SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
KOŁO NAUKOWE
   PROGRESSIVE
2. spotkanie 2011/2012
Agenda
1. Omówienie misji i celów strategicznych KNP
2. Prezentacja zainicjowanych projektów
3. Prezentacja Punktowego Systemu Motywacyjnego
4. Role i ich obowiązki w Zarządie KNP
5. Prezentacja i wybór kandydatów do Zarządu KNP
6. Przywileje i obowiązki Członków KNP
7. Inauguracja warsztatów z tworzenia dokumentacji projektowej
8. Panel dyskusyjny
Misja Koła Naukowego Progressive

Misją Koła jest pozyskanie najzdolniejszych
      studentów wszystkich wydziałów
    Politechniki Wrocławskiej i nie tylko,
 stworzenie warunków inkubacji własnych
projektów oraz pomoc w zdobyciu wiedzy i
umiejętności PM niezbędnych do transferu
   innowacyjnych projektów do biznesu,
     zaspokajając realne potrzeby rynku
Cele Strategiczne
          Koła Naukowego Progressive
• Przeprowadzenie 1 szkolenia PRINCE2 Foundation i 1 szkolenia PRINCE2
Practicioner do 31 maja 2012 r.
• Posiadanie certyfikatów z zarządzania projektami przez 100% członków Koła
Naukowego Progressive do 31 maja 2012 r.
• Przekształcenie w międzywydziałowe koło naukowe do 31 maja 2012 r.
• Nawiązanie współpracy z 1 kołem naukowym w Polsce i 1 uczelnią lub kołem
naukowym z za granicy do 31 maja 2012 r.
• Organizacja 1 międzynarodowej konferencji do 31 maja 2012 r.
• Zrealizowanie 1 autorskiego projektu do 31 maja 2012 r.
• Organizacja 5 praktyk studenckich do 31 maja 2012 r.
• Zatrudnienie w firmach 3 członków KNP do 31 maja 2012 r.
• Założenie 1 działalności gospodarczej przez Członka(-ów) KNP do 31 maja 2012 r.
•Wyróżnienie przez Politechnikę Wrocławską do 31 maja 2012 r.
• Przepływ pieniężny w wysokości 150 000 zł do 31 maja 2012 r.
• Zwycięstwo w 1 konkursie dla kół naukowych na najlepszy projekt do 31 maja 2012 r.
Planowane projekty
Podczas spotkania zaproponowano rozpoczęcie następujących projektów:
• Projekt „Odkrycie i Inicjalizacja Wydobycia Gazu Łupkowego w Polsce”
• Projekt „Międzynarodowa Konferencja o Tematyce Zarządzania
  Projektami”
• Projekt „Multimedialno-Interaktywna Strona Internetowa Wydziału
  Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej”
• Projekt „Strona Internetowa Koła Naukowego Progressive”
• „Projekt PRINCE2 Foundation” (realizowany)
• „Projekt PRINCE2 Practitioner” (realizowany)
• Projekt „Szkolenia SAP” (realizowany)
• Projekt „Przegląd Projektów Studenckich”
Prezentacja zainicjowanych projektów

1. „PRINCE2 Foundation” (Sławomir Grabowski)
2. „PRINCE2 Practitioner” (Bartosz Berus)
3. „Szkolenia SAP” (Mateusz Cieciera)
Zarząd Koła Naukowego Progressive

 Opiekun KNP         Przewodniczący        Wiceprzewodniczący        Sekretarz            Skarbnik
Dr inż. Kazimierz    Marcin Praczyk
  Frączkowski




