A história da Magnesita S.A.: da fundação até a listagem no Novo Mercado
1.
2. Novo mercado – Em 02/04/08, os acionistas de Magnesita S.A. têm suas ações substituidas
pelas de Magnesita Refratários S.A. , grupadas e negociadas sob as regras do Novo Mercado.
Incorporação – Magnesita S.A. e Partimag são incorporadas pela Controladora, Magnesita
Refratários S.A. (ex-Rpar Holding)
Mudança do Controle – Grupo GP e Gávea adquirem o controle de Magnesita S.A.,
realizam 2 OPAs e compram ações diretamente no mercado.
Fim da Gestão Familiar – Desde a criação até esta data, a Magnesita foi gerida pela familia
Pentagna Guimaraes.
Bovespa – Em 1969, a Magnesita S.A. é listada na Bolsa de valores de São Paulo.
Fundação – Após descobertas de grande quantidade de magnesita nas minas de Brumado/BA
é fundada a Magnesita Ltda. Atividades industriais iniciadas em 1944.
1969
Set/07
Dez-07 a
jan/08
Fev/08
Abr/08
1939
5. MSA Service
Outros Acionistas
e Tesouraria
100% 100% 100% 100% 100%
100% 98%
47,0% 12,5% 40,5%
GáveaGP
Magnesita
Refratários S.A.
Cerâmica São
Caetano
Mag-Sé
Rasa
(Argentina)
Iliama
(Espanha)
MSA Infor
Iliama
(Portugal)
Estrutura Societária Atual
Total = 8 empresas
6. Produção de
Refratários
Prestação de
Serviços
Produtos
Sínter
Magnesita Cáustica
(óxido de magnésia)
Talco
Básicos
Aluminosos
Monoliticos e pré-moldados
Válvulas
Capacidade (*)
320
60
48
590
Aplicações
Massas e Tijolos refratários
Fertilizantes, siderurgia, abrasivos,
sais de magnésio, ração animal
Plásticos, cosméticos, farmacêutica,
arroz, balas, papel/celulose, indústria
química, borracha
Indústria siderúrgica, cimento,
metais não ferrosos, ferro-ligas e
outras.
Soluções em refratários que contribuam para potencializar e otimizar a capacidade
produtiva do cliente.
Serviços complementares ao processo siderúrgico – manutenção eletromecanica de
equipamentos, montagem e desmontagem de refratarios, dentre outros
Produos e Aplicações
(*) mil t/ano
Extração de
Minerais
Geramos soluções de alto valor ao cliente
7. 7
Líder de mercado no
Brasil e América do Sul
Modelo de negócio
verticalmente integrado
Reservas minerais
duradouras de alta qualidade
Modelo de negócio
baseado em solução
11
33
44
55
Dinâmica industrial
doméstica atraente com alto
potencial no exterior
66
Tecnologia de ponta
77
Administração
consolidada e experiente
88
Relacionamento Comercial
estável e de Longo Prazo
com base de clientes de
primeira Linha
22
8. Realizações
Incorporação de subsidiarias
Venda de ativos non core
Aquisição da Insider
Parceria com a Krosaki
Renegociação da divida
Resultados
Eficiência administrativa
Benefício fiscal
Redução de custos
Aumento das margens
Rating Moody´s Aa2.br
9. 9
395
97 90 104
175
31 21 29
67
30
34
2007 1T07 4T07 1T08
Refratários Sínter Outros Minerais
570
195
167
Refratários
1T08x1T07 = + 7,2%
1T08x4T07 = + 15.5%
Sínter
1T08x1T07 = - 6,4%
1T08x4T07 = + 38,1%
Total
1T08x1T07 = - 14,4%
1T08x4T07 = + 18,4%
141
Obs.: Em 2007, a receita de sinter e outros minerais
estão somadas.
10. 241 238 248 251 261
61
40
64 55
62
1T07 2T07 3T07 4T07 1T08
ME
MI
302 306
323
Demanda aquecida nos setores siderúrgico e de cimento no
1T08 elevam o faturamento em R$17,0 milhões
Receita Líquida – R$milhões
1T08
Receita Líquida por Produto
Minerais
9%
Serviços
12%
Refratários
79%
278
312
12. CPV - 1T08 Despesas Operacionais
31 31 31 30 25
35 33 33
63
31
1T07 2T07 3T07 4T07 1T08
Administrativas
Comerciais
Magnesita se benficia de sua estrutura verticalizada, com 80% de
recursos próprios, sendo 100% em sínter de magnesita e dolomita.
-50,8%
15. Missão
Fornecer soluções integradas em serviços, refratários e matérias-primas que maximizem os
resultados dos clientes, de forma a criar relações rentáveis, duradouras e replicáveis para diferentes
geografias.
Visão
Ser a maior e mais rentável empresa de fornecimento de soluções de serviços, produtos refratários e
matérias-primas do mundo até o ano de 2012.
Valores
Cliente – geramos soluções de alto valor ao cliente, razão de ser do negócio.
Gente – pessoas excelentes, trabalhando em equipe e pensando como donos, são a nossa maior
vantagem competitiva. A formação de gente é uma atribuição de cada gestor e faz parte do nosso
dia-a-dia.
Meritocracia – premiamos o êxito, oferecendo caminho livre para que as pessoas se desenvolvam na
velocidade de seu talento, esforço e resultado.
Gestão e método – meios para o alcance e superação de metas desafiadoras e alta performance,
com trabalho duro, disciplina, criatividade e otimismo.
Lucro – temos obstinação por maximizar nossos resultados, como única condição de perenizar nossa
existência e crescimento.
Ética – jamais sacrificaremos nossa ética e integridade na busca de nossos objetivos. Não toleramos
qualquer falha nesse sentido.
Agilidade e transparência – somos simples e rápidos na execução e transparentes e objetivos na
comunicação.
Respeito à comunidade e meio ambiente – atuamos com respeito ao meio ambiente e participamos
do desenvolvimento da comunidade.
Identidade Organizacional
