Relatório Anual 2012 da CPFL Renováveis destaca crescimento e liderança em fontes renováveis

Mensagem do Conselho de Administração
Message from the Board of Directors
ACPFLRenováveisfoiconstituídaparaaproveitarasoportunidades
oferecidas pela orientação de ampliar a participação das fontes
alternativas na matriz de geração elétrica brasileira, em linha com
o Plano Decenal de Expansão de Energia-PDE, além de participar
docrescimentodomercadolivredeenergiaelétricanoPaís.Nessa
direção, em 2012, a CPFL Renováveis cumpriu todos os pontos
definidos em sua agenda de estratégica.
No plano corporativo, a empresa focou na consolidação dos
ativos de geração e do portfólio de projetos, que serviram de
base para a formação da empresa em 2011. Também atuou
no fortalecimento do modelo de governança, adotando
os requerimentos mais avançados atualmente existentes.
A companhia também atuou no alinhamento da cultura
organizacional,aproveitando-seasmelhorespráticasexistentes
nas empresas que deram origem à CPFL Renováveis. Em outra
frente, foi consolidada a implantação do Sistema de Gestão
e Desenvolvimento da Ética-SGDE e implantado o Comitê
de Sustentabilidade, responsável por disseminar práticas e
métricas de sustentabilidade na empresa.
A CPFL Renováveis também realizou todas as etapas de seu
plano de negócio, atuando de forma competitiva e eficiente
na aquisição e construção de empreendimentos em várias
regiões do País. Com isso, o desempenho econômico-financeiro
alcançou resultados robustos, com EBITDA de R$ 504,3 milhões.
O vigoroso programa de investimentos definido para o ano foi
cumprido integralmente. A capacidade instalada da empresa
aumentou para 1.153 MW, apresentando crescimento de 43%,
sobre o exercício anterior. Entre 2013 e 2016, a CPFL Renováveis
deverá acrescentar mais 582 MW à sua capacidade instalada,
com expansão de 51% sobre 2012, com a entrada em operação
de sete novos empreendimentos de geração eólica e de
biomassa de cana de açúcar, que se encontram em construção.
É importante destacar que, no final do exercício, foi iniciada
a produção de energia elétrica pela Usina de Geração Solar
Tanquinho, com capacidade instalada de 1,1 MWp, em
Campinas, interior de São Paulo. Esta usina, que é resultado
de projeto de pesquisa e desenvolvimento, combina três
tecnologias diferentes de geração solar. Assim, posicionou a
CPFL Renováveis como a única empresa brasileira capacitada
para atuar em quatro fontes alternativas – Pequenas Centrais
Hidrelétricas, Eólica, Biomassa e Solar.
CPFL Renováveis was founded to capitalize on the opportunities
offered by the orientation to increase the share of alternative sources
in Brazil’s energy matrix, in line with the Ten-Year Energy Expansion
Plan (PDE), as well as to take part in the expanding free market for
electricity in Brazil. As such, in 2012, CPFL Renováveis fulfilled all of
the points set out in its strategic agenda.
At the corporate level, the Company focused on consolidating its
power generation assets and portfolio of projects, which served
as the basis of its foundation in 2011. It also worked to strengthen
its governance model, adopting the most advanced requirements
currently in existence. The Company also worked to align its
organizational culture, making use of the best practices in place
at the companies that gave rise to CPFL Renováveis. On another
front, the Ethical Management and Development System (SGDE)
was implemented and the Sustainability Committee, responsible
for disseminating sustainability practices and metrics within the
Company, was introduced.
CPFL Renováveis also carried out all of the steps in its business plan,
competitively and efficiently acquiring and building projects in
several regions of the country. With this, its financial performance
achieved robust results, with an EBITDA of R$504.3 million.
The vigorous investment plan defined for the year was fully realized.
The Company’s installed capacity increased to 1,153 MW, up 43%
over the previous year. Between 2013 and 2016, CPFL Renováveis
expects to add an additional 582 MW to its installed capacity - a 51%
increase over 2012 – with the entry into operation of seven new
wind energy and sugarcane biomass projects, which are currently
under construction.
It is important to note that at the end of the fiscal year, theTanquinho
Solar Plant, located in Campinas, in the interior of São Paulo, which
has an installed capacity of 1.1 MWp, began producing electricity.
This plant, which is the result of a research and development
project, combines three different solar generation technologies. This
positions CPFL Renováveis as the only Brazilian company capable
of operating with four different alternative energy sources – Small
Hydroelectric Plants, Wind, Biomass and Solar.
(GRI 1.1)
Relatório Anual
Annual Report
2012

2
Miguel Saad
Diretor Presidente
CEO
Ao longo de 2012, a CPFL Renováveis prosseguiu com o
desenvolvimento de novos projetos, em sua maioria focados
em energia eólica, pela representação da mesma em termos
competitivos. Também realizamos o arrendamento de terras e
instalamos torres de medição na evolução desses investimentos.
Atualmente, temos mais de 3,2 GW de energia eólica em estudo,
localizados principalmente no nordeste e no sul do Brasil.
Ao longo do último ano, podemos citar a entrega de novos
projetos de geração de energia nas quatro fontes: as usinas de
Biomassa Pedra e Ipê, o complexo eólico de Santa Clara, a primeira
planta de energia Solar fotovoltaica e no último mês de dezembro,
com uma antecipação de três meses, iniciamos as operações da
PCH Salto Góes.
Fechamos 2012 com lucro, com um EBITDA de R$ 504,3 milhões ,
marcoalcançadoporpouquíssimasempresasbrasileirascomparáveis
à nossa –, dados que somados aos feitos já mencionados nos dão a
certeza de estarmos no caminho certo para um crescimento ainda
maior nos próximos anos.
No tocante à área de gestão de pessoas, importantes evoluções
e conquistas caracterizaram 2012. Implantamos um plano de
carreira estruturado, temos Participação de Lucros ou Resultados
(PLR), realizamos nossa primeira pesquisa de clima, que obteve
um resultado excelente - 70% de favorabilidade – e realizamos
também um assessment, visando à sucessão dos principais
executivos da empresa.
O último ano foi de trabalho intenso, de grandes desafios, que
exigiram da CPFL Renováveis muita disciplina e foco na busca
incessante por resultados. Estes que foram alcançados graças aos
esforços de uma equipe que se destaca por seu desempenho e
por sua sintonia, desde a fundação da empresa.
A CPFL Renováveis entra em 2013 mantendo sua posição
de liderança – tanto em ativos já em operação quanto em
construção – e consequentemente de referência no mercado
em que atua, fator que nos impulsiona e desafia em um processo
de inovação contínua. E dentro dele, é importante destacarmos
nossos investimentos em energia solar, que originou um
projeto marcado pelo pioneirismo. Em menos de seis meses,
construímos, em Campinas, uma planta solar de 1,1 MW de
potencia instalada, que é hoje a maior planta do gênero no
Brasil. A energia solar ainda representa uma fonte embrionária,
porém com um potencial enorme, e estamos orgulhosos por já
podermos acompanhar de perto o seu desenvolvimento no País.
Nossasperspectivaspara2013,portanto,alémdarealizaçãodonosso
IPO - evento para o qual estamos totalmente preparados e cientes
de que precisamos apenas aguardar a sinalização do mercado –
envolvem a conclusão de novos projetos importantes que estão em
desenvolvimento, como os de duas usinas de Biomassa Coopcana
e Alvorada e de três parques eólicos – Macacos, Campo dos Ventos
II e Atlântica. Seguiremos monitorando o mercado em busca de
oportunidades positivas que nos possibilitem seguir crescendo,
em um cenário de mais fortalecimento com a efetiva, e de grande
sucesso, consolidação de nosso negócio.
Throughout 2012, CPFL Renováveis continued to develop new projects,
mainly focused on wind energy, due to its competitive representation.
We also leased the land and installed measuring towers as part of
the development of these investments. We currently have more than
3.2GW of wind energy under analysis, located mainly in the Brazilian
Northeast and South.
Over the last year, we delivered new energy generation projects from the
four energy sources: the Pedra and Ipê biomass plants, the Santa Clara
wind farm complex, the first photovoltaic solar energy plant and, last
December, three months ahead of schedule, we began operations at the
Salto Góes SHP.
We closed 2012 with a profit, with an EBITDA of R$504.3 million, a
milestone reached by very few Brazilian companies comparable to
ours. Taken together with the accomplishments that have already been
cited, this leaves us certain that we are on the right path for even greater
growth in the coming years.
There was major progress in the field of people management in 2012. We
implemented a structured career plan, we have a profit sharing program
(PLR), we carried out our first corporate climate study, which obtained an
excellent result - 70% favorability - and we also carried out an assessment
focused on the succession of the company’s top executives.
This last year was filled with hard work and considerable challenges,
which required CPFL Renováveis to be highly disciplined and focused
on a relentless quest for results. These results were achieved through the
efforts of a team has stood out for its performance and its harmony, since
the company’s founding.
CPFL Renováveis has maintained its leadership position in 2013 – in terms
of both assets in operation and under construction - and consequently
has become a benchmark in the market in which it operates, which drives
us and challenges us to engage in a process of continuous innovation.
This process includes our investments in solar energy, which led to a
pioneering project. In less than six months, we constructed a solar plant
in Campinas with 1.1 MW of installed power, which is currently the largest
plant of its kind in Brazil. Solar energy is still in its embryonic phase, yet it
has enormous potential, and we’re proud to be able to closely follow its
development in Brazil.
Therefore, our outlook for 2013, in addition to carrying out our IPO – for
which we are totally prepared and aware that we only need to await the
right signs from the market – involve the completion of important new
projects that are under development, such as the Coopcana and Alvorada
biomass power plants and the three wind farms – Macacos, Campo dos
Ventos II and Atlântica. We will continue to monitor the market in search
of positive opportunities that will allow us to continue to grow, and grow
stronger, with the effective, successful consolidation of our business.
Mensagem da Diretoria
Message from Management
Wilson Ferreira Jr.
Presidente do Conselho de Administração
Chairman of the Board of Directors
In the coming years, the prospects for power generation from alternative
renewablesourceswillofferopportunitiesforbusinessexpansion. Thereis
a need to expand the supply of energy to support the increase in energy
consumption in Brazil. These sources will account for a growing share of
Brazil’s energy matrix, given the current environmental challenges and
the Brazilian government’s voluntary commitment to strongly reduce the
emission of greenhouse gases. CPFL Renováveis has a diversified portfolio
that totals 3,818 MW in projects strategically located in various regions of
the country, which are expected to be developed in the coming years.
The results that have been already been achieved by CPFL Renováveis,
along with its proven capacity to prospect, develop, implement and
operate power generation projects with high operational efficiency,
will ensure that it is able to maintain the leadership position it has
already attained in Latin America, while also providing differentiated
value generation for its shareholders and other stakeholders.
Um ano intenso, que marcou a consolidação da CPFL Renováveis em
todososseusprocessosesuaspráticasdegovernança.Assimpodemos
caracterizar, fundamentalmente, 2012. Todas as aquisições realizadas
em 2011 foram devidamente incorporadas, a principal plataforma
operacional da empresa, o SAP, teve sua ativação logo no início do ano,
englobandotodasasempresasdogrupo,alinhamosnossagovernança
adogrupoCPFLEnergiaepreparamosaempresaparaoIPO.
Em meados de 2012, a CPFL Renováveis já estava pronta para
realizar o lançamento de suas ações no mercado de capitais
através da listagem na BM&FBovespa, mas este acabou sendo
postergado devido à conjuntura do mercado global, que
impactou o brasileiro inevitavelmente, este que também
vivenciou a movimentação e as incertezas no setor elétrico,
advinda da edição da Medida Provisória 579.
Novas aquisições importantes, bem como a conclusão de algumas
realizadas no final de 2011, também marcaram o ano de 2012. Em
janeiro, assumimos formalmente a Siff Énergies, empresa adquirida
em 2011, e realizamos todos os ajustes operacionais que se fizeram
necessários. Na sequência concluímos a aquisição do Parque
Eólico Bons Ventos, localizado no Ceará, que conta com 157 MW
em capacidade instalada. A Usina de Biomassa Ester, com 40MW,
localizada em Cosmópolis, no interior de São Paulo, também
integrou esse leque de aquisições, assim como os quatro parques
eólicos que formam o Complexo Atlântica – com 120MW – em
construção no Rio Grande do Sul, cujas obras foram iniciadas em
abriletêmcomoprevisãodeconclusãooterceirotrimestrede2013.
It was an intense year, as CPFL Renováveis focused on consolidating
its processes and governance practices. That was our focus in 2012.
All of the acquisitions carried out in 2011 were duly incorporated,
the company’s main operating platform, SAP, was activated at the
beginning of the year, at all of the group’s companies, we aligned
our governance with that of the CPFL Energia Group and we
prepared our company for the IPO.
In mid-2012, CPFL Renováveis was prepared to conduct the public
launch of its shares through a listing on the BM&FBovespa, but
this wound up being postponed due to the climate of the global
markets, which inevitably impacted the Brazilian market, which was
also experiencing change and uncertainty in the electricity sector,
arising from the issue of Provisional Measure 579.
Important new acquisitions, as well as the completion of others
carried out in late-2011, also marked 2012. In January, we
formally took on Siff Énergies, which was acquired in 2011, and
we carried out all of the necessary operational adjustments. Next,
we completed the acquisition of the Bons Ventos wind farm,
located in Ceará, which has 157 MW of installed capacity. The Ester
Biomass Plant, with 40MW, located in Cosmópolis, in the interior
of São Paulo state, was also part of this range of acquisitions, as
well as the four wind farms that make up the Atlântica Complex
– with 120MW – under construction in Rio Grande do Sul, whose
work began in April and are expected to be completed in the third
quarter of 2013.
(GRI 1.1)
Nospróximosanos,asperspectivasdosegmentodegeraçãodeenergia
apartirdefontesalternativasrenováveisoferecemoportunidadesparaa
expansão dos negócios. Há necessidade de ampliar a oferta de energia
parasuportaroaumentodo consumodeenergiaelétricanoPaís.Estas
fontesterãoparticipaçãocrescentenamatrizenergéticabrasileira,dados
os desafios ambientais atuais e o compromisso voluntário do governo
brasileiro de reduzir fortemente as emissões de gases que provocam o
efeito estufa. A CPFL Renováveis possui um portfólio diversificado que
totaliza3.818MWemprojetosestrategicamentelocalizadosemdiversas
regiõesdoPaís,osquaisdeverãoserdesenvolvidosnospróximosanos.
Os resultados já alcançados pela CPFL Renováveis e a capacidade
demonstrada de prospectar, desenvolver, implantar e operar
empreendimentos de geração de elevada eficiência operacional, a
qualificam para manter a posição de liderança já alcançada na América
Latina, assegurando também a criação diferenciada de valor para os
seusacionistasedemaispúblicosderelacionamento.