Rzecznik Prasowy      Specjalista ds.       Specjalista ds. IT   Kierownik Projektu   Kierownik Projektu
                    Kadr i Administracji                                #1                   #n
Obowiązki Przewodniczącego Koła
• Reprezentowanie KNP na zewnątrz
• Angażowanie, zapewnianie szkolenia i motywowanie
Członków KNP
• Inicjowanie lub koordynowanie współpracy między
członkami KNP, zespołami projektowymi, a
organizacjami
• Aktywne poszukiwanie wartościowych informacji
• Przekazywanie odpowiednich informacji
odpowiednim osobom w odpowiednim czasie
• Formalne przekazywanie informacji ludziom spoza
KNP
• Dobrowolny inicjator zmian
• Przeciwdziałanie zakłóceniom
• Dysponent zasobów
• Negocjowanie z organizacjami zewnętrznymi
• Zapewnienie dobrej współpracy z Opiekunem KNP
•Monitorowanie prowadzonych działao w KNP
•Prowadzenie spotkao Zarządu i spotkao ogólnych KNP
Obowiązki Opiekuna Koła
• Pomoc w nawiązywaniu kontaktów z osobami
i organizacjami spoza KNP
•Proponowanie kierunków działao
• Korygowanie działao prowadzonych w KNP
• Dzielenie się własnym doświadczeniem
• Aktywne poszukiwanie i dostarczanie
wartościowych informacji
• Motywowanie Członków KNP
Obowiązki Wiceprzewodniczącego
 Osoba piastująca w Zarządzie stanowisko
 Wiceprzewodniczącego współdzieli obowiązki
 razem z przewodniczącym. Po wyborze
 Wiceprzewodniczącego obowiązkiem
 Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego jest
 podzielenie się obowiązkami przypisanymi
 Przewodniczącemu.
Obowiązki Sekretarza
• Protokołowanie spotkao Zarządu KNP
•Protokołowanie spotkao ogólnych KNP
• Prowadzenie ewidencji na spotkaniach
ogólnych KNP
• Tworzenie raportów po spotkaniach
Zarządu oraz spotkaniach ogólnych KNP
• Egzekwowanie od innych Członków
Zarządu dokumentowania swojej pracy
• Egzekwowanie od Kierowników
Projektów prowadzenia ewidencji na
spotkaniach zespołów projektowych
•Egzekwowanie od Kierowników
Projektów tworzenia raportów po
spotkaniach zespołów projektowych
Obowiązki Skarbnika
• Prowadzenie rachunku bankowego ze
środkami pieniężnymi należącymi do KNP
• Przyjmowanie składek od Członków KNP
• Przyjmowanie środków pieniężnych od osób i
organizacji spoza KNP
• Prowadzenie księgowości KNP
• Dokonywanie analizy budżetu KNP i bieżące
informowanie Zarządu o jego realizacji
• Zapewnienie pod względem finansowym
prawidłowości zawieranych
umów, terminowego ściągania należności i
rozliczeo spornych oraz spłaty zobowiązao
• Wykonywanie dyspozycji środkami
pieniężnymi KNP zgodnie z decyzjami Zarządu
Obowiązki Rzecznika Prasowego
• Publiczne prezentowanie działao KNP
• Organizowanie kontaktów publicznych KNP,
realizowanych z udziałem lub za
pośrednictwem środków masowego przekazu
• Wyjaśnianie polityki Zarządu KNP, w tym
wydawanie oświadczeo
• Udzielanie odpowiedzi na publikacje prasowe
oraz audycje radiowe i telewizyjne, a także
materiały rozpowszechniane w innych
środkach masowego przekazu, a zwłaszcza na
krytykę i interwencję prasową
• Przekazywanie komunikatów KNP do
opublikowania na stronie KNP, plakatach lub
innych środkach masowego przekazu
Obowiązki Specjalisty ds. Kadr i Administracji
 • Ustalenie ostatecznych funkcji w Zarządzie i
 obowiązków nałożonych na Członków Zarządu
 • Monitorowanie pracy Członków Zarządu
 • Informowanie danych Członków Zarządu o
 niewywiązywaniu się ze swoich obowiązków
 • Przekazywanie informacji Pzewodniczącemu
 lub Wiceprzewodniczącemu o dalszym
 niewywiązywaniu się ze swoich obowiązków
 • Rezerwowanie sal i sprzętu na spotkania KNP
 • Organizacja transportu i noclegu Członków
 KNP reprezentujących KNP podczas wizyt
 oficjalnych
 • Ocena aktywności Członków Zarządu
Obowiązki Specjalisty ds. IT
• Założenie, administrowanie, pozycjonowanie
i aktualizowanie oficjalnej strony KNP na
serwerze Politechniki Wrocławskiej
• Administrowanie forum KNP
• Założenie oficjalnych kont poczty
elektronicznej na PWr Członkom Zarządu KNP
• Dbanie o aktualnośd danych KNP na stronach
Politechniki Wrocławskiej
Obowiązki Kierownika Projektu

Obowiązki nałożone na Kierowników
Projektów będą identyczne z tymi, jakie
nakłada na nich metodyka PRINCE2.
Dołącz do Zarządu!

