
responsabilidade, desenvolver-se, Etc.

7. O trabalho da liderança é facilitar, a
expressão e a satisfação das
necessidades individuais dentro da
equipe, compatibilizando-as com as
necessidades de outros membros, para a
manutenção da equipe e a execução de
Tarefas.