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Maestría Virtual en Administración y Dirección de Empresas-UAP Unidad IV- Semana 4 TEORIA GERENCIAL DEL MARKETING Dr. Hernán López y Rojas PRODUCTO, MARCA, ENVASE, CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO; PRECIO, ESTRATEGIAS; PLAZA, ESTRATEGIAS;  PROMOCIÓN Y MIX DE PROMOCIÓN .
Productos y estrategias de marca
Objetivos ,[object Object],[object Object]
Objetivos ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Caso Fabricantes de cosméticos
EL SIGNIFICADO DE  “PRODUCTO”   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Servicios  vendedor Calidad producto Características físicas del producto Precio Marca Diseño Empaque Garantía  producto Reputación vendedor Color
¿Qué es un producto? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Niveles de producto Servicio posterior a la venta Instalación Producto Aumentado Producto Real Producto  Fundamental Entrega y Credito Garantía Envasado Marca Nivel de Calidad Diseño Características Beneficio o servicio fundamental
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Las líneas y mezcla de productos de Gillette Amplitud de la mezcla de productos Profundidad De las  Líneas  De Productos Navajas y Máquinas de Afeitar Sensor TracII Atra Lady Gillette Twin injector Artículos de Tocador Right guard Silkience Toni Series Dry look Soft and dry Artículos de Escritura Paper Mate Flair Encendedores Cricket S.T. Dupont Amplitud: Número de líneas de productos Profundidad: Número de artículos en la línea
Producto Aumentado ,[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategia de marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategia de marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decisiones clave
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Estrategia de marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las extensiones de línea pueden presentarse con diferentes:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS MARCAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS MARCAS (CONT.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LA BATALLA CONTINUA DE MARCAS Hace algunos años las marcas  de intermediarios afectaban a las marcas de los fabricantes.  Ahora las marcas de productores están contraatacando y la batalla es más pareja. Razones:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],REJUVENECIMIENTO DE EMPAQUES La mayoría de empaques se ven cada dos o tres años o con más frecuencia.  Los cambios son típicamente modestos (ej.: los colores pueden abrillantarse). Algunas veces los cambios son mayores:
ETICA EN LOS EMPAQUES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
...OTROS ASPECTOS DEL EMPAQUE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estrategia Producto Etiqueta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Consideraciones adicionales sobre productos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Consideraciones adicionales sobre productos
EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Identificar rol estratégico de nuevos productos, entonces... 1. Generación de ideas 2. Tamizado de ideas 3. Análisis negocio 4.  Desarrollo prototipo 5. Prueba de  mercado 6. Comercia- lización
EL PRECIO
PRECIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Importancia del Precio Debe selecionarse un precio no muy alto y tampoco tan bajo, de manera de igualar el valor precibido por los compradores.  ,[object Object],[object Object],[object Object]
FIJANDO PRECIOS
Pasos   para fijar el mejor precio OJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivos Objetivos determinados por Precios orientados a Utilidades Objetivos determinados por Precios determinados por ventas Objetivos determinados por Precio dirigido a mantener el Status Quo
Orientados a Utilidades Orientados a Utilidades Maximización   de utilidades Utilidades Satisfactorias Retorno a inversiones
Maximización de Utilidades Fijar el precio de manera que la utilidad total sea la máxima posible (utilidad meta) respecto a los costos totales.
Maximización de Utilidades Ut =(PxQ)-CT Ut = Utilidad  P = Precio Q = Cantidad CT = Costo Total Img = CMg
Retorno de Inversiones RdI =  Utilidad neta después de impuestos Inversiones totales Utilidad total después de pagar a la SUNAT y dividirlo entre las inversiones totales
Orientados a ventas Cuota de Mercado Maximización de Ventas Precio orientado a ventas
Cuota de Mercado Ventas de la empresa calculadas como procentaje del total de ventas de la industria.