CPFLRenováveis|RelatórioAnual2012AnnualReport
3
Índice
Contents
Sobre o Relatório
About the Report
p. 4
Destaques de 2012
2012 Highlights
p. 5
CPFL RENOVÁVEIS
CPFL RENOVÁVEIS
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
CORPORATE
GOVERNANCE
DESEMPENHO
PERFORMANCE
Glossário
Glossary
pg. 88
Índice Remissivo
Index
p. 92
Informações Corporativas
Corporate Information
p. 95
1
4
2
5
p. 6
p. 68
p. 78
GESTÃO
SUSTENTÁVEL
SUSTAINABLE
MANAGEMENT
p. 28
RELACIONAMENTOS
ESTRATÉGICOS
STRATEGIC
RELATIONSHIPS
3
p. 56

4
Sobre o Relatório
About the Report
Metodologia GRI
Pela primeira vez, o Relatório Anual da CPFL Renováveis, que
tratará do exercício de 2012, foi produzido de acordo com a
metodologia GRI (Global Reporting Initiative), uma das mais utilizadas
e reconhecidas em todo o mundo. Criada por ONG homônima, ela
contribui para a adoção da prática de medir, divulgar e prestar contas
para stakeholders (públicos de interesse) internos e externos do
desempenho organizacional, tendo como objetivo final promover o
desenvolvimento sustentável.
Este Relatório abrange a atuação da companhia e de suas subsidiárias,
todas dentro do Brasil.
Em 2012, a CPFL Renováveis publicou seu primeiro Relatório Anual,
correlato ao exercício de 2011, porém sem ainda seguir as diretrizes
GRI. A partir deste ano, a Companhia pretende publicar os seus
Relatórios Anuais com foco nos indicadores desta metodologia.
Definição do Conteúdo
O método GRI compreende 42 indicadores de Perfil e 79 de
desempenho econômico, social e ambiental. A quantidade de
indicadores a serem relatados varia conforme o nível de aplicação.
De acordo com as regras da GRI, o Relatório Anual 2012 da CPFL
Renováveis se encaixa no nível C, tendo englobado 39 indicadores de
perfil e 67 de desempenho econômico, social e ambiental.
Consulta aos Stakeholders
No início de 2012, a CPFL Renováveis realizou, no âmbito do Projeto
Sustentabilidade Como Alavanca de Valor, uma ampla consulta aos
stakeholders, envolvendo grupos de interesse distintos (ver mais na
página 33 deste Relatório). Apesar de não tê-la realizado com foco
restrito na produção deste relatório, a CPFL Renováveis buscou ilustrar
neste relato os temas prioritários e os indicadores-chave levantados
na referida consulta.
GRI Methodology
For the first time, the Annual Report issued by CPFL Renováveis, which covers
fiscal year 2012, was produced in accordance with Global Reporting Initiative
(GRI) methodology, among the most utilized and recognized throughout the
world. Created by the NGO of the same name, it contributes to the adoption
of the practice of measuring, disclosing and being held accountable for
organizational performance to both internal and external stakeholders, with
the ultimate goal of promoting sustainable development.
This Report covers the operations of the company and its subsidiaries, all
within Brazil.
CPFL Renováveis published its first Annual Report in 2012, which covered fiscal
year 2011 but did not yet adhere to the GRI guidelines. Starting this year, the
Company intends to publish its Annual Reports with a focus on the indicators
from this methodology.
Defining the content
The GRI method is comprised of 42 Profile Indicators and 79 Economic, Social and
EnvironmentalIndicators.Thenumberofindicatorstobereportedvariesaccording
to the application level. In accordance with the GRI rules, the 2012 Annual Report
released by CPFL Renováveis is classified as Level C, including 39 profile indicators
and 67 economic, social and environmental performance indicators.
Consultation with stakeholders
In early 2012, CPFL Renováveis carried out a broad consultation with its
stakeholders, as part of its Sustainability as a Value Driver Project, involving
different interest groups (see more on page 33 of this report). While the
focus was not limited to the production of this report, CPFL Renováveis
sought to illustrate in this report the priority issues and key indicators
raised through that consultation.
Pelaprimeiravez,oRelatórioAnualdaCPFL
Renováveisfoiproduzidodeacordocoma
metodologiaGRI(GlobalReportingInitiative),uma
dasmaisutilizadasereconhecidasemtodoomundo
Forthefirsttime,theAnnualReportissuedbyCPFLRenováveis,
whichcoversfiscalyear2012,wasproducedinaccordancewith
GlobalReportingInitiative(GRI)methodology,amongthemost
utilizedandrecognizedthroughouttheworld
GRI (3.1/ 3.2 / 3.3 / 3.5 / 3.6 / 3.7 / 3.8 / 3.11)

Destaques de 2012
2012 Highlights
5
Desenvolvimento de um projeto pioneiro em energia solar, que
hoje contempla a maior planta em operação do gênero no Brasil,
com 1,1 MWp.
Conclusão de 303 MW em projetos dentro do prazo e também
do orçamento em 2012: Complexo eólico de Santa Clara (188
MW), Usinas de Biomassa Ipê (25 MW) e Pedra (70MW), além da PCH
Salto Góes (20MW).
Implantaçãodoprogramadeeficiênciadoprocessodemoagem
da Usina de Biomassa Buriti.
Prospecçãoedesenvolvimentosuperam3,2GWemprojetoseólicos.
Realização de uma ampla consulta aos stakeholders da empresa,
que tornou o programa de sustentabilidade da CPFL Renováveis
mais corporativo.
Criação de um Comitê de Sustentabilidade para deliberação de
ações e programas desenhados para os próximos anos.
Realização da primeira Pesquisa de Clima da Companhia, que
registrou um índice de 70% de favorabilidade.
Assessment de todos os cargos executivos.
O EBITDA atingiu um total de R$ 504,3 milhões, um aumento de
R$ 419,7 milhões em relação a 2011.
O valor consolidado da receita líquida foi de R$ 806,4 milhões, um
aumentode369%emcomparaçãoaomesmoperíododoanoanterior.
Development of a pioneering solar energy project, which now includes
the largest plant of its type in Brazil, with 1.1 MWp.
Completion of 303 MW of projects on time and on budget: Santa Clara
Wind Farm (188 MW), Ipê and Pedra Biomass Power Plants (25 MW and 70
MW, respectively), as well as the Salto Góes SHP (20MW).
Implementation of the grinding process efficiency program at the Buriti
Biomass Plant.
Prospecting and development of more than 3.2 GW in wind projects.
Carrying out of a broad consultation with the company’s stakeholders,
which turned the sustainability program at CPFL Renováveis more corporate.
CreationofaSustainabilityCommittee to analyze initiativesandprograms
designed for the coming years.
Realization of the Company’s first Corporate Climate Survey, which
registered a 70% favorability rating.
Assessment of all executive positions.
EBITA totaled R$504.3 million, up R$419.7 from 2011.
Consolidated net revenue was R$806.4 million, up 369% over the same
period last year.

