CONTRAT CADRE DE DESTINATION
LES ART’S’ DE VIVRE EN PROVENCE
LES PARTENAIRES FINANCEURS
LES AXES STRATÉGIQUES
DU CONTRAT DE DESTINATION
Destination
France
2010-2020
LES OBJECTIFS MARKETING DU CONTRAT PROVENCE
 Développer la notoriété et l’attractivité de la...
LE CHOIX D’UNE THÉMATIQUE EMBLÉMATIQUE
 une offre d’excellence
 un réel avantage concurrentiel de la destination
 Une f...
LES MARCHÉS ÉTRANGERS CIBLES
Village mondial X Seniors X Familles X Jeunes X
Art de vivre et
Patrimoine
Art de vivre et
cu...
LE PROGRAMME D’ACTION
DU CONTRAT CADRE DE DESTINATION
5 VOLETS D’ACTIONS
1. Le volet ingénierie des offres d’excellence
2. Le volet accueil
3. Le volet marketing sur les marché...
LE VOLET INGÉNIERIE DES OFFRES D’EXCELLENCE
Qualifier les offres touristiques Art’s’ de vivre en Provence
autour de la not...
LE VOLET ACCUEIL
Accompagner les professionnels du territoire :
 Former et sensibiliser les professionnels
 Renforcer la...
LE VOLET MARKETING SUR LES MARCHÉS ÉTRANGERS
Promotion & relations presse
Accroître la notoriété et conforter l’image de l...
LE VOLET OPTIMISATION DE LA MARQUE
Définir les valeurs de la marque Provence :
 Analyser la perception de la notoriété, d...
LE VOLET OBSERVATION ET ÉVALUATION
Suivi de l’évolution des clientèles de la destination (profils,
comportements …)
 Mesu...
ENSEMBLE POUR
LE CONTRAT DE DESTINATION
LA PLATE FORME PARTICIPATIVE ensembleprovence.com
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Présentation du Contrat cadre de destination « les Art ’S’ de Vivre en Provence », par Danielle MILON, Présidente et Isabelle BREMOND, Directrice, de l'ADT Bouches du Rhône, dans le cadre du Forum Interactif du Tourisme le mercredi 21 octobre 2015 à l'hôtel de Paris, Saint-Tropez : présentation, enjeux, état d’avancement

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  1. 1. CONTRAT CADRE DE DESTINATION LES ART’S’ DE VIVRE EN PROVENCE
  2. 2. LES PARTENAIRES FINANCEURS
  3. 3. LES AXES STRATÉGIQUES DU CONTRAT DE DESTINATION
  4. 4. Destination France 2010-2020 LES OBJECTIFS MARKETING DU CONTRAT PROVENCE  Développer la notoriété et l’attractivité de la Provence  Accroître la fréquentation des clientèles européennes des principaux marchés émetteurs  Accroître les clientèles lointaines et à haute  contribution  Développer les durées de séjour hors période estivale à travers la structuration de l’offre autour des manifestations Franchir un nouveau cap dans une dynamique collective : une stratégie marketing partagée et un plan d’action mutualisé intégrés à la stratégie « Destination France 2010-2020 ».
  5. 5. LE CHOIX D’UNE THÉMATIQUE EMBLÉMATIQUE  une offre d’excellence  un réel avantage concurrentiel de la destination  Une forte attente des clientèles  Une promesse à tenir  Une filière fortement fédératrice Par Art’s’ de vivre, on insistera sur LA création en Provence. Forte de ses racines, de son Histoire, de son authenticité, la Provence est aujourd’hui multiple à travers toutes les disciplines artistiques, tous les savoir-faire, toutes les inspirations contemporaines. 3 axes • • • Art de vivre et patrimoine (Fil de l’histoire, grands sites architecturaux, monuments, grands musées, grands sites naturels, circuits des peintres en Provence …) Art de vivre et culture du goût (gastronomie, œnotourisme, excellence des produits du terroir, itinéraires de vignobles…) Art de vivre, culture du vivant (grands festivals, rencontres emblématiques, rassemblements événementiels, Arts du cirque et Arts de la rue…)
  6. 6. LES MARCHÉS ÉTRANGERS CIBLES Village mondial X Seniors X Familles X Jeunes X Art de vivre et Patrimoine Art de vivre et culture du goût Art de vivre et culture du vivant Marchés matures Poids Lourds Allemagne X X X X X X Belgique X X X Grande- Bretagne X X X X X X Italie X X X X X X Pays-Bas X X X X X X Marchés matures à forte contribution Suisse X X X X X X X X X Suède X X X X X X Norvège X X X X X X Danemark X X X X X X Canada X X X X X X X X X X X X USA X X X X X X X X Japon X X X X X X X X X X X X Brésil X X X X Emergents Chine X X X X Russie X X X X 1. Les marchés pour lesquels PROVENCE et PACA sont cités en principales destinations 2. Les marchés en recherche des thématiques : culture, art de vivre, gastronomie, œnotourisme, évènements et tourisme en ville
  7. 7. LE PROGRAMME D’ACTION DU CONTRAT CADRE DE DESTINATION