  Opiekun KNP         Przewodniczący        Wiceprzewodniczący        Sekretarz            Skarbnik
 Dr inż. Kazimierz    Marcin Praczyk        Bartosz Berus              Paulina          Szymon Kulioski
   Frączkowski                                                      Pawełkiewicz




 Rzecznik Prasowy      Specjalista ds.       Specjalista ds. IT   Kierownik Projektu   Kierownik Projektu
Tomasz Piechaczek    Kadr i Administracji     Patryk Sypko               #1                   #n
                     Katarzyna Jurdziak
Jak widzisz siebie w
tej roli?
Przywileje i obowiązki Członków KNP
Przywileje:
• Pierwszeostwo w otrzymywaniu informacji o nowych inicjatywach oraz
pierwszeostwo w uczestnictwie w nich
• Dofinansowanie własnych projektów oraz uczestnictwa w inicjatywach KNP

Obowiązki:
 Współudział w realizowaniu misji i celów strategicznych KNP
• Uczestnictwo w spotkaniach KNP
Punktowy System Motywacyjny
Punktowy System Motywacyjny został opracowany w celu nagradzania
pracy najaktywniejszych Członków Koła Naukowego Progressive, oraz
uniknięcia finansowania osób unikających pracy na rzecz Koła.

Sposoby na zebranie punktów:
• Praca w Zarządzie Koła
• Realizacja misji i celów strategicznych KNP
• Aktywne uczestniczenie w zebraniach Koła
Punktowy System Motywacyjny


                   Aktywnośd = IP*JP*P

Gdzie:
IP- ilośd pracy
JP- jakośd pracy
P- priorytet
Punktowy System Motywacyjny

                                  Skala
    Ilośd pracy *zadanie+           Jakośd pracy       priorytet
 Krótkie      (0;2>         1      Mierna     0,5    normalny      1
Średnie       (2;5>         4     Normalna    1,5   podwyższony    5
 Długie       (5;8>         10     Dobra       3      Wysoki       10
b. Długie    (8;10>         25     Bardzo      5         -         -
                                   dobra
Delegacja    (10;24>        100   Doskonała    10        -         -
Warsztaty
               z
tworzenia dokumentacji projektowej
Panel Dyskusyjny
Kontakt


Dr inż. Kazimierz Frączkowski, Opiekun Koła Naukowego Progressive:
                    kazimierz.fraczkowski@pwr.wroc.pl

       Marcin Praczyk, Prezes Koła Naukowego Progressive:
                     marcin.praczyk@gmail.com

Contenu connexe

Similaire à 2gie spotkanie

Olcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project ManagmentOlcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project ManagmentPaweł Harajda
 
7 kroków do projektu HPL
7 kroków do projektu HPL7 kroków do projektu HPL
7 kroków do projektu HPLMikolajGrajnert
 
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGOZarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGOMarek Słowiński
 
Spotkanie rekrutacyjne
Spotkanie rekrutacyjneSpotkanie rekrutacyjne
Spotkanie rekrutacyjnepawelqus
 
Projektowo. #3 Service Design Drinks Warsaw
Projektowo. #3 Service Design Drinks WarsawProjektowo. #3 Service Design Drinks Warsaw
Projektowo. #3 Service Design Drinks Warsawengagewarsaw
 
Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014
Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014
Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014Konrad Frontczak
 
Sztuka zarządzania projektami
Sztuka zarządzania projektamiSztuka zarządzania projektami
Sztuka zarządzania projektamiWydawnictwo Helion
 
Strefa PMI nr 7, grudzień 2014
Strefa PMI nr 7, grudzień 2014Strefa PMI nr 7, grudzień 2014
Strefa PMI nr 7, grudzień 2014Strefa PMI
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015GoTechnologies sp. z o.o.
 