Cuota de Mercado Ventas de la Industria = Ventas E1 + Ventas E2 + Ventas E3+ …  Participación del mercado (%) = ----------------------- x 100 Ventas E1 Ventas Industria
Maximización de Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Precio por Status Quo Mantener precios existentes Igualar precios de la competencias Precios por Status Quo
CRITERIOS BASICOS DE FIJACION
EXISTEN CRITERIOS BASICOS A CONSIDERAR AL MOMENTO DE FIJAR LOS PRECIOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
POR LO TANTO DEBEMOS IDENTIFICAR LOS COSTOS RELEVANTES ... ,[object Object],[object Object],[object Object]
POR LO TANTO DEBEMOS IDENTIFICAR LOS COSTOS RELEVANTES ... Costo variable o incremental Contribución marginal Costos fijos incrementales Contribución Otros costos fijos o hundidos Rentabilidad antes de impuestos Impuestos Rentabilidad neta VENTAS
LOS PRECIOS Y LOS COMPETIDORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mayor probabilidad de competencia por precio si:  “ Gran sensibilidad al precio” “ Bajas barreras de entrada”
LOS POSIBLES DE ESTRATEGIAS  DE PRECIO SON ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
METODOS PARA DETERMINAR EL PRECIO
Punto de Equlibrio Oferta y Demanda Costo mas Utilidad
Punto de Equilibrio ,[object Object],I  = Ingreso CF =Costo Fijo CV = Costo variable A  = Punto de Equilibrio X0 = Punto de Equilibrio en unuidades Xo*Po = Punto de Equilibrio en soles P X I 0 D Po Xo CT CF A
Determinación del punto de Equlibrio Q = ------------------- CF P - cv I = PxQ = CT CT = CF+CV  PxQ = CF+CV  PxQ = CF+cvQ I  = Ingreso P  = Precio Q  = Cantidad CT = Costo Total CF =Costo Fijo CV = Costo variable cv = Costo variable unitario
Oferta y Demanda Demanda Cantidad de producto que debe venderse en un mercado con variados precios en un período específico. Oferta Cantidad de producto que se ofrecerá en el mercado a precios varios y por un período específico.
Precio de Equilibrio Precio en el cual la demanda y la oferta son iguales.
Precio de Equiibrio Cantidad demandada S S Precio .50 1.00 1.50 2.00 2.50 0 20 40 60 80 100 120 D D Exceso Escasez Precio de Equilibrio
TACTICAS DE PRECIO
Precio Psicológico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Precio por Descuento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Discriminación de Precios ,[object Object],[object Object]
Precio total y condiciones de venta ,[object Object],[object Object]
Enfrentamiento a la Guerra de Precios Origen : Aumento de la competencia y recesión económica obliga a las empresas a bajar sus precios y en algunos casos a participar en una guerra de precios con el fin de mejorar su posición en el mercado y sobrevivir  Fortalecimiento de Relación con los clientes Resaltar las diferencias del producto Establecer políticas de diferencia de precios Mostrar posibles reacciones Ampliar la mezcla de productos
Programa de reacción ante una reducción de precios de la competencia ¿ Ha reducido el  competidor su  precio? No Mantener nuestro precio al nivel actual; continuar vigilando  el del competidor ¿ Tendrá el precio un efecto negativo significativo sobre nuestras ventas? Sí ¿ Es probable una reducción per- manente? Sí Más de 4% Reducir el precio al nivel del competidor Un 2-4% Reducir el precio la mitad que la reducción del  competidor ¿En cuanto ha sido reducido su precio? Sí No No Menos de un 2% Reducir unas pesetas el precio en la próxima compra
DISTRIBUCION
CANAL DE DISTRIBUCION “ grupos de organizaciones independientes que participan en el proceso de hacer que un producto o servicio se encuentren disponibles para su uso o consumo "   " una red organizada de agencias e instituciones (INTERMEDIARIOS) que, en combinación realizan todas las actividades requeridas para conectar al productor con el usuario, y a este con el productor para lograr la tarea de mercadeo ".