6
Perfil Organizacional Organizational Profile
Diversificação Geográfica e por Fontes Diversified Locations and Sources
Fluxo Simplificado de Operações Simplified Operational Chart
Missão, Visão e Valores Mission, Vision and Values
Estratégias Strategies
Áreas de Atuação Operational Areas
Pequenas Centrais Hidrelétricas Small Hydroelectric Power Plants
Usinas Eólicas Wind Power Plants
Usinas movidas a Biomassa Biomass Plants
Usinas Solares Solar Power Plants
Expansão dos Negócios Business Expansion
Geração de Energia Power Generation
Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento Innovation, Research and Development
Investimentos em novas fontes: Solar Investments in New Sources: Solar
CPFL RENOVÁVEIS
CPFL RENOVÁVEIS
1
8
9
10
10
11
12
12
13
14
15
16
22
26
27

7

Perfil Organizacional
Organizational Profile
(GRI 1.2 / 2.1 / 2.3 / 2.5/ 2.7 / EU4)
A CPFL Energias Renováveis S.A é a maior empresa de energias
renováveis do Brasil, com atuação nas quatro principais tecnologias
renováveis desenvolvidas atualmente no País: parques eólicos,
pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) e usinas termelétricas movidas
a biomassa, além do investimento, em 2012, de um projeto de
energia solar, que hoje já conta com a maior planta do gênero do
Brasil, localizada em Campinas e com capacidade de 1,1 MWp.
Após um ano de sua criação, a empresa consolidou sua experiência no
desenvolvimento, aquisição, construção e operação de usinas de geração
de energia a partir de fontes renováveis. Atualmente, o portfólio de
projetos da CPFL Renováveis totaliza 5.553 MW, contemplando 35 PCHs,
15 parques eólicos e 6 UTEs em operação (1.153 MW), 18 parques eólicos
e 2 UTEs em construção (582 MW). Além disso, os projetos em preparação
para construção e desenvolvimento somam outros 3.818 MW. Dados que
sintetizam a liderança da CPFL Renováveis no mercado em que atua e
que demonstram seu posicionamento de destaque para seguir captando
oportunidades de crescimento no segmento de energias renováveis.
Os empreendimentos da Companhia estão presentes em oito
estados brasileiros com forte contribuição para o desenvolvimento
econômico e social local e regional.
A CPFL Renováveis possui 830 km de linha de transmissão aérea de
uso exclusivo, com tensão variando de 11,9kV até 230kV e possui 193
km de linha de transmissão subterrânea de uso exclusivo, com tensão
variando de 13,8kV até 34,5 kV.
CPFL Energias Renováveis S.A. is Brazil’s largest renewable energy company,
operating in the four main technologies currently being developed in
Brazil: wind farms, small hydroelectric power plants (SHPs) and biomass-
fueled thermal power plants, as well as investments, in 2012, in a solar
energy project, which now has the largest plant of its kind in Brazil, located
in Campinas, with a capacity of 1.1 MWp.
One year after its inception, the company has consolidated its experience
in the development, acquisition, construction and operation of renewable
energy plants. Currently, the portfolio of CPFL Renováveis’ projects totals
5,553 MW, contemplating 35 SHPs, 15 wind farms and six TPPs in operation
(1,153 MW), 18 wind farms and two TPPs under construction (582 MW). In
addition, the projects being prepared for construction and development
total an additional 3,818MW. These figures provide a summary of CPFL
Renováveis’leadership in the market in which it operates and demonstrate
its privileged position with respect to new opportunities for growth in the
renewable energy segment.
TheCompany’sprojectsarebeingcarriedoutineightBrazilianstates,withstrong
contributions to the local and regional economic and social development.
CPFL Renováveis has 830 km of exclusive use aerial transmission lines,
with voltage ranging from 11.9kV to 230kV, and 193 km of exclusive use
underground transmission lines, with voltage ranging from 13.8kV to 34.5kV.
8

9
Portfólio total de ativos em operação, construção e desenvolvimento (31/12/2012)
Portfolio of assets in operation, under construction and under development (December 31, 2012)
MW
In MW
PHC
SHP
Eólica
Wind power
Biomassa
Biomass
Solar
Solar
Total
Total
Operação Operational 326,6 555,5 270,0 1,1 1.153,2
Construção Under Under Construction - 482,0 100,0 - 582,0
Desenvolvimento Under Development 626,0 3.192,0 - 0 3.818,0
TOTAL TOTAL 952,6 4.229,5 370 1,1 5.553,2
Diversificação Geográfica e por Fontes
Diversified Locations and Sources
Potencial PCH (Regiões Sudeste e Centro-Oeste) SHP Potential (Southeast and Midwest)
Potencial Eólico (Regiões Nordeste e Sul) Wind Potential (Northeast and South)
Em operação:
Operational:
Hidro Hydro
Eólica Wind
Biomassa Biomass
Solar Solar
Em construção:
Under construction:
Hidro Hydro
Eólica Wind
Biomassa Biomass
Solar Solar

10
Fluxo Simplificado de Operações
Simplified Operational Chart
Sustentabilidade/ Regulação/ Comercialização
Sustainability/ Regulation/ Commercialization
Missão, Visão e Valores
Mission, Vision and Values
(GRI 1.2 / 4.8)
Our Vision
Energy is essential to people’s well-being and the development of society.
We believe that the sustainable production and use of energy is vital to the
future of humanity.
Our Mission
To generate energy from renewable sources, in harmony with the environment and
society, promoting the development and maturation of the clean energy market.
Our Values
Value creation
Sustainability
Safety and quality of life
Entrepreneurism and innovation
Commitment
Exceeding goals
Trust and respect
Agility
Nossa Visão
Energia é essencial ao bem-estar das pessoas e ao desenvolvimento
da sociedade. Nós acreditamos que produzir e utilizar energia de
forma sustentável é vital para o futuro da humanidade.
Nossa Missão
Gerar energia a partir de fontes renováveis, em harmonia com o
meio ambiente e a sociedade, promovendo o amadurecimento do
mercado de energia limpa.
Nossos Princípios
Criação de valor
Sustentabilidade
Segurança e qualidade de vida
Empreendedorismo e inovação
Compromisso
Superação
Confiança e respeito
Agilidade
Administrativo/ Jurídico/ Financeiro
Administrative/Legal/Financial
Desenvolvimento
Development
Prospecção
Prospecting
Construção
Construction
Operações
Operation

11
Estratégias
Strategies
Sustainable growth
Robust and diversified asset portfolio
Assets in operation, under construction and under development from
four renewable sources (wind farms, SHPs, biomass-fueled thermal plants
and solar)
Expansion of installed capacity in operation to 1,735 by 2016
Substantial track record in asset acquisitions and project construction
Well-positioned to take advantage of the healthy M&A conditions offered
by the fragmented market.
Synergies
Centralized power plant operation and maintenance
Greater availability of transmission network connections
Reduced administrative expenses through centralized management
Increasing bargaining power with suppliers
Capital
Exploration of better energy commercialization options
Discipline in deciding between the free market and auctions, maximizing
the return on invested capital. Easier access to the free market
Experience in Brazilian Development Bank (BNDES) funding and
optimization of projects’capital structure
Sustainability as a value added to projects
Innovation
Continuous pursuit of new technologies for generating electricity from
renewable sources
Corporate governance
Responsible operations in regard to employees, communities and
the government
Crescimento sustentável
Portfolio de ativos robusto e diversificado
Ativos em operação, construção e desenvolvimento nas quatro
fontes de atuação (eólica, Pequenas Centrais Hidrelétricas,
termelétrica movida a biomassa e solar)
Ampliação da capacidade instalada em operação para 1.735MW
até 2016
Track record (histórico de desempenho) relevante em aquisições
de ativos e construção de projetos
Posicionamento favorável para aproveitar as boas condições para
M&A (mergers and acquisitions ou fusões e aquisições) oferecidas
pelo mercado fragmentado.
Sinergia
Operação e manutenção de usinas centralizadas
Maior disponibilidade para conexões das redes de transmissão
Reduçãodedespesasadministrativaspormeiodagestãocentralizada
Maior poder de compra com fornecedores
Capital
Exploraçãodemelhoresalternativasparaacomercializaçãodaenergia
Disciplina na decisão entre mercado livre e leilões, maximizando
o retorno do capital investido. Acesso facilitado ao mercado livre
Experiência em captações com o Banco Nacional do
Desenvolvimento (BNDES) e na otimização da estrutura de
capital dos projetos
Sustentabilidade como valor adicionado aos projetos
Inovação
Busca contínua por novas tecnologias para geração de energia
elétrica por meio de fontes renováveis
Governança corporativa
Atuação responsável com as comunidades, o poder público e
seus colaboradores

12
Áreas de Atuação
Operational Areas
(GRI 2.2 / 2.9)
CPFL Energias Renováveis develops, builds and operates wind farms, small
hydroelectric power plants and thermal plants fueled by biomass (sugarcane
bagasse), the three main renewable energy technologies currently present
in Brazil. In addition, it pioneered the development of a solar energy project
and now has a power plant with 1.1 MWp of installed capacity. Below is a
description of each of the sources used by the Company.
A CPFL Energias Renováveis desenvolve, constrói e opera parques
eólicos, pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) e usinas termelétricas
movidas a biomassa (bagaço de cana-de-açúcar no caso da empresa),
por serem as três principais tecnologias em energias renováveis
presentes no Brasil atualmente. Além disso, foi a pioneira no
desenvolvimento de projeto em energia solar e hoje conta com uma
planta de 1,1 MWp de potência. Conheça a seguir cada uma dessas
fontes utilizadas pela Companhia.
Pequenas Centrais Hidrelétricas
De acordo com a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), as
pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) são usinas de pequeno
porte, com capacidade instalada entre 1 MW e 30 MW e área de
reservatório inferior a 13 quilômetros quadrados. Por conta de
suas características e diferenças em relação às grandes usinas, esse
tipo de empreendimento representa uma opção adequada para
complementar a matriz energética brasileira, atualmente com 74%
baseada no aproveitamento hidrelétrico.
Small Hydroelectric Power Plants
The Brazilian Electricity Regulatory Agency (ANEEL) defines SHPs as
hydroelectric power plants with an installed capacity of between 1 MW and
30 MW and a reservoir area of less than 13 square kilometers. Due to their
characteristics and the way they differ from the larger plants, this type of
undertaking is an appropriate means of supplementing the Brazilian energy
matrix, which is currently 74% based on hydropower.

13
Entre as vantagens das pequenas centrais hidrelétricas em
comparação às usinas de grande porte, destacam-se: o baixo impacto
ambiental decorrente do tamanho reduzido do reservatório (já que
PCHs são operadas a “fio d’água”, o que significa que o reservatório
não permite a regularização do fluxo d´água); o curto prazo de
implantação, inferior ao das usinas hidrelétricas; 100% de isenção em
alguns encargos do setor; 50% de isenção na Tarifa de Uso do Sistema
de Distribuição (TUSD), sendo o desconto estendido também para os
consumidores; possibilidade de venda de energia aos consumidores
especiais, na modalidade de energia incentivada; possibilidade de
venderenergiaacomercializadorassemqueoconsumidoradquirente
final perca o benefício dos descontos tarifários; dispensa de licitação
para obter concessão, pois basta o empreendedor ter autorização da
Aneel; projetos de pequena escala com alta confiabilidade da rede de
transmissão; desenvolvimento da economia local.
Their advantages over the larger plants include: the lower environmental
impact due to the reduced reservoir size (SHPs are “run-of-river”, i.e. the
reservoir does not allow water flow regularization); shorter implementation
period; 100% exemption from a number of sector charges; 50% exemption
from the distribution system utilization tariff (TUSD), a discount which
is passed on to consumers; the possibility of selling subsidized energy to
special consumers; the possibility of selling energy to commercialization
companies, without the final consumers losing the tariff discount benefits;
exemption from bidding for concessions, as the companies only require
ANEEL authorization; small scale projects with high transmission network
reliability; and local economic development.
Usinas Eólicas
A energia eólica é gerada pela energia cinética formada nas
massas de ar em movimento, ou seja, pelo vento. Nesse processo,
aerogeradores são responsáveis por converter essa energia cinética
de translação na chamada energia cinética de rotação.
Atualmente, no Brasil, as áreas com maior potencial eólico encontram-
se nas regiões Nordeste, Sul e Sudeste. Considerando a dimensão da
costa brasileira, porém, esse potencial ainda é pouco explorado.
Wind Power Plants
Wind-powered electricity is generated by the kinetic energy resulting from
masses of air in movement, i.e. wind. This translational kinetic energy is
converted into rotational kinetic energy by wind turbines.
Currently, the areas with the highest wind power potential in Brazil are in
the Northeast, South and Southeast regions. Given the size of the coastline,
however, this potential is still underexplored.