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!Peter Senkus
 
Justyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespół
Justyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespółJustyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespół
Justyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespółWomen in Technology Poland
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeLafarge Polska
 
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013Strefa PMI
 
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC Research Group
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWMichaTutko
 

Similaire à 2gie spotkanie (20)

Olcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project ManagmentOlcamp v18 Project Managment
Olcamp v18 Project Managment
 
7 kroków do projektu HPL
7 kroków do projektu HPL7 kroków do projektu HPL
7 kroków do projektu HPL
 
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGOZarządzanie projektami w organizacjach NGO
Zarządzanie projektami w organizacjach NGO
 
Spotkanie rekrutacyjne
Spotkanie rekrutacyjneSpotkanie rekrutacyjne
Spotkanie rekrutacyjne
 
Projektowo. #3 Service Design Drinks Warsaw
Projektowo. #3 Service Design Drinks WarsawProjektowo. #3 Service Design Drinks Warsaw
Projektowo. #3 Service Design Drinks Warsaw
 
Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014
Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014
Sprawozdanie z działalności Stowarzyszenia grudzień 2014
 
Sztuka zarządzania projektami
Sztuka zarządzania projektamiSztuka zarządzania projektami
Sztuka zarządzania projektami
 
Michał Bukowski
Michał BukowskiMichał Bukowski
Michał Bukowski
 
Strefa PMI nr 7, grudzień 2014
Strefa PMI nr 7, grudzień 2014Strefa PMI nr 7, grudzień 2014
Strefa PMI nr 7, grudzień 2014
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
 
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
Zarządzanie i dowodzenie orientacja procesowa - DODATKI !!!
 
Dlaczego projekty
Dlaczego projektyDlaczego projekty
Dlaczego projekty
 
Justyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespół
Justyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespółJustyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespół
Justyna Hankiewicz- Jak zbudować efektywny zespół
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
 
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
Strefa PMI nr 3, grudzień 2013
 
21
2121
21
 
Metody aktywizujące w kształtowaniu kompetencji kluczowych uczniów
Metody aktywizujące w kształtowaniu kompetencji kluczowych uczniówMetody aktywizujące w kształtowaniu kompetencji kluczowych uczniów
Metody aktywizujące w kształtowaniu kompetencji kluczowych uczniów
 
Przygotowanie MSP/ISW
Przygotowanie MSP/ISWPrzygotowanie MSP/ISW
Przygotowanie MSP/ISW
 
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLANDDSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
DSC. PROPABLY THE BEST CATI RESEARCH IN POLAND
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUW
 