Canales de Distribución Fabricante de bienes de consumo Consumidores finales Detallista Detallista Detallista Detallista Detallista Mayorista Distribuidor Mayorista Agente Distribuidor
Funciones del Canal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Valor Agregado de la Distribución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Canales de Distribución Fabricante de bienes industriales Consumidores industriales Agente Distribuidor Aviones, barcos Equipo de aire acondicionado Maquinarias
Canales de Distribución Productor de servicios Consumidores finales Franquicia Mayorista Agente Agente Línea Aerea Agencia de viajes
Justificación De Los Canales De Distribución P P P P P P C C C C C C I Reducción del número de contactos
Justificación De Los Canales De Distribución Concentración p 1 p 2 p 3 P 1 P 2 P 3
INTERMEDIARIOS “ Los intermediarios son empresas lucrativas que da servicios relacionados directamente con la compra o venta de un producto, al fluir este del fabricante al consumidor” “ El intermediario posee el producto en algun momento o contribuye activamente para la transferencia” CLASIFICACIÓN Comerciantes Intermediarios Obtienen la propiedad de los productos que distribuyen Mayoristas y minoristas. Agentes Intermediarios, nunca obtienen la propiedad de los productos ej agencia de viajes, aseguradoras
INTERMEDIARIOS “ Los intermediarios son empresas independientes que realizan diversas funciones dentro del canal; son especialistas en el desempeño de distintas tareas de distribución. Con frecuencia las llevan a cabo con mas eficiencia que los productores. Los intermediarios realizan funciones en el canal de distribución. Por dos razones: reducir el número de transacciones entre compradores y vendedores, y equilibrar las discrepancias de la oferta y la demanda.
COMO ELEGIR LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN FACTOR MERCADO El comportamiento   de los consumidores finales . De acuerdo al mercado potencial   se puede decidir por  el canal directo ,otros canales o multicanales Ejemplo: adidas Concentración geográfica de mercado   Cuando la mayor cantidad de compradores potenciales se encuentran en zonas geográficas definidas conviene la venta directa  ej Hialpesa Venta de hilados de algodón. Y cuando el mercado es disperso es mejor valerse de intermediarios . Tamaño de los pedidos  Si los lotes de pedidos son grandes, utilizar el directo Ejemplo panetones Donofrio en los supermercados, en el caso de bodegas se utiliza a los mayoristas.
FACTOR PRODUCTO Valor unitario   Por lo general productos de bajo valor unitario se distribuyen a través de canales indirectos. Productos Perecederos   Requieren canales directos  Naturaleza técnica de los productos   Un producto industrial requiere un servicio completo antes y después de la venta FACTOR INTERMEDIARIOS Se deben elegir intermediarios que otorguen valor agregado que el fabricante no puede ofrecer. Intermediarios que concuerden con las políticas de distribución del fabricante en algunos casos los intermediarios desearan ser exclusivos en una región.
Diseño de Canales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diseño de Canales Empresa Intermediario Mercado Empresa Mercado Estrategia de Empujar (Push) Estrategia de Jalar (Pull) Intermediario Motivación y estimulación de los intermediarios
INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCION Una vez escogido el canal o los canales ya se tiene definidos la función asignada a la distribución dentro del marketing mix, si es mejor directa o indirecta y en este último caso que intermediarios utilizará, a continuación se elige la intensidad de distribución. Cuantos intermediarios participaran a nivel mayorista y a nivel minorista en un territorio determinado.
INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCION Distribución intensiva :  Colocación de los bienes o servicios en tantos distribuidores como sea posible. Se utiliza para productos por conveniencia jabón, leche, panes, azúcar etc. Distribución selectiva :  Comprende el uso de más de unos cuantos canales, pero no todos. Este tipo de distribución permite que el fabricante obtenga una cobertura adecuada con mas control  y menos costo que la distribución intensiva. Distribución exclusiva :  Comprende la limitación severa de la cantidad de intermediarios que manejan los bienes y servicios de la empresa. Los intermediarios no están permitidos manejar marcas de la competencia Ej: distribuidor de vehículos, marca de ropa Benetton, DKNY relojes Rado, Omega .
Marketing en la era Internet Distribución
Preguntas clave ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Es el Internet un Canal de Distribución? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Individualización e Interactividad:  Revo l ucionando  la Distribución ,[object Object],[object Object],[object Object]
Individualización e Interactividad:  Revolucionando  la Distribución Individualización Interactividad Distribución ,[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivos de los Intermediarios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Intermediarios y el Valor Agregado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo: NIKE Nike Consumidores Directa vía nike.com Indirecta Minoristas Online  ( ,FCB.com, fallabella.com) Directa vía Niketowns en ciudades grandes Indirecta Minoristas Offline  Tiendas de ropa deportiva
PROMOCIÓN
Marketing Mix ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVO DE LA PROMOCIÓN Invitación Comunicación Incentivo Promoción
OBJETIVO DE LA PROMOCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Promoción ,[object Object],[object Object]
Evidencias de la promoción ,[object Object],[object Object],[object Object]
Merchandising ,[object Object],[object Object]
Promoción en el Punto de Venta
Promoción en el Punto de Venta ,[object Object],Informar Inducir Consumidor
Actividades Informativas de la promoción en el punto de venta  ( Informar) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Inducción de compra  ( Inducir o convencer) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mezcla Promocional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Mezcla Promocional
[object Object],[object Object],[object Object],Mezcla Promocional
Principal Objetivo de la Promoción ,[object Object],[object Object],[object Object]
COMUNICACIÓN ,[object Object],Emisor Mensaje Receptor Por medio de un canal de comunicación
Actividades informativas de la comunicación de mercadotecnia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Propósitos de la comunicación de mercadotecnia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tipos de actividades promocionales
Actividades promociónales de contacto directo  ( cara a cara) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Actividades en lugares de reunión habitual
Actividades promociónales basadas en el producto o servicio ( beneficio extra al producto ) ,[object Object],[object Object]
Actividades promociónales basadas en el empaque ( beneficio extra en el empaque) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Empaque de segundo uso Empaque Promocional Promociónales cruzadas
Actividades promociónales basadas en un producto o premio adicionado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
500 tiempo aire Presentación con el producto o servicio Una tercera organización entrega el regalo Coleccionables
Actividades promociónales basadas en el azar ( sorteos, lotería o concursos ) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Actividades promociónales basadas en el precio ,[object Object],[object Object]
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Mayor cantidad por el mismo precio Extensión de beneficios Cupón de descuento
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  • 7. Servicios vendedor Calidad producto Características físicas del producto Precio Marca Diseño Empaque Garantía producto Reputación vendedor Color
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  • 9. Niveles de producto Servicio posterior a la venta Instalación Producto Aumentado Producto Real Producto Fundamental Entrega y Credito Garantía Envasado Marca Nivel de Calidad Diseño Características Beneficio o servicio fundamental
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  • 19. Las líneas y mezcla de productos de Gillette Amplitud de la mezcla de productos Profundidad De las Líneas De Productos Navajas y Máquinas de Afeitar Sensor TracII Atra Lady Gillette Twin injector Artículos de Tocador Right guard Silkience Toni Series Dry look Soft and dry Artículos de Escritura Paper Mate Flair Encendedores Cricket S.T. Dupont Amplitud: Número de líneas de productos Profundidad: Número de artículos en la línea
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  • 38. Identificar rol estratégico de nuevos productos, entonces... 1. Generación de ideas 2. Tamizado de ideas 3. Análisis negocio 4. Desarrollo prototipo 5. Prueba de mercado 6. Comercia- lización
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  • 44. Objetivos Objetivos determinados por Precios orientados a Utilidades Objetivos determinados por Precios determinados por ventas Objetivos determinados por Precio dirigido a mantener el Status Quo
  • 45. Orientados a Utilidades Orientados a Utilidades Maximización de utilidades Utilidades Satisfactorias Retorno a inversiones
  • 46. Maximización de Utilidades Fijar el precio de manera que la utilidad total sea la máxima posible (utilidad meta) respecto a los costos totales.
  • 47. Maximización de Utilidades Ut =(PxQ)-CT Ut = Utilidad P = Precio Q = Cantidad CT = Costo Total Img = CMg
  • 48. Retorno de Inversiones RdI = Utilidad neta después de impuestos Inversiones totales Utilidad total después de pagar a la SUNAT y dividirlo entre las inversiones totales
  • 49. Orientados a ventas Cuota de Mercado Maximización de Ventas Precio orientado a ventas
  • 50. Cuota de Mercado Ventas de la empresa calculadas como procentaje del total de ventas de la industria.
  • 51. Cuota de Mercado Ventas de la Industria = Ventas E1 + Ventas E2 + Ventas E3+ … Participación del mercado (%) = ----------------------- x 100 Ventas E1 Ventas Industria
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  • 53. Precio por Status Quo Mantener precios existentes Igualar precios de la competencias Precios por Status Quo
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  • 57. POR LO TANTO DEBEMOS IDENTIFICAR LOS COSTOS RELEVANTES ... Costo variable o incremental Contribución marginal Costos fijos incrementales Contribución Otros costos fijos o hundidos Rentabilidad antes de impuestos Impuestos Rentabilidad neta VENTAS
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  • 61. Punto de Equlibrio Oferta y Demanda Costo mas Utilidad
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  • 63. Determinación del punto de Equlibrio Q = ------------------- CF P - cv I = PxQ = CT CT = CF+CV PxQ = CF+CV PxQ = CF+cvQ I = Ingreso P = Precio Q = Cantidad CT = Costo Total CF =Costo Fijo CV = Costo variable cv = Costo variable unitario
  • 64. Oferta y Demanda Demanda Cantidad de producto que debe venderse en un mercado con variados precios en un período específico. Oferta Cantidad de producto que se ofrecerá en el mercado a precios varios y por un período específico.
  • 65. Precio de Equilibrio Precio en el cual la demanda y la oferta son iguales.
  • 66. Precio de Equiibrio Cantidad demandada S S Precio .50 1.00 1.50 2.00 2.50 0 20 40 60 80 100 120 D D Exceso Escasez Precio de Equilibrio
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  • 72. Enfrentamiento a la Guerra de Precios Origen : Aumento de la competencia y recesión económica obliga a las empresas a bajar sus precios y en algunos casos a participar en una guerra de precios con el fin de mejorar su posición en el mercado y sobrevivir Fortalecimiento de Relación con los clientes Resaltar las diferencias del producto Establecer políticas de diferencia de precios Mostrar posibles reacciones Ampliar la mezcla de productos
  • 73. Programa de reacción ante una reducción de precios de la competencia ¿ Ha reducido el competidor su precio? No Mantener nuestro precio al nivel actual; continuar vigilando el del competidor ¿ Tendrá el precio un efecto negativo significativo sobre nuestras ventas? Sí ¿ Es probable una reducción per- manente? Sí Más de 4% Reducir el precio al nivel del competidor Un 2-4% Reducir el precio la mitad que la reducción del competidor ¿En cuanto ha sido reducido su precio? Sí No No Menos de un 2% Reducir unas pesetas el precio en la próxima compra
  • 75. CANAL DE DISTRIBUCION “ grupos de organizaciones independientes que participan en el proceso de hacer que un producto o servicio se encuentren disponibles para su uso o consumo " " una red organizada de agencias e instituciones (INTERMEDIARIOS) que, en combinación realizan todas las actividades requeridas para conectar al productor con el usuario, y a este con el productor para lograr la tarea de mercadeo ".
  • 76. Canales de Distribución Fabricante de bienes de consumo Consumidores finales Detallista Detallista Detallista Detallista Detallista Mayorista Distribuidor Mayorista Agente Distribuidor
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  • 79. Canales de Distribución Fabricante de bienes industriales Consumidores industriales Agente Distribuidor Aviones, barcos Equipo de aire acondicionado Maquinarias
  • 80. Canales de Distribución Productor de servicios Consumidores finales Franquicia Mayorista Agente Agente Línea Aerea Agencia de viajes
  • 81. Justificación De Los Canales De Distribución P P P P P P C C C C C C I Reducción del número de contactos
  • 82. Justificación De Los Canales De Distribución Concentración p 1 p 2 p 3 P 1 P 2 P 3
  • 83. INTERMEDIARIOS “ Los intermediarios son empresas lucrativas que da servicios relacionados directamente con la compra o venta de un producto, al fluir este del fabricante al consumidor” “ El intermediario posee el producto en algun momento o contribuye activamente para la transferencia” CLASIFICACIÓN Comerciantes Intermediarios Obtienen la propiedad de los productos que distribuyen Mayoristas y minoristas. Agentes Intermediarios, nunca obtienen la propiedad de los productos ej agencia de viajes, aseguradoras
  • 84. INTERMEDIARIOS “ Los intermediarios son empresas independientes que realizan diversas funciones dentro del canal; son especialistas en el desempeño de distintas tareas de distribución. Con frecuencia las llevan a cabo con mas eficiencia que los productores. Los intermediarios realizan funciones en el canal de distribución. Por dos razones: reducir el número de transacciones entre compradores y vendedores, y equilibrar las discrepancias de la oferta y la demanda.
  • 85. COMO ELEGIR LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN FACTOR MERCADO El comportamiento de los consumidores finales . De acuerdo al mercado potencial se puede decidir por el canal directo ,otros canales o multicanales Ejemplo: adidas Concentración geográfica de mercado Cuando la mayor cantidad de compradores potenciales se encuentran en zonas geográficas definidas conviene la venta directa ej Hialpesa Venta de hilados de algodón. Y cuando el mercado es disperso es mejor valerse de intermediarios . Tamaño de los pedidos Si los lotes de pedidos son grandes, utilizar el directo Ejemplo panetones Donofrio en los supermercados, en el caso de bodegas se utiliza a los mayoristas.
  • 86. FACTOR PRODUCTO Valor unitario Por lo general productos de bajo valor unitario se distribuyen a través de canales indirectos. Productos Perecederos Requieren canales directos Naturaleza técnica de los productos Un producto industrial requiere un servicio completo antes y después de la venta FACTOR INTERMEDIARIOS Se deben elegir intermediarios que otorguen valor agregado que el fabricante no puede ofrecer. Intermediarios que concuerden con las políticas de distribución del fabricante en algunos casos los intermediarios desearan ser exclusivos en una región.
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  • 88. Diseño de Canales Empresa Intermediario Mercado Empresa Mercado Estrategia de Empujar (Push) Estrategia de Jalar (Pull) Intermediario Motivación y estimulación de los intermediarios
  • 89. INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCION Una vez escogido el canal o los canales ya se tiene definidos la función asignada a la distribución dentro del marketing mix, si es mejor directa o indirecta y en este último caso que intermediarios utilizará, a continuación se elige la intensidad de distribución. Cuantos intermediarios participaran a nivel mayorista y a nivel minorista en un territorio determinado.
  • 90. INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCION Distribución intensiva : Colocación de los bienes o servicios en tantos distribuidores como sea posible. Se utiliza para productos por conveniencia jabón, leche, panes, azúcar etc. Distribución selectiva : Comprende el uso de más de unos cuantos canales, pero no todos. Este tipo de distribución permite que el fabricante obtenga una cobertura adecuada con mas control y menos costo que la distribución intensiva. Distribución exclusiva : Comprende la limitación severa de la cantidad de intermediarios que manejan los bienes y servicios de la empresa. Los intermediarios no están permitidos manejar marcas de la competencia Ej: distribuidor de vehículos, marca de ropa Benetton, DKNY relojes Rado, Omega .
  • 91. Marketing en la era Internet Distribución
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  • 98. Ejemplo: NIKE Nike Consumidores Directa vía nike.com Indirecta Minoristas Online ( ,FCB.com, fallabella.com) Directa vía Niketowns en ciudades grandes Indirecta Minoristas Offline Tiendas de ropa deportiva
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  • 102.
  • 103. OBJETIVO DE LA PROMOCIÓN Invitación Comunicación Incentivo Promoción
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  • 108. Promoción en el Punto de Venta
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  • 119. Tipos de actividades promocionales
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  • 121. Actividades en lugares de reunión habitual
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  • 124. Empaque de segundo uso Empaque Promocional Promociónales cruzadas
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  • 126. 500 tiempo aire Presentación con el producto o servicio Una tercera organización entrega el regalo Coleccionables
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  • 129.
  • 130. Mayor cantidad por el mismo precio Extensión de beneficios Cupón de descuento
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  • 132. Promoción dentro de las organizaciones
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