3. El perfil de crecimiento de la MYPE No pobre INCLUSIÓN MICROEMPRESAS DE ACUMULACIÓN MICROEMPRESAS FAMILIARES O DE SUBSISTENCIA Empresarialidad Emergente Emprendimientos de Oportunidad Productores agrarios, artesanos, ambulantes, pequeños productores, etc. NIVEL DE DIFERENCIACION PEQUEÑA EMPRESA Medio y/o Alto Bajo Racionalidad Empresarial (Son más empresa que familia / Orientación al lucro / búsqueda de ganancia) Racionalidad de subsistencia (Son más familia que empresa) Pobr e Emprendimientos de Necesidad
4. Factores que Limitan el Desarrollo empresarial e industrial BAJA COMPETITIVIDAD DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA Baja acceso a nuevos mercados Baja identidad y cultura empresarial Baja capacidad de gestión empresarial Bajo acceso y uso inadecuado de tecnología Baja asociatividad y articulación con empresas medianas y grandes Bajo acceso a financiamiento Bajos Niveles de productividad Informalidad
5. El Círculo Vicioso POCA RENTABILIDAD BAJA PRODUCTIVIDAD INFORMALIDAD LIMITADO ACCESO A INFORMACIÓN LIMITADAS CAPACIDADES GERENCIALES DIFICULTAD DE ACCESO A FINANCIAMIENTO ESCASAS CAPACIDADES OPERATIVAS POCA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL POCA INSERCIÓN EN EL MERCADO USO INADECUADO DE TECNOLOGIAS DEBILES ARTICULACIONES EMPRESARIALES
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7. Imagen Objetivo de la MYPE FORMALIDAD ALTA PRODUCTIVIDAD INSERCIÓN EN MERCADOS USO ADECUADO DE TECNOLOGIA ELEVADAS CAPACIDADES OPERATIVAS ACCESO A FINANCIAMIENTO RESPONSABLIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ACCESO A INFORMACIÓN ALTAS CAPACIDADES GERENCIALES MAYOR ARTICULACIÓN EMPRESARIAL
8. ROL DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION – DIRECCION MI EMPRESA ROL DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION
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15. Promoción de la Asociatividad Con la finalidad de que las MYPE puedan proveer adecuadamente su demanda, el Ministerio de la Producción promueve diversos esquemas asociativos, entre los que se encuentran la conformación de redes, cadenas, asociaciones, según los objetivos comunes de los interesados. Articulación Empresarial y Asociativa