2gie spotkanie

  • 1. KOŁO NAUKOWE PROGRESSIVE 2. spotkanie 2011/2012
  • 2. Agenda 1. Omówienie misji i celów strategicznych KNP 2. Prezentacja zainicjowanych projektów 3. Prezentacja Punktowego Systemu Motywacyjnego 4. Role i ich obowiązki w Zarządie KNP 5. Prezentacja i wybór kandydatów do Zarządu KNP 6. Przywileje i obowiązki Członków KNP 7. Inauguracja warsztatów z tworzenia dokumentacji projektowej 8. Panel dyskusyjny
  • 3. Misja Koła Naukowego Progressive Misją Koła jest pozyskanie najzdolniejszych studentów wszystkich wydziałów Politechniki Wrocławskiej i nie tylko, stworzenie warunków inkubacji własnych projektów oraz pomoc w zdobyciu wiedzy i umiejętności PM niezbędnych do transferu innowacyjnych projektów do biznesu, zaspokajając realne potrzeby rynku
  • 4. Cele Strategiczne Koła Naukowego Progressive • Przeprowadzenie 1 szkolenia PRINCE2 Foundation i 1 szkolenia PRINCE2 Practicioner do 31 maja 2012 r. • Posiadanie certyfikatów z zarządzania projektami przez 100% członków Koła Naukowego Progressive do 31 maja 2012 r. • Przekształcenie w międzywydziałowe koło naukowe do 31 maja 2012 r. • Nawiązanie współpracy z 1 kołem naukowym w Polsce i 1 uczelnią lub kołem naukowym z za granicy do 31 maja 2012 r. • Organizacja 1 międzynarodowej konferencji do 31 maja 2012 r. • Zrealizowanie 1 autorskiego projektu do 31 maja 2012 r. • Organizacja 5 praktyk studenckich do 31 maja 2012 r. • Zatrudnienie w firmach 3 członków KNP do 31 maja 2012 r. • Założenie 1 działalności gospodarczej przez Członka(-ów) KNP do 31 maja 2012 r. •Wyróżnienie przez Politechnikę Wrocławską do 31 maja 2012 r. • Przepływ pieniężny w wysokości 150 000 zł do 31 maja 2012 r. • Zwycięstwo w 1 konkursie dla kół naukowych na najlepszy projekt do 31 maja 2012 r.
  • 5. Planowane projekty Podczas spotkania zaproponowano rozpoczęcie następujących projektów: • Projekt „Odkrycie i Inicjalizacja Wydobycia Gazu Łupkowego w Polsce” • Projekt „Międzynarodowa Konferencja o Tematyce Zarządzania Projektami” • Projekt „Multimedialno-Interaktywna Strona Internetowa Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej” • Projekt „Strona Internetowa Koła Naukowego Progressive” • „Projekt PRINCE2 Foundation” (realizowany) • „Projekt PRINCE2 Practitioner” (realizowany) • Projekt „Szkolenia SAP” (realizowany) • Projekt „Przegląd Projektów Studenckich”
  • 6. Prezentacja zainicjowanych projektów 1. „PRINCE2 Foundation” (Sławomir Grabowski) 2. „PRINCE2 Practitioner” (Bartosz Berus) 3. „Szkolenia SAP” (Mateusz Cieciera)
  • 7. Zarząd Koła Naukowego Progressive Opiekun KNP Przewodniczący Wiceprzewodniczący Sekretarz Skarbnik Dr inż. Kazimierz Marcin Praczyk Frączkowski Rzecznik Prasowy Specjalista ds. Specjalista ds. IT Kierownik Projektu Kierownik Projektu Kadr i Administracji #1 #n
  • 8. Obowiązki Przewodniczącego Koła • Reprezentowanie KNP na zewnątrz • Angażowanie, zapewnianie szkolenia i motywowanie Członków KNP • Inicjowanie lub koordynowanie współpracy między członkami KNP, zespołami projektowymi, a organizacjami • Aktywne poszukiwanie wartościowych informacji • Przekazywanie odpowiednich informacji odpowiednim osobom w odpowiednim czasie • Formalne przekazywanie informacji ludziom spoza KNP • Dobrowolny inicjator zmian • Przeciwdziałanie zakłóceniom • Dysponent zasobów • Negocjowanie z organizacjami zewnętrznymi • Zapewnienie dobrej współpracy z Opiekunem KNP •Monitorowanie prowadzonych działao w KNP •Prowadzenie spotkao Zarządu i spotkao ogólnych KNP
  • 9. Obowiązki Opiekuna Koła • Pomoc w nawiązywaniu kontaktów z osobami i organizacjami spoza KNP •Proponowanie kierunków działao • Korygowanie działao prowadzonych w KNP • Dzielenie się własnym doświadczeniem • Aktywne poszukiwanie i dostarczanie wartościowych informacji • Motywowanie Członków KNP
  • 10. Obowiązki Wiceprzewodniczącego Osoba piastująca w Zarządzie stanowisko Wiceprzewodniczącego współdzieli obowiązki razem z przewodniczącym. Po wyborze Wiceprzewodniczącego obowiązkiem Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego jest podzielenie się obowiązkami przypisanymi Przewodniczącemu.