14
In 2012, the country’s installed capacity totaled around 1,934 MW, according
to figures from ANEEL, which is a mere 1.35% of the estimated potential of
143,000 MW, according to the Atlas Eólico Brasileiro. Other countries with a
geographical potential equal to or lower than Brazil’s, including Germany,
Denmark, Spain and the United States, are the current wind power leaders. A
decisive factor for the development of wind power worldwide is technology,
which expanded turbine capacity from 50 kW (in the 1980’s) to 5 MW and
resulted in other improvements.
Smaller-scale wind farms can supply small localities that are far from the
grid, contributing to service universalization, while larger ones have the
potential to serve a significant portion of the national systems. There are
also several other benefits: wind farms are less polluting than thermal
plants, there is no need to build large reservoirs and there are no risks
associated with lack of rainfall.
In addition, the sector regulations grant discounts on distribution/
transmission system utilization tariffs for wind power plants and their users,
in the case of free-market or subsidized consumers.
Em 2012, segundo dados da Aneel, a capacidade instalada no país era
de aproximadamente 1.934 MW, representando apenas 1,35% do nosso
potencial estimado de 143 mil MW, de acordo com as estimativas do
Atlas Eólico Brasileiro. Outros países com potencial geográfico similar ou
inferior ao brasileiro, como Alemanha, Dinamarca, Espanha e Estados
Unidos, lideram a geração de energia eólica no mundo. Um fator decisivo
paraaevoluçãodaenergiaeólicaemtodoomundoéatecnologia,capaz
de ampliar a capacidade das turbinas de 50 kW (anos 80) para 5 MW e de
promover outras melhorias.
As pequenas centrais eólicas podem suprir localidades menores e
distantes da rede, contribuindo para o processo de universalização do
atendimento. As centrais de grande porte têm potencial para atender
uma significativa parcela dos sistemas nacionais com importantes
ganhos, como reduzir as emissões pelas usinas térmicas e os poluentes
atmosféricos, diminuir a necessidade de construção de grandes
reservatórios e minimizar o risco gerado pela sazonalidade hidrológica.
Aregulamentaçãosetorialemvigorconcededescontosnastarifasdeusodos
sistemasdedistribuição/transmissãotantoparaasusinaseólicasquantopara
ousuáriodesuaenergia,casoestesejaumconsumidorlivreouincentivado.
Usinas Movidas a Biomassa
Para o funcionamento de uma usina movida a biomassa, geradoras
utilizam a combustão de material orgânico para produzir energia.
Biomassa abrange todos os resíduos orgânicos que possam ser
utilizados como combustíveis, por exemplo: bagaço de cana, lenha,
casca de arroz, resíduos de madeira, entre outros.
Biomass Plants
These plants produce energy from the combustion of biomass, which comprises
any organic waste that can be used as fuel, including sugarcane bagasse, wood,
rice husks and wood waste.

15
Usinas Solares
A energia do sol é a fonte indireta de muitos combustíveis, como a
própria biomassa. Mas foi na década de 70, marcada pelos choques
do petróleo que elevaram de forma acentuada os preços do “ouro
negro”, afetando em efeito dominó as economias dos países ao
redor do mundo, que as pesquisas com o uso da energia solar para
a produção de energia deslanchou. Com os preços do petróleo -
que dominava as matrizes energéticas dos países industrializados
- subindo sem escalas, era necessário buscar alternativas que
reduzissem a dependência desta commodity.
O aproveitamento da energia solar para a geração de energia elétrica
galgou, nos últimos anos, alguns degraus em seu desenvolvimento
no Brasil, com a implementação de projetos de maior porte, com
cerca de 1 megawatt (MW) de capacidade. Segundo estimativas
da Empresa de Pesquisa Energética (EPE), órgão que responde pelo
planejamento do setor elétrico, existem no Brasil cerca de 20 MW
Solar Power Plants
Solar energy is the indirect source of many fuels, such as biomass. But it was
in the 1970s, when the oil shocks drastically increased the price of “black
gold,” with a domino effect on national economies around the world, that
research into the use of solar energy for the production of energy took
off. With the continual increase in the price of oil – which dominated the
energy matrices of industrialized countries – it was necessary to seek out
alternatives, in order to reduce dependency on the commodity.
The use of solar energy for the generation of electricity in Brazil has
increased in recent years, with the implementation of larger projects, and
approximately 1 MW of installed capacity. According to estimates by the
Energy Research Company (EPE), the agency responsible for planning in
the electricity sector, there are approximately 20MW of installed capacity of
photovoltaic generation in Brazil, mainly distributed in isolated and remote
systems. The number of requests to register photovoltaic plants sent to the
Brazilian Electricity Regulatory Agency (ANEEL) reached 117 projects in 2012,
Biomass-fueled energy generation is renewable, reuses waste and pollutes
less than other forms of energy, especially that produced from fossil fuels,
such as oil and coal.
Biomass plants in Brazil also benefit from simpler environmental licensing
and abundant fuel supply, including the by-products of other activities,
and ease of location near to major consumption centers, thereby reducing
transmission costs.
A geração de energia a biomassa é renovável, permite o
reaproveitamento de resíduos e é menos poluente do que outras
formas de energia, como as obtidas a partir da utilização de
combustíveis fósseis, como petróleo e carvão mineral.
Asusinasmovidasabiomassabeneficiam-sedelicenciamentosambientais
maissimples;combustívelabundantenoBrasil,podendovirdesubproduto
de outras atividades; e facilidade de localização mais próxima aos grandes
centros de consumo, reduzindo os custos de transmissão.

16
totaling 3,128MW of capacity, which reveals a predisposition to a strong
expansion of the solar power generation capacity.
The expectation is that over the next five years, solar energy, particularly
photovoltaic generation, will become more robust in Brazil, increasing its
competitiveness and, as a result, its integration into the energy matrix.
de capacidade instalada de geração fotovoltaica, em sua grande
maioria distribuída em sistemas isolados e remotos. O número de
pedido de registros de usinas fotovoltaicas encaminhados à Agência
Nacional de Energia Elétrica (Aneel) até 2012 alcançou 117 projetos,
somando 3.128 MW de capacidade, o que revela uma predisposição
a uma forte ampliação do parque gerador de geração de energia a
partir da radiação solar.
A expectativa é a de que, nos próximos cinco anos, a energia
solar, em especial a geração fotovoltaica, ganhe mais corpo no
Brasil, ampliando a sua competitividade e, em consequência, a sua
inserção na matriz energética.
Expansão dos Negócios
(GRI EC8)
A CPFL Renováveis segue com a sua política de crescimento
sustentável, por meio da construção de novos empreendimentos e da
continuidade de sua estratégia de aquisições: Em 2012, a companhia
adicionou 621 MW ao seu portfolio, dos quais 303 MW de capacidade
instalada correspondem à conclusão de obras e outros 318 MW à
aquisição de projetos em construção e operação.
A Companhia destaca-se pela capacidade de entrega dos projetos
no prazo e dentro do orçamento previsto para execução. Foram
concluídos cinco ativos – abrangendo as quatro fontes de energia
renovável exploradas - ao longo do ano. Entre as obras concluídas
está o Complexo Eólico de Santa Clara, primeiro projeto totalmente
desenvolvido e implantado pela CPFL Renováveis. Ele representa a
concretização de uma decisão certeira, tomada há três anos, quando
o investimento em energia eólica foi incluído no planejamento
estratégico do Grupo CPFL.
Além da entrada em operação de três novas usinas de Biomassa no
EstadodeSãoPaulo,tambémocorreu,em2012,aconclusãoda2ªfasede
implantação da UTE Bio Buriti, que por meio da eletrificação da moenda
trouxe uma melhor eficiência para o processo de moagem desta usina.
Os ganhos no balanço geral de massa, vapor e energia gerada pela usina
beneficiaram tanto a CPFL Renováveis como o parceiro no projeto.
O resumo das recentes aquisições, conclusões de obras e
projetos em andamento com informações sobre a localização
dos empreendimentos, capacidade de geração, entre outras, é
apresentado a seguir.
Os projetos concluídos em 2012 foram:
Business Expansion
CPFL Renováveis is maintaining its policy of sustainable development through
the construction of new projects and the continuation of its acquisition strategy:
In 2012, the Company added 621 MW to its portfolio, of which 303 MW of
installedcapacitycorrespondtothecompletionofprojectsandanother318MW
correspond to the acquisition of projects under construction and in operation.
The Company has distinguished itself with its ability to deliver projects on time
and within budget. A total of five assets - covering the four sources of renewable
energy being explored – were completed in 2012. These completed projects
include the Santa Clara Wind Farm Complex, the first project totally developed
and implemented by CPFL Renováveis. It is the embodiment of a correct
decision, made three years ago, to include investments in wind energy in the
CPFL Group’s strategic planning.
In addition to the launch of operations at three new biomass plants in the
state of São Paulo, 2012 also marked the completion of the second phase of
the implementation of the Bio Buriti TPP, which improved the efficiency of this
plant’s grinding process through the electrification of the mill. The overall gains
in mass, steam and power generated by the plant have benefited both CPFL
Renováveis as well as its partner in the project.
The recent acquisitions, and completed and ongoing projects, are summarized
below, with details on location, generation capacity and other items.
The projects completed in 2012 were:
Em2012,acompanhiaadicionou621MWaoseu
portfolio,dosquais303MWdecapacidadeinstalada
correspondemàconclusãodeobraseoutros318MW
àaquisiçãodeprojetosemconstruçãoeoperação
In2012,theCompanyadded621MWtoitsportfolio,ofwhich
303MWofinstalledcapacitycorrespondtothecompletionof
projectsandanother318MWcorrespondtotheacquisitionof
projectsunderconstructionandinoperation

17
IPÊ
Fonte: Biomassa
Local: São Paulo
Capacidade Instalada: 25MW
Energia contratada: 8,2 MW méd
Entrada em operação: Maio de 2012
Source: Biomass
Location: São Paulo
Installed Capacity: 25MW
Energy Contracted: 8.2 MW
Start of Operation: May 2012
PEDRA
Fonte: Biomassa
Local: São Paulo
Capacidade Instalada: 70MW
Entrada em operação: Maio de 2012
Source: Biomass
Installed Capacity: 70MW
Start of Operation: May 2012
Fonte: Eólica
Local: Rio Grande do Norte
Capacidade Instalada: 188 MW
Entrada em operação: Julho de 2012
Source: Wind
Location: Rio Grande do Norte
Installed Capacity: 188 MW
Start of Operation: July 2012
SANTA CLARA COMPLEX
composed of seven wind farms
COMPLEXO SANTA CLARA
composto por sete parques