  8. 8. 5 VOLETS D’ACTIONS 1. Le volet ingénierie des offres d’excellence 2. Le volet accueil 3. Le volet marketing sur les marchés étrangers 4. Le volet optimisation de la marque 5. Le volet observation et évaluation
  9. 9. LE VOLET INGÉNIERIE DES OFFRES D’EXCELLENCE Qualifier les offres touristiques Art’s’ de vivre en Provence autour de la notion d’excellence  Accompagnement des professionnels du tourisme  Développement des marques et référentiels thématiques Structurer une offre innovante et différenciée autour des valeurs de la destination Provence  Sensibilisation des professionnels aux valeurs de la destination.  Modernisation et adaptation des offres d’équipements, de prestations et de services aux valeurs de la destination.  Renforcement du positionnement commercial des offres Mailler l’offre  Structuration d’une offre de filière  Renforcement des réseaux  Accompagnement individuel
  10. 10. LE VOLET ACCUEIL Accompagner les professionnels du territoire :  Former et sensibiliser les professionnels  Renforcer la pratique des langues étrangères  Adapter les argumentaires d’accueil  Déployer des outils métiers Informer les touristes pendant leur séjour :  Mailler le territoire par :  un réseau de points d’accueil, au sein duquel les conseillers sont formés et équipés  un accueil mobile, de type «infos-truck», dans des lieux à forte fréquentation touristique & culturelle  Structurer l’accueil numérique,  circuits d’accueil numérique, Favoriser la consommation sur place des clientèles cibles :  En créant un «PASS Provence» NFC, disponible sur l’ensemble du réseau d’accueil du territoire.
  11. 11. LE VOLET MARKETING SUR LES MARCHÉS ÉTRANGERS Promotion & relations presse Accroître la notoriété et conforter l’image de la destination Provence sur la thématique Culture auprès d’une cible professionnelle : workshops, démarchages, conférences de presse, salons professionnels sur les marchés ; éductours et accueils de journalistes sur la destination. Communication digitale Favoriser le déploiement de la destination Provence sur les outils numériques pour en amplifier la dimension culturelle à l’international : Il s’agit de créer un parcours fluide pour le visiteur tout au long du cycle de voyage : viralité sur les réseaux sociaux, présence de la destination en mobilité, personnalisation de la relation via l’emailing. Evénementiel Miser sur des événements grand-public pour mettre en avant la Provence, ses valeurs et toute son offre culturelle : s’appuyer sur les plus influents et rendre les grands festivals de Provence (festival d’Avignon, festival d’art lyrique d’Aix-en-Provence, rencontres d’Arles, festival international de la mode à Hyères, etc) incontournables.
  12. 12. LE VOLET OPTIMISATION DE LA MARQUE Définir les valeurs de la marque Provence :  Analyser la perception de la notoriété, de la renommée de la réputation  Elaborer le positionnement de la marque  Construire les attributs de la marque pour créer de la valeur ajoutée Créer le mode et le territoire d’expression de la marque :  Donner une traduction créative des valeurs de la marque  Définir les déclinaisons possibles, les associations autorisées qui donnent de la valeur  Construire les champs d’application, les outils et le périmètre d’utilisation Diffuser amplement la marque  Identifier les secteurs d’activité porteurs  Sélectionner les acteurs clé porteurs de la marque  Convaincre les relais vecteurs de rajeunissement et de modernité pour la marque  Construire une stratégie de diffusion globale
  13. 13. LE VOLET OBSERVATION ET ÉVALUATION Suivi de l’évolution des clientèles de la destination (profils, comportements …)  Mesure de la fréquentation des grands évènements du territoire  La connaissance de la mobilité, des clientèles étrangères (Flux Vision pour le Tourisme) Mesure des retombées économiques de certains sites  Mise en œuvre de dispositifs de mesure des retombées économiques des sites majeurs du territoire. Suivi de la e-réputation de la destination  Evaluer les discours sur la destination  d’accompagner les professionnels à améliorer leurs prestations ou répondre aux commentaires négatifs et inciter les clients satisfaits à publier un avis.
  14. 14. ENSEMBLE POUR LE CONTRAT DE DESTINATION
  15. 15. LA PLATE FORME PARTICIPATIVE ensembleprovence.com
  16. 16. 16 ILS ONT DEJA SIGNÉ…

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