  • 11. Obowiązki Sekretarza • Protokołowanie spotkao Zarządu KNP •Protokołowanie spotkao ogólnych KNP • Prowadzenie ewidencji na spotkaniach ogólnych KNP • Tworzenie raportów po spotkaniach Zarządu oraz spotkaniach ogólnych KNP • Egzekwowanie od innych Członków Zarządu dokumentowania swojej pracy • Egzekwowanie od Kierowników Projektów prowadzenia ewidencji na spotkaniach zespołów projektowych •Egzekwowanie od Kierowników Projektów tworzenia raportów po spotkaniach zespołów projektowych
  • 12. Obowiązki Skarbnika • Prowadzenie rachunku bankowego ze środkami pieniężnymi należącymi do KNP • Przyjmowanie składek od Członków KNP • Przyjmowanie środków pieniężnych od osób i organizacji spoza KNP • Prowadzenie księgowości KNP • Dokonywanie analizy budżetu KNP i bieżące informowanie Zarządu o jego realizacji • Zapewnienie pod względem finansowym prawidłowości zawieranych umów, terminowego ściągania należności i rozliczeo spornych oraz spłaty zobowiązao • Wykonywanie dyspozycji środkami pieniężnymi KNP zgodnie z decyzjami Zarządu
  • 13. Obowiązki Rzecznika Prasowego • Publiczne prezentowanie działao KNP • Organizowanie kontaktów publicznych KNP, realizowanych z udziałem lub za pośrednictwem środków masowego przekazu • Wyjaśnianie polityki Zarządu KNP, w tym wydawanie oświadczeo • Udzielanie odpowiedzi na publikacje prasowe oraz audycje radiowe i telewizyjne, a także materiały rozpowszechniane w innych środkach masowego przekazu, a zwłaszcza na krytykę i interwencję prasową • Przekazywanie komunikatów KNP do opublikowania na stronie KNP, plakatach lub innych środkach masowego przekazu
  • 14. Obowiązki Specjalisty ds. Kadr i Administracji • Ustalenie ostatecznych funkcji w Zarządzie i obowiązków nałożonych na Członków Zarządu • Monitorowanie pracy Członków Zarządu • Informowanie danych Członków Zarządu o niewywiązywaniu się ze swoich obowiązków • Przekazywanie informacji Pzewodniczącemu lub Wiceprzewodniczącemu o dalszym niewywiązywaniu się ze swoich obowiązków • Rezerwowanie sal i sprzętu na spotkania KNP • Organizacja transportu i noclegu Członków KNP reprezentujących KNP podczas wizyt oficjalnych • Ocena aktywności Członków Zarządu
  • 15. Obowiązki Specjalisty ds. IT • Założenie, administrowanie, pozycjonowanie i aktualizowanie oficjalnej strony KNP na serwerze Politechniki Wrocławskiej • Administrowanie forum KNP • Założenie oficjalnych kont poczty elektronicznej na PWr Członkom Zarządu KNP • Dbanie o aktualnośd danych KNP na stronach Politechniki Wrocławskiej
  • 16. Obowiązki Kierownika Projektu Obowiązki nałożone na Kierowników Projektów będą identyczne z tymi, jakie nakłada na nich metodyka PRINCE2.
  • 17. Dołącz do Zarządu! Opiekun KNP Przewodniczący Wiceprzewodniczący Sekretarz Skarbnik Dr inż. Kazimierz Marcin Praczyk Bartosz Berus Paulina Szymon Kulioski Frączkowski Pawełkiewicz Rzecznik Prasowy Specjalista ds. Specjalista ds. IT Kierownik Projektu Kierownik Projektu Tomasz Piechaczek Kadr i Administracji Patryk Sypko #1 #n Katarzyna Jurdziak
  • 18. Jak widzisz siebie w tej roli?
  • 19. Przywileje i obowiązki Członków KNP Przywileje: • Pierwszeostwo w otrzymywaniu informacji o nowych inicjatywach oraz pierwszeostwo w uczestnictwie w nich • Dofinansowanie własnych projektów oraz uczestnictwa w inicjatywach KNP Obowiązki: Współudział w realizowaniu misji i celów strategicznych KNP • Uczestnictwo w spotkaniach KNP
  • 20. Punktowy System Motywacyjny Punktowy System Motywacyjny został opracowany w celu nagradzania pracy najaktywniejszych Członków Koła Naukowego Progressive, oraz uniknięcia finansowania osób unikających pracy na rzecz Koła. Sposoby na zebranie punktów: • Praca w Zarządzie Koła • Realizacja misji i celów strategicznych KNP • Aktywne uczestniczenie w zebraniach Koła
  • 21. Punktowy System Motywacyjny Aktywnośd = IP*JP*P Gdzie: IP- ilośd pracy JP- jakośd pracy P- priorytet
  • 22. Punktowy System Motywacyjny Skala Ilośd pracy *zadanie+ Jakośd pracy priorytet Krótkie (0;2> 1 Mierna 0,5 normalny 1 Średnie (2;5> 4 Normalna 1,5 podwyższony 5 Długie (5;8> 10 Dobra 3 Wysoki 10 b. Długie (8;10> 25 Bardzo 5 - - dobra Delegacja (10;24> 100 Doskonała 10 - -
  • 23. Warsztaty z tworzenia dokumentacji projektowej
  • 25. Kontakt Dr inż. Kazimierz Frączkowski, Opiekun Koła Naukowego Progressive: kazimierz.fraczkowski@pwr.wroc.pl Marcin Praczyk, Prezes Koła Naukowego Progressive: marcin.praczyk@gmail.com