18
TANQUINHO
Fonte: Solar
Local: São Paulo (Campinas)
Capacidade Instalada: 1,1 MWp
Entrada em operação: Novembro de 2012
Source: Solar
Location: São Paulo (Campinas)
Installed Capacity: 1.1 MWp
Start of Operation: November 2012
SALTO GÓES
Fonte: Hidro
Local: Santa Catarina
Entrada em operação: Dezembro de 2012
Source: Hydro
Location: Santa Catarina
Start of Operation: December 2012
COMPLEXO BONS VENTOS
BONS VENTOS COMPLEX
Fonte: Eólica
Local: Ceará
Status: Em operação
Capacidade Instalada: 157,5 MW
Entrada em operação: Junho de 2012
Source: Wind
Location: Ceará
Status: Operational
Installed Capacity: 157.5 MW
Transaction Date: June 2012
Ao longo de 2012, também foi concluída a aquisição de 318 MW de
projetos em construção e operação:
A total of 318MW of projects under construction and in operation were
acquired in 2012:
* A Bons Ventos detém autorização outorgada pela Agência Nacional de Energia
Elétrica ANEEL para explorar os parques eólicos (i)Taíba Albatroz, com capacidade
instalada de 16,8 MW; (ii) Bons Ventos, com capacidade instalada de 50,4 MW;
(iii) Enacel, com capacidade instalada de 31,5 MW; e (iv) Canoa Quebrada, com
capacidade instalada de 58,8 MW.Todos os Parques Eólicos localizam-se no litoral
do Ceará e se encontram em operação comercial plena, sendo que a totalidade
da energia está contratada com a Eletrobrás por vinte anos, através do PROINFA
Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica.
* Bons Ventos holds an authorization granted by the Brazilian Electricity
Regulatory Agency ANEEL to operate the wind farms (i)Taíba Albatroz, with 16.8
MW of installed capacity; (ii) Bons Ventos, with 50.4 MW of installed capacity; (iii)
Enacel,with31.5MWofinstalledcapacity;and(iv)CanoaQuebrada,with58.8MW
of installed capacity. All of the Wind Farms are located along the coast of Ceará
and are fully operational, with all of their energy contracted with Eletrobrás for 20
years,throughtheIncentiveProgramforAlternativeSourcesofEnergy(PROINFA).

19
COMPLEXO ATLÂNTICA
ATLÂNTICA COMPLEX
Fonte: Eólica
Local: Rio Grande do Sul
Status: Em construção
Entrada em operação: Março de 2012
Source: Wind
Location: Rio Grande do Sul
Status: Under Construction
Transaction Date: March 2012
* Aquisição pela Companhia da totalidade das ações de emissão das sociedades
Atlântica I parque eólico S.A., Atlântica II parque eólico S.A., Atlântica IV parque
eólico S.A. e Atlântica V parque eólico S.A.. As Sociedades são detentoras de
autorização, pelo prazo de 35 anos, para geração de energia elétrica de fonte
eólica sob o regime de produção independente, mediante a implantação de
seus respectivos parques eólicos. Os empreendimentos possuem em conjunto
potênciainstaladade120MW,tiveramtodasuaenergiacertificadacomercializada
no LFA de 26 de agosto de 2010.
* The Company acquired all of the shares issued by the company Atlântica I
parque eólico S.A., Atlântica II parque eólico S.A., Atlântica IV parque eólico S.A.
and Atlântica V parque eólico S.A. The companies have 35-year authorizations
to independently generate wind energy, through the implementation of their
respective wind farms. The projects collectively have an installed capacity of
120MW, with all of their certified energy sold in the August 26, 2010 LFA.
USINA ESTER
ESTER PLANT
Fonte: Biomassa
Local: São Paulo
Status: Em operação
Entrada em operação: Outubro de 2012
Source: Biomass
Status: Operational
Transaction Date: October 2012
* A Usina Ester tem contrato de venda de energia PPA comercializado no Leilão
LFA 2007 de cerca de 7 MW médios, com duração de 15 anos. A energia restante,
equivalente a cerca de 4 MW médios em 2012, será comercializada no Mercado
Livre. Os ativos de cogeração localizam-se no município de Cosmópolis, em São
Paulo, e encontram-se em operação comercial plena.
* The Ester Plant has a 15-year contract to for the sale of an average of 7
MW of PPA energy, sold in the 2007 LFA Auction. The remaining energy,
equivalent to an average of 4 MW in 2012, will be sold on the Free Market.
The cogeneration assets are located in the municipality of Cosmópolis, São
Paulo, and are fully operational.

20
Vale destacar, também, os outros ativos da CPFL Renováveis que estão
em operação:
It is also worth noting the other CPFL Renováveis assets in operation:
NINHO DA ÁGUIA
Localizada em Minas Gerais, com capacidade de 10 MW
Located in Minas Gerais, with a capacity of 10 MW
Pequenas Centrais Hidrelétricas: Small Hydroelectric Power Plants:
AMERICANA
Localizada em São Paulo, com capacidade de 30 MW
Located in São Paulo, with a capacity of 30 MW
BAIA FORMOSA
Localizada no Rio Grande do Norte, com capacidade de 40 MW
Located in Rio Grande do Norte, with a capacity of 40 MW
Usinas movidas a Biomassa: Biomass Plants:
BIO BURITI
Localizada localizada em São Paulo, com capacidade de 50 MW
Located in São Paulo, with a capacity of 50 MW

21
ICARAIZINHO
Localizada no Ceará, com 55 MW de potência
Located in Ceará, with 55 MW of potential
Eólicas: Wind:
PARACURU
Localizada localizada no Ceará, com 25 MW de potência
Located in Ceará, with 25 MW of potential
Dentre os projetos em construção pela CPFL Renováveis, destacamos
a seguir o que possuem previsão de conclusão para 2013:
Among the projects under construction by CPFL Renováveis, the
following are forecast for completion in 2013:
UTE COOPCANA
COOPCANA TPP
Previsão de entrada em operação:
Segundo trimestre de 2013
Capacidade instalada: 50 MW
Expected start of operation: Second quarter of 2013
UTE ALVORADA
ALVORADA TPP
Segundo trimestre de 2013
Expected start of operation: Second quarter of 2013

22
COMPLEXO MACACOS
MACACOS COMPLEX
Terceiro trimestre de 2013
Capacidade instalada: 78,2 MW
Expected start of operation: Third quarter of 2013
Installed Capacity: 78.2 MW
COMPLEXO ATLÂNTICA
ATLÂNTICA COMPLEX
COMPLEXO CAMPOS DOS VENTOS II
CAMPOS DOS VENTOS II COMPLEX
Geração de Energia
Nas próximas páginas é possível observar informações e indicadores
pertinentes ao desempenho da CPFL Renováveis no tocante à
geração de energia, nos últimos dois anos.
GERAÇÃO HIDRÁULICA – PCHs
Quantidade de usinas: 35 usinas em operação, instaladas nos
estados de São Paulo, Santa Catarina, Minas Gerais, Rio Grande
do Sul e Mato Grosso.
Potência instalada: 326,70 MW.
Número de Unidades Geradoras: 70 UGs
Power Generation
The following pages contain information and indicators relevant to CPFL
Renováveis’power generation performance over the last two years.
SMALL HYDRAULIC POWER PLANTS (SHPs)
Number of plants: 35 plants in operations, installed in the states of São
Paulo, Santa Catarina, Minas Gerais, Rio Grande do Sul and Mato Grosso.
Installed Potential: 326.70 MW.
Number of Generating Units: 70 GUs.

23
Geração 2011 / 2012 (MWméd)
Generation 2011 / 2012 (MW avg.)
2011
GF 2012 GF 2011
2012
135,84
115,01
176,14
147,26
Disponibilidade 2011 / 2012 (%)
Availability 2011 / 2012 (%)
89,34
94,5
A melhoria na disponibilidade das PCHs comparando-se os anos
de 2011 e 2012 foi consequência de duas condições: introdução de
novo planejamento da manutenção e menor tempo de operação das
unidades geradoras, devido à baixa afluência nas regiões sul e sudeste.
A baixa afluência, resultante das condições hidrológicas nas regiões sul
e sudeste dos últimos dois anos, explicam a geração aquém da garantia
física. Porem, quase a totalidade das PCHs da Companhia está sob o SIN
– sistema interligado nacional - e, portanto, através do MRE – mecanismo
de realocação de energia – recebe o montante necessário para que a
garantia física seja suprida, honrando os contratos de venda de energia.
The improvement in the availability of SHPs from 2011 to 2012 was the result
of two conditions: the introduction of new maintenance planning and the
decreased operating time of the generating units, due to the low affluence in
the South and Southeast regions.
The low affluence, resulting from the hydrological conditions of the South and
Southeast over the last two years, explains the generation below the physical
guarantee. However, nearly all of the Company’s SHPs are under the National
Interconnected System (SIN) and, therefore, through the energy reallocation
mechanism (MRE), the receive the amount needed for the physical guarantee
to be met, thereby honoring the energy sales contracts.
2011 2012
GERAÇÃO EÓLICA – PARQUES EÓLICOS
Quantidade de Parques Eólicos: oito parques eólicos em
operação instalados no Ceará.
Potência instalada: 367,50 MW*
Número de Aerogeradores: 175 unidades.
*Não inclui o Complexo Santo Clara, composto por sete parques eólicos, localizados no
Rio Grande do Norte. Eles já estão aptos a gerar energia, mas ainda não estão interligados
ao sistema nacional devido à pendência no término da construção da ICG (Instalação de
Transmissão de Interesse Exclusivo de Centrais de Geração para Conexão Compartilhada).
WIND POWER – WIND FARMS
Number of Wind Farms: Eight wind farms in operation installed in Ceará.
Installed Potential: 367.50 MW*
Number of Wind Turbines: 175 units.
*The does not include the Santa Clara Complex, composed of seven wind farms, located in
Rio Grande do Norte. They are now able to generate power, but are not yet connected to
the national system due to the pending completion of the Transmission Installation of the
Exclusive Interest Shared Connection for Generation Centers (ICG).
20122011
96,16
96,85
E. Contratada 2012
E. Contracted 2012
2012
E. Contratada 2011
E. Contracted 2011
2011
59,88
139,05
79,99
161,00

24
Fator de Capacidade Eólicas
Wind Capacity Factor
O aumento da geração em 2012, superior à energia contratada, ocorreu
principalmente devido ao aumento da capacidade instalada através da
incorporação dos quatro Parques Eólicos do Complexo BonsVentos em
2012 e de SIIF ao final de 2011, além da velocidade média dos ventos ao
longo do ano ter sido 22,6 % superior a de 2011.
The increase in generation in 2012, which exceeded the contracted energy,
was primarily due to the increase in the installed capacity by incorporating the
four wind farms from the Bons Ventos Wind Farm Complex in 2012 and SIIF
at the end of 2011, coupled with the average wind velocity in 2012 reaching
speeds that were 22.6% higher than in 2011.
GERAÇÃO TÉRMICA: UTEs a Biomassa
Quantidade de UTEs: 6 UTEs a Biomassa em operação
instaladas em SP e RN.
Potência instalada: 270,0 MW.
Número de Unidades Geradoras nas UTEs: 9 UGs
THERMAL GENERATION: TPPs and Biomass
Number of TPPs: Six TPPs and Biomass plants in operation installed in
SP and RN.
Installed Potential: 270.0 MW.
Number of Generating Units in theTPPs: 9 GUs.
E. Contratada 2012
E. Contracted 2012
2012
68,30
11,42
E. Contratada 2011
E. Contracted 2011
2011
58,78
10,27
20122011
99,26
96,40
Em 2012 não se atingiu a geração contratada devido às condições
climáticas que causaram quebra de safra da ordem de 10%.
(GRI EU10)
In 2012, the contracted generation was not achieved due to the climatic
conditions that caused a 10% decline in crop production.
Fator de Capacidade
Certificado
Fator de Capacidade
Real UDM1
Fator de Capacidade
Real Consolidado
46,8%
39,6%
44%
Certified Capacity
Factor
Real UDM Capacity
Factor
Real Consolidated
Capacity Factor
1
Nos últimos 12 meses
1
Over the last 12 months

25
Nas tabelas apresentadas abaixo, a Companhia apresenta suas projeções,
sinérgicasàsprojeçõesnacionaisdedemandadeeletricidadeemlongoprazo.
1. Demanda por subsistema e consolidada no SIN:
The tables below show the Company’s projections, which are synergistic with
the country’s long-term electricity demands.
1. Demand per subsystem and consolidated on the SIN:
MWméd
MW avg.
2012 2021 Acréscimo
Increase
SE/CO Southeast/Midwest 37.041,00 45.056 8.014,71
Sul South 10.235,00 12.138 1.903,47
Nordeste Northeast 8.992,00 10.855 1.862,68
Norte North 4.126,00 6.590 2.463,61
SIN 60.394,00 74.638 14.244,47
2. Capacidade de Geração
a. Evolução por submercado
2. Generation Capacity
a. Evolution by submarket
MWméd
MW avg.
dez/12
Dec/12
dez/21
Dec/21
Acréscimo
Increase
SE/CO Southeast/Midwest 69.030 80.258 12.665
Sul South 20.213 27.429 7.216
Nordeste Northeast 18.142 30.484 12.342
Norte North 9.784 44.237 34,453
SIN 117.169 182.408 65.239
b. Capacidade planejada (evolução por fonte, por submercado):
Estes valores incluem a Energia de Reserva e a expansão do PROINFA
(Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia). O Plano
Decenal de Expansão da Energia (PDE 2021), elaborado pela EPE
(Empresa de Pesquisa Energética), é o documento oficial sobre a
expansão energética no país. No estudo, os empreendimentos em
construção são considerados como oferta inicial do Plano, cujas datas
de entrada em operação estão em consonância com o CMSE (Comitê
de Monitoramento do Setor Elétrico).
b. Planned Capacity (evolution by source, by submarket):
These figures include the Reserve Energy and the expansion of the Incentive
Program for Alternative Sources of Energy (PROINFA). The Ten-Year Energy
Expansion Plan (PDE 2021), prepared by the Energy Research Company
(EPE) is the official document on energy expansion in Brazil. In the study, the
projects under construction are considered to be an initial offer of the Plan,
whose dates of entry into operation are consistent with the Energy Industry
Monitoring Committee (CMSE).
MW dez/12 Dec/12 dez/21 Dec/21
UHE HPP REN REN UTN TNP UTE TPP UHE HPP REN REN UTN TNP UTE TPP
SE/CO Southeast/Midwest 50.563 9.141 2.007 7.319 50.563 18.037 3.412 9.683
Sul South 14.377 2.692 0 3.144 16.396 7.605 0 3.428
Nordeste Northeast 10.853 1.779 0 5.510 10.954 9.876 0 9.654
Norte North 9.351 101 0 332 40.361 597 0 3.279
Total 85.144 13.713 2.007 16.305 116.837 36.115 3.412 26.044
Total ano Yearly total 117.169 182.408
Onde:
UHE – Usina hidrelétrica
REN – Usina Fonte Renovável
UTN – Usina Termonuclear
UTE – Usina Termelétrica
Where:
HPP – Hydroelectric Power Plant
REN – Renewable Resource Plant
TNP – Thermonuclear Plant
TPP – Thermal Power Plant

26
Usinasemconstruçãojácontratadas–FonteIncentivada(MWméd) Plants under construction that have already been contracted – Incentivized
Source (MW avg.)
Tipo
Type
Região
Region
2012 2013 2014 2015 2016
Biomassa
Biomass
Sudeste Southeast 1.158 211 340 50 0
Sul South 0 0 0 0 0
Nordeste Northeast 0 45 0 0 0
Norte North 0 0 0 0 0
TOTAL 1.158 256 340 50 0
PCH
SHP
Sudeste Southeast 288 95 20 24 0
Sul South 155 117 3 0 0
TOTAL 449 212 26 81 0
Eólica
Wind
Sul South 126 230 621 94 26
Nordeste Northeast 452 2.997 1.322 105 657
TOTAL 578 3.227 1.943 199 683
TOTAL 2.185 3.695 2.309 330 683
Usinasemconstruçãojácontratadas–FonteConvencional(MWméd) Plants under construction that have already been contracted – Conventional
Source (MW avg.)
Tipo
Type
Região
Region
2012 2013 2014 2015 2016
UHE
HPP
Sul South 438 0 178 0 485
Norte North 3.150 3.750 373 13.605 0
TOTAL 3.970 3.804 551 13.605 485
UTE
TPP
Sudeste Southeast 740 0 1.038 0 1.405*
Sul South 0 0 0 0 0
Nordeste Northeast 720 561* 1.407* 0 0
Norte North 360 1.175 0 0 0
TOTAL 1.820 1.736 2.445 0 1.405
TOTAL 5.790 5.540 2.996 13.605 1.890
*Observações:
• A entrada de 1.405 MW no Sudeste em 2016 refere-se à Usina Nuclear Angra 3.
*Note:
Theentryof1,405MWintheSoutheastregionin2016referstotheAngra3NuclearPowerPlant.
Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento
(GRI EU8)
A CPFL Renováveis é controlada pela CPFL Energia, que investe em
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) visando à introdução de novos
produtos no mercado, bem como ao desenvolvimento do setor
elétrico brasileiro. Anualmente, as empresas do Grupo investem
cerca de R$ 20 milhões em atividades de pesquisa com foco na
inovação tecnológica, tendo como objetivo principal fomentar boas
ideias com grande potencial de aplicação no mercado.
Innovation, Research and Development
CPFL Renováveis is controlled by CPFL Energia, which invests in Research and
Development (R&D) aimed at introducing new products to the market, as well
as developing the Brazilian energy industry. Each year, the Group’s companies
invest approximately R$20 million in research activities focused on technological
innovation, with the main objective of promoting good ideas with strong
potential for application in the market.

27
Neste cenário, a CPFL Renováveis – que detém reconhecido histórico
no desenvolvimento de novos projetos - atua como parceira nos
projetos de P&D da CPFL Energia.
Os estudos da equipe de inovação e tecnologia da Companhia
compreendem novas tecnologias, o avanço tecnológico das fontes
atuais, além do desenvolvimento de modelos de negócio alternativos.
Os estudos relacionados à inovação no modelo de negócios incluem,
por exemplo, a formatação de unidades de energia solar concentrada
- integrada com a utilização de biomassa - e a integração da energia
solar fotovoltaica com geradores eólicos.
A CPFL Renováveis estuda, atualmente, a implantação de projetos na
área de aproveitamento energético dos resíduos sólidos, que envolvem
o tratamento e aproveitamento de resíduos utilizando a tecnologia de
tocha de plasma, que proporciona o tratamento de diferentes tipos
de resíduos (urbanos, industriais, hospitalar, etc) através de processo
adequado aosparâmetrosambientaisnecessários. Aomesmotempo,a
CPFL Renováveis está em fase de análise de projetos que gaseificam os
resíduos, projetos que capturam o biogás produzido em aterros, além
de analisar a viabilidade técnica-econômica da preparação preliminar
dos resíduos, formatando o chamado CDR para facilitar sua combustão
em equipamentos tradicionalmente utilizados.
Investimentos em Novas Fontes: Solar
A CPFL Renováveis também investe no desenvolvimento de novas fontes
deenergiarenovável,buscandocontribuirparaadiversificaçãodematrizes
noBrasilemanterseupioneirismonocampodageraçãodeenergialimpa.
Umdessesinvestimentosédirigidoàenergiasolar,emqueaCompanhia
pretende explorar projetos de grande escala, para comercialização de
energia no mercado livre ou em possíveis leilões públicos.
Em parceria com outras empresas do Grupo, a CPFL Renováveis construiu
uma planta solar, localizada em Campinas, com capacidade instalada de
1,1 MWp, que entrou em operação em novembro de 2012, antecipando,
portanto, a perspectiva de início. Atualmente, esta planta é a maior do País.
É importante destacar que o desenvolvimento da fonte tem recebido
estímulosgovernamentaisrelevantes,alémdeincentivosfiscaisemalguns
estados, desconto na Tarifa de Uso dos Sistemas Elétricos de Distribuição/
Transmissão (TUSD/ TUST) e linhas especiais de crédito (Fundo Clima do
BNDES), fatores que sinalizam uma oportunidade de mercado importante.
O mesmo projeto piloto que originou a construção da já mencionada
planta solar de Campinas também estimulou a CPFL Renováveis a
estudar os locais mais apropriados para a instalação de plantas solares de
maior porte. Por conta de todas as características geográficas e climáticas
do nordeste brasileiro, a empresa já adquiriu áreas na região, para o
desenvolvimento de projetos solares, com potencial superior a 300 MW.
Além de ser uma fonte renovável com grande potencial no Brasil, dado o
clima caracterizado pela elevada incidência solar na maior parte do ano,
a CPFL Renováveis também observa e qualifica a maleabilidade dessa
fonte, que permite que os seus já baixos impactos ambientais sejam
perfeitamente evitados.
Inthiscontext,CPFLRenováveis–whichhasarecognizedhistoryofdeveloping
new projects – serves as a partner in CPFL Energia’s R&D projects.
The studies by the Company’s innovation and technology team include new
technologies, technological advances with the current sources, as well as the
development of alternative business models. The studies related to business
model innovation include, for example, the formatting of concentrated solar
energy units - integrated with the use of biomass - and the integration of
photovoltaic solar energy with wind generators.
Each year, CPFL Renováveis studies the implementation of projects in the
area of solid waste energy recovery, which involves the treatment and use of
waste with plasma torch technology, which treats the different types of waste
(urban, industrial, medical, etc) with the process appropriate for the necessary
environmental parameters. At the same time, CPFL Renováveis is analyzing
projects that gasify waste, projects that capture biogas produced at landfills,
while also analyzing the technical and economic feasibility of preliminary
waste preparation, formatting the so-called Refuse-Derived Fuel (RDF) to
facilitate its combustion in the equipment that is traditionally used.
Investments in New Sources: Solar
CPFL Renováveis also invests in the development of new renewable
energy sources, helping diversify Brazil’s energy matrix and maintaining
the Company’s position as a clean energy pioneer.
One such investment is focused on solar energy, where the Company
intends to explore large-scale projects for the commercialization of energy
on the free market or at possible public auctions.
In partnership with other Group companies, CPFL Renováveis built a solar
plant, located in Campinas, with 1.1 MWp of installed capacity, which
entered into operation in November 2012, ahead of schedule. This plant
is currently the largest in Brazil. It is worth noting that the development of
solar energy has received substantial government incentives, in addition
to tax benefits in certain states, discounts on the distribution/transmission
system utilization tariff (TUSD/TUST) and special credit lines (BNDES’Fundo
Clima), all of which constitutes an important market opportunity.
The same pilot project that led to the construction of the aforementioned
solar power plant in Campinas also stimulated CPFL Renováveis to study
the most appropriate locations for the installation of larger solar power
plants. Due to the geographic and climatic characteristics of the Brazilian
Northeast, the company has already acquired areas in the region for the
development of solar projects with more than 300MW of potential.
In addition to being a renewable resource with great potential in Brazil,
give the climate characterized by high solar incidence during most of the
year, CPFL Renováveis is also observing and analyzing the malleability of
this resource, which allows its already low environmental impacts to be
easily avoided.

28
Energia Renovável Renewable Energy
Política Socioambiental Social and Environmental Policy
Sustentabilidade como Alavanca de Valor Sustainability as a Value Driver
Programas e Iniciativas Ambientais Environmental Programs and Initiatives
Biodiversidade Biodiversity
Ações de ResponsabilidadeSocioambiental SociallyandEnvironmentallyResponsibleInitiatives
Créditos de Carbono Carbon Credits
Mudanças Climáticas Climate Change
30
31
33
40
43
46
52
54
GESTÃO SUSTENTÁVEL
SUSTAINABLE MANAGEMENT
2

29

30
Energia Renovável
Renewable Energy
(GRI 1.2 / EN26)
O conceito e a aplicação da sustentabilidade permearam a fundação
da empresa e são inerentes aos negócios da CPFL Renováveis.
A Companhia tem como estratégia fundamental a exploração
de oportunidades no mercado brasileiro de geração de energia
elétrica a partir de fontes renováveis, por meio do desenvolvimento,
construção e operação de um portfólio de usinas de pequeno (até 30
MW) e médio (até 50 MW) porte, composto por pequenas centrais
hidrelétricas (PCHs), usinas eólicas, usinas movidas a biomassa
(UTE) e, atualmente, também por investimentos em energia solar.
A tomada de decisão sobre os novos negócios se baseia em uma
avaliação consistente do negócio, incluindo-se a análise específica
dos potenciais impactos sociais e ambientais dos projetos.
As principais características das fontes tidas como renováveis são o
aproveitamentodosrecursosnaturais,apartirdeumprocessocontínuo
de uso e reuso sem exauri-los, além do fato de serem consideradas
limpas, por não emitirem gases de efeito estufa. Adicionalmente, a
grande maioria destes empreendimentos é considerada sustentável,
pois apresenta índices reduzidos de impacto ambiental e social.
Para uma gestão responsável de suas atividades, com foco em
resultados de longo prazo, a Companhia considera os aspectos sociais,
ambientais e econômicos desde a concepção de seus projetos,
implementando esse conceito durante a construção e operação de
seus empreendimentos e adicionando a gestão da saúde e segurança
como mais um pilar da sustentabilidade.
The concept and application of sustainability permeated the foundation
of the company and they are inherent to the business of CPFL Renováveis.
The Company’s fundamental strategy is the exploration of opportunities
for electricity generation from renewable sources in Brazil through the
development, construction and operation of small (up to 30 MW) and
medium-sized (up to 50 MW) plants, comprising SHPs, wind power plants
and biomass thermal power plants (TPPs), as well as its investments in solar
energy. Decisions are made about new businesses based on a consistent
evaluation of the business, including a specific analysis of the potential social
and environmental impacts of the projects.
Renewable sources are characterized by the use of natural resources through
a continuous process of use and reuse, with no depletion, and are considered
to be clean as they do not emit greenhouse gases. In addition such projects
are also sustainable, as they have lower social and environmental impacts.
In order to manage its activities in a responsible manner, focusing on long-
term results, the Company takes into account social, environmental and
economic aspects in all stages of the projects, from design to construction
and operation, as well as the management of health and safety as another
pillar of sustainability.

31
Política Socioambiental
Social and Environmental Policy
(GRI 4.12)
Desde a sua concepção, a CPFL Renováveis tem no desenvolvimento
sustentável um princípio essencial para a Estratégia do Negócio que
está claramente expresso em sua Visão – “Energia é essencial ao bem-
estar das pessoas e ao desenvolvimento da sociedade. Nós acreditamos
que produzir e utilizar energia de forma sustentável é vital para o futuro da
humanidade”, e na sua Missão “Gerarenergiaapartirdefontesrenováveis,
em harmonia com o meio ambiente e a sociedade, promovendo o
amadurecimento do mercado de energia limpa”.
A Política de Gestão Integrada da CPFL Renováveis se desdobra em
um conjunto de Diretrizes Internas que permeiam toda a gestão
da Empresa, por meio de 8 Compromissos de gestão alinhados a sua
Visão e Missão, conforme figura abaixo:
Since its conception, CPFL Renováveis has held sustainable development as
an essential principle of its Business Strategy, which is clearly expressed
in its Vision: “Energy is essential to people’s well-being and the development
of society. We believe that the sustainable production and use of energy is
vital for the future of humanity,” and its Mission “To generate energy from
renewable sources, in harmony with the environment and society, promoting the
development and maturation of the clean energy market.”
CPFL Renováveis’ Integrated Management Policy is based on a set of
Internal Guidelines that permeate the management of the Company,
through Eight Corporate Commitments of management aligned with its
Vision and Mission, as shown below:
O sistema de gestão da Companhia prioriza a geração de energia
elétrica sem causar a poluição dos mananciais e da atmosfera,
possibilitando a conservação da fauna e da flora locais e, ao mesmo
tempo, tendo iniciativas que estimulem a economia da região, por
meiodeaçõescomoacontrataçãodemãodeobralocaledoestímulo
ao comércio local. Tais medidas criam uma cadeia de empregos
indiretos relacionados aos empreendimentos e, consequentemente,
podem melhorar a qualidade de vida e os padrões socioeconômicos
da população. Tanto durante a construção como durante a operação
dos empreendimentos, os municípios são beneficiados com o
aumento da arrecadação e com diversos convênios voltados à
melhoria da saúde e educação, principalmente.
The Company’s management system prioritizes electricity generation
without polluting water sources or the atmosphere, thereby preserving
local fauna and flora and, at the same time, fueling the region’s economy
by hiring local workers and stimulating commerce. These measures create
a chain of indirect jobs related to the projects and can consequently
enhance the local population’s quality of life and improve their social and
economic standards. During construction and operation, the municipalities
also benefit from increased tax revenue and a series of partnerships to
improve health and education.
Visão
Vision
Política de Gestão Integrada
Integrated Management Policy
“Energia é essencial
ao bem-estar
das pessoas e ao
desenvolvimento
da sociedade. Nós
acreditamos que
produzir e utilizar
energia de forma
sustentável é vital
para o futuro da
humanidade”
“Energy is essential to
people’s well-being
and the development
of society. We believe
that the sustainable
production and use of
energy is vital to the
future of humanity.”
Gerar energia a partir de fontes renováveis, participando do desenvolvimento do setor elétrico nacional, com os
seguintes compromissos:
To generate energy from renewable sources, participating in the development of the electricity industry in Brazil, with the following commitments:
Gerar resultados que permitam a remuneração do capital investido, de forma sustentável, buscando atingir o equilíbrio entre os
aspectos econômicos, sociais e ambientais;
Atuar com sustentabilidade e responsabilidade social em todas as fases dos empreendimentos;
Estimular fornecedores e parceiros a adotarem práticas socialmente responsáveis e garantir que os critérios de Saúde, Segurança
e Responsabilidade Social por nós definidos, sejam atendidos no desenvolvimento de suas atividades;
Incentivar a conservação de recursos naturais e a prevenção da poluição;
Prevenir acidentes e incentivar a melhoria da saúde ocupacional dos colaboradores;
Promover a transparência nas atividades desenvolvidas junto às comunidades abrangidas pelos nossos empreendimentos,
construindo uma relação de confiança entre as partes;
Conduzir os trabalhos em conformidade com os requisitos legais, normas e regras do setor;
Melhorar continuamente a gestão e desempenho dos sistemas de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional e
de responsabilidade social.
To generate results that allow for a sustainable return on the capital invested, striving for a balance between the economic, social and
environmental aspects;
To operate with sustainability and social responsibility throughout all phases of our projects;
To encourage suppliers and partners to adopt socially responsible practices and ensure that the Health, Safety and Social Responsibility criteria that
we have defined are included in their operations;
To encourage the conservation of natural resources and the prevention of pollution;
To prevent accidents and encourage improvements to the occupational health of our employees;
To promote transparency in the activities carried out with the communities covered by our projects, building a relationship of trust between the parties;
To conduct our operations in compliance with legal requirements, as well as industry standards and rules;
To continually improve the management and performance of our systems for quality control, environmental management, occupational health
and safety and social responsibility.

32
A CPFL Renováveis busca nortear seus negócios com base em
premissas sustentáveis, por meio de uma gestão responsável que
envolva, entre outros fatores, a inclusão da variável socioambiental
na estratégia de suas atividades de gestão de empreendimentos.
Para que esta estratégia se torne realidade, a Companhia possui uma
política socioambiental que tem como premissas:
Compromisso com o desenvolvimento sustentável –
Planejar, projetar e desenvolver continuamente suas atividades,
aplicando tecnologias, processos e insumos que contribuam
para a qualidade socioambiental, sempre referenciados com as
melhores práticas aplicáveis ao setor.
Gerenciamento de emissões e resíduos – Controlar e mitigar
os impactos decorrentes de suas atividades com programas
e medidas práticas de conservação, promovendo alternativas
para prevenir e reduzir as emissões, bem como reaproveitando,
reciclando e destinando corretamente os resíduos gerados.
Conscientização de fornecedores – Atuar em parceria com
seus contratados e fornecedores, orientando-os e estabelecendo
critérios para uma melhor qualidade ambiental na prestação de
serviços e divulgando amplamente às partes interessadas os
compromissos com o desenvolvimento sustentável.
Recursos naturais – Usar de forma racional os recursos naturais
no processo de geração de energia, promovendo o uso de
fontes alternativas, de modo a contribuir de maneira positiva
com o quadro de mudanças climáticas e a conservação da
biodiversidade brasileira.
Respeito às comunidades – Apoiar iniciativas que promovam
o desenvolvimento sustentável das comunidades locais, em
especial, ações que promovam o desenvolvimento educacional
e sanitário das populações abrangidas.
Comunicação e transparência – Fomentar programas de
comunicação e educação ambiental junto à comunidade na qual
estáinserida,mantendodiálogoconstante,amploeabertocomas
partes interessadas durante todas as fases dos empreendimentos.
Saúde e Segurança - Incorporar os conceitos de Saúde e
Segurança à rotina dos colaboradores da empresa e disseminar
esses conceitos para os fornecedores, evitando-se acidentes e
promovendo a melhoria na qualidade de vida.
A CPFL Energia, controladora da CPFL Renováveis, é signatária do
“Global Compact”. Por esta razão a CPFL Renováveis adota os controles
e políticas relacionadas a este princípio.
CPFL Renováveis seeks to guide its business based on sustainable premises,
through responsible management that involves, among other factors, the
inclusion of social and environmental variables in its project management
strategy. To make this strategy a reality, the Company has a social and
environmental policy based on the following premises:
Commitment to sustainable development – Planning, designing and
continuously developing its activities, applying technologies, processes
and inputs that contribute to social and environmental quality, always in
line with the best practices applicable to the sector.
Emission and waste management – Controlling and mitigating the
impact of its operations through conservation programs and practical
measures, promoting alternatives for preventing and reducing
emissions, as well as reusing, recycling and correctly disposing of any
waste generated.
Raising the awareness of suppliers – Working in partnership with
service providers and suppliers, providing them with guidance
and establishing criteria for improving environmental quality in
the provision of services, and widely disseminating sustainable
development commitments to stakeholders.
Natural resources – Using natural resources in a rational manner in
energy generation, promoting the use of alternative sources and making
a positive contribution to mitigating climate change and preserving
biodiversity in Brazil.
Respect for communities – Supporting initiatives that promote the
sustainable development of local communities, especially in regard to
educational and sanitary measures.
Communication and transparency – Fostering communication and
environmental education programs with surrounding communities,
maintaining a constant, extensive and open dialogue with stakeholders
throughout all phases of the projects.
Health and Safety – Incorporating the concepts of Health and Safety
into the routine of the company’s employees and disseminating these
concepts to suppliers, preventing accidents and promoting a better
quality of life.
CPFL Energia, which controls CPFL Renováveis, is a signatory to the “Global
Compact.”As such, CPFL Renováveis adopts the related controls and policies.

33
Sustentabilidade como Alavanca de Valor
Sustainability as a Value Driver
A sustentabilidade teve o ano de 2012 marcado por um intenso
trabalho de revisão com foco em melhorias que culminassem em uma
intensa profissionalização da gestão. Dessa forma, a CPFL Renováveis
assumiu como meta prioritária a adoção de práticas corporativas,
estendendo o olhar para além das questões exclusivamente
ambientais ou socioeconômicas e programando suas iniciativas de
forma mais alinhada ao conceito pleno do tema.
A primeira ação oriunda dessa meta ocorreu logo no início do ano, com
o desenvolvimento do programa“Sustentabilidade como Alavanca de
Valor”. Com foco na análise dos processos e projetos desenvolvidos
na Companhia, buscou-se a sistematização dos temas relevantes em
sustentabilidade e o desenvolvimento dos indicadores e KPIs.
Os objetivos principais deste projeto consistem em mensurar a
percepção dos stakeholders internos e externos quanto aos temas
relevantes em sustentabilidade para o negócio; avaliar os projetos para
posterior definição dos indicadores a serem utilizados para reportar
o desempenho em sustentabilidade da CPFL Renováveis; trazer a
sustentabilidade com uma abordagem que agregue valor ao negócio;
mapear as interfaces dos processos de sustentabilidade com as outras
áreas da empresa e a selecionar os temas materiais para a organização.
O projeto foi desenvolvido em sete etapas, que consistiram em:
1- Consulta aos stakeholders
(GRI 4.14 / 4.15 / 4.17)
A iniciativa, realizada no início de 2012, contemplou a realização
de 26 entrevistas envolvendo os públicos interno e externo, este
último dividido em quatro grupos distintos: instituições financeiras,
governo, concorrentes e sociedade organizada. Os temas principais
que nortearam essas entrevistas foram alinhamento, criticidade,
valores / objetivos e fatores de pressão. O processo viabilizou
o mapeamento das prioridades destacadas pelos públicos de
interesse e, consequentemente, a identificação de possíveis gaps e/
ou oportunidades sinérgicas com ações focadas na sustentabilidade.
Como principal resultado, a consulta identificou o estabelecimento
de uma prioridade comum entre públicos externo e interno: a
necessidade de aprimorar a integração da sustentabilidade e
o plano de desenvolvimento dos negócios por meio de uma
estratégia bem definida, que tenha objetivos claros com relação
à sustentabilidade, um sistema de gestão que seja caracterizado,
prioritariamente, por um monitoramento mais intenso, e uma
avaliação dos benefícios gerados, de forma a tornar o valor das
ações focadas na sustentabilidade mais perceptível.
Sustainability in 2012 was focused on improvements that led to an intense
professionalizationofmanagement. Asaresult,CPFLRenováveisprioritizedthe
adoption of corporate practices, looking beyond exclusively environmental,
social and economic issues and programming its initiatives to be more fully
aligned with the entirety of the concept.
The first act related to this goal took place at the beginning of the year, with
the development of the“Sustainability as a Value Driver”project. With a focus
on analyzing the processes and projects carried out by the Company, efforts
were made to systematize the relevant sustainability issues and develop the
indicators and KPIs.
The main objectives of this project consisted of measuring internal and
external stakeholder perception of the sustainability issues relevant to
the business; evaluating the projects for the subsequent definition of the
indicators to be used to report CPFL Renováveis’ sustainability performance;
applying sustainability in a way that adds value to the business; mapping the
interfaces of the sustainability processes with the other areas of the company
and selecting the organization’s relevant issues.
The project was carried out over seven stages, which consisted of:
1- Stakeholder consultations
This initiative, which was carried out in early 2012, included 26 interviews
with internal and external audiences, the latter divided into four different
groups: financial institutions, the public sector, competitors and organized
society. The main themes that guided these interviews were alignment,
criticality, values/objectives and pressure factors. The process enabled
the mapping of priorities set by stakeholders and, consequently, the
identification of potential gaps and/or opportunities for synergies through
initiatives focused on sustainability.
The primary result of this consultation was the establishment of a common
priority among the external and internal stakeholders: the need to improve
the integration of sustainability and the business plan through a well-defined
strategy that has clear goals with respect to sustainability, a management
system that characterized primarily by a more intense monitoring process
and an evaluation of the generated benefits, in order to make the value of
the sustainability initiatives more noticeable.

34
Todas as questões identificadas nesta etapa do projeto, somadas a um
diagnóstico prévio, permitiram que a CPFL Renováveis estabelecesse
indicadores de performance e temas materiais que nortearam e
definiram as iniciativas para os próximos anos.
1- Elaboração do mapa com as ações em sustentabilidade
desenvolvidas pela CPFL Renováveis;
2- Definição da abordagem em sustentabilidade para o processo
de IPO;
3- Balanço do desempenho em sustentabilidade da CPFL
Renováveis/ERSA nos últimos três anos;
4- Realização de reuniões para a definição dos KPIs – Key
Performance Indicators e Indicadores de Desempenho em
Sustentabilidade;
5- Elaboração do Plano de Ação para implementação
dos indicadores;
6- Balanço Final do Projeto.
Como resultado do projeto, foi obtida a consolidação dos indicadores-
chave em sustentabilidade, conforme tabela abaixo.
All of the issues identified during this stage of the process, coupled with
a prior diagnostic, allowed CPFL Renováveis to establish performance
indicators and material issues that guided and defined the initiatives for the
coming years.
1- Preparation of a map with sustainability initiatives carried out by
CPFL Renováveis;
2- Definition of a sustainability approach for the IPO process;
3- Retrospective of CPFL Renováveis/ERSA’s sustainability performance
over the last three years;
4- Conducting meetings for the definition of the Key Performance
Indicators (KPIs) and Sustainability Performance Indicators;
5- Preparation of an Action Plan for the implementation of the indicators;
6- Project Summary
Through the project, the key sustainability indicators were established, as
shown below:
Tema Material
Material Issue
Indicador-chave
Key Indicator
Dados dos últimos 4 anos
(média de 2009 a 2012)
Data from the last 4 years
(average from 2009 to 2012)
Licenciamento Ambiental
Environmental Licensing
Dias adiantados em relação ao cronograma Aneel, por licença de operação emitida
Days ahead of schedule with respect to the ANEEL timeline, per operation license issued
20,9
Engajamento com Comunidades
Community Engagement
Índice de negociações amigáveis
Friendly negotiations index
88%
Contribuiçãoparao
DesenvolvimentoLocal
Contribution to Local Development
Índice de mão-de-obra local contratada (empreendimentos em construção)
Local hire rate (projects under construction)
45%
Segurança
Safety
Índice de frequência de acidentes: Profissionais próprios
Accident frequency index: In-house employees
1,64
Índice de frequência de acidentes: Terceiros
Accident frequency index: Contracted employees
4,64
Biodiversidade e Recursos Naturais
Biodiversity and Natural Resources
Área preservada por área degradada
Ratio of area preserved to area degraded
2,29
Mudanças Climáticas
Climate Change
Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso (tCO2
e)
Total direct and indirect greenhouse gas emissions, by weight (tCO2
e)
*13.113,76
**Redução de emissões - segundo o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL).
**Reduced emissions, according to the Clean Development Mechanism (CDM).
102.070,00
*Dado de 2011, o número de 2012 encontra-se em consolidação e será publicado em
abril 2013.
** Créditos de carbono efetivamente emitidos
*2011 figure, the figure for 2012 is still being calculated and will be published in
April 2013.
** Effectively issued carbon credits
Estes indicadores vêm consolidar o conceito de que a energia
renovável causa baixo impacto social e ambiental, contribui com o
desenvolvimento regional e com a redução das emissões de gases
de efeito estufa.
This indicators work to establish the concept that renewable energy causes
low social and environmental impacts, contributes to regional development
and reduces the emission of greenhouse gases.

35
Os indicadores e KPIs elencados como prioritários foram divididos em
seis temas e objetivos estratégicos, conforme tabela abaixo:
The indicators and KPIs listed as priorities were divided into six themes and
strategic objectives, as shown below:
Tema
Theme
Objetivos Estratégicos
Strategic Objectives
Gestão de Empreendimentos
Project Management
1. Desempenho das Diretorias para o atendimento ao “Plano de obras” da empresa.
1. Performance of the Boards in achieving the Company’s project plan.
Gestão de Fornecedores
Supplier Management
2. Incentivar a excelência operacional na cadeia de fornecedores, proporcionando melhorias no
desempenho em sustentabilidade dos mesmos.
2. To encourage operational excellence along the supply chain, providing for improvements to their
sustainability performance.
Gestão de Pessoas – segurança e
qualidade de vida
PeopleManagement–SafetyandQualityofLife
3. Obter índices de acidentes menores que o benchmark do setor elétrico e acidentes fatais iguais a zero.
3. To obtain accident rates that are lower than the benchmark for the electricity sector and zero fatalities.
Reputação
Reputation
4. Ser reconhecida pelos stakeholders como Referência em Sustentabilidade
4. To be recognized by stakeholders as a Benchmark in Sustainability
Gestão Sócio Ambiental, Comunidade e
Desenvolvimento Local
Social and Environmental Management,
Community and Local Development
5. Manter a Reputação da Empresa nas Comunidades onde atua.
5. To maintain the Company’s reputation in the communities where it operates.
Mudanças Climáticas
Climate Change
6. Ser Empresa Carbono Neutra, reduzindo e neutralizando as emissões de GEE de suas atividades.
6. To be a Carbon Neutral Company, reducing and neutralizing the emission of GHGs from its activities.
Tais temas e a suas devidas ações correlatas serão apresentados a seguir. These issues and their related actions are presented below.
Gestão de Empreendimentos
A primeira ação ligada a este tema foi a criação do Comitê de
Implantação do Sistema de Gestão em Sustentabilidade da CPFL
Renováveis, que tem como prioridade justamente a gestão dos
empreendimentos da Companhia com um olhar mais voltado às
práticas sustentáveis, bem como a efetividade das mesmas.
Project Management
The first initiative connected to this theme was the creation of CPFL Renováveis’
Sustainability Management Implementation Committee, which is precisely
focused on the management of the Company’s projects, with an eye on
sustainable practices and their effectiveness